業務部經理崗位職責15篇

在當下社會，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。那麼你真正懂得怎麼制定崗位職責嗎？以下是小編收集整理的業務部經理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

業務部經理崗位職責1

1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。

2、確保每月的項目回款、發票正常收回。

3、合理使用資金，加快資金的週轉率。

4、控制庫存，實現動態庫存的.零管理。

5、開展公司的市場經營和客户服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。

6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配製度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。

7、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

8、完成項目方案的制定及合同形成、標書製作。

9、密切與客户及供應商的工作合作關係。

10、每週定期將所負責區域信息反饋至公司，瞭解用户需求及市場動態。

11、對於重點項目、重點用户應及時申報公司，並動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。

12、每季制定對新產品推廣計劃，並按時實施完成。

13、開拓新市場，增加新客户。

14、組織本部門員工業務培訓。

15、樹立公司的專業形象，保證公司的名譽不受到侵害。

業務部經理崗位職責2

1、組織部門學習有關信貸業務政策與規定，瞭解並熟悉本公司信貸業務的操作流程與規定。

2、做好部門的管理工作，擬定完善本部門的崗位職責與考核辦法。

3、根據公司制定的'發展規劃，擬定出工作計劃與實施方案，做好貸款發放與回收工作。

4、負責信貸業務的指導、檢查、督導工作，做到規範放貸安全放貸。

5、及時瞭解國家相關政策變化，定期或不定期撰寫行業發展分析報告，為貸款審批和發展提供建議。

6、對貸款客户所涉及的資料與手續進行審核並撰寫調查報告。

7、負責貸後工作的管理與實施，做好貸後檢查、收息收本、以及發放貸款（逾期、展期、重新發放）工作。

8、負責檢查業務人員簽訂的統一制式合同與擔保合同。負責簽訂借款合同的合法、合規性，督促客户辦理抵押登記。

9、開發客户資源，拓展渠道，並協調有關部門的關係，完成公司領導下達的指令與任務指標。

業務部經理崗位職責3

外貿業務部經理（家庭日用品）無錫萬斯集團有限公司無錫萬斯集團有限公司，萬斯家居，萬斯職位描述：

1、根據公司市場開發戰略，制度客户開發計劃，拓展新客户。

2、制訂部門銷售計劃，完成銷售目標和利潤目標。

3、負責部門日常運營管理，控制各項費用。

4、熟悉市場動態把握市場趨勢，適時調整業務狀態。

5、負責重點項目推進、新產品開發、生產資源開發，把控業務風險。

6、生產進度管理，樣品、生產訂單動態管理，保證交貨期。

7、協調、處理部門內、與公司內其他部門及外部客户、供應商等發生的`各類問題，並確保問題解決的時間性和質量。

8、指導各業務小組日常工作，發展團隊成員業務能力，不斷提升部門整體工作績效。

任職資格：

1、本科學歷，英語熟練。

2、三年以上市場營銷管理工作經驗，對國際市場和產品開發敏鋭度高。

3、具備出色的市場分析能力、市場策劃能力、營銷管理思路，結果導向型人。

4、統籌協調能力與邏輯思維能力強，具備強大的事業心和責任心。

5、熟悉家庭日用品（比如：廚房用具、衞浴配飾、塑料製品、金屬製品、玻璃瓷器製品、家用小電器等）行業市場，具有豐富的產品資源和開發能力。

業務部經理崗位職責4

1、及時調研市場，通過各種渠道蒐集、開發新客户、新產品，與設計或採購部協作做好產品訂單開發;

2、負責公司國際客户的'接待及展會安排;構建信息渠道，全面負責出口市場信息的收集和反饋;

3、根據客户要求選擇供應商，處理報價，接單等工作;

4、處理客户訂單，直接和國外客户確認訂單細節並及時傳遞給生產廠商或採購人員;

5、跟進訂單生產進度，跟進質量及交貨期，及時與工廠、客户溝通，協調處理訂單突發事件，保證貨期及產品品質，必要時和公司的驗貨員一同去現場檢驗產品品質;

6、負責監管從產前樣至貨款支付的整個流程;

7、安排出貨，並及時催收貨款。

業務部經理崗位職責5

崗位職責：

1、根據公司整體發展戰略規劃，制定、組織及推動實施公司機構部中、長期發展戰略規劃；

2、負責搭建並優化團隊人員結構，激發團隊的戰鬥力

3、完成公司下達的各項業務指標，對業務目標負責；

4，指導、監督完成公司制定的銷售計劃，達成銷售業績；

5、負責機構客户開發與維護，並與銀行、税務及其他機構保持良好關係；

6、負責機構部的人才招募、培養、考核和日常管理和激勵，定期組織分享和培訓，不斷提高團隊業務能力和綜合素質。

任職要求：

1、年齡30—45歲，本科及以上學歷，金融、經濟、管理或市場營銷等相關專業；

2、具有5年以上基金、證券、銀行、投資諮詢等相關金融行業銷售管理工作經驗，熟悉金融，財富管理行業，具有紮實的金融基礎理論，投資理論知識；

3、目標導向型，較強的市場開拓能力；

5、溝通、協調、表達能力強，具有良好的`職業道德、事業心和敬業精神，有充沛的精力，項目管理和團隊管理能力強；

6、有銀行、基金、證券、信託公司理財或私募投融資等團隊管理經驗、有一定機構客户積量和詳細信息優先。

業務部經理崗位職責6

1、在總經理領導下全面主持業務部工作，主管公司各項工程業務洽談與客户諮詢服務工作，愛崗敬業。務實創新，開拓進取。

2、貫徹執行公司的各項決議，並帶頭遵守各項規章制度。

3、團結本部員工努力完成公司下達的各項業務洽談任務，做好客户的諮詢服務和協調聯繫工作，準確、及時地將客户的施工要求與意見回饋設計部、工程部以便按客户要求予以施工。

4、工程完工後必須及時通知客户現場驗收，如有不符合客户施工內容要求的地方，應及時通知工程部安排工人整改。對客户新增施工內容加以施工，同時應配合工程部追加工程款。

5、按照施工合同規定及時催收工程進度款，工程竣工經客户驗收合格後，應及時收取工程尾款。

6、努力學習與專研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平。

7、做好本部的.周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。

8、努力完成總經理交賦的其它工作。

業務部經理崗位職責7

1、負責公司成品油的貿易及業務拓展，根據市場營銷計劃，完成部門業績指標;

2、開拓成品油及相關產品上下游客户,增加產品銷售範圍;

3、負責市場信息的收集及競爭對手的`分析;

4、管理維護客户關係以及客户間的長期戰略合作計劃。

5、負責全業務鏈條的協調管理。

業務部經理崗位職責8

工作職責:

1、協助部門經理建立、完善中支營銷體系、銷售管理制度和客户資源管理制度、規範和流程,並推動落實;

2、協助部門經理制定業務銷售計劃、渠道拓展計劃並落實執行,完成公司下達的任務和考核指標;

3、協助部門經理管理部門日常工作,如考勤、關鍵會議、活動量管理等,做好客户經理的業績考核和優勝劣汰工作;

4、協助部門經理開展業務渠道的`調研分析和市場信息收集,提出相應的業務發展策略和客户服務改善需求、建議;

5、協助部門經理鼓勵和帶領客户經理拓展、培育新渠道,維護現有渠道,指導、協助客户經理開展銷售服務活動;

6、協助部門經理進行應收保費的清理及續保業務的管理;

7、協助部門經理組織、指導銷售人員做好客户信息資料的收集和整理,並對客户信息真實性進行驗證;

8、協助部門經理進行招投標業務管理。

任職資格:

1、大專以上學歷,保險、金融、汽車、市場營銷等相關專業優先;

2、5年以上保險銷售工作經驗;

3、熟悉銷售團隊管理的關鍵管控點,瞭解業務流程、熟悉各項監管制度;

4、有較強的業務開拓能力和抗壓能力;

5、有政府資源及保險業務項目經驗者優先。

業務部經理崗位職責9

一、對總經理負責，在分管副總經理的領導下開展工作是業務作業安全直接領導責任人，對作業安全工作業務管理工作負領導責任。

二、負責臨時用車業務。根據客户的需求、與車隊進行交流協商合理安排車輛，給駕駛員交代任務的同時交代安全和注意事項，做好用車記錄、作業費用確認及客户回訪工作。

三、負責物料供應業務，根據客户的需求（行車）進行三家詢價、比價、定價、採辦申請、實施採辦、驗收、簽收、結算等工作。

四、負責貨物裝卸、運輸作業的管理監管，檢查工作，對裝卸運輸貨物的外形尺寸、體積、重量、數量進行核算、作業機械運輸車輛，裝卸、運輸的安排；貨物裝卸、運輸過程的安全工作的監管、檢查、跟蹤，保險的購買等工作。

五、負責勞務輸出人員的管理，勞動保護用品的計劃採辦、發放、使用、監管、檢查和作業安全思想教育等工作。

六、負責新增工作項目，維修工程項目的管理，根據公司的.規劃和客户的需求，從規劃、平面佈置、設計、施工圖形設計，選材品牌，標準，報價，結算、概算、工程預算報價全過程進行初審、報審、確認到供應商的選擇、詢價、比價、定價，評標等工作全程負責初審、提出建設的工作。

七、負責與赤灣石油基地相關部門溝通解決物業管理方面存在的問題，審核客户物業租賃費用和使用機械設備的費用。

八、完成領導交辦的其他工作。

業務部經理崗位職責10

1.根據公司和部門銷售目標制定相應的銷售計劃,開拓、維護市場和完成銷售指標;

2.同行企業信息的收集與分析,包括新品上市推進、價格、銷量、促銷活動、市場佔有率分析等信息,根據變化的市場狀況和公司的.業務方向快速做出積極反應;

3.負責店鋪引流推廣，不斷尋找引流渠道，通過對內外管理和挖掘潛力，擴大門店的知名度。

業務部經理崗位職責11

職責描述：

1、負責券商機構相關業務，包括但不限於：對接上市公司投融資類業務，銀行保險資管覆蓋，私募基金覆蓋及開發業務等；

2、負責機構客户的服務工作，整合公司內外部資源；

3、完成領導安排的其他工作。

任職要求：

1、本科及以上學歷；

2、一年以上金融行業相關工作經驗；

3、溝通協調能力強，抗壓性強，具有團隊合作精神

業務部經理崗位職責12

1、負責區域渠道開拓，建立和優化銷售渠道，合理篩選;

2、根據分公司年度銷售計劃，負責制定詳細的'渠道營銷策略，並組織實施;

3、執行公司制定的目標和銷售策略，深化客情維護，深挖現有渠道資源，進一步實現銷售增量，帶領團隊完成任務指標;

4、瞭解競品銷售策略，制定競爭應對策略與進度跟進;

5、提高客户引流，提升門店進店率;

6、結合市場部落實針對渠道客户的活動執行工作;

7、領導交辦的其它事務性工作。

業務部經理崗位職責13

1、完成所轄區域的產品銷售任務，提升產品在區域內的佔比;

2、負責所轄區域內市場的開拓、客户的開發、網點的佈局及新客户前期進場談判工作;

3、負責轄區市場信息的`收集及競爭對手的分析;

4、根據市場營銷計劃，完成部門銷售指標;

業務部經理崗位職責14

1、依據部門銷售目標，制定並執行銷售計劃;

2、對重要客户進行開拓、溝通與管理，制定合作方案;

3、建設、管理團隊，負責下屬培訓、監督、考核;

4、協助上級開拓、溝通和管理各區域的重要客户;

5、配合上級完成其他的日常工作。

業務部經理崗位職責15

業務部經理工作細則：

業務部經理工作流程→信息收集及分析→拜訪客户→回訪客户→送貨收款→售後服務→宣傳推廣→信息反饋

1、信息收集及分析：

主要指市場檔案的建立，包含消費者檔案、經銷商檔案、零售商檔案、公關環境檔案、公關環境檔案等。進入市場的前提是對以上信息有足量的收集與標準的分析，但這項工作是隨着市場工作的開展而不斷完善和豐富的。它是一項永不停止的工作。

2、拜訪客户：

訪前準備→觀察分析→開場白→產品介紹→處理拒絕意見→促成→簽約

3、回訪客户：

及時、勤奮的回訪客户，是鞏固穩定忽然提升客户關係的最佳途徑，經常地與客户聯絡，才能及時發現客户的不滿而及時地有效消除，獲得客户的大力支持。

4、發貨收款和送貨收款：

及時送貨，並堅守公司回款的相關原則。做到沒有貨有錢、沒有錢貨帶回（領導特批的除外），要知道，推遲付款是一般客户常用的伎倆，而且有了第一次，便必會有第二次，第三次……，一發而不可收拾。在這個時刻，業務員要敢於説不，善於説不為了公司利益領導特批了的也可以説不。因為領導不可能額責怪你把欠款變成現金。同時，為了減少款地障礙，業務員必須掌握客户回款的一些特點，比如：收款時間：比如一些地區藉口忌諱上午收款；需掌握要點。如外地有人要貨到付款可叫對方先付款可叫對方先付30%—50%預付定金，帶貨到達當地託運站（事先和託運站説好，款不清不發）打電話叫客户貸款提貨，這樣就不怕他欠款賴賬了。

5、售後服務：

服務是贏得客户、鞏固和擴大客户的重要手段，尤其在銷售領域，做服務就是做銷售，做銷售就是做服務。業務員應重視售後的跟蹤、溝通和維護等工作，用最大努力去追求客户的滿意。在與客户溝通時，完善的售後服務也是談判的重要籌碼。

6、宣傳推廣：

地域促銷活動：只要指區域內的各種促進銷售的推廣活動，要求考慮全面，組織縝密，執行到位，並有急事的跟蹤和評估。口碑宣傳：業務員應運用面對面的宣傳，無空鑽洞見孔插上的釘子精神。建立、擴大、強化良好的口碑宣傳網絡。賣場氣氛：專場的氣氛往往能極大地促進銷售

組成要素：POP色彩音樂服務人員行為在良好的POP設計和佈置之外，選用良好的色彩音樂組合，而且通過培訓、激勵服務人員，使服務人員行為成為活的景觀，通過POP、色彩、音樂、服務人員行為組合構成良好的賣場，也是業務員的重要職責。

7、信息反饋：

時刻注意蒐集各種信息，並不斷豐富完善客户檔案。客户檔案包含客户的經濟性質、規模、客户網絡範圍、主營績效、資信、經營管理者的個人背景等。在客户檔案中尤其值得一提的是必須建立客户拜訪錄簿、客户進銷記錄簿、客户通訊錄等。如此才能掌握客户資料，併為後續的工作做好充分準備。

業務部經理崗位職責：

工作職責：

1、在總經理的領導下，全面計劃、安排、管理業務部工作，協助總經理制定公司總體發展計劃以及戰略目標。

2、協調與其他部門的溝通合作關係，協調公司各相關部門的資源，推動工作項目的實施。

3、制定業務部的工作規範、行為準則。

4、指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。

5、瞭解客户多方面信息，滿足客户各種需求，接受並反映客户反饋信息。

6、建立和完善市場及客户信息收集、處理、交流及保密系統。

7、負責陪同主要客户進行項目現場考察、驗收等工作。

8、指導及開展相應的公關及商務活動。

9、制定不同時期完成項目的廣告宣傳製作。

10、與合作方建立並保持正常穩定的關係，保證業務良好開展。

11、指導與擬寫部門日常內外中英文工作往來函件，並給與決策。

12、對於突發事件的協調處理，解決客户對於部門員工及工作的疑問與投訴。

13、階段性進行工作總結並完善部門工作制度及計劃安排。

14、指導部門配合其他各部門進行公司資料檔案的建立及整理。

15、在公司授權的範圍內進行業務洽談，完成報價部所涉及的各種表格、文件，並協助財務部作好催款等後續工作。

16、為公司提供準確產品行業定位，及時提供市場信息反饋。

17、指導組織部門人員接受最新業務知識與市場知識的相關培訓。

18、配合人事部對市場人員的培訓、考核、調配。

19、配合市場部業務主管的各項工作。 20、每日部門員工報告的信息整理。

21、改善部門員工的形象及禮儀。

22、整理部門員工每日工作彙報，合理分配工作。

23、負責公司全面形象的管理工作，根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案

24、搞好公司的產品宣傳策劃

25、組織合同評審工作

26、催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理

27、負責產品的售後服務，負責接待客户並協助處理好客户投訴

28、負責客户的溝通和聯繫及潛在客户的開發

29、負責建立公司營銷資料庫

基建科科長崗位職責：

1、負責辦理基建項目前、中、後期所有有關報批及報建手續；

2、負責工程質量、進度、資金控制的檢查督促工作；

3、負責工程現場的文明、究全管理工作及項目的技術核定和有關現場簽證；

4、負責與設計的聯繫工作，包括有關工藝管道、設備基礎的圖紙的設計工作；

5、負責監理與業主的工作聯繫，負責檢查督促監理工作；

6、負責提出甲供材料質量、規格、品種的要求，參與調研和認定工作；

7、負責項目的用款申請，撥付工程進度款的編制、初審，並做好項目付款台賬；

8、參加工程例會、工程協調會、圖紙會審、工程驗收會；

9、負責起草有關業主單位的工程文件、工程報告、會議紀要。

10、負責場場與設計、施工、材料供應、監理以外的單位的工作聯繫；

11、協助監理做好工程資料的收集、整理、送檔工作；

12、協助監理做好現場的隱蔽工程、竣工工程的驗收工作，參加現場工程檢查；

13、負責向領導彙報施工現場階段性工作、現場發生的工程施工問題；

14、負責施工現場各類問題的協調和辦理工作；

15、負責工程計量、工程決算審核工作；

16、負責項目涉及的房屋產權證的辦理工作；

17、負責工程竣工交付後的使用服務工作；

18、協助做好有關工程資料的歸檔工作；

19、完成領導交給的其它工作。

業務部經理產品成本核算的規定和方法

一、產品成本核算的內容

工業的生產過程，既是產品的生產過程，又是活勞動和物化勞動的消耗過程，工業企業在一定時期內（如一月、一季、一年）為進行生產活動所發生的全部費用，即用貨幣形式表現的生產耗費就是該時期的生產費。為生產一定種類和數量的產品所支出的生產費用總和，就是產品成本。

工業企業產品生產成本（或製造成本）的構成，包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。企業行政管理部門為管理和組織經營活動所發生的各項管理費用、為籌集資金而發生的財務費用、為銷售產品而發生的銷售費用等都作為期間費用，由當期收入中得到補償，不計入產品的生產成本。

產品的成本是反映企業經營管理水平的一項綜合性指標，企業生產過程中各項耗費是否得到有效控制，設備利用是否充分，勞動生產率的高低、產品質量的優劣都可以通過產品成本一指標表現出來。企業的'成本核算過程，也是對產品成本的監督、管理過程，因此，企業的成本核算要適應企業管理的要求。

二、產品成本核算的要求

1、加強對生產費用的審核和控制成本核算作為成本管理的一個重要環節，首先應加強對生產費用的審核和控制，提供生產費用支出的真實資料。對不合理的開支，要堅決抵制；對超計劃的費用開支，要按規定的審批手續辦理；對各項浪費和損失，要查明原因，追究有關人員的責任。

2、正確劃分費用支出界限。產品的生產成本是企業的一種費用支出，但企業發生的各項費用支出並不都屬於產品的生產成本。

為了正確核算產品的生產成本，必須劃清各項費用支出的界限。

A、正確劃清資本支出和收益支出的界限。

B、正確劃清產品生產費用支出與期間費用支出的界限。

C、正確劃清各月份的費用界限。

D、正確劃清各種產品的費用界限。

E、正確劃清完工產品在產品的費用界限。

3、做好各項基礎工作。產品成本核算工作較複雜，為了保證成本核算的及時和準確，必須做好各項基礎工作。

A、建立和健全定額管理制度。

B、建立和健全材料的計量、收發、領退和盤點制度（包括在產品盤點制度）。

C、建立和健全原始記錄。

D、正確確定成本核算工作的組織方式。

三、產品成本項目

為了便於歸集生產費用，正確計算產品成本，需要對生產費用進行合理的分類。生產費用按經濟用途劃分，可將計入產品成本的生產費用分為忙亂下四個成本項目：

1、直接材料。直接材料包括企業生產經營過程中實消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。

2、直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。

3、其他直接支出。其他直接支出包括直接於用產品生產的其他支出。

4、製造費用。製造費用包括企業各個生產車間為組織和管理生產所發生的各種費用。一般包括：生產單位管理人員工資，職工福利費，生產單位的固定資產折舊費，租入固定資產租賃費，修理費，機物料消耗，低值易耗品，取暖費，水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計製圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，季節費，修理期間的停工損失費以及其他製造費用。

將生產費用按經濟用途劃分為成本項目，便於反映產品在本的構成，可以考核各項費用定額或計劃執行情況，查明費用節約或超支的原因，加強對成本的控制和管理，促使企業更有效地降低成本。

四、生產成本核算的一般程序

生產成本的核算是對生產費用支出和產品成本形成情況的核算。因此，生產成本核算的一般程序是：第一，生產費用的核算；第二，生產成本的計算。生產費用核算，是根據經過審核的各項原始憑證彙集生產費用，進行生產費用的總分類核算和明細分類核算。然後，將彙集在有關費用賬户中的費用再進行分配，分別分配給各成本核算對象。

生產成本的計算，是將通過生產費用核算分配到各成本計算對象上的費用進行整理，按成本項目歸集並在此基礎上進行產品成本計算。如本期投產的產品本期全部完工，則所歸集的費用總數即為完工產品成本。如果期末有尚未完工的產品，則需採用適當方法將按成本項目歸集起來的各項費用在完工產品和在產品間進行分配，計算出完工產品的成本。

任職人簽字：

　　20xx年XX月XX日