職業生涯年度評審

1、職業生涯年度評審的目的和意義

年度評價是職業生涯規劃與管理的一項重要手段。

意義：年度評價是週期性地對組織實施的職業生涯規劃與管理進行“盤點”，它有利於組織檢查職業生涯規劃與管理工作的效果，發現存在的問題，根據組織及環境的變化及時調整職業生涯規劃與管理工作，而且還可以使職業生涯規劃與管理的對象瞭解情況，積極參與並及時做出調整。

職業生涯年度評審的優勢和價值在於信息的直接交流

目的：(1)使員工發現自己的缺點，並促使其改正

(2)使員工知道別人怎樣看待他的工作

(3)使員工能夠無拘束地講述自己的才幹、自己所遇到的'困難及願望

(4)消除組織內可能存在的誤解。

2、組織職業生涯年度評審的方式

具體方法包括：自我評價、直線經理評估、全員評估

具體方式：談話方式。

3、職業生涯年度評審會談

職業生涯面談，一般是由人力資源管理部門的職業生涯專職管理人員或者由員工的精神導師對員工實施。

作用有：一是有利於職業生涯規劃與管理的深入;二是彌補支線經理在職業生涯規劃與管理方面的不足;三是發現員工在職業生涯中的問題，並幫助其解決。

職業生涯年度評審會談中有兩個問題容易被忽略或需要關注：一是談失敗需要勇氣，二是工作方面與品行方面需要平衡發展。

通過對不同角色意見的反饋與整理，組織應結合員工自身的情況，對其職業生涯規劃與組織繼任規劃進行調整。調整的重點在於根據修正後的職業生涯中期、短期和近期目標重新評價員工在觀念、知識和能上的差距，調整與選擇縮短差距的方法。

注意事項：

組織在為員工提供職業生涯發展通道方面應注意的問題：

1、基於組織前途建立員工的職業發展願景

2、明晰組織職業生涯發展路徑

3、注重工作與職業的彈性化