監理工地例會制度

工地例會是體現建設工程全過程的真實記錄，也是各參建單位展 2

示自我實力業績窗口，同時體現在施工全過程中，各參建單位相互溝通的場所，因此開好第一次工地例會，給施工階段工期進度、質量、投資及合同管理奠定一個良好的開端。

第一次工地會議

1.建設單位，承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構，人員及其分工。

2.建設單位根據委託合同宣佈對監理工程師的授權。

3.建設單位介紹工程開工的評述情況。

4.承包單位介紹施工全面展開進度狀況。

5.建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

6.總監理工程師介紹監理規劃的.主要內容。

7.確定各參建單位在施工過程參加工地例會的主要人員，召開會議的週期、地址及其它事宜。

①監理單位全體人員參加。

②中化桂林工程公司為聯合體牽頭單位，全體人員參加。

③中煤五建主承建單位，項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、分包單位及勞務隊負責人蔘加。

④ 監理例會每週召開一次，會議時間每週一，下午3：00。如有變動另行通知。

⑤ 會議地址設在施工現場會議室，特殊情況，另行通知。 ⑥ 會議召開前一天，施工單位必須向監理部上報本週週報，及下週進度計劃，監理部在召開會議前，審定完並上報業主一

份。

⑦ 會議召開前，施工單位安排清掃及佈置好會場。

⑧ 第一次工地會議應由項目監理機構負責整理，並附與會各方人員簽到表，不得代簽。

工地例會

1.在施工過程中，總監理工程師應定期主持召開工地例會，會議由項目監理機構負責整理，並附與會各方人員簽到表一併簽發。

2.工地例會內容：

①. 由施工單位項目經理彙報上週例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因。

②. 分析工程項目進度計劃完成情況，提出下週進度目標及落實措施。

③. 分析工程項目質量狀況，針對存在的工程質量問題提出改進措施。

④. 施工單位安全員對現場的安全施工狀況及下週安全施工動態進行彙報。

⑤. 中化桂林工程公司對上週技術、質量、進度、安全等進行系統陳述並提出相應措施及要求。

⑥. 項目監理個彙總上週監理工作情況，對施工單位總體彙報做出補充及客觀評述，並提出具體要求（包括整改措施，限期整改時間等）。

⑦. 施工單位，監理單位對制約工程計劃目標完成及其它存在的

問題和需要業主協調解決的問題。

⑧. 業主對施工單位，監理單位的工作做出客觀評述並提出要求。 專題工地會議

專門問題召開會議，由總監或授權的監理工程師主持。 1. 專題工地會議是為解決施工過程中某單一專門問題或安全的

2. 項目主要承建單位均可向項目監理機構書面提出召開專題工地會議的動議。

3. 總監理工程師簽發召開專題會議的書面通知。

4. 工地專題會議的形成過程與工地例會相同。

會議紀律

1. 所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的必須向業主請假獲准後方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200元人民幣處罰。

2. 所有參加會議的人員不得遲到和早退，遲到或早退人員按每人每次100元處罰。

3. 所有參加會議人員在會議期間必須將手機調成振動或者關機，並不得大聲吵鬧影響會議的正常進行。

4. 所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。 5. 對客觀真實的紀要，各參建單位不得在發文本上拒籤和拒收。

太原理工大學建設監理公司

2011年10月10日