關於企業開發人力資源論文

一、我國企業人力資源開發中存在的問題

一些地方政府長期缺乏統一的人力資源開發認識，並未全面研究與探討人力資源開發工作，這就導致很多地方人才培訓與教育存在無計劃性的問題，在使用人才環節顯得比較盲目，有的甚至出現人才使用脱節現象。

二、我國企業人力資源開發重要手段

　　(一)積極樹立人力資源開發理念，明確人力資源開發總體戰略規劃

以往關於人力資源開發的理念是，覺得人力資源開發僅僅是企業人事部門的職責。事實上，根據現代企業管理理念明確指出，企業所有管理者均為人力資源管理者。必須明確的一點是，企業直線幹部直接負責人力資源開發，這些幹部是主角，而且處在第一線的位置。人事職能幹部僅僅扮演着配角的角色，只具有顧問性有後勤性作用。所以，人力資源開發工作不只是企業人事部門的任務，而且還是企業各個經營管理者的工作。由此可見，現代企業應該依照企業人力資源開發與經營狀況，將總體人力資源開發規劃制定出來。

　　(二)構建多層次人力資源培訓與教育機制，對企業人力資源進行梯度開發

在知識經濟迅猛發展的21世紀，企業經營管理者應該形成一種終身教育理念，依照其人力資源素質狀況，對企業人力資源進行有的放矢的開發，在企業人力資源開發中，應該注意的問題是：

a.依照企業員工工作崗位的差異性，實施具有較強針對性的專業技能培訓、理論培訓及職業道德培訓；

b.依照企業不同的人力資源素質，對員工能力實施分層次開發。例如，對企業高級經營管理人才實施繼續深造，通過請進來措施，聘請有權威性的專家對企業操作人員實施現場培訓；

c.應該將企業績效考核和人力資源開發之間的關係處理好。評判企業人力資源培訓科學、有效與否的重點，是考慮企業員工在接受培訓後，能否與企業發展之需與崗位要求相適應。比較有效的措施是進一步強化考核企業人力資源開發工作，保證能夠真正落實企業人力資源開發，確保人才能夠成為一個企業的寶貴財富與稀缺資源。

　　(三)推動企業人力資源開發的市場化與產業化

從根本上説，不管是企業或者國有企業，人力都是企業的資本範疇，而資本勢必存在企業運營，企業開發人力資源勢必會產生一個市場化與產業化趨勢，人力資源開發逐漸成為現代比較關鍵的一個產業部門。所以，企業一定要做到以下幾點：a.保證企業人力資源產業化教育與培訓機制。現階段，通常企業處在無國界市場競爭環境中，從根本上説，企業競爭就是人才與人才之間的競爭，教育與培訓市場進一步向專業化與產業化運作邁進；b.產業化人力資源開發與管理服務、諮詢。對一個企業來説，開發人力資源既是培訓和教育，而且還是獲取、激勵和整合人力資源。由於目前現代企業極為渴望尋求更為優秀的.人才，所以人力資源諮詢服務應運而生，像企業團隊策劃、人才推薦與測評及獵頭公司等隨之產生，為開發人力資源市場化與產業化提供了有利條件；c.市場化人力資源流動。合理流動人力資源其實是對資源市場進行有效配置的科學保障。現階段的問題主要是人才流動配套機制的缺乏，唯有構建有效、綠色的人才流動通道，人力資源開發市場化與產業化才能得以明確。

三、結語

在世界經濟高科技化、全球化以及多元化的21世紀，可以説是一個人才資源職業化、市場化以及產業化時期。今後市場競爭的重點是人才與人力資源的競爭。所以，人力資源開發水平對國家今後的發展具有決定性作用。然而，現階段我國的現狀是人力資源短缺、人力資源素質不高等問題，這就是我國社會經濟發展受到嚴重製約，從而延緩了我國社會現代化進程。所以，對目前我國人力資源現狀進行全面分析，以此展開人力資源培訓，通過解放思想、加大教育培訓經費在人力資源開發中的投入、加強宏觀調控人力資源流動以及構建人力資源監管機制等領域，對我國企業人力資源開發過程中的問題與對策進行分析與探討。