企業幹部考察方案

企業幹部的考察方案應該怎麼樣寫呢?下面小編為大家整理推薦了企業幹部考察方案，歡迎大家前來閲讀。

　　企業幹部考察方案範文一

為了解20XX年上半年公司中層幹部隊伍整體狀況，發掘後備幹部苗子，同時摸底調研六月份剛剛開展的中層以上幹部及管理人員思想作風教育活動開展的整體情況，鞏固、深化活動效果，按照《幹部管理制度》相關規定，特制訂本方案。

一、考察內容

考察包括德、能、勤、績、廉等方面內容，重點結合中層以上幹部及管理人員思想作風教育活動排查對照的七大方面，即：

1今年以來，能否全身心地投入到崗位工作中，精神狀態如何，工作上是否積極進取、開動腦筋，工作任務是否均能按時保質完成。

2工作中是否積極主動，崗位責任意識和執行力如何，平時能否經常深入一線，深入現場，發現問題，對個人崗位職責範圍及部門內存在的問題能否千方百計想辦法主動解決，是否存在推諉或敷衍了事的現象。

3平時能否做到吃苦在前，部門工作過程中出現問題時是否做到主動放棄休息、樂於奉獻，把解決問題放在第一位。

4平時是否注重學習，在工作思路、管理方法上有沒有創新提高，自身的業務知識、發現及解決問題的能力同以往相比有無提升。

5在管理方面是否嚴格標準，獎罰分明，領導幹部在對職工的管理上是否注意方式方法，能否經常性地開展與職工談心溝通活動，關心職工的工作、生活，及時為職工解決困難。

6對照幹部廉潔自律相關規定，是否存在為親戚朋友介紹生意是否存在為客户單位開方便之門，收受好處在維護集體利益時能否堅持原則對外來客户、協作單位等是否有吃拿卡要現象。

7所在部門的領導班子是否團結，分工是否明確，是否定期召開領導班子會，對於職工反應的或工作中暴露的問題是否能及時溝通協調並解決等。

三、考察方法

1、首先由被考察對象本人談?

1本人上半年的主要工作成果、有何好的經驗和做法，結合思想作風教育活動，排查自身及所在領導班子存在的主要問題，並簡要談下一步打算。

2本人上半年自我打分及檔次評定。自我打分按照百分制進行，共分為四個檔次，即?稱職100—90分、基本稱職90—80分、不太稱職80—70分、不稱職70—60分。

3所在部門技術業務骨幹表現情況，是否有需要提名推薦的部門後備幹部苗子並説明推薦原因。

2、其次由被考察對象所在條線或部門屬下2-3人談如對正職評價，由副職或相關部門人員參加，如對副職評價由正職及相關領導及人員參加，職工代表由各考察小組根據考察當天員工出勤情況隨機抽取，抽取代表時應注意年齡、學歷、崗位工種等結構層次，主要內容為：

1結合思想作風教育活動要求對照排查的七大方面，談被考察對象及其所在班子上半年總體情況。

2對被考察對象上班年綜合表現情況進行打分並評定檔次。打分按照百分制進行，共分為四個檔次，即?稱職100—90分、基本稱職90—80分、不太稱職80—70分、不稱職70—60分。

3所在部門技術業務骨幹表現情況，是否有需要提名推薦的部門後備幹部苗子並説明推薦原因。

3、各中層以上幹部對本人上半年工作進行總結?

各中層以上幹部對本人上半年工作開展情況進行書面總結，並由部門負責人、條線領導分別按照百分制給予評分定檔，標準按照?稱職100—90分、基本稱職90—80分、不太稱職80—70分、不稱職70—60分，具體表式由組織人事處統一制訂下發。

四、考察組分組情況……

五、相關要求

1、各考察小組應注意在考察過程中發現各類典型，並蒐集相關事例、數據。考察中凡對中層幹部評出不太稱職和不稱職等級的，必須瞭解具體存在問題和主要原因。

3、各考察小組要注重在考察中瞭解後備幹部好苗子，對於提名推薦後備幹部的，必須提出被推薦人的相關情況和建議提拔理由。

4、所有考察小組成員必須自覺遵守組織工作紀律，確保考察談話嚴謹細緻，記錄真實詳盡，所有談話內容和專門記錄不得向任何人泄露任何信息及資料。

　　企業幹部考察方案範文二

考察幹部工作要嚴格按照幹部選拔任用條件和不同職位的要求，全面考察幹部的德、能、勤、績、廉，尤其要注重考察工作實績。為確保考察工作的全面、準確和順利進行。公司制定如下方案：

一、組織領導

公司成立由黨委書記任組長，其他黨委成員和人力資

源(政工)科人員為成員的考察小組。具體分工為負責競聘人員的考察，負責競聘人員的考察。

二、考察方式

應堅持羣眾路線，充分發揚民主，實行領導和羣眾相結合，廣泛聽取各方面的'意見，採取與其周圍同志個別談話、同考察對象面談等方式，廣泛瞭解情況。

三、考察內容

考察內容包括：

1、德才表現、工作實績和主要特長;

2、主要缺點和不足;

3、民主推薦或民意測驗情況。

四、形成考察材料

考察組綜合分析考察情況，歸納提出建議，形成書面考察材料，然後向黨總支彙報。

年月日

　　企業幹部考察方案範文三

為了加強中層幹部隊伍建設，全面、客觀、公正、準確地評價中層幹部的業務素質及履職情況，真正起到對中層幹部的監督和激勵作用，增強其工作的責任感，提高工作效能，公司決定對總經理室管轄的中層幹部進行考察。

一、考察組織

由公司成立考察組織，全面領導考察工作。

二、考察內容與要素

考察結合各單位經營管理指標、個人績效計劃書及職業道德規

三、考察時段

XXXX年X月——XXXX年X月。

四、考評方法

(一)本人填寫幹部考察表，並提交“述職報告”;

(二)聽取本人的工作陳述，與幹部本人談話;

(三)訪談本單位員工，聽取員工對幹部的評議;

(四)聽取幹部的直接上級的評議;

(五)民主測評。

1、經理層幹部互評。

2、員工對所有被考察人員進行評議。

3、民主測評人數安排。

(1)機關幹部由基層單位和本部門員工代表組成20人評議;

(2)基層單位幹部本單位由班組長和員工代表評議：按人數的30%隨機抽取代表/

具體參與測評的人員由考察組確定。

五、考察結果應用

充分運用考察結果，把工作實績綜合考察評價結果作為加強幹部隊伍建設、科學評價幹部和幹部培訓、提拔、崗位調整的依據。建立幹部考察與幹部培訓、選拔任用相對接的機制，有效發揮考察的引導、激勵和約束作用。

六、考評時間

(一)X月X日----X月X日。

(二)X月X日交“述職報告”和《XX年度幹部考察表》。

附：《XX年度幹部考察表》

《民主評議表》

XXXX年X月X日