90後員工的管理方法有哪些

怎樣管理這些90後的職場新人，是每個管理者都要面對的。下面是本站小編為你精心推薦的90後員工的管理方法，希望對您有所幫助。

　　90後員工管理方法

一、肯定+鼓勵

90後一般都比較自信，對自己的能力水平也有着比較高的預期，因此，在工作指導中應以肯定和鼓勵為主，不要當面批評，或是粗暴否定。對工作上的失誤給予一定的理解和包容，並進行細緻耐心的講解和説明，以便讓他們明確自己錯在哪裏，以及糾正和解決的實際方法是什麼。

二、責任+獎勵

90後都很有想法和主見，因此，在工作安排時要給予相對的寬鬆空間，對於工作細節方面不能簡單、僵化的用條條框框去進行管理，要在明確要求和禁止行為標準的基礎之上，給予人性化或個性化的'管理，以充分調動他們的主動性和創造性。對於那些表現出色的90後員工，要在做出成績的時候，給予及時的獎勵，增強他們的自信心。

三、目標+激勵

90後多對於工作回報和晉升有着速度上的期望，他們希望快速被認可。因此，在工作目標設定上要將總目標分解成諸多小目標，逐個攻破，增加體驗感，提高成就感，進而激發對於工作的持續熱情。

　　90後員工溝通管理技巧

尊重是前提

從性格層面來看，90後年輕一代富有創新、富有好奇心，敢想敢做;從知識體系層面而言，伴隨着互聯網長大的他們，獲取信息渠道足，眼界開闊，學習能力強。更難能可貴的是，年輕人非常關心社會，蔑視權威，敢於對不公平不合理現象大聲説“不”。

所以，管理年輕人的前提，是要看到並承認他們的優勢，在尊重和了解的基礎上才能有效地進行溝通和管理。

用人之長、容人之短

不同類型的員工身上都具有一些典型的長處：

有些員工屬於爭強好勝型的，這樣的人往往行動力強，做事有目標;

完美主義型的員工雖然有時過於吹毛求疵，但他們的優點在於工作細緻、有條不紊;

悶葫蘆型的員工不愛説話，但又非常踏實、耐心······

領導也需自我修煉

在90後年輕人的價值觀裏，人與人之間是平等的，他們蔑視權威，崇尚自由。面對這樣的新生代員工，廣告公司老闆如果仍然習慣於居高臨下發號施令，免不了要碰壁。

因此，在職場中，不僅僅是員工需要加強自我修煉，領導同樣也需要自我修煉，增強自身的專業能力，變成員工認可的好上司。

隨時關注調節員工情緒

90後員工往往因小情緒多而成為管理的“麻煩製造者”，要是處理不好，則容易“雞飛蛋打”。

因此，廣告公司老闆應加強運用管理技巧，多采用鼓勵性而非譴責式的管理方式。如：以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結合加以正確引導。

同時，廣告公司老闆不要一味地要求他們來適應自己，可以採取主動的姿態去適應他們。但適應不是遷就，而是有原則地開放與融合。

工作獎勵即時兑現

90後員工的自尊心與成就感都比較強，而且沒有耐心長期等待公司未來可能有變化的獎勵。

90後員工的思想很簡單：你給我多少錢，我就給你做多少事，這就會出現給予與付出之間的時間差。

在這個環節中，廣告公司老闆要調整的是自身，而不是90後員工。廣告公司老闆要適當調整原有的馬拉松式激勵方式，要把即時獎勵、即時兑現常態化。關於如何制定激勵體系，可參考廣告公司這樣制定激勵體系，才能讓員工主動做事!

管理制度要透明

90後員工希望公司的制度完善和透明，因為在他們看來，完善與透明的公司制度可以減少被老闆壓榨勞動力的機會，這樣的公司才值得信賴。因此，公司應制定明確的工作職責，並按透明的績效考評方式去執行。

同時，公司還應平衡好工作量和薪酬的關係，因為90後員工的態度是：“你給我多少工資，我就做多少事，多餘的我願意就做，不願意也沒有義務貢獻。”這就要求廣告公司老闆在管理上做到專業化與職業化。

　　降低90後離職率的方法

一、通過招聘。

從源頭篩選出潛在的“同道者”，為企業獲得認同打下第一層基礎。只有企業和員工的價值觀“性相近”、“習相投”，才有相互融合的基礎，進而也才更容易相互認同。

二、通過培訓。

培養認同感。廣告公司針對核心員工的培訓，主要不是技術或技能方面的，而是價值觀方面的。目的就是在系統地向員工灌輸企業價值觀的基礎上，有針對性地培養他們對企業文化的認同感。

培訓的方式很多，講故事是其中最有效的方式之一。通過把企業價值理念故事化及故事理念化，並配合有效宣傳，對培養員工的認同感會起到極好的效果。同時，帶領員工去參加一次“魔鬼訓練營”，培養員工的工作積極性及團隊榮譽感，也是不錯的選擇。

三、老員工效應。

老員工的言傳身教及員工在工作過程中的耳濡目染，都有助於培養員工對廣告公司價值觀的認同。企業文化氛圍愈濃厚，效果愈明顯。

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