高績效員工管理方法是什麼

高績效員工是很多企業需要的人才，但是有很多的企業都不知道怎麼管理好自己的高績效員工。下面是本站小編為你精心推薦的高績效員工的管理方法，希望對您有所幫助。

　　高績效員工管理方法

第一，完善企業的績效管理制度。

及時開展績效溝通績效管理解決的問題是確定要達到的目標以及達到目標的方法，它將企業的願景、目標及戰略分解到組織和個體，並通過績效計劃，績效輔導，績效評估，績效激勵四個環節來協助員工改善績效水平，並落實經營戰略和計劃。

高績效員工追求的是工作滿意感和自我價值的實現，建立完善的績效管理制度，有利於對核心員工的工作業績做出一個準確、公正的評判，使之對自身有一個客觀的認識，也有利於企業及時瞭解核心員工工作績效存在的問題，幫助其改善工作績效，提高工作滿意度。

在完善績效管理的過程中，決不能忽視溝通。溝通始終貫穿於績效管理的全流程。若是缺乏及時有效的溝通，那企業的績效管理必將難以實施，員工工作績效難以及時改善，工作滿意度也會呈下降趨勢。

正如美國學者羅伯特·巴克沃所説，績效管理是“一個持續交流的過程，該過程由員工和直接主管之間達成協議來保證完成，並在協議中對未來工作達成明確的目標和理解，並將可能受益的組織、管理者及員工都融入績效管理系統中來”。

第二，幫助高績效員工做好職業生涯規劃

職業生涯規劃是指員工與其上級就個人能力的優劣勢，生活問題，最近幾年的發展意願進行溝通，擬定未來幾年職業發展路徑的管理活動過程。職業生涯規劃是員工個體發展的導向標，為員工未來幾年職業生涯發展指明瞭目標和方向，能夠有效地激勵員工、培養員工、吸引人才，實現員工的可持續發展。

企業應當堅持幾個基本原則：

1.員工本人是職業規劃的主體，企業是員工職業生涯規劃的輔助者。核心員工職業生涯規劃畢竟是員工個體對自身的職業發展規劃，員工本人才是其職業生涯規劃的主體。企業作為輔助者，更多的是向員工傳遞組織發展戰略、企業遠景規劃等信息，更好的為員工制定職業生涯規劃創造條件。

2.職業生涯規劃不能空想，要務實。職業生涯規劃雖然是對未來幾年發展作一個指向標，其實現程度具有一定的不可預測性。但員工在進行職業生涯規劃時，應當將企業和自身進行全面的衡量、評估和預測，並以此為參考對象制定務實的職業生涯規劃。

第三，員工羣體中導入和諧的競爭機制

有競爭才有激勵，缺乏了和諧的競爭，人的潛能是很難得到激發的。所謂和諧的競爭機制就是指員工個體之間的`競爭是建立在以共同目標為導向，以共同利益為基礎，在合作交流中形成的一種有序競爭機制。它能夠使員工在和諧的交流和合作中感受到競爭壓力，從而不斷超越自我。

第四，開展有針對性的培訓

培訓是企業塑造人才，提高競爭優勢的重要手段之一。對核心員工開展培訓，可以增強企業的核心競爭力，促進企業戰略目標的達成，也有利於將員工個體目標與企業戰略目標進行整合和統一，滿足員工個體的自我發展的需求，提高員工的組織歸屬感，增強企業凝聚力和向心力。

應當以能否增強企業的核心競爭力，能否有助於實現企業戰略目標，能否滿足核心員工自我發展需要為判斷依據。只有核心員工開展有針對性的培訓，才能真正有助於企業戰略目標的實現，才能真正滿足員工個體自我發展的需求。

第五，構建和睦的組織文化

企業文化是指一個企業的行為規範和共同的價值觀念。它是企業在長期的生產經營過程中，逐步形成的，帶有本企業特徵的經營哲學，是以價值觀念和思維方式為核心所形成的，企業全體成員認可和遵守的價值觀、行為規範以及與之相應的制度載體的總和。只有在和睦的組織文化氛圍裏，員工才有歸屬感和依附感，才能 得到成功與成長，也才不會輕易跳槽。

　　高績效員工的定義

(一)、 超過三分之一員工的表現經常超乎領導者與顧客的期望。

(二)、 該企業員工的平均表現，優於競爭對手員工的平均表現。

(三)、 員工有一股希望達到較高標準的強烈企圖心與渴望，這種氣氛為公司績效所創造的乘數效果，是理性管理方式無法解釋的。

(四)、 這類員工在第一線部門的表現，正是企業競爭優勢的核心所在，而且不是其它同業可以模仿得來的。

然而，究竟這種高績效員工的活力從何而來呢?顯然必須要有外在的刺激，點燃員工的動機，最後再由他們自己本身展現出來。當然，永遠有些員工可以自我鞭策，但這畢竟是少數;團體中大多數人還是需要一些外在刺激因素，才能積極、有活力。

這種外在因素可能是來自領導者本身的魅力，或多變的市場情況，甚至也可能源自過去輝煌的歷史傳統。但不論來源為何，經理人必須持續努力，才能不斷地發掘這股員工的活力。

在激烈的市場競爭與組織變革中，企業要想生存與發展，通過提高產品和服務質量來滿足消費者的需求，團隊是必不可少的。高績效團隊在企業高速、健康的運行中發揮着至關重要的作用。

　　構築高績效團隊的必要性

(1).組織中團隊具有的獨特優勢

在組織中擁有團隊特別是自我管理團隊具有很多獨特的優勢。首先，在團隊中，由於員工在決策制定過程中進行了更多的溝通，每個人都付出了更多的努力。因此團隊能夠使一個公司更快地運行，更便利地進行變革，公司的靈活性也得到了相應的增強;其次，與以往組織中單一的垂直方向的信息流相比，團隊中由於團隊成員間的溝通水平較高，增加了水平方向的信息流。組織氛圍、政策和設計的連貫性都得到了提高;再者，團隊的每一個成員都會給組織增加更多的信息、經驗和能力以及觀點。組織作為一個整體能夠更有效地學習、保存知識;最後，在工作團隊中，執行方案過程中團隊內的溝通困難和管理需要都會下降。組織中建立團隊的優勢有很多，因此，組織中具備了工作團隊不但可以維持高質量，組織的生產力、安全、員工態度等方面都會得到提高。

(2).構築高績效團隊的必要性

在組織中建立團隊雖然具有很多優勢，但是，事物都具有兩重性，團隊也會給組織帶來一些潛在的隱患，並不是每一個團隊都是高績效的。這主要是由於隨着團隊成員間溝通時間的增加，成員和羣體間的溝通水平大大下降，而且團隊成員間的競爭變得非常消極。

高績效團隊在最大程度上發揮了團隊獨特的優勢，同時最大限度地消除了團隊可能給組織帶來的弊端。高績效團隊是組織提高運行效率的可行形式，它有利於組織更好地利用僱員的才能。在多變的環境中，高績效團隊比傳統的部門結構或其他形式的穩定性羣體更靈活、反應更迅速。因此，構築高績效團隊是非常必要的。

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