最新企業綠色供應鏈管理髮展策略方向

綠色供應鏈的運營中如果沒有政府行為的發生，則市場機制不能保證其行為主體採取與環境相容的措施，也就不能實現綠色供應鏈運營的目標。下面是小編為大家分享最新企業綠色供應鏈管理髮展策略方向，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　1.發揮政府在綠色供應鏈管理中的引導和規制作用

綠色供應鏈的運營中如果沒有政府行為的發生，則市場機制不能保證其行為主體採取與環境相容的措施，也就不能實現綠色供應鏈運營的目標。政府可以通過增加對有污染活動的税賦、減少收入所得的税賦、採取排污費、使用費、排污權交易等做法來使得行為主體的私人成本等於其社會成本，同時制定嚴格的環保法規和相應的監督懲罰措施，政府應從政策上引導和鼓勵企業進行綠色供應鏈管理的實踐，給以一定的政策保護和資金獎勵。

　　2.改革企業內部環境

第一，綠色供應鏈管理的實施取決於企業領導人的決斷力和創新能力，而目前大多數企業領導人對其概念和原理並不瞭解，因此，企業管理思想質的突破應該首先從企業領導人觀念的改變開始。這就需要企業領導人提高學習能力和個人素質，瞭解新理論和新趨勢，更新觀念。企業管理人員要研究國內外相關理論和學習其他企業成功經驗。比如一些具體的行業案例，儘管它處於特定的行業，具有自身特點，但是就每個成功企業所實施的綠色供應鏈管理本身來説，一些具有普遍性的策略和措施值得我們借鑑。

第二，我國企業應該積極申請ISO14000環境管理體系系列標準認證，規範自身物流活動，同時有助於我國企業衝破綠色壁壘，開拓國際市場。同時，應該積極應用電子信息技術，重視系統升級，構築和不斷完善物流信息平台，形成實施綠色供應鏈管理的技術支撐。

第三，我國企業應該積極開展物流外包業務，應用第三方物流服務，並與之建立長期的戰略伙伴關係，整合優化供應鏈，做好實施綠色供應鏈管理的基礎工作。

第四，企業應主動與供應商及其他合作伙伴在環保方面進行經常性的合作與交流，如供應商會議、環境論壇、供應商培訓等，通過這些活動的開展，增進綠色供應鏈下相關企業之間的理解和合作。

第五，建設綠色企業文化。企業應以可持續發展思想為指導，牢固樹立環境優先意識，通過廣泛的宣傳、培訓，制定嚴格的規章制度和環境標準，塑造企業的綠色形象，建設綠色企業文化。

　　3.在企業確立綠色供應鏈管理戰略地位，領導重視，全員參與

綠色供應鏈管理作為一種全新的管理理念，它要求企業着眼於長遠利益，以整條供應鏈為出發點，要求各成員樹立其集體協作、信息共享、友好配合的團隊精神，這就要求高層領導要轉變觀念，增強企業可持續發展意識。研究表明，高層主管作為企業經營思想和戰略的制定和執行者，其價值觀與信念對綠色供應鏈管理具有主導作用。當前，環境保護意識觀念日漸深入人心，來自各國政府與公眾的相應壓力也將愈來愈大，企業領導者要使企業在激烈競爭中立於不敗之地，就要審時度勢地將實施綠色供應鏈管理確立為企業未來的發展方向和目標，增強企業的參與意識，並通過自身的身體力行不斷向員工傳播和灌輸，讓企業員工瞭解企業對環保的重視，以期建立共識，促使企業經營的行為方式發生改變。企業在決定實施綠色供應鏈管理時，應仔細分析自身的狀況，要從承載能力和實際出發，既能解決企業急需的問題，又能以較快見效的環節作為突破口，明確認識實施目標，確保成功。加強企業內部管理，重新思考、設計和改變在舊的環境下形成的.按職能部門進行運作和考核的機制，有效地建立跨越職能部門的業務流程，減少生產過程中的資源浪費、節約能源和減少環境污染。企業部門在考慮環境優化問題時，不應把眼光僅放在本部門，而應該明確本部門在綠色供應鏈中的位置，使本部門的行為符合整體環境價值最大化的要求。強化企業領導和員工的環境意識，企業高層領導轉變觀念，積極地把經濟目標、環境目標和社會目標恰如其分地同供應鏈聯繫在一起考慮。要引導每個員工瞭解企業的環境目標，認識到綠色供應鏈管理為社會和企業所帶來的長期回報，理解企業實施的綠色供應鏈管理的重大意義，自覺協助設計、改進供應鏈環節，明確自己在供應鏈中的作用。每一個員工通過實踐努力，使綠色慢慢變為企業文化的一部分，樹立企業綠色形象，打造產品綠色品牌。

　　4.進行綠色供應鏈管理業務流程重組，構建綠色供應鏈企業戰略聯盟

一般情況下，企業建立或完善綠色供應鏈管理都是在原有傳統供應鏈的基礎上進行的，對供應鏈的改造不應僅僅侷限於企業內部，也應包括供應鏈上的供需合作伙伴。業務流程重組的全局性、系統性的重構幫助企業優化整個供應鏈的業務流程和信息流動，使整個綠色供應鏈最大限度適應市場競爭和環境要求，以追求綠色供應鏈的全局最優。在實施綠色供應鏈管理時，應考慮我國國情，不能武斷地將那些未滿足環保要求的供應商排斥在外，應積極與供應商和分銷商建立新型的戰略聯盟合作伙伴關係。綠色供應鏈的戰略合作伙伴關係不僅是一種信息和利益的共享關係，而且也是一種標準和意識同步的協議關係。合作可以通過共享技術和共享知識來促進創新，能分擔成本和風險，促進環境信息的交換。綠色供應過程要求供應商根據製造商本身的資源與能力、戰略目標對評價指標進行適當調整，設置的指標要能充分反映製造商的戰略意圖，形成與製造商在企業文化與經營理念上對環境保護的共識，實現供應鏈成員間戰略伙伴關係。綠色供應鏈企業戰略聯盟是在行業內或行業間建立的一種實施“綠色”管理的企業聯盟，它不僅是一種信息和利益共享、風險共擔的利益集合體，而且也是一種標準和意識同步的標準集合體。綠色供應鏈企業戰略聯盟的建立，可以提升結盟企業的市場競爭力，使傳統意義上的企業與企業間單個的競爭，演變為一種規模化的競爭，即一條供應鏈與另一條供應鏈的競爭，進而達到供應鏈上所有企業的綜合成本最低、市場應變能力最強、顧客讓渡價值最大的效果。

　　5.科學決策，分步實施

企業在考慮實施綠色供應鏈管理時應仔細分析自身及行業的特點，對本行業或相關行業的領先企業進行學習調研，也可聘請有經驗的諮詢機構或管理專家組成規劃小組，結合企業實際，制定科學合理的實施規劃和目標，分步實施，由“單點”到“小鏈”，由“小鏈”到“長鏈”，循序漸進地推進綠色供應鏈管理。首先，企業必須根據自己的實際情況，明確在綠色供應鏈中的定位，選擇急需解決又能快速見效的環節作為突破口，制定不同的發展戰略。其次，要分析確定供應鏈的環境影響因素再次，針對實際情況，制定改進措施。最後，還要建立有效的測量評價體系，對企業實施綠色供應鏈管理的績效進行評估，發現問題並及時改進。