世界盃期間的職業生涯

世界盃：企業燒錢大會

儘管一個缺少中國隊的2006年德國世界盃被認為缺少了些賣點，但中國企業已為他們的“世界盃”做足臨門一腳的準備。

相比2002年韓國世界盃，今年企業的燒錢額度更為驚人。

當年，健力寶的“第五季”用3100萬元的價格成為世界盃“賽事直播獨家特約播出企業”。

今年中國移動為央視《2006年世界盃賽事直播》獨家特約播出權和《2006年世界盃射手榜》獨家冠名權付出的就上億元。

而僅僅為冠名央視足球世界盃的一個欄目“觀球論英雄”，青島啤酒就花掉約4000萬元。據統計，在整個德國世界盃期間，光是到央視做形象宣傳的企業就會有上百家，而央視至少已賣出3億元廣告時段。除此之外，想搭世界盃便車的中小企業更是數不勝數。企業世界盃大戰一觸即發。

而今年的世界盃相對上屆似乎缺少賣點——沒有中國隊參加；由於時差的關係播出時間不理想。企業一擲千金是一場“集體燒錢運動”還是“注意力經濟”的收穫季節？

青島啤酒營銷管理總部部長楊華江就認為花4000萬元冠名一個節目是“物有所值”。青啤沒有對記者計算4000萬元的投入能換來世界盃期間多少瓶啤酒的銷量，他們認為青啤最終的目標是“提升品牌價值，增強消費者對品牌的好感度和信任感。”

知名廣告人葉茂中同樣對他的客户強烈的推薦了世界盃。理由是，市場越來越分散，媒體也越來越分散，要找一個沒有競爭的集中傳播資源，已經非常困難。

“在世界盃賽事的1個月中，世界盃就是最強勢的，沒有能與之抗衡的稀缺資源。當世界杯已經形成信仰性的收看時，這段時間你只能有這個話題，即你昨晚看球賽沒有。”葉茂中認為，對於一個希望集中打響自己品牌的企業來説，這意味着千載難逢的機會。而對於一些強勢品牌企業來説，這樣的大事件，同樣不能缺席。

中國傳媒大學教授廣告學院院長黃升民認為，從傳播的價值來看，世界盃已經超過了奧運會和央視的春晚。因為奧運會有好看的和不好看之分，央視的春晚也只有一個晚上，但世界盃不是。就像一部精彩的連續劇，世界盃連續的賽事一場比一場精彩，到最後的決賽達到高潮。而64 場比賽的持續刺激讓企業的廣告投放集中而且有效。

央視的操作手法似乎大大擴展了今年世界盃的`“盤子”。擁有獨家電視轉播權的央視提早開始了“飢餓營銷”，提前造勢，最大範圍地吸引觀眾，形成全民關注議論的焦點，從而吸引投資者的購買慾望。從而使世界盃更像一個“全民娛樂賽事”而非單純的足球賽事。

聯想、TCL、新浪、長虹、奇瑞、勁霸、納愛斯等企業都直接或者間接拿到了高價“入場券”。然而，除了品牌宣傳外，連續、深度的市場開發更是一個系統工程。

今年6、7月的德國有着球迷太多的牽掛。作為職員或者老闆，這個月將是矛盾的，請一個月假看球？絕大多數人是不可能的。不看球？那更是不可能的，世界盃無疑已成為全球性的節日，它其中藴含的男人味和團隊性讓每個能看上電視的人為之傾倒，不僅是男員工，越來越多的女人也加入到世界盃球迷的行列中來。 我們不禁要驚歎：事情鬧大了！這個狂歡節背後必定隱藏着不可忽視的職場問題，你怎樣才能避免在這一個月的神魂顛倒之後丟工罷職？作為一個老闆，你將採用什麼方法讓公司平穩度過世界盃工作疲軟期？

世界盃“民”間代表

1.老闆不給假我就辭職

唐可，廣州太平洋廣告公司

“巴西人都能賣房去看球，我請個假算什麼？”唐可説道。為了看球，前段時間唐可找到老闆，明確提出了自己想請假看世界盃的想法：“我想請假一個月，不給假我就辭職！”沒想到，唐可的老闆真的很通情達理，假就給他了。

“老闆也是球迷啊，天下球迷是一家，所以我覺得他不會以後給我臉色看吧。而且我答應他三天左右回公司一趟。”唐可説。

2.好在手下沒幾個球迷

杜子建，華藝傳媒執行總裁

杜子建是個標準的球迷，也是球評高人，他名片的第一行印着“足球場上，除了上帝就是我！”然後才是他的名字和那串長長的頭銜。問他看世界盃嗎？他回答説，“哪能有時間看呢，應該是不看了吧。”又問，你的員工在世界盃期間可以看球嗎？他回答説，“看球是他們的權利，就算我是老闆也不能不讓他們看球啊。”再問，要是看球在一定程度上耽誤了工作呢？杜總很輕鬆地説，“耽誤了工作？那就永遠放假了。”

不過他又補充了一點説，“好在公司除了我沒幾個球迷。”

世界盃拍案

拍案者：康書亭，著名管理培訓專家，管理學副教授

1.因看球毀掉工作的不是好員工

球迷看球歸根到底就是個“玩”。其實，為了玩或者説是因“執著地熱衷於某項文體娛樂活動”而賣房的，中國早就有。然而，工作對於每個職業人來講是飯碗、也是實現自我的舞台；世界盃再精彩，球迷也僅僅是看客而已。在世界盃期間，有四種行為方式供員工選擇：D級：6月9日—7月10日每天通宵達旦，包括賽前早早酒吧預熱、賽後面紅耳赤地討論等。結果：上班遲到，無精打采，偶爾精神一會兒仍評論前夜的比賽，你可能要倒黴了。

C級：每場必看，關鍵場次通宵達旦。結果：上班狀態會受較大影響。如果老闆也是球迷，也許問題不大；如果不是，……

B級：關鍵場必看，但抓緊時間休息；上班狀態基本如常。

結果：職業生涯想必也是如常。

A級：暫時停掉了其他業餘活動，抓緊一切時間休息好；平時經常遲到的你，世界盃以來卻比誰到得都早、走得都晚；每天在老闆來之前，把世界盃的最新戰報和工作彙報一起放到他（她)的辦公桌上。

結果：世界盃將會給你一次意外的收穫。

2.能用足球引導員工的是好老闆

作為老闆，應該理解這羣人，理解球迷的熱情、率真、執著。員工的這份熱情、率真、執著如果延伸到職場上延伸到工作中，對企業、對員工都是大有好處的。可以按照績效四等級考核老闆的管理行為：D級：極度限制“球迷員工”級：工作甚至比平時還要加碼，以免他們在世界盃的一個月裏“放縱”自己而影響績效。

結果：有可能造成上下級關係極度緊張，勞資矛盾加劇，甚至某些員工有過激行為或是因此辭職。

C級：無視本企業球迷羣體的存在，“閉上眼睛就沒有懸崖”，一如既往。結果：“球迷員工”不舒服，他們的意識和潛意識都可能會指揮他們在某些時候產生某些不利於績效的行為。

B級：理解，一定程度上容忍“球迷員工”。結果：員工工作狀態、上下級關係、勞資關係沒有因為世界盃而受到太大影響，但恐怕也僅僅是滿足了“球迷員工”的基本需求而已。

A級：充分理解“球迷員工”，有效引導，但是對他們的工作結果考核不能放鬆，還要注意兼顧“非球迷員工”。更可以把32支球隊的勝敗得失的經驗教訓在晨會等場合與員工一起分享。結果：這是一次多好的加強團隊建設、融洽上下級及勞資關係、提高整體績效的機會呀！

總之，如果員工A了，老闆也A了，A+A則大於2A，這就是所謂非凡績效。這是世界盃可能給我們帶來的，因此，不妨借一借世界盃的力，不借白不借。

世界盃期間支招

特殊時期上下級要理解

劉鐵鋼，北京心理諮詢中心職業諮詢師

員工過度放縱毫無疑問會影響世界盃期間的工作，如果不和老闆及時溝通對以後工作的開展也是很不利的：球賽對於老闆來説是個挑戰也是個機會，如果一味要求員工不許看球賽肯定要大失人心，而且工作起來效率也不如平時那麼高。

對於員工 向老闆解釋工作失誤

因為看球在工作上造成差錯，一定要向老闆做合理的解釋，找出工作出差錯的真正原因所在，陳述事實，對損失積極彌補。

有兩點要注意：一是讓老闆相信這是由於自己的疏忽造成的，是世界盃期間的偶然事件，不是長期事件，不是個人能力問題。不要因為看球造成的精力不濟讓老闆誤會成你個人能力有問題。二是調整自己，避免類似的錯誤再次發生。調整自己的作息時間，也要讓老闆相信這類事件確實不會再發生。

對於老闆 給球迷點世界盃福利

一個是調整休假時間，給員工適當地放放假，留少量值班人員維持運轉，將特定時間留出來，工作以後再補。這對員工心理也是個補償。另一個可以組織員工一起看球，在員工心中，這比表揚比獎金或許更有效果，這是極有分量的一份福利。

利用看球溝通各層關係

杜勝祥，北京巨人學校心靈溝通諮詢室首席諮詢師

對於有條件的，比如IT等能在家SOHO辦公的人影響不大，可以申請在家工作。家裏配有跟錄設備的可以錄好，等有時間再看。對於沒有這些條件的朋友，我給大家支這麼幾招：少看比賽，看報紙上的比賽點評：大多數人看球無非也是找一樂子，找大家湊在一起的談資。但沒必要因此每場球都看，可以適當地看一兩場球賽，再看看報紙，看看各大媒體的點評，也可以用RSS在網上定製相關信息。這樣和別人在一起的時候不至於沒話説，也不會浪費太多時間耽誤了工作。

和客户一起看：看球是靈活的，不是説看球非要悶在家裏，出差、吃飯、喝酒、公關的時候都可以看球。如果你的客户對足球也感興趣，可以找一個有電視的高級酒店，約客户看着球談生意。

這樣你和客户的看球的希望都滿足了，你高興他高興。

和老闆同事同樂：看球不要和同事老闆玩貓捉老鼠的遊戲，可以拉他們一起看。

在共同的愛好中增加友誼和信任，相互溝通的同時增加了解。比如可以和他們賭哪個球隊會贏，在老闆同事間以請一頓飯為代價打點小賭，大家笑一笑，增進同事間的友情。

買點紀念品：世界盃月中還有一個討巧的辦法就是買足球賽紀念品，可以送給客户，也可以在自己犯了錯的時候以此為禮物向老闆道歉。

“民”聲

我在德國

六哥，出版人

不要給我打電話，不要給我發短信，不要找我這個人，我去德國了。工作上的事就交給朋友了，我能去德國全靠朋友捧場了！

有工作才有錢看球

小簸，球迷，在京打工

球迷雖然熱情，但也不會缺乏理智。沒有了工作，我們怎麼繼續有錢看球啊？

既然看球，就要做好強打精神工作的心理準備，要是笨到看球就被開，球迷的素質豈不是太低了點？

耽誤了學業又要耽誤工作

趙長水，北漂

2002年世界盃的時候我還在上大學，那時通宵看比賽，耽誤了不少功課。

來北京有一段時間了，還沒找到工作，球賽又來了。

我想我還是先不找工作了吧，等看完球再説。