企業文化發展的創新策略論文

摘要：

企業文化是企業的靈魂，只有不斷的創新才能使企業適應不斷變化的社會環境。寧波中工美進出口有限責任公司是一家以出口為導向的外貿企業，作為一家參與激烈國際競爭的出口企業，企業要適應環境的變化，迎接市場的挑戰，進一步提高企業核心競爭力，這些都對寧波中工美企業文化的與時俱進、開拓創新提出了更高的要求。

文章結合企業文化的內在本質，分析了企業文化創新的重要性和文化創新的策略，通過文化的創新策略來提升企業在國際上的競爭力，並對企業文化的發展趨勢做出分析，為企業日後進行文化創新指明方向。

關鍵詞：企業文化 發展創新 策略 存在問題

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004—4914（2016）05—284—02

現代企業在激烈的市場競爭中，要想保持持久的競爭優勢祕訣就是快速學習和持續變革創新。創新是一個民族進步的靈魂，也是企業發展的不竭動力。企業文化看似無形，但其影響和作用是無法估量的。21世紀被稱為知識經濟時代，這是高科技大發展的時代，是經濟管理水平獲得極大提高的時代。為適應時代的要求，企業文化就要不斷創新。只有這樣，企業才能提高自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

一、企業文化的含義和內在本質。

企業文化簡單的説就是企業成員共同的價值觀念與行為規範。再講通俗點，就是在企業中的每一位員工都要理解明白怎麼做如何做才是對企業有利的，並且企業的員工也都是自願為企業的利益着想，這樣長久的下去就會形成一種自然而然的習慣。通過長時間企業文化對員工的薰陶影響，這樣就會形成一種自然，讓企業員工的思想觀念發生變化形成一種觀念，這種觀念一旦形成，就會在企業中發生很好的積極作用，就會成為企業員工在日常行為規範中的規章制度，大家都會自覺的遵守這種約定的規章制度。這樣對企業是有幫助的，使企業文化的內涵得到昇華。

企業文化的本質從民族傳統來看，體現在突出企業對國家和民族的義務，對社會的責任感。企業文化的意義在於對已有企業文化的完善和充實，並且只有不斷增長其新質，才能使企業保持強勁的發展勢頭。企業文化絕不是幾個“四字詞組”的堆砌，企業文化的內在本質應該突出以下幾個特徵：

1、創新性。

創新是市場經濟發展的核心。“創新性文化”是企業成功的關鍵因素。因而，新型企業文化必定充滿創新精神，同時這種創新精神為實現其他的系列創新提供了精神動力和智力支持，是企業適應競爭並走向成功的關鍵。

2、個性化。

每個成功的企業，都有一套自己獨特的文化特質，真正的企業文化一定是該企業經過多年積累沉澱區別於其他企業的內在屬性，這種特質能夠使企業脱穎而出。因而個性化是一種比產品、市場和技術更為重要的戰略資源，是企業的無形財富。新經濟時代以知識和技術為核心的競爭將更加激烈，企業保持並展示自己與眾不同的個性和形象，已是企業文化建設中的重中之重。相反，失去個性，企業將會被埋沒以至消失。

3。人文性。馬克思主義哲學認為人民羣眾是歷史的創造者，即人民羣眾是物質財富的創造者；是精神財富的'創造者；是推動社會變革和社會進步的決定力量。廣大員工是企業發展的主體，因此，企業文化的主體也應該是管理者和員工。捨棄了主體，企業文化就成了無本之木、無源之水。企業文化要以人為中心，一切以人的需要和發展為出發點，倡導一種協調、合作的團隊精神，從而提高企業活動的效率。

二、企業文化創新的重要性。

1、企業文化是企業的靈魂。

任何企業都會倡導自己所信奉的價值理念，而且要求自己所倡導的價值理念成為員工的價值理念，從而使自己所信奉的價值理念成為指導企業及其員工的靈魂。因此，企業文化實際上是指導企業及其員工的一種價值理念，這種價值理念體現在每個員工的意識上，當然最終就成為指導員工行為的一種思想，成為企業的靈魂。

2、企業文化是保證企業制度與企業經營戰略實現的重要思想保障。

企業實際上是人的組合體，而人又是有思想的，任何人的行為都會受到自身思想的指導和約束，因此企業文化作為每個企業員工的一種價值理念存在，當然就會對企業員工的行為發生應有的作用。

3、企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。

企業文化是企業制度和企業經營戰略的要求在員工價值理念上的反映，反過來，企業文化也會對企業制度的安排以及企業經營戰略的選擇有一種反作用，因為人的價值理念支配人的選擇及行為。正是因為如此，所以企業文化的創新必然會帶來員工價值理念的創新，而這種價值理念的創新，會推動企業制度和經營戰略的創新。由此可見，企業文化在企業制度和經營戰略的創新上，是具有非常重要的意義的。

4、企業文化是企業活力的內在源泉。

企業活力最終來自於人的積極性，只有人的積極性被調動起來了，才能使企業最終充滿活力，而人的積極性的調動，則往往又是要受到人的價值理念的支配，只有人在價值理念上願意去幹某件事的時候，那麼人才有內在的積極性，如果人對某件事在理念上不認同，即使強迫他去幹，也不一定會幹好。

企業文化是企業行為規範的內在約束。在企業運營過程中，所有員工的行為都應該規範，而規範的準則，就是要求員工能夠很好地遵守和貫徹企業制度的安排及企業經營戰略的內在要求。

三、企業文化創新面臨的一些問題。

首先是大多數企業仍然對企業文化重視不足。對企業文化的認識只是處於表面、膚淺的層次上，甚至歪曲了企業文化。許多企業開展企業文化創新是為了趕時髦，甚至是為了應付上級的檢查，實際上並沒有明確的企業文化創新的戰略目標。其次是沒有健全的激勵機制。主要表現在人員配備、組織協調、物質待遇等方面。最後是企業文化創新缺乏個性特徵。具體表現在以下幾個方面：

1、創新流於形式。

相當一部分的企業僅僅是將企業文化視為點綴之物，沒有將其提升到足夠的高度並與自身的長期發展戰略結合起來，把企業文化的培育和塑造當成運動來搞，流於形式。這種流於形式的文化管理，如果只片面追求表層的、形式的新穎，而不能體現出內在價值與理念，如不及時地予以內化提高，對企業將有害無益。忽略企業文化內涵，脱離企業文化無法發揮出應有的作用，不能形成適應企業發展的文化推動力，對企業的發展壯大也產生不了深遠的影響。

2、忽視個性化。

企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式。許多企業的企業文化都大體相似，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境做出反應的策略和處理內部衝突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。

四、企業文化創新的途徑和策略。

面對變動如此迅速的新趨勢和劇烈的國際競爭，企業文化的活力日漸突出。企業要生存和發展，就必須不斷地開拓進取，與時俱進，實現企業文化創新，在企業內部形成一股強大的內在驅動力，推動企業不斷走向新的輝煌。

1、企業經營管理者要具有企業文化創新的觀念和能力。

從某種意義上講，企業文化是企業家個人價值標準在企業中的體現與實現。企業的成敗與發展，與企業家的作用即企業家精神的實現密切關聯。而企業文化以及體現在企業產品中的文化，往往表現出企業家對其所處的客觀社會經濟環境的一種理念。因此，企業文化創新中提高管理者的素質非常重要。企業管理者應具備特有的奮發精神、冒險精神、民主精神和求實精神。

2、目標創新。

企業文化創新的目的是為了提高內部凝聚力和外部競爭力，謀求在激烈的國內外市場競爭中生存和發展，從而推動企業的全面進步。因此，企業應結合企業發展現狀，根據企業自身情況，找出當前企業文化建設存在的問題和與先進企業之間的差距，明確企業文化創新要達到的預期目標。在企業文化創新過程中，要確定企業文化在企業管理中的核心地位，確立企業目標，制定出各階段、各層次的細分目標，使企業文化建設工作能夠有計劃、有步驟的開展。

3、重視人才培養和管理。

要大力發展文化產業，並使之保持一定的後勁，必須積極創造條件，有計劃地培養一批有文化、懂經營、會管理的文化產業專門人才。要特別注重培養造就和引進創新人才、策劃人才、外向型人才，為文化產業的可持續發展提供人力資本，佔領文化產業的人才高地。同時，文化產業也是高智力高科技的產業，因此文化產業的競爭，也就集中在創新能力的競爭、人才的競爭上。

4、培養學習型組織，建立創新型企業。

企業創新精神和創新能力基於全體員工的文化素質和技術技能。建立學習型組織可以增強員工對企業發展的認同感、創新積極性，並培養創新人才，提高企業經營素質和創新能力。為此，需要通過制訂鼓勵學習和創新的制度，使“全員學習”“全過程學習”“終身學習”以及全體創新、不斷創新成為企業全體員工的自覺行動和組織行為準則，企業管理層的帶頭作用對於形成良好的企業團隊學習氛圍和創新動力具有極大的引導性。同時，要致力於建立適應於學習型團隊創新管理機制，構建合理的企業共同願景。企業共同願景在實質上是企業文化和企業戰略的結合。在共同願景的構建中必須與企業文化，特別是其中的企業理念融為一體。為了使組織更有效率，需要在其願景和目標上形成共識。共同目標的形成，能夠使團隊形成向心力和凝聚力，能夠在同一目標下形成學習和知識創造的共享意識和自覺行動。

5、構建企業文化的持續創新機制，創新無止境。

市場競爭無窮無盡，持續創新應對競爭之策也就不可一刻停滯。在持續不間斷的創新過程中，企業品牌價值也得到不斷的提升。創新技術、創新產品、創新管理是企業贏得競爭和做大做強的唯一法寶，而所有這些創新的源泉來自企業文化創新。市場競爭與創新活動此起彼伏，永不停歇，要求企業文化自身也要不斷與時俱進，不斷創新。無論從世界500強企業發展壯大的歷史軌跡看，還是從中國華為、海爾、聯想、海信等中國優秀企業成長、崛起的過程看，創新至上、企業文化創新活力四射，正是其在市場競爭中勇往直前的動力。

總之，企業文化發展對任何一個企業來説都是任重道遠的，不斷總結過去，不斷思考未來，就一定能縮短企業文化理想與實際的差距，讓企業文化真正成為企業的核心競爭力，使企業持續健康發展，基業常青。

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