天然氣競聘報告範文

各位領導：

公司的這次崗位競聘活動，我更願意把它看做是一次認識自己、總結自己的機會，我今年49週歲、工作了32年、本公司工作了15年，本崗位工作了xx年。回想這十五年，在人生短短的旅途中不算短，我見證了公司籌建、試車、試運行、生產、發展以及企業經營體制改變的過程，在這個過程中我也得到了鍛鍊。

我是一個不喜歡競爭、害怕失敗、追求完美的人，但這並不代表我懦弱、沒有信念；我是一個愛憎分明、嫉惡如仇的人，但並不影響我工作中一視同仁；我是一個簡單的人，習慣用簡單有效的方式去解決問題，這不代表我幼稚；我習慣堅持自己認為對的事情，但不代表為了整體利益我仍然固執地堅持，我會選擇服從。我欣賞坦誠、痛恨謊言、輕視急功近利的人、困惑於不被信任。我始終堅持“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”這一做人原則，收穫了內心的平靜、坦然和做人的坦蕩。

xx年的勞資人事崗位，我可以不謙虛地説，承擔了大量的工作，編制了 xx年5月23日實施的《燃氣公司在崗職工工資分配方案》；xx年重新修訂了公司《燃氣公司勞動紀律管理規定》、《燃氣公司職工請銷假管理規定》、《燃氣公司人事管理規定》、《燃氣公司職工獎懲條列》四項管理規定；人事管理體系文件的編制通過了iso9000認證；《職工年休假規定》等勞資人事相關的規定。凡是涉及到勞資人事的具體工作基本上都是我一個人在做，包括：人事變動管理、人事檔案管理、專業技術人員的評聘、人員任職資格測評、職工年度任職能力考評、勞動合同的管理、職工培訓需求和培訓計劃的組織落實、月工資表的編制、養老保險的繳納、季（年）度勞動人事報表上報、審核等。

對於這些工作，我從沒有認為多而抱怨，我都能從容地去完成，這些都得益於在原單位所受到的系統的標準化培訓有關，能全面、簡潔、有效地去處理工作中的事務，分輕重緩急統籌地安排工作，注重各項工作的連貫性、邏輯性以及工作中的公平性，掌握各項勞動人事法規，能主動、全面地去考慮問題，儘量把可能出現的後果都考慮清楚，這也是我十一年勞資人事工作中，公司內外沒有因為我的失誤而造成任何糾紛的原因。我也可以坦然地説，十一年的勞資人事管理工作，我所做的任何一件事、任何一張報表、任何一個數字，都經得起時間的檢驗和考證。

十五年來，我知道自己沒有什麼大的業績，只是認認真真、兢兢業業地做好自己的本職工作，當看到其他同事業績欄裏的各項獎勵時，我心裏感到了悲哀，我覺得一個人真心地對待工作十五年，卻沒有得到認可，是一件很失敗的事情。

由於時間的關係，我説的語無倫次，但每一句話都是我的心裏話，每一個字都是我一個一個敲出來的。

公司是我的衣食父母，它讓我養家餬口，鍛鍊我的地方，讓我在社會上有立足之地，所以我非常愛它、感激它。孩子已經長大不在身邊，我現在有更多的時間和精力，我會一如既往地認真對待工作，為公司美好的明天加油。

天然氣競聘報告範文 [篇2]

各位領導、同志們：

大家好！

今天我懷着激動的心情，參加XXXXX燃氣有限公司副經理職位的競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇。

一、個人基本情況

我叫XXX，XXXX年生人，XXXX學歷，XXXX年X月進入XX公司。在公司工作期間，在公司領導的信任和同志們的關心支持下，曾在XXXX年過的集團公司授予的XXXX稱號，我從一名普通員工成長起來，歷任XXXXXX、XXXX、XXX、XXXX、XX、XXXX等職務，目前擔任XXXX。

二、我的競聘優勢

⒈自身綜合素質的'優勢。從XXXX年進入XX公司以來，曾在多個部門工作，對燃氣工程從設計、施工、驗收、運行等工作有一定的經驗，幾年來無論是在什麼崗位，我都能以高度的事業心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業業工作、堂堂正正做人，服從於工作、服從於全局，在不同的工作崗位上都做出貢獻。

⒉學習能力的優勢。我在工作中經常總結自身的不足，分析自身的優勢和劣勢，聽取他人意見，不斷的調整自我工作態度與工作方法，不斷提高自己的管理水平和專業水平。

3.有豐富的工作經歷。長期工作在基層展業一線，對基層工作有較深的瞭解和管理經驗，並能處理好各種實際問題。

⒋有較強的協調能力。不管是內部或外部出現的各種問題，都能通過努力，很快的得到解決並有很好的結果。

三、競聘後的設想

如果這次我未能競聘成功，説明我在某些方面還沒有達到公司的要求，但我將繼續為XX的事業發展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我個人追求的體現。也使我有機會，站在更高的平台展示自我，實現個人價值的最大化。

我的具體工作思路是：

1、重視培訓，打造高素質隊伍。對於所有崗位進行全方位培訓（包括流程、制度、專業技能、文化等），通過崗位交流等方式，在最短的時間裏提升公司人員綜合素質。最終目的：員工一職多能，增加自身價值，獲得晉升空間。公司得到人才，增強板凳深度。

2、注重安全，全方位管理。理順各崗位工作流程，深入生產一線，通過檢查積極尋找問題。尤其是前期工程施工，要勤檢查、多關注、早發現、早處理，降低整改造成的物質成本和時間成本，對發現的問題及時糾正，出現問題的人員通過教育，使其瞭解問題的嚴重性，再從重從嚴處理。

3、人員管理上體現：能者上、平者讓、庸者下、劣者出的思維方式，招聘高素質人才，讓合適的人出現在合適的崗位上！對跟不上公司前進腳步的人員，進行淘汰！讓公司注入新鮮血液，穩步快速發展。

4、擺正位置，當好助手，積極推進觀念創新和機制創新，當好總經理的助手，做好參謀，從方方面面想細做細，查找公司運行中的茫

點，提出意見，解決實際問題。做總經理與員工之間的橋樑，關心員工，解決員工生活、工作中的困難。做到經常交心、談心，促進他們振奮精神，投入工作。

作為副經理，首先要擺正位置，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，明確自身職責，堅持在總經理領導下，創造性的開展工作。

5、效益是企業的生命，也是員工凝聚力的根本所在，追求效益重點是市場拓展與內部控制。市場拓展，重點放在與政府的溝通協調與公司服務意識增強上.對外,向政府要政策，向政府要效益，向政府要市場，突破現有局面。對內強化服務意識，展XXX風采，以服務促發展；內部控制，先是合理調配氣源，減少供銷差率。再是嚴格控制支出，非生產費用三思而後行。節約公司各種資源，杜絕浪費。通過市場拓展與內部控制兩種手段，做到開源節流，增加公司的效益。古人説：“不可以一時之得意，而自誇其能，也不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句話來結束我的演講：“給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”謝謝大家！

競聘人：XXX