監理例會管理制度

1 項目監理人員應堅持必要的監理會議制度，以確保與各方驚醒有效地溝通和協調，及時處理和解決相關的問題。

2 監理過程中必要的會議：

（1）第一次工地會議。

（2）工地例會。

（3）專題工地會議。

（4）監理部內部工作會議等。

3 第一次工地會議

（1）工程項目開工前，建設單位應主持召開第一次工地會議。

（2）承包單位項目經理及有關職能人員、分包單位主要負責人。

（3）項目中建立工程師及監理部全體監理人員。

4 第一次工地會議內容

（1）建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。

（2）建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權。

（3）建設單位介紹工程開工準備情況。

（4）承包單位介紹施工準備情況。

（5）建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

（6）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容以及工作程序要求。

（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會週期、地點及主要議題。

（8）項目監理部負責起草第一次工地會議紀要，各方會議代表應對會議紀要進行會籤。 5 工地例會

根據第一次工地會議所確定的要求，總監理工程師應按規定的時間、地點、主持召開工地例會，以及時除了和解決施工過程中各方提出的或出現的各種問題。

（1）檢查上次例會議定是想的落實情況，分析未完成事項的原因。

（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。 ①進度計劃是否符合計劃週期的規定。

②總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協調。

③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

④勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素供應計劃是否能確保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡。

⑤對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、採購的'物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數量是否明確、合理，是否有造成建設單位違約而導致工期延誤和費用索賠的可能。

（3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。

①是否按照設計文件、施工規範和批准的施工方案施工。

②是否使用合格的材料、構配件和設備。

③施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位。

④施工操作人員的技術水平、操作天劍是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。 ⑤施工環境是否對工程質量產生不利影響。

⑥已施工部位是否存在質量缺陷。

（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。

①分析工程造價最易突破的部分以及最易發生費用索賠的原因和部位，制定出防範性對策。 ②對發生的工程變更，是否經過建設單位、設計單位、承包單位和監理單位的代表籤認。 ③承包單位報送工程款支付申請時，其現場實際完成情況的計量是否準確，手續是否齊全。

（5）檢查工程安全狀況，正對存在的安全問題提出改進措施。

（6）解決需要協調的有關事項：

①工程暫停及復工。

②費用索賠的處理。

③工期延期及工程延誤的處理。

（7）項目監理部負責其草會議紀要，並經與會各方代表會籤。

6 專題工地會議

（1）專題工地會議是為解決事關過程中的專門問題而召開的會議，由總監理工程師或其授權的監理工程師主持。

（2）工程項目各主要參建單位均可向項目監理部書面提出召開專題工地會議。包括：主要議題、與會單位和人員、召開時間。經總監理工程師與有關單位協商，取得一致意見後，由總監理工程師簽發召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會籤準備。 7 項目監理部內部工作會議

（1）根據工程進展的需要，總監理工程師或總監理工程師代表應組織和主持召開項目監理部內部會議。

（2）內部會議的主要內容：

①對監理目標進行分解，落實控制措施，確定實施負責人。

②進行分段監理工作小結，部署和安排下端重點監理工作實施計劃，明確責任人和完成時間③協調項目監理部各專業的分工配合問題。

④對工程施工重大問題及工地例會將要討論的重大事項，統一認識，達成共識。 ⑤其他需要研究和討論的問題。

（3）項目監理部應保持內部 的記錄。

監理例會管理制度 [篇2]

一：會議時間：每週五下午15:00

二：會議地點：業主會議室

三：參會人員：

1、業主相關人員、監理單位。

2、施工單位：項目經理、技術負責人、專職安全員（要求項目經理、技術負責人原則上必須參加）。

四：會議紀律：

1、有事必須會前半小時前請假並徵得同意，否則按缺席、遲到處理。

2、缺席會議罰款500.00元/人(大寫:伍佰元整)。

3、遲到、早退會議罰款200.00元/人(大寫:貳佰元整)。

4、會議期間手機必須轉成靜音，違規一次罰款50.00元/次(伍拾元整)。

5、會前不交週報罰款500.00元(大寫:伍佰元整)。

6、嚴肅會議紀律，會議間不準私自講話、干與會議無關的事、隨意進出會場等，違者罰款100.00元/人次。

五：會議管理

1、會議主持方有特殊情況另行通知參會者，（固定例會不通知）參會者帶好紙、筆及相關資料參會。

2、會議主持及參會人員要做好籤到和會議記錄。

3、參會人員發言應事前做好準備，發言內容要求條理清楚，表達準確，重點突出等，每個單位（部門）發言時間控制在七分鐘以內，個人發言四分鐘以內。特殊情況經主持人同意允許延長。

4、各單位（部門）會議中提出的問題及需協調事項原則上是會下已無法解決協調、急需討論確定的相關事項。

5、會議總時間控制在一小時以內（主持方負責）。

6、違反上述規定處罰50-200元/人次。

六：其它要求

1、違反會議者由主持方按會議制度建議處罰方式及金額，業主方保衞部當場開具處罰單，一聯送被處罰者；一聯業主方保衞部門留底備查，一聯送貼出告示。

2、處罰單自開出之日起三日內被處罰單位（個人）交罰款到業主方指定的專人管理。逾期不交納按10倍報公司從工程款或工資中扣除。

3、處罰金由監理、業主方指定專人登記，簽名管理，每月通報一次，費用使用經會議形式確定用於幫助提高違規單位和個人，以達到遵守會議紀律、提高工作效率目的。

上述管理制度從2015年8月1日起執行。

重慶潤江建材環保有限公司江南粉磨站指揮部:

重慶南州建設監理有限公司

2015-7-30

監理例會管理制度 [篇3]

一、目的：為規範監理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管理制度

二、例會制度的內容：

1、參加人員：

業主方：工程部總監、項目經理、分管專工

監理方：總監、總監代表、分管專監

施工方：項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、資料員

2、會議內容

⑴施工單位彙報上週進度的完成情況及有關質量和安全管理情況；下週進度安排；需要業主和監理協調的問題。⑵監理部對施工單位的質量、安全、進度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。⑶由業主方人員對項目的管理情況做評價和提出要求。

3、會議要求：

⑴別墅區工程定於每週五下午1點半召開；高層團購區定於每週四下午1點半召開。B區高層定於每週五上午九點召開。會議地點另定。

⑵要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進行處罰，會議按照主持人安排的發言順序進行發言，會議期間不得交頭接耳，大聲喧譁，對於議而不決的問題會後單獨處理以不佔用過長的會議時間。 ⑶施工單位將的項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、資料員的委託報監理和業主，以進行人員的考核。

⑷因事物急需處理而不能參會的人員必須向工程部總監或項目經理請假且告知委託參會的人員姓名及職務。，否則按照罰則進行處罰。

4、罰則：

⑴對於無故未按照參會要求到會的單位處以500元/人.次的處罰；

⑵對於無故遲到單位處以200元/人.次的處罰。

5、對於參會人員到位情況由監理部負責進行考核，下發處罰通知（附件）。罰款原則上繳納現金，如不交現金者將處罰通知交財務部從形象進度付款中扣除。如拒收或拒籤，將處以5倍的罰款交財

務部從形象進度付款中扣除。

附件

罰 款 單

本處罰單一式三份，三方各執一份