職場老員工的智慧生存法則

老員工在公司的經驗會相對豐富一些，但如果想在職場中混的下去，還是需要比較智慧的生存法則。下面本站小編整理了職場老員工法則，希望對你有所幫助!

　　職場老員工法則

1、跨年齡的團隊合作

當職場中不斷湧現出“新面孔”時，人性的本能讓我們會產生一種領地被“入侵”的感覺。但如果你總是秉持着這樣的態度，不僅讓自己脱離在團隊與機會之外，也很難從年輕人身上學到更多東西。不妨試試以開放、包容的姿態跟年輕人交流，你會驚訝地發現，從他們身上獲得更多的新技能、新點子，以及活躍新穎的辦公室文化。主動向年輕人伸出友誼之手，同他們做朋友，這能夠使雙方都受益匪淺。

2、擁抱改變

互聯網帶來了深刻的社會變革。互聯網本身也在不斷更新，尋找更快、更好、更效率的解決方案。我們必須正視並主動遵循這一點，才能讓事情的發展有更多的可能性——即便你認為自己已經對某件事有百分百的確定。比如，年終總結依然是很多企業的傳統，很多團隊和個人不得不浪費大量時間在各種報告與彙報會議上。而這種做法正在過時。比如Adobe公司管理層提出更具操作性與效率的新方案：將年度總結轉為實施實時簽到。

類似的情況還有：很多工作都是要求員工正襟危坐在格子間每天8或10個小時。考慮一下，除此之外，是否還有其他可以完成工作的方式?很多時候，我們拒絕改變的原因僅僅是因為我們習慣了停留在心理舒適的層面，害怕不確定與未知。久而久之，身體和心靈的惰性就真的成為阻礙我們提升的禁錮了。

3、永遠不要停止學習與自我價值的提升

職場如何保持個人的新鮮感與競爭力?你需要同步掌握最新的工作技能。這不僅包括知識結構的更新，也包括在行業裏建立拓展更高的'圈層。當然，如果時間不允許你四處奔波學習固定課程，不妨使用一些網絡教育平台。比如Udemy, , Coursera, Khan Academy等等都開放了像麻省、耶魯、斯坦福等大學的課程，你可以從中學習到任何營銷戰略、哲學等你所需要的相關知識。很多教育平台都已進入中國。比如，你可以通過“linkedin(領英)”的網絡課程補充專業知識，與此同時，在這個圈子裏擴展更多你的行業人脈。

4、個人品牌如同產品品牌一樣需要精心營造

職場“個人品牌”的概念，是管理學者Tom Peters在1997年提出的觀點。它是指將你個人及事業通過類似市場營銷的方式建立起品牌，並進行具象關聯。舉個例子，我的個人品牌是“未來職場”，我從事的任何一項研究、演講或者寫作都會與之進行一定關聯。

創建個人品牌的通常方法是，首先明確自己想要什麼，之後需要在人們的印象中不斷強化這一點。一旦人們提及你的名字首先聯想到的是你的“個人品牌”。你可以創建一個與眾不同的領域，並能夠在其中施展專長。同時，你需要確保在這個領域內深耕細作很長的一段時間並且做出成果(成績)。基於你過往的成功案例，就會有人瞭解並向你求助，因為你熟知並能夠給予有效的解答。

5、用時間和誠信積累起來的老人脈是任何優勢無法替代的

即便過去的幾十年間商業環境發生了巨大的變化，但有一點仍然重要，那就是：你認識誰比你知道什麼似乎更重要。在你着手工作之時，可以從關係網中挖掘並利用機會。記住，你需要給人留下的印象是你是人、而非機器。詢問對方需要什麼樣的幫助，不是像事先排練好口若懸河地推銷。5個良好的聯繫遠比50張名片交換來的有價值。

職場分分鐘都在變化，你接近50歲並不意味着你沒有工作空間。未來的僱傭理念是思想意識和行為遠比年齡來的重要。

　　職場老員工要比新員工有優勢嗎

小李是個剛剛邁出大學校門的應屆畢業生，這次來到我們公司從最基本的銷售做起來，但是這個小夥子別看年齡不大，但是為人處事上確實有一套。和同事們的關係也很好，剛來了三四天這裏的同時基本上都認識他了，他是一個很主動的孩子，在公司裏只要見了人就誒喲哥呀...姐呀...的叫，讓人心裏聽了很舒服，不僅如此他還從不吝惜自己的東西，每次回家都是給我們帶來好多吃的，這更讓本是吃貨的我對這個小夥子好感倍增。

再説出示方面，從來公司的這幾天先是業務水平不熟練，做工作時要慢一些，但是這個小李把他的性格發揮到了極致，遇見不懂得就問，還幫公司裏的許多前輩多幹不少活。後來才知道他這樣做也是為了更快的熟悉業務。不到半個月這個小李對業務的熟練程度不亞於公司裏任何一個老人，聽着他口若懸河的滔滔不絕的給客户講解，我覺得這個小夥子不會止步於此的，由此性格的人，定會成功。

老王是公司裏的老人了從公司一創建就在這個公司裏，實可説的上是公司裏元老級的任務，老王的人脈還是不錯的畢竟在這個公司裏呆了這麼多年了，老王做業務總是有自己的一套規則雖然，雖然效果不怎麼好但是畢竟是公司元老級的人物，公司的人不好説什麼。但是對小李大家就沒那麼顧忌，大家都是年輕人有什麼就説什麼，做的不好還會有旁邊的人看着，這也是小力進步這麼快的一個原因。

最重要的是老闆。老闆是站在一個高度在考慮問題，雖然讓他説的話，他總是説我會對你們一視同仁的。但是大傢伙都明白，老闆的心裏肯定是睡能給他賺錢，能給他創造效益他就會偏着誰。

所以大家在公司裏也不一定要説老員工要比新員工要有優勢，除去先天的因素一切都要靠自己。在這個強者為尊的世界裏只有努力進步才會得到大家和老闆的賞識。

　　為什麼老員工都不願意帶新員工

1.利益

老員工為什麼不願意帶新員工?因為，這兩者他們之間並沒有什麼關係存在，非親非故，既不是親朋也不是好友，憑什麼要帶?憑什麼要管呢?幫助新員工是情分，不幫是本分，人家做的也沒錯。

當然，也有一些人剛進入職場就會被照顧，這些人就有可能就是領導給打了個招呼：你幫忙帶一下，這是誰誰的親戚。

如果你在進入職場後，能碰到一個不求回報、願意帶你的老員工，真是走了大運了。

2. 成本

職場新人剛剛接手工作，工作進度肯定會比較慢，學習需要一定的時間，實踐也需要一定的時間，才能掌握基礎工作技能。老員工帶新員工是一件非常費勁的事情，因為要佔用一定的工作時間，幫助新人修改一篇錯誤連連的報告還不如他們自己寫一篇來的快，另外。還需要費心費力的去指點，把工作中容易犯錯的細節進行説明，把犯錯的地方指出來還要告訴怎麼改，你説累不累?他們是在耽誤自己正常工作的情況下帶新人，他們想要完成工作，那就只能是通過加班的方式來保證自己的正常工作進度。帶新人，這不是給自己沒事找事嗎?

3. 競爭

職場上是一個充滿競爭的地方，人與人之間有關係是非常微妙的。今天還是朋友，明天就有可能變成敵人。自己摸爬滾打多年總結出的經驗對職場老人而言，是一種無形的資產，憑什麼傾囊相授?另外，俗話説得好，教會徒弟餓死師傅。把新員工培養起來了，有可能是給自己培養了一個競爭對手，以後的升職加薪就難了。

職場就是這麼現實。所以呢，不要抱怨老員工為什麼不帶新人。

這種情況想要改變，最根本的是需要企業建立合適的制度，能夠帶新人的老員工給予一定的激勵和補貼，這樣才能幫助新員工較快的掌握工作，保證企業正常運轉。這樣才能新人有人帶，老人願意帶。