該如何籌劃一個創業項目

籌劃創業項目，在創業的過程中起着不可替代的作用，只是很多並不知道該如何籌劃，其實這種創業的籌劃可以分為兩部分，一種是紙張上的理論部分，一種是實戰的部分。

我們先來看一下如何在紙面上籌劃好一個創業項目：

1.要知道需要走什麼道

任何東西都是講究“道”的，創業也是如此，如果你不知道該怎麼給自己劃定一個軌跡，不知道為誰謀利，該對誰負責，那麼就是空談，也是不可能做好的，最經典的商業計劃書就是：打土豪分田地!只有知道自己要幹什麼，能得到什麼，然後將這些東西，諸如權、錢、名、色這些利怎麼來分配對待，才可以，還要注意的是一定要知道誰能幫你來消耗和 傳播你的產品，這也就是你應該負責的羣體。

2.要知道需要多少人

這個項目在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經驗即可。二是協作，儘量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項目需要做什麼?需要什麼樣的人，不同階段需要什麼樣的人才，都是必須要搞清楚的，還要知道自己的合夥人應該怎麼樣，他們能夠做什麼，都必須要弄清楚，才能減少日後的 麻煩。

3.要知道需要多少錢

不管是小本還是無本創業，其實都應該有一定的`金錢作為基礎，沒有資金作為支撐的話，創業是不可能成功的，即便你真的沒有錢，也應該想法找到錢。啟動項目到預期階段需要多少錢。在想到這個問題的時候，首先需要明確兩點：第一，首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。另一種情況就是，找錢。也就是融資等，讓別人的錢給你用，找到投資人也可以，但這種情況是很難發生的，人與人之間的信任關係的建立並不容易，尤其是現在的社會，看不到既得利益沒有人會去投資，讓自己的錢打水漂，如果是這樣，你的創業夢想也就成了渺茫的了。

4.要知道什麼是天時地利

創業也需要天時地利人和，在正確的時間做正確的事情，成功機率會更大，還要精心挑選創業地點，地方決定創業成本，人員心態和媒介的力量等，都關乎你的創業成敗。

5.找到運氣建立制度

人治社會是不能發展的，公司也是如此，只有建立正確的制度，從對員工的管理和股權的規劃，才能走的更長遠，既要保證決策的集中性，也要權衡團隊歸屬感。什麼五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。必須要有人出於絕對的地位，説話算數。

創業是一門藝術而不是科學。創業也要依靠運氣。但機會不是隨時擺在那裏的，需要你去創造，只要有機會了，你的好運氣也就來了。

實際操作中的創業項目操盤方式：

1.選擇大方向

創業有很多方向，電子商務，遊戲，社交，O2O等等。通過不斷的學習，關注創投信息，科技博客等，同時融入創業圈子和別人交流，結合自己的工作經驗選擇一個自己感興趣的大方向。不要輕易的變更和轉換，可以選擇具有新技術生產力的行業，還要在國家政策寬鬆的行業市場中做，更主要的是一定要在居民消費水平提高的地方，並讓這個產品能夠帶動居民消費升級。

2.找對切入點，從細化快速推進到調整後再推進

一個大的方向有很多需求點，創業一開始切忌全線展開，而是要選擇一個切入點。在一個點上取得絕對突破，然後再以線展開。在找到切入點後，要一口一口慢慢吃，不要太激進，這樣會很容易失敗，要明細工作量，迅速的推進到底，在嘗試中不斷的做出調整，這樣才能夠更好，不會浪費機會，也能更長久發展。循序漸進，有章可循才會更好。

3.擴張和建立門檻

找到突破點以後。迅速的總結經驗，形成流程，快速的擴張。接下來可能的重點是找人，找錢。

另外，業務模式上有沒有門檻，如果沒有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門檻。快速考慮退路。

4.退出

儘管你賺到了錢，但還是要知道，沒有門檻的賺錢方式短期是非常有效的，也會吸引大批的人來加入，你可以賺到很多錢，但是長期的話會有很多的弊端，這是艱苦的游擊戰準備過程，要考慮賣掉這個項目，來換取新的方向，不能一推到底，如果賣不掉，或者不能賣，那麼，就要看準市場契機適時退出吧。因為過速的東西也很容易過時。

説了再多，實踐才是最主要的。