如何開辦創業投資公司

一、創業計劃的概述

企業計劃書，指一種篇幅不超過40~50頁的書面文件，概述企業的目的和目標，以及為實現這些目標欲採取的方法。主要內容包括：銷售的產品和服務的行業、營銷戰略、管理隊伍、企業的運營和設備、競爭狀況、以及財務資源與評估等。 編寫企業計劃的最重要部分，不是最後用來説服投資人出資或管理成長中的企業那份文件，而是對所設想的企業機會進行調研、分析和評價的過程。仔細評價一個企業創意或機會，有助於對所有潛在的弱點和問題有所認識。

一份好的企業計劃不能保證你成功，但可以肯定的説，沒有企業計劃會增加你失敗的機會。假如你不知道你正在朝着什麼方向努力，那你可能永遠也實現不了那個目標。

儘管人們知道編制企業計劃是個好主意，但這裏必須誠實的告訴你，並沒有多少企業真正編制過企業計劃，也可能這就是為什麼全部新創辦企業中只有20%的企業能維持到五年左右的原因吧。

儘可能你聽説過，如果你正籌集資金準備創辦公司，只要有一份企業計劃就行，但這是不正確的。除了確保資金投入之外，編制企業計劃的理由有如下幾條：

把你的目標和想法都寫在紙上，有助於組織你的思路。 把你的計劃和目標寫出來，就證實了你對企業的承諾，這

對潛在的投資人、供貨商和僱員都會留下印象。

一旦你的計劃寫在紙上，就有了一份實現目標的行動指南，可以定期參照。

不只是你本人有了保證不偏離軌道的行動指南，企業計劃還能保證你的所有僱員都瞭解你準備把企業帶領到什麼地方去。

企業計劃有助於你把企業力量集中在完成其使命上。減少企業因其他不大重要的活動而偏離原來方向的可能。

銀行和提供資金的其他方面，會通過你的企業計劃來判斷你是否有能力創辦並經營好這個企業。

戰略合作方或合資企業出資方還想通過閲讀你的企業計劃來確認你的總體發展方向是否和他們的計劃與使命一致。

二、確定創業計劃書的具體內容

那些既不能給投資者帶來充分信息，也不能使投資者激動起來的創業計劃書，最終結果只能是被扔進垃圾箱裏。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到一下幾點：

關注產品

敢於競爭

瞭解市場

表明行動方針

展示你的管理隊伍

出色的計劃摘要

以下是創業計劃大綱參考：

1、計劃摘要

計劃摘要列在計劃書的最前面，它是濃縮了的創業計劃的'精華。計劃摘要應涵蓋整個計劃的要點，以求一目瞭然。計劃摘要陳述的內容應包括創業點子的介紹，對未來獲利潛能以及可能風險的評估等。

2、產品或服務內容

產品或服務內容的描述應涵蓋製造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或極具競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證的措施，與他人要進入這一行時可能會遭遇的阻礙。

3、人員及組織結構

4、市場預測

5、預算

6、各種準備工作進度表

要着手進行計劃的關鍵在於，擬一份創業所需工作的執行進度表。這份執行表應詳載工作內容、執行時間。如果可行的

話，也要列入計劃開始與結束時間，以及各項工作的負責人等。（以下是需要排定順序的時間參考：）

完成產品、服務及包裝的設計

選擇供應商

僱請員工

決定地點

製作宣傳或操作手冊

創意廣告及促銷方案

取得營業執照及許可證

排定特殊聲明會議的時間

安排與顧客接觸的時間

佈置店面——傢俱、電話、工具、電腦、文具等

選擇零售商

建議：踏出第一步很關鍵，祝你成功，加油！