施工負責人崗位職責

在日新月異的現代社會中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責包括崗位職務範圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關係等。崗位職責到底怎麼制定才合適呢？下面是小編收集整理的施工負責人崗位職責，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

施工負責人崗位職責1

崗位職責:

1、全面負責項目的市政、綠化施工生產技術管理工作,負責對施工技術等專職人員的技術業務領導;

2、組織學習貫徹各項技術管理制度、技術標準、施工驗收規範、操作規程、安全技術規程及國家辦法的`各項技術規定;

3、做好施工前的準備工作,組織標誌項目前期策劃、施工組織設計、專項施工方案、施工中嚴格執行技術標準、規範規定,審核施工作業方案,處理施工技術問題,組織工程形象進度的按期完成;

4、組織按期完成工程竣工計劃,組織及時整理竣工資料,按要求歸檔備案;

5、組織和領導本項目的技術開發和技術創新工作,及時總結技術成果,為企業增加技術積累;

6、指導和協調本項目的質量、環境、職業健康安全管理體系運行的日常工作。

任職要求:

1、專科及以上學歷,年齡28-45歲,建築、工民建、園林、設計等相關專業優先;

2、中級及以上職稱,具有一級建造師或二級以上園林工程項目經理證優先;

3、 7年以上相關工作經驗,3年以上大型施工企業或園林工程管理、同崗位工作經驗;

4、能管理二十萬平方米以上覆雜的項目;主持管理土建項目工程量在5000萬以上、園林項目工程量1200萬以上;

5、具有很強的協調溝通能力,能夠很好的協調公司內部團隊,以及外部業主、監理等方面關係;

6、具有很強的生產、技術、經營組織能力;對工程質量、進度、造價、成本等具有很強把控能力;有較強的現場管理能力和施工管理經驗;

7、熟悉工程招投標、預決算工作;

8、具有一定的社會資源(如勞務對、材料商、甲方關係等。)

9、認同公司企業文化,忠於公司,積極進取,具有很強的團隊合作精神。

10、能適應外出作業,異地施工及出差。

施工負責人崗位職責2

1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2、具體負責在建工程的施工管理。

3、組織或參與編制重大工程和特殊工程項目的施工組織。

4、參與解決生產過程中的'重大技術難題。

5、參與有關項目圖紙會審及技術交底工作。

6、參與有關工程重大設計變更的會審。

7、負責工程施工特殊過程的控制管理，負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。

8、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

9、參與質量記錄的管理。

10、參加和組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

11、負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。

12、完成領導交辦的其它工作。

施工負責人崗位職責3

1、自覺遵守國家法律、法規及各項規章制度，維護本單位的利益，精心開展工作。

2、嚴格按施工要求工作，把好施工安全、質量關，確保所負責的工作範圍生產安全、質量合格。

3、根據施工作業場所的實際情況，指導施工作業方案的.研究確定，合理調整工地總體工作的環節及接續，使工地作業成績有條不紊的順利正常進行。

4、積極帶領各作業生產人員認真工作，克服困難，為工地的事業出主意、想辦法，盡心盡力地將各項工作細心周到的佈置，使生產效益得到提高。

5、牢固樹立安全第一的思想，保證施工地安全生產，發現對人員或機械有安全隱患時，有權停止、撤出人員和機械，並組織人員進行處理，確認險情排除後，方可正常作業。

6、堅守工作崗位，堅守工作時間，協調解決生產過程中的各項問題。

7、加強團結、相互配合、共同協商，搞好全工地一盤棋工作，教育職工服從領導，遵守紀律，認真細緻地完成生產任務。

8、深入生產現場，調查研究，科學管理，及時掌握施工場所的各項情況，合理佈置生產進度。

9、發揚民主，羣策羣力，支持員工為工地施工獻計獻策，使本單位安全生產穩步推進。

施工負責人崗位職責4

第一章總則

第一條技術交底是施工技術管理的重要步驟。技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業班組明確所擔負工程任務或作業項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應由交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應由接受交底人負主要責任。

第二條技術交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，並應為施工留出適當的準備時間。技術交底不得後補。

第三條技術交底應以書面形式進行，並輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續。技術交底資料和交接手續是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。

第四條技術交底應根據工程任務情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術質量部主管、單位工程技術負責人向承擔施工任務的項目經理部負責人和有關人員進行技術交底。技術交底的末端是直接帶領工人施工的班組長。班組長在接受技術交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導檢查，工後講評，重點要將技術要求，質量標準，安全操作及防護講清講透，並隨時檢查實施情況，將技術交底落實到實處。

第二章技術交底的內容

第五條技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項（工序）工程技術交底兩類。

第六條單位工程技術交底應與施工交底、安全交底一併進行。

第七條分部、分項（工序）工程技術交底的主要內容是：作業條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病防治等）。

第三章技術交底的實施與要求

第八條凡由公司主持編制施工組織設計的工程，由公司負責生產的經理主持，由公司總工程師、技術質量部主管或技術人員向有關項目經理、單位工程技術負責人、有關職能部門負責人進行技術交底。交底後形成由總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設計一起作為技術交底的依據。接受交底的.人員應按職責分工和技術交底的要求，開展施工準備，並在施工中貫徹執行。

第九條凡由項目經理部主持編制施工組織設計的工程，由公司技術質量部配合，項目經理主持，向工地技術負責人、工程師、技術員、施工員進行技術交底。交底的主要依據是經公司批准的施工組織設計文件。交底後形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據。

第十條技術交底必須辦理技術交底的書面手續。

第十一條班組負責人在施工前應根據施工進度，按部位和操作項目，向班組質檢員、安全員及職工進行技術交底（關鍵部位要進行樣板交底），填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。

第十二條技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，符合實際。

第十三條項目經理必須全面瞭解各專業施工中的銜接和配合。因此，要求各專業技術負責人應如實地將本專業有關技術交底材料及時報送技術質量部備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業有機地聯繫起來。

第十四條工程項目的技術交底資料由各項目經理部集中整理，並適時向技術質量部移交，歸入施工技術資料（檔案）中。

第四章附則

第十五條本制度由公司技術質量部負責解釋。

施工負責人崗位職責5

崗位職責:

1、負責公司施工項目的質量和技術總體控制;

2、管理公司的整體核心技術,組織制定和實施重大技術決策和技術方案;

3、解決施工現場的技術問題;

4、負責對工程項目的`質量驗收。

任職要求:

1、建築或土木工程專業;

2、3年以上現場施工管理工作經驗;

3、具有較好的人事協調能力;

4、持有二級建造師證書

施工負責人崗位職責6

1，主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

2，在施工中嚴格執行現行國家建築法律、法規、規範、強制規範和標準，嚴格按圖施工。

3，編制施工組織設計、總平面佈置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

4，根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

5，組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

6，負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準，並隨時檢查執行情況。

7，負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

8，督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規範標準施工，並負責組織質量檢查評定工作。

9，主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。

10，檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的'調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。

11，負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

12，做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯繫，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

13，對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

14，搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。提出合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。

15，深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

16，指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。

17，負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理並辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

18，辦理項目設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。

施工負責人崗位職責7

1、遵守國家和地方職能部門的政策法規，執行公司的規章制度和指令，熟悉並運用崗位流程。對施工項目全面負責。嚴格執行有關技術質量、安全文明施工、工程進度、現場管理、成本控制等方面工作。

2、組織制定項目的施工組織設計、安全管理計劃、質量管理計劃、施工機械計劃、建築材料報審、總體計劃和年、季、月、周施工進度計劃。

3、組織施工文件、施工方案、圖紙會審、圖紙變更及洽商和技術交底的管理。

4、組織施工現場臨時性建築物（構築物）的建設、機械安裝就位、施工用水電的敷設、文明施工及場容場貌的建設。

5、深入施工現場，組織協調機械、材料、班組交叉作業矛盾，及時處理施工中的`質量問題和其它難題。不斷完善項目管理制度，作好項目各計劃的落實。

6、搞好施工現場的安全管理工作，領導和組織施工現場定期的安全檢查，發現安全隱患要及時處理，對上級提出的安全生產和管理問題要定時、定人、定措施予以解決。確保安全生產無事故。

7、落實施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴格執行交接檢制度，辦理分項工程驗收。組織工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定，確保無質量事故。 8、檢查進度計劃的實施及糾偏，根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態表。合理安排勞動力資源，合理組織施工，確保進度計劃目標實現。

9、掌握各階段施工材料、機械設備動態情況，合理組織材料進場計劃並及時把提料報表反饋到經營部進行採購。確保施工用物、料、機使用及時充沛。

10、貫徹施工各項管理制度並監督正確執行，協調和處理好各管理人員、班組之間的關係。施工管理工作貫穿施工全過程做到嚴密精細。

11、完成公司交給的其它任務。施工管理工作應認真負責，一絲不苟，實事求是，堅持以數據為依據，實行科學管理。

施工負責人崗位職責8

（一）工作職責

1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執行公司和項目部的有關管理制度，對施工技術方案、現場安全、施工質量承擔主要責任。

2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規範，指揮、指導班組的生產作業，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業。

3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線，測量標高，複核作業的水平基準點。

4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執行情況。

5、檢查作業班組圖紙的.幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日誌。

6、協助項目經理，抓好施工現場的質量、技術管理，按照設計規範，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的複核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。

7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。

8、配合項目部經理進行施工的成本控制及管理，(規章制度 )負責編製成本預算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價。

9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現場的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。

10、參與項目部組織的工程質量、施工進度、現場安全、材料使用情況的檢查，對發現的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、複查，併合理運用獎懲措施。

11對參建項目技術人員工作狀況做出綜合評定，並向公司反饋技術員的意見和建議，做好與公司技術部門的溝通，對接工作。

12、負責項目部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織項目部管理、技術人員學習新工藝，新規範，優化項目技術力量。

（二）考核指標

1、每月、每週按時提交分管工程施工技術方案；

2、施工進度計劃完成率90%以上；

3、工程質量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故發生率為零。

5、技術資料完整率100%；

6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內。

（三）工作職權

1、對所管轄施工項目的施工計劃、技術交底、工程合同、材料計劃等有知情權、參與權；

2、對所管轄的工程項目的圖紙會審、編制施工方案、進度計劃、圖紙變更、設計核定、技術交底、鋼筋下料、預埋預設構件、施工質量問題等有知情權、參與權；

3、對施工現場出現的違章、違規、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰、辭退的建議權；

4、對施工現場施工生產、工程質量、安全管理有檢查權和處罰的建議權；對工程基坑支護、腳手架搭設、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護的驗收參與權、知情權和檢查權。

5、對所管轄工程項目分包業務的選擇、調配，有參與權、知情權。

施工負責人崗位職責9

1、配合項目副經理的所有工作。全面負責工程項目施工的組織和指揮工作。

2、負責工程項目施工的各項準備工作，辦好開工前應辦理的各項手續。

3、認真熟悉工程項目各單位工程施工圖設計要求，充分明白設計意圖；參加施工圖紙會審，負責按國家現行建設工程施工及驗收規範、施工圖設計要求、施工組織設計等施工技術文件監督、指導工程項目施工。

4、負責工程項目施工的各項計劃、管理工作；負責編制工程項目施工的總工期控制計劃、施工年度進度計劃、施工季度進度計劃、施工月度進度計劃、施工周進度計劃，並負責嚴格按上述各項計劃要求各施工隊實施，保證工程項目按“建設工程施工合同”約定的工期竣工。

5、配合項目技術負責人搞好工程項目施工技術管理，參加編制工程項目施工組織設計、專項施工方案；負責對各施工隊進行施工技術交底和技術培訓，嚴格進行施工技術過程控制。

6、負責項目部對各施工隊的施工技術交底和工程的質量過程控制並及時解決、處理施工過程中出現的技術、質量問題；負責工程項目質量目標的質量計劃的貫徹實施。進行入場工人安全技術培訓教育和安全技術交底工作。

7、協助項目專職安全員抓好施工現場安全施工、文明施工；按施工組織設計要求，安排建設施工現場臨時建築、安全設施、CI形象塑造；負責編制項目文明施工計劃和CI管理工作。

8、會同項目部專職質量員嚴格按照國家現行施工及驗收規範、施工圖設計要求、施工技術交底要求，監督控制工程項目施工質量，加強施工過程質量控制，嚴格實行各單位工程的各分部分項工程質量自檢、複檢、驗收制度。參加工程項目的主體結構驗收

和竣工驗收；督促試驗員做好進場各種成品、半成品、原材料的見證取樣送檢和工程檢測、試驗工作。

9、負責督促項目專職資料員按有關規定收集、編制、整理工程項目施工應具有的各種經濟技術資料並與工程施工進度同步完成、完善，做好工程項目竣工工程檔案資料的歸檔工作，辦理好有關手續；在施工過程中及時收集、編制好變更工程項目和變更工程量的簽證認可手續，及時收集和取證索賠資料。

10、配合項目部專職造價員做好各施工隊完成工程內容和工程量的核定工作；督促編制工程項目各單位工程的`施工預算書和工程竣工結算書；編制工程項目的月度形象進度工程量報表和月度形象進度產值報表；負責編制工程項目施工的各種需用量計劃，搞好計劃統計與工作。

11、負責進行工程項目施工過程中各施工隊、各專業工種、各協作單位之間協作配合施工的協調平衡和安排工作；做好施工現場的全面協調、管理工作和生產要素的綜合平衡工作。

12、負責編制工程項目成品保護措施，安排做好工程成品保護和節約降耗工作。

13、負責安排項目施工現場專職電工、機修工等特種工人按有關要求對施工現場臨時用電、用水的設施、設備和管線、各種建築安裝機械設備進行勤檢修，常保養；做到電源、水源暢通，機械設備正常運行，確保工程項目施工正常、順利進行。

14、認真完成主管領導交辦的其他工作。

施工負責人崗位職責10

1、代表公司與甲方建立並保持順暢的工作關係，統籌協調對外事宜。

2、項目例會或與甲方溝通後及時傳達甲方意圖，組織各專業負責人對甲方提供的設計資料進行驗證，並及時聯同創作總監與甲方協商設計中的問題，達成一致。

3、項目總統籌管理，對項目全面負責，包括項目商務、項目銷售及方案階段推進、中期設計及投標階段跟進、後期交付及維保階段中工程的質量，進度，安全，成本、資料及整體效果負責。

4、帶領項目組成員（方案主創、設計師）進行查勘現場並與業主交流，理解業主意圖配合項目確定方案設計方向及深度、時間節點等；、

5、對所主持工程設計項目的方案設計、初步設計和施工圖設計進行策劃、組織、協調、落實，直至工程完成。

6、編制項目總體進度計劃及分階段的人員計劃、進度計劃，並在全過程中監督落實

7、熟悉項目設計方案及圖紙內容，清楚知道項目各階段的進度及項目流程與計劃，隨時進行成本監控。

8、負責協調組織項目過程中重點、難點問題的解決及前期洽談提出合理化建議，努力推進項目進度。

9、項目中如出現重大質量，進度、資金等問題時，提出可行性解決方案。

10、負責組織項目驗收、整體的竣工驗收及移交，負責項目文件資料的管理及移交。

11、項目過程中所有對客户的工作接洽，項目商務過程中所有對客户的文書工作及執行內部管理要求，每週填寫及上報各種項目管理週報及月報表，並作好項目組成員的考勤工時記錄。

12、組織各專業負責人整理、保管設計過程中形成的'文件、記錄，及時形成歸檔文件，移交行政人事部。

13、項目過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。

14、嚴格監督控制項目成本，如有變更必須進行簽證，確保項目成本的有效控制。

15、負責組織協調合同評審、簽訂；

16、負責客户跟單工作及關係維護；

17、負責合同進度款的及時催收；

18、招投標工作的跟進與聯繫；

19、項目組成員的獎金分配的建議權；

20、項目結算工作協助；

22、公司財務狀況（薪酬，税務，公司財務現狀等）、任何時期的內部管理等機密方面不能對客户及其它第三方泄漏。

23、除非公司工作或業務拓展聯繫外私人事宜不宜以任何形式聯繫或騷擾客户方相關聯繫人進行其它私人性質的請求事宜。

24、新開項目時根據項目情況在“teambition”上分配各組員的工作，並根據項目進展情況及時新增或修改，建立計劃的電子文檔，以便於上級領導及時審查進度、進展、變更的情況。

25、其行為向項目總決策人負責。 26、完成上級領導交辦的其他工作任務。

施工負責人崗位職責11

a、帶領本部人員認真學習有關產品質量檢測的政策和有關的'法律、法規、標準及檢測方法，提高本部人員的業務技術水平和綜合判斷能力。

b、負責本公司檢測業務的監督、檢查、協調、調度。

c、督促組織本部人員編寫、審核檢測報告。保證檢測報告格式統一，內容完整、

d、數據準確、判定正確，幅面整潔。

e、監督檢查檢測部的檢測工作進展，各項任務完成情況。

f、負責有關檢測實施細則編制工作。

g、制訂人員技術培訓考核計劃，並上報技術負責人組織實施。

h、完成公司領導交辦的其它工作。

施工負責人崗位職責12

為加強公司內部管理、保證各項安裝工程安全按時合格完成，制定如下崗位職責：

一、施工前應進行現場實地勘察，組織施工人員做好圖紙會審，對班組進行技術、安全交底。按施工設計圖紙及技術規範要求，協助項目經理完成施工組織方案及工程進度計劃的編制。 二、負責做好施工前人員配備、技術保障、機械設備、現場的臨時設施等場內場外準備及落實工作。根據圖紙要求，負責編制各項材料、設備的採購計劃，並根據施工進度提前一週上報公司周材料使用計劃，以便公司按時採購。

三、合理安排施工人員，督促施工人員的各項工作，並配合項目經理做好強化安全意識，做到人員安全、設備安全、水電安全、物料安全，對存在的問題及時解決、及時處理。施工負責人每天上班前，必須進行安全提醒。

四、根據項目部施工進度進行施工。在施工期間施工隊應服從業主、第三方監理的監督指導。對因設計或其他因素變更引起的.工程量、工期的增減進行查證並協助項目經理及時填報變更單，按時完成因變更而增減的工程量。

五、配合項目經理做好進場材料的質量、型號、規格的檢驗工作，應在確認材料質量合格後方能領用，領用後派人妥善保管。領用的材料丟失、浪費、掉包等所產生的損失由施工隊承擔責任。

六、施工負責人對工程質量負有直接責任。應督促施工人員嚴格按照

圖紙及施工驗收規範施工，確保各項質量規範，工序及工藝切實可行。嚴格做好自檢工作、並負責組織進行隱蔽工程和關鍵工序的分部分項驗收。

七、當好公司領導的參謀，參與施工項目的談判，提出合理化建議。

每日工程量需與項目經理交流彙報，便於公司掌握實際工程進度。對項目經理等的合理要求及臨時交辦的其他工作要積極執行，不一致的認識要以正常渠道反映，不得帶情緒工作。

八、各施工隊應做到工完、料淨、場地清，並負責做好下腳料的收集、

存放工作。對於已經完成的工程成品和半成品負責保護，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進行細緻的收尾和整改，配合公司和項目經理對工程進行交驗。

九、施工隊的承包薪酬依據工程進度支付。各施工隊提報工程進度並

經項目技術員和項目經理核對簽字後領取。施工過程中施工負責人如能合理的減少工程成本，按所節約成本的一定比例給予獎勵，如發現材料浪費等現象，則要做出相應的處罰。

十、本施工負責人崗位職責條例作為各施工負責人與公司簽訂的承包

合同附件與承包合同具有同等法律效力。

施工負責人崗位職責13

技術負責人崗位職責

作為一名施工現場技術負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：

1、施工技術方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過後才能以方案指導施工；

2、施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；

3、和設計院、監理單位和建設單位的溝通協調工作（當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作），這能很好體現一名技術負責人能力水平。要想提拔，這很重要！

4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的內容能及時做好相應的簽證工作；

5、工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規範和當地質檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最後整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；

6、新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工後，這都是技術負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動企業技術的進步。

第一條 主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

第二條 在施工中嚴格執行現行國家建築法律、法規、規範、強制規範和標準，嚴格按圖施工。

第三條 編制施工組織設計、總平面佈置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

第四條 根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

第五條 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

第六條 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準，並隨時檢查執行情況。

第七條 負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

第八條 督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規範標準施工，並負責組織質量檢查評定工作。

第九條 主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。

第十條 檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。

第十一條 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

第十二條 做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯繫，避免施工過程中因技術失誤造成的'損失。 第十三條 對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

第十四條 搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。

項目總工（技術負責人）崗位責任制

1、貫徹執行國家技術政策、規範及標準，在項目經理的領導下，對本項目的技術管理工作負責

2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業設計，主持（或參加，有質量總監）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。

3、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執行施工組織設計

4、深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

5、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。

6、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理並辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項目設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。

8、督促上報公司各部門的各項報表。

9、參與項目預結算工作。

10、受理合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。

11、主持項目的各項培訓工作，培養一專多能的複合型人才。

12、完成項目經理交辦的其它任務。