90後員工的管理方法技巧有哪些

提到90後員工，相信很多的管理者都會頭疼。下面為您精心推薦了90後員工的管理技巧，希望對您有所幫助。

　　90後員工的管理方法

一 激發他們的內心渴望，引導他們產生工作動力!

你信不信，90後，比我們更渴望成長，更渴望改變命運，他們的生存壓力比我們大?既然相信，那就激發他們吧!鼓勵他們創新，鼓勵他們表達，鼓勵他們釋放青春吧!

二 榜樣的力量是無窮的!

為人上司的第一要義，不是發佈號施令!而是以身作則，培訓下屬完成任務!據李強老師觀察，目前行業內大多的'高層管理者，尤其酒店的管理者，甚至是所謂的酒店培訓師，都是隻會説，不會做!然後一層一層向下，養成了官僚作風，官大一級壓死人，主管都不想做事，只想指手畫腳，如果領班一級也有此習慣，那麼事情誰説?由經驗不足的90後做?結果可想而知，所以，90後聽道理太多了，道理不能改變人，行動才能改變人!所以，做幹部做管理，多示範，多展示能力給下屬，就是最大的培訓!基層員工自會效仿!記住因為他們更向往強大，更向往專業!結果我們很多企業的入職培訓，都是把新員工隨便交給一個所謂的“老員工”瞎帶!新員工一到企業就看到了錯誤的榜樣!自然也就有了錯誤的示範!

三 不是怕管理，而是怕亂管理

既然他們都渴望成長，嚮往優秀，他們自然就不擔心被人家管理，只要你能讓他們成長突破，他們都會接受，但是，一定記住，他們頭腦中信息儲備巨大，所以，不要隨便管理。他們懂得什麼是好的管理氛圍，什麼是好的管理模式，他們有這些概念，你隨便批評人，隨便處罰，不懂的獎懲之道，不懂的如何提拔新人，他們自然不會信服你!

四 基層員工缺乏什麼?這是企業管理及培訓的方向

基層員工大多缺乏，安全感、穩定感!所以，培訓不是要讓他們在我們的企業幹一輩子，而是告訴他們不要隨便跳槽!基層員工更需要錢，但是酒店餐飲行業的工資普遍不高，這也是行業的硬傷，所以，我們更要告訴他們如何省錢，如何理財，我們更應告訴他們掙錢的方法，所謂授之以魚不如授之以漁!我們可以培訓他們什麼是自信!什麼是勇敢!表達力!是什麼阻礙了他們成長!兩年時間讓他們內心強大起來，兩年時間，讓他們能夠存下點錢，或是養成能攢下點錢的習慣，兩年時間能夠買點實用的物品武裝自己的頭腦，而不是用來花費填飽肚子!

　　90後員工的管理知識

重領導少管理——不是你有權力，而是你有魅力;

多聆聽少洗腦——你不一定是對的，我有我思維;

講結果少説教——你要的是結果，操作是我的事;

常激勵少批評——批評令我反感，激勵讓我上心;

用問句少作答——請用我的大腦，拒絕只用手腳;

善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要;

多工程少模式——多建管理工程，少套管理模式;

推創新少照做——挑戰權威、質疑傳承、彰顯個性;

間接少直接——多用“間接管理”，少用“直接管理”。

　　90後員工管理難題的解決方法

一、肯定+鼓勵

90後一般都比較自信，對自己的能力水平也有着比較高的預期，因此，在工作指導中應以肯定和鼓勵為主，不要當面批評，或是粗暴否定。對工作上的失誤給予一定的理解和包容，並進行細緻耐心的講解和説明，以便讓他們明確自己錯在哪裏，以及糾正和解決的實際方法是什麼。

二、責任+獎勵

90後都很有想法和主見，因此，在工作安排時要給予相對的寬鬆空間，對於工作細節方面不能簡單、僵化的用條條框框去進行管理，要在明確要求和禁止行為標準的基礎之上，給予人性化或個性化的管理，以充分調動他們的主動性和創造性。對於那些表現出色的90後員工，要在做出成績的時候，給予及時的獎勵，增強他們的自信心。

三、目標+激勵

90後多對於工作回報和晉升有着速度上的期望，他們希望快速被認可。因此，在工作目標設定上要將總目標分解成諸多小目標，逐個攻破，增加體驗感，提高成就感，進而激發對於工作的持續熱情。

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