會阻礙職場發展的幾種行為

職場就是戰場，職場行為很大程度上影響到你的發展，想要發展好就要避免這些行為。今天小編分享的是會阻礙職場發展的行為，希望能幫到大家。

　　會阻礙職場發展的行為

第一：尋找靠山急於表現

話裏話外、明着暗着告訴同事：“我是XXX的人。”病理分析：沒有一個打工的人不願意跟老闆搞好關係，除非你自己當老闆。跟老闆搞好關係的基礎是什麼?是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。但即便你跟老闆關係再好，也別讓別人認為你把老闆當成靠山，好讓別人不敢怎麼怎麼。職場是個利益共同體，你跟老闆再磁，他願意為了你一個人而犯眾怒嗎?再説，你幹活到底是給誰幹的?不是給老闆乾的，是給自己攢本錢呢!萬一哪天老闆走人了，你是不是又要挖空心思找一個新的靠山?靠山是會變的，而變化的靠山還靠得住嗎?

第二：把沒思想show給你看

讓幹什麼就幹什麼，讓做“一”決不做“二”，不會做也不想怎麼怎樣才能做。病理分析：不可能人人都是天才，但也不能人人都是木頭吧?只有木頭才沒有自己的思想。一般而言，領導如果讓你做到1，他會點撥到0.5，但他希望你能想到2甚至3，做到1.5或2假如你連想都不想，就那麼照方抓藥似的做了，肯定不會出彩。領導喜歡的是創造性地理解，然後發揮，而不是把沒思想show給他看。

第三：得過且過

別看現在這個社會競爭激烈，但總有人能“超然物外”、我行我素，領導再怎麼急於出成績、見效益，那也跟我沒關係，我就這麼着了。病理分析：這種人又分為兩種：一種是真傻、也真懶，另一種人是裝傻，其實往往很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實際上是糊弄事，讓人説深了不是、説淺了不是：您不是讓我幹活嗎，我幹了，讓幹多少幹多少，您還想怎麼着啊?可那活質量如何?咳，差不離兒得了，較什麼真兒啊，給這點錢，值當我拚命嘛!

第四：沒有危機意識

前一年，各種媒體近乎沒有腦子地爆炒網絡經濟，導致一大批熱血青年投奔網站，似乎認定只要到了網站就離富翁不遠了。有一部分人還清醒，知道何時進、何時退。而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了，某大網站被迫關張呀，這些負面消息似乎對他們沒有任何影響，他們依然每天昂首挺胸地去上班，跟什麼事沒有似的。病理分析：其實不僅網絡公司，每個人的職業生涯裏都會遇到危機，有競爭的危機，也有失業的危機。所以，咱們腦子裏要時刻崩緊這根弦，早做準備、多做準備，才不會在危機來臨之時抓瞎。

第五：乾耗不充電

看似與本質工作無關的'東西，學它幹嗎，又用不着!病理分析：徐琳因考不考車本的問題與老公“槓”過好幾次了。徐琳是一家雜誌社的美術編輯，不做班，即使去上班也有班車，加上一時半會兒沒有買車的計劃，徐琳一直不想考車本。她覺得用不着。而老公認為，開車是現在職業人的基本技能，就跟人必須還自己穿衣服一樣，再説，歷來就有技不壓身的古訓，同樣的機會擺在面前，誰會得越多誰勝算越大。在看來，似乎不是這麼回事了。

第六：兼職兼到頭暈

“狗攬八泡屎”(話糙理不糙)，有機會就要兼職掙錢，腦袋都大了。病理分析：兼職既能把一個人的特長髮揮到極至，又能最大限度地創收，所以很多人願意做兼職的工作。如果有這個能力，機會又合適，無可厚非(國家明令不允許兼職的人員除外)。但如果一人身兼4職、5職，兼到頭暈腦脹的程度，肯定會有得不償失的一天。

第七：事不關己高高掛起

凡事三緘其口，不問就不説，寧可讓好想法爛在肚子裏。病理分析：當年，部門裏就有一個這樣的同志，明明極為聰明，好創意一個一個往外面冒，就是不説。開會的時候，她從來不主動發言，可到讓她做什麼策劃的時候，那些火花呀、創意呀，又讓你不得不承認她做得漂亮。我曾經幾次跟她談過，我認為每一個部門的成就是大家一起創造的，在同一個集體裏沒有與自己無關的事。可她説，不是我分內的事情我為什麼要替別人操心。唉，人是聰明人，就是沒有團隊意識。

第八：機會來臨抹頭就跑

因為害怕失敗，所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。病理分析：這是何惠最為懊悔的一件事了。總經理找她談話，告訴她將有機會競爭一個部門主任的職位，而且總經理親口告訴她，有資格競爭的人不超過4個，而那3個人誰也沒有何惠更瞭解這個部門的工作，總經理説：“如果你上，還是有很大機會的。”話都説到這份上了，換了誰都能明白，總經理對她寄予厚望，這個職位就應該是她的了。可何惠思前想後，到最後居然回絕了總經理，因為她認為自己做管理工作沒有經驗，怕幹不好讓領導失望。就這麼個理由，阿惠把加薪晉級的大好機會拱手送給了別人。

　　影響職業發展的行為

1、完美主義

這種人對自身要求比較嚴格，也同樣以自己的標準嚴格要求其他人。在工作上，要求自己與同事或下屬更快、高效、高質。結果其它人被拖得精疲力竭，有些人受不了壓力紛紛離職，堅持留下來的人則更累。結果人員離職率節節升高，造成企業的負擔。

2、為人耿直

通常這些人都是好人，沒有心機，直來直去，不分場合説話，總是管不住自己的嘴巴，影響自己的前程。

在他們眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該客觀地評定優劣。總是覺得自己在捍衞信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。

3、悲觀主義

在採取行動之前，他們先會想像一切負面的結果，感到焦慮不安。工作沒開始前就杞人憂天，典型的悲觀論者。假如讓他們擔任管理層，遇事會拖延，思前想後按兵不動，想到不好的結果，開始擔心同事或下屬會出狀況，讓他難堪。

他們雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。主要是缺乏自信，尤其是出現挫折和挑戰的時候，這種自我限制的負面想法佔了上風。

4、言多必失

會講話的人，常犯一個毛病，喜歡用嘴巴得罪或刻薄別人。説話刻薄別人的人，常常被別人討厭，有時言語給人的傷害，比給人一刀還痛苦。

在職場有些話題可以公開交談，而有些內容是隻能私下説。這些人通常都是好人，沒有心機，但在講究組織層級的企業，“言多必失”，“禍從口出”，提醒自己什麼可以説，什麼不能説。

5、過度自信

企業中一些決策者往往過度自信，總是對自己的決定具有獨斷性，堅持己見，以自己的意願代替實際客觀事物發展的規律，當客觀環境發生變化，也不肯更改自己的目的和計劃，盲目行動，一概拒絕他人的意見或建議，是缺乏自覺性和意志薄弱的表現。

6、按部就班

只會按部就班踏踏實實地做具體工作，這沒有錯。但只會這樣做那就錯大了，這種行為方式只適合新入職場的新人。職場想發展靠這個，永遠也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當個菜鳥，到頭來，肯定連菜鳥也做不成，現在的職場，逆水行舟，原地不動，早晚被前浪拍倒淘汰出局。

　　職場缺陷的行為

種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經太高，或許低一兩級可能還比較適合。

這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業付出很大的代價。

這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衞信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。

這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結果離職率節節升高，造成企業的負擔。

這種人適合獨立工作，如果當主管，必須僱用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。

這種人一般會不惜一切代價，避免衝突。其實，不同意見與衝突，反而可以激發活力與創造力。一位本來應當為部屬據理力爭的主管，為了迴避衝突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴重缺乏面對衝突、解決衝突的能力。到最後，這種解決衝突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關係。

他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者，一律剷平，因為橫衝直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結果可能傷害到自己的事業生涯。

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