如何對付職場部門斗爭

職場上是充滿競爭的，有競爭的話當然也會有爭鬥了，職場上的部門爭鬥很恐怖，該怎麼應對呢?以下是小編整理而成的是對付職場部門斗爭的方法，希望大家有所收穫!

　　對付職場部門斗爭的方法

分清立場

作為職場人的第一要務是對自已的職位負責，你上班後的第一件事就是分清你的崗位職責，你的上級和下屬，你的工作對誰負責。你必須用自已的工作促進自已所在組織績效的提高。

學會變通

在辦公室裏一味追求所謂的公平和原則，往往不會有好結果，反而常常容易討人嫌。面臨“辦公室政治”的挑戰，沒有必要去追求絕對的公平和原則，而是應該找到一個變通和所有人都能接受的工作方法，有的放矢和遊刃有餘地處理和控制。升職加薪的確需要努力工作，真實才乾的確是重要因素，但是辦公室生存如果不懂得變通和適應環境，再能幹再努力也仍舊會原地踏步，難上青雲。

公私分明

人是感情的動物，交際是任何一名正常人的正常需要，但我們身在職場必須公私分明，與每一名領導同事保持合適的距離，工作中儘可能的公事公辦，認真執行組織的程序性管理，以私交來體現的例外管理儘量在台面下完成和維護。這樣，既不至於眾叛親離，也不會授人以柄。

學會自我保護

“害人之心不可有，防人之心不可無。”不得不承認這句古話在辦公室鬥爭中還是很有實踐意義的。很多人，尤其像Jacky這類男性，有着很強的學歷和技術背景，進入企業後，認為只要全心全意投入工作，平步青雲只是時間的問題。其實是大錯特錯，這類人往往不懂得保護自己，在拼命工作的同時，暴露了自己很多的.弱點和問題，就是這些看似細小的問題，導致自己成為眾矢之的和背後攻擊的對象，要知道，辦公室裏不光看工作表現，還要看其他很多方面，因此往往最後業績不錯，但是自己得不到應有的認可。因此，努力工作的同時，必須懂得自我保護。孔子説過“敏於行，慎於言”。在辦公室裏，有很強的實踐意義。建議在沒有成為高層的時候，學會低調做人，用功做事。

量體裁衣

卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓誌銘。隨着工作的開展，人際交往的深入，你必須認清你同事和領導的稟性。不可以小人之心度君子之腹，亦不可以君子之術度小人之為。否則，你會受到君子的鄙視，也會招致小人的報復。

點到即止

職場中很多行為都具有暗示性意義，我們必須學會讀懂領導的意圖，暗示行為氾濫的原因在於領導們總是喜歡通過這一方式來表達自已的意圖，通過對同一行為的不同解釋來實現對組織的縱橫捭闔、翻雲覆雨，既可以達到目的，又可以充分規避責任。面對我們會長期相處的同事和領導，我們也必須學會事事留有餘地。一個聰明的棋手會在中盤迅速繳械，而不至於在被吃掉“大龍”後才如夢初醒般投子認輸。

學會觀察

福爾摩斯有一句話：“你們在看，而我卻在觀察。”想要在辦公室鬥爭中，處於不敗之地，必須能夠掌握主宰你命運的人的需求，必須學會像“娛記”一樣觀察、聆聽和分析。那些掌握你命運的人可能是你的主管，你的部門經理、總監，甚至是大老闆。每天和他們一起工作交流，很多有用的信息都擺在你的面前，這時候就需要通過對錶面現象的觀察和分析，找出對自己有利的信息，幫助自己準確定位。因此，掌握辦公室裏的八卦新聞，在辦公室裏做一名傳播八卦新聞的優秀“娛記”，才能處於不敗之地。

　　對付職場小的方法

1、敵意來源

這是你首要搞清的，如果你不知道攻擊來自何方，有何目的，是何居心，你就無從下手應對。只有找出敵意來源和產生的原因，你才能提早做出對應策略，做到有得放矢，從容應對。

2、有個人恩怨的人

這是最難纏的，因為他本身對你這個人就有成見，甚至有仇。對待這類人能避則避，減少交集，實在避不了就要小心應對，通過改變自身來消除敵意。

3、工作中的小人

這種情況比較好説，也可以説他們也根本不算啥小人，因為他和你作對僅僅侷限於工作中，是某種項目，計劃等等的分歧。只要你拿出高姿態來，能中庸的就中庸，不能的也要注意態度，不要言語傷害，儘量通過溝通達成統一，減少分歧，不是原則問題就做出讓步，你會發現慢慢地他們就接受你了，敵意也就消除了。

4、政治上的

這是一股強大的無形的力量，對待這種情況最好的辦法就是保持自主，靈活，不選邊站隊，不結盟，做好自己的本職工作，讓每一邊都覺得你不會與他們為敵，自然就沒有人為難你了，但也不能做牆頭草。

5、有效攻擊

在找到誘使他攻擊你的原因後，你就應該進行積極有效的反擊，而不能採取迴避策略。消極迴避，只會助長敵人的氣焰，因為他是為了爭奪你的利益才針對你的，不達目的是不會住手的，你是迴避不了的，你只能根據具體情況作出正確有效的回擊。

6、對事不對人

應把精力集中在問題的解決上，而不是怎樣對付這個人上，人是不可變因素，你如果全力以赴的對付這個人，只能是焦頭亂額，心神疲憊，惹來更多不必要的麻煩。試着把精力放在事情的解決上，也許你很快就能找到切實有效的解決問題的好方法，小人自然也就消除了。

　　對付職場兩面三刀人的方法

在工作中，常會見到一種怪象。一些人在上級面前，説話做事表現得敬業無私、熱情樂善、寬宏大量;而對同事或下屬則是一張冷冰冰的臉，一副尖酸刻薄之相，給人的感覺是自私狹隘、冷漠生硬。

“領導看到的很多東西是假象”這句話雖然説得不一定完全正確，但也不無道理，從一定程度上反映出某些同志工作當中的一些不正之風。

究其原因在於這些人在待人接物方面不能以健康的心態去公平、公正地處理工作中的人和事，常以“兩面姿態”遊走於職場。對同事的冷熱程度抑或對某些工作的重視程度，過分遵照身份的不同來進行精打細算或功利換算。

或者是，有求於別人時表現得極度熱情，無求於別人時又表現得冰冷粗魯;對好説話的人相當刻薄，而對不好説話的人卻唯唯諾諾。

實際上，這是一種極不健康的工作觀、價值觀，也是一種極其狹隘的處世觀。在工作中，大家能在一起共成長、共榮辱、共進退，這是一種難得的緣分，相互之間理應備加珍惜，做到互尊、互敬、互重、互諒、互賞。不僅要尊重領導、尊重上級，同樣要尊重同事和下屬。

對一個團隊來説，相比物質待遇、經濟待遇，精神層面上的平等和關愛對團隊成員的“磁性”吸引更強。

一個融洽而充滿人文關懷的工作氛圍對提高工作效率，增強員工的歸屬感，促進人才隊伍的團結與穩定至關重要。

假如對下屬頤指氣使，説話粗暴生硬，而對上級甜言蜜語、温順寬仁，試問何以讓下屬找到歸屬感?假若對上級安排的工作能做到早彙報、早反映、早解決，而對答應同事或者下屬的一些工作卻不反饋、不理會、不表態，覺得可做可不做，如果不催促的話就不管它。這會給各項工作的有序進行和實施帶來很多障礙，並會極大地影響相關工作人員的工作積極性。

當然，對於一個團隊來説，正常的上下級關係、職責必須做到涇渭分明，不僅要學會服從上級的安排，學會提高工作執行力，而且還要學會嚴肅對待工作中的各種問題和錯誤，並努力適應優勝劣汰的競爭環境。

但是，如果連精神層面的內容也太過區分高低、長短和彼此的話，就會顯得虛浮不實，功利主義色彩太濃。這不僅不利於隊伍的團結、和諧，更是影響着作風建設工作的順利推進。這種不良作風必須予以抵制。