企業薪酬福利管理規章制度

薪酬福利管理是很多企業想要來哦接的內容，但是有很多的企業不知道怎麼制定薪酬福利制度。下面是本站小編為你精心推薦的薪酬福利管理制度，希望對您有所幫助。

　　企業薪酬福利管理制度

1.本制度的目的建立合法、規範、有效的薪酬福利體系。建立適應公司參與市場競爭、體現員工貢獻價值、能夠有效激勵員工的薪酬福利機制。促進“企業價值與員工價值共同提升” ;理念在公司的貫徹實施。

2.適用範圍本制度適用於信諾公司(以下簡稱公司)簽訂勞動合同的全體員工。有關領取務工、顧問費的人員不適用績效獎金、年度獎金、福利、假日等條款。

3.定義本制度所指薪酬福利包括按月員工的基本工資;根據員工個人工資業績考評結果發放的的年度獎金;根據《員工手冊》獎懲條例給予的單向獎金及總經理特別獎勵;法律規定的社會保障、住房公積金;公司提供的過節費、勞動保護費、防暑降温等其他補充福利;公司為骨幹員工提供的股權激勵等其他特殊激勵。

4.職責分工

4.1 信諾總經理

4.1.1 初步核定公司的年度薪酬總額、薪酬 IDU/薪酬調整方案等提交董事會討論/決策.

4.1.2 審核、決定薪酬結構的局部調整;審核、決定內部年度獎金分配方案;審核、決定部門經理的`績效獎金和年度獎金係數;審核、決定單筆超過 2000 元的各項單項獎金及總經理特別獎

4.1.3 核准月度薪酬總表及明細表、總額範圍內的各項單項福利費明細表、新入公司成員的薪酬、總監以下員工的薪酬調整等。

4.1.4 公司總經理有關薪酬審批的權限僅可授權於主管人力資源工作的領導成員，不可授權於其他領導成員。

4.2 人力資源部

4.2.1 是負責公司薪酬福利工作的唯一部門負責擬訂公司的薪酬福利制度和流程執行經過董事會或總經理審批的薪酬與政策/制度和決策。

4.2.2 進行調整調查/內部薪酬分析，提出有關薪酬總額、薪酬結構、薪酬等級、薪酬水平調整的建議報總經理或董事會審核後執行。

4.2.3 根據公司業績、各部門業績提出年度獎金分配、績效獎金的係數等級調整建議報總經理審批;

4.2.4 根據新入職員工情況，與用人部門協商提出薪酬建議，根據主管領導及用人部門建議對在崗員工提出薪酬調整建議報總經理審批。4.2.5 按時發放基本工資、績效獎金、年度獎金;繳納公司承擔的各項社會保險、住房公積金; 發放其他單項獎金、補充福利;代扣代繳員工薪酬的有關税款和社會保險、住房公積金。

4.2.6 按照員工關係管理制度，進行有關薪酬溝通工作。

4.3 各部門經理

4.3.1 提出本部門年度崗位、人員、職級計劃，有人力資源部複核後報公司審批，作為分解本部門下年薪酬總額的依據;對經過批覆的本部門年度薪酬總額負責。

4.3.2 在公司核定的各級系職級薪酬參考範圍內會同人力資源提出新員工薪酬建議;根據員工績效考評結果提出績效獎金髮放係數建議; 根據員工能力和業績表現向人力資源部提出調整薪酬建議。

4.3.3 根據公司核定的部門獎金總額，按照公司制定的分配政策和員工績效結果提出本部門內部分配的具體建議。

4.4 薪酬核定權限按照逐級核定原則進行;總經理提出其他領導成員薪酬、獎勵建議報董事長批准;人力資源部經理向主管領導提出各部門經理、副經理薪酬、獎勵建議，報總經理批准;部門經理向人力資源部提出下屬員工薪酬、獎勵建議，經人力資源部審核、調整後保總經理批准。部門經理以下人員無薪酬核定權限。

　　企業薪酬福利的結構

薪酬結構之基本工資：基本工資是企業僱員勞動收入的主體部分，也是確定其勞動報酬和福利待遇的基礎。其具有常規性、固定性、基準性、綜合性等特點。基本工資又分為 基礎工資、 工齡工資、 職位工資、 技能工資等。在我國按勞動法規定，基本工資在每個地區都會有它的最低標準。

薪酬結構之加班費：是指員工超出正常工作時間之外所付出勞動的報酬。勞動法有明文規定，用人單位安排勞動者加班或者延長工作時間，應當按照下列標準支付勞動者加班或者延長工作時間的工資報酬：

薪酬結構之福利：員工福利是一種以非現金形式支付給員工的報酬。員工福利從構成上來説可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執行的報酬部分，如社會保險;而公司福利是建立在企業自願基礎之上的。員工福利內容包括：補充養老、醫療，住房、壽險、意外險、財產險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閒旅遊等。

薪酬結構之辦公環境：是指為員工創造良好的工作氛圍，這是企業重視人的情緒、人的需求、人員激勵的體現。

薪酬結構之學習成長機會：是指企業結合自身的企業目標，有計劃有目的地對員工進行專業知識、業務技能或管理技能的培訓，創造環境讓員工學習提高專業知識技能或管理技能。

　　薪酬管理的功能

1、薪酬福利管理的目的主要表現在以下幾個方面;

A、吸引人才，薪酬管理要保證員工的薪酬在勞動力市場上具有竟爭力，吸引更多更好的優秀人才來公司，為自己企業服務。

B、對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留優秀員工。

C、通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益相結合，促進公司與員工結成利益共同體關係。

D、合理控制人工成本，形成企業的核心竟爭力，保證企業產品在市場上的竟爭力。

E、協調和配置人力資源。

2、影響員工薪酬水平的因素有哪些呢?

雖然説影響員工薪酬水平的因素有很多，但它 無外乎從兩個方面，一是影響員工個薪酬水平因素，另一個方面是通過影響企業整體薪酬水平的因素從而影響員工個人薪酬水平的因素。

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