創業項目如何評價

1)能洞察用户需求，對市場極其敏感。

2)志存高遠並腳踏實地。

3)最好是兩三個優勢互補的人一起創業。

4)一定要有技術過硬、並能帶隊伍的技術帶頭人(互聯網項目)。

5)低成本情況下的快速擴張能力。

6)履歷漂亮的人優先，比如擔任過大公司高管或有創業經驗等會加分。

7)做最肥的市場，選擇自己能做的最大的市場。只有大市場才能造就大企業，小池子養不了大魚。方向略有偏差，會浪費寶貴的創業資源。

8)選擇正確的時間點。市場基本成熟了，企業也已有雛形，引入天使投資後，業務會得到爆炸性增長。

9)專注、專注再專注。最好只做一件事情，這樣能把事情做到極致！

10)業務在小規模下被驗證，有機會在某個垂直市場做到數一數二的位置。

創業項目如何評價 [篇2]

服裝零售領域：“網絡推廣+樓上展示”模式

一、從不競爭---衣食住行領域，是毋庸爭議的市場巨大、競爭巨多，但又無競爭的領域，可以做不少的微創新，為什麼又沒有競爭了，不同的品牌、不同的地段、不同的價格、不同的款式、不同的面料、不同的導購、不同的裝修，這些條件，綜合在一起，其實服裝沒有競爭，七天連鎖的老闆鄭南雁，寫過一本書《從不競爭》，深有感觸，其實，服裝、餐飲領域，可以説沒有競爭，只要你細分你的顧客和你的特色，什麼叫有競爭，舉個例子：一條賣手機的街上，賣同樣的nokiae71型號手機，一樣的品牌、一樣的款式、相鄰的店鋪，唯有不同的店名品牌和不同的導購，這才是赤裸裸的競爭!----從不競爭，請大家共勉。

二、細分你的顧客---個人認為，服裝行業有各類顧客需求：圖便宜的、圖品牌的、圖品質的、圖款式的，圖...，但我覺得隨着網絡的發達、隨着城市部分人羣收入相對提高，隨着大品牌山寨遍地化--賣菜的都是lv包，我想，會細分出一類顧客：她們有較高的文化、白領，收入中等但生活壓力大(房子等)、不願意遷就地攤貨、但絕對買不起amani和gucci等、但也絕對不用山寨的名牌、喜歡名牌類似的款式和方向、喜歡名牌的質地、需要有一定的購物環境----舉例在蘇州市、大學畢業在外企工作、外地人、收入4000左右的張小姐，就是類似的顧客---細分出你的顧客。

三、你能為顧客做什麼---既然“張小姐”喜歡質地、喜歡潮流款式、不買假品牌、不遷就地攤貨、那麼，我們是否可以設計一種模式，來滿足“張小姐們”呢?----我們把店開在寫字樓(租金是店租的1/10),我們通過網絡推廣、本地論壇、樓下發單頁告訴她，這裏有外貿大廠生產的產品，工廠也是給國際品牌代工的，同類的款式方向(不是全部仿冒)、同類的質地、但沒有那麼知名的品牌、不是最旺最昂貴的店鋪，但是，我們的價格是物超所值的，她免去了為商場買單的付出，也有不錯的試衣和購物環境，成為我們的會員，還可以享受新款通知和打折等特別服務----這就是我們能為顧客做的：滿足她需求的貨品、令她驚喜的價格、非商城和店鋪的購物環境。

四、該怎麼做---貨源，我的描述別以為是神話，在廣東和浙江，真的有高品質實惠價格的大廠貨品，別忘記，一件賣800的女裝嗎，實際工廠出貨應該在100-200，另外600-700都是給流通、商場租金等昂貴的費用，貨源不是問題，推廣：既然你不在商場，不在旺鋪，誰知道你呢，別忘記：網絡+單頁+口碑+會員獎勵，慢慢積累。

五、這麼做的優勢---投資少、無轉讓費、裝修簡單、租金是店租的1/10，成本低，這就是主要優勢，給顧客一種物超所值的心理暗示(寫字樓買東西，當然實惠，人人都會這麼想)，沒有龐大的成本壓力，你更容易堅持和活着，時間長的，積累的顧客就多，會越活越輕鬆(顧客可能都是你的朋友了)。

六、一些案例：

1深圳八卦嶺一個很偏僻的'街上，開了家“**鞋吧”，大量的據説是外貿庫存的國外品牌皮鞋擺在那，那根本不是商業區，門前人流也不旺，但每天門庭若市，為什麼：物超所值，那裏花200買到的皮鞋，真的和商場1000的一樣的質量，雖然沒有那麼大牌、甚至有點小瑕疵，沒有豪華的裝修，深圳的朋友可以去現場考察，我兩雙鞋都那裏買的。

2深圳車公廟的廠房工業區裏，起碼有20家以上的寫字樓服裝店，我一個朋友就有一家(他是做服裝網絡批發的，年盈利上千萬)，他純靠零售，公司3萬的房租，就可以靠寫字樓店來養活，當然他有強大的網絡推廣(主要是針對全國店鋪推廣，零售顧客他們並沒費心思)。

3網絡社會，將改變很多固有的商業模式，今天，你再因循守舊，去代理品牌、去商場開專櫃、投入上百萬、或者去頂手店鋪，轉讓和裝修就好幾十萬，這樣去做，也有成功的案例，但，那是你--小本創業者、新時代的創業者要做的項目嗎?所以，我們必須另闢蹊徑、必須微創新，才有價值。

4還有一種寄賣模式：自己進貨、在街上好多家服裝店寄賣，銷售按提成給店主，庫存算自己的，我聽説過類似的案例，但不太看好：你能進到的貨，服裝店主未必進不到??這個商業模式，覺得不太成立，但確實有人在這麼做。

5二線城市(地級城市)，各類品牌(知名和不知名的)林立，其實我曾經看過，價格真的不便宜，沒有200-500，還買不到合適的衣服，為啥，租金、進貨、人工擺在那，必須加很高的利潤，才能生存。

七、模式的總結：

這類模式需要幾個環節，大概就有運營的可能性：

1週轉資金估計在：3-5萬(租金、簡單裝修、庫存週轉)，最大虧損估計在3-5萬(服裝可以處理和消化，房租和裝修損失比較小，經營費用小，因此不像開餐廳，動則虧損10萬以上)。

2穩定的貨源、品牌、圖片、風格設計等輸出支持，也就是需要一個貨真價值的盟主，它作為你的綜合供應源，特別是圖片處理和模特，沒有一個分店能去投入模特和拍攝以及圖片處理，。因為我們的主要推廣時網絡，必須有強大的綜合圖片供應，這類模式，簡單的進貨還是不行。

3推廣：推廣的網站(由盟主提供複製，同步發佈,域名各分店所有)，通過本地網絡、論壇等慢慢積累、發單頁(在目標人羣處發單頁，告訴她們這個道理：品質+價格)，以及盟主的總部推廣(網絡推廣)、建立會員獎勵制度，會員帶會員的獎勵制度(即介紹獎勵)等等，最後形成一個網絡告知+會員體驗+實惠購買的長期的生意。

4總部：這類模式，單打獨鬥去開店不行，最好有一個能提供綜合供應的總部：提供有競爭力的款式、價格、提供精美的模特拍攝的圖片、提供網站複製、發佈等後台工作、提供總部集中的網絡推廣，把顧客帶給各地店鋪，提供一定的換貨服務，不收加盟費，儘量降低各地開店的風險。

總之，各地的店主，要做的就是：推廣、推廣、銷售、銷售，其他的事情都由總部解決。

創業項目如何評價 [篇3]

袁總在南京創業市集上發表講話，談到創業項目的時候，對創業項目的判斷，有以下幾個標準：

1，切入點要小，大項目基本沒戲。如果你的項目覆蓋幾乎所有的人羣，肯定首先被pass掉。

2，有明晰的客户羣。沒有對象的創業項目沒有價值。

3，飛馬旅主要針對服務業的創業扶持。如何把服務的無形產品有形化，是一個重要的課題。其中包括可視化、流程化、指標化。

4，可拷貝性大小。服務是可以拷貝的，而飛馬旅便致力於對服務項目速度的推薦。速度代表服務模式的價值。