公司員工退休管理規章制度

員工退休是很多公司遇到的問題，所以很多的公司都會制定自己的退休管理制度。下面是本站小編為你精心推薦的員工退休的管理制度，希望對您有所幫助。

　　員工退休管理制度

1.總則

本公司為鼓勵職員長期服務於公司，為了維護退休職員權益，特制定本辦法。

2.適用範圍

本辦法適用於在公司工作達到一定期限的一般職員，訂有1年以內期間的僱用契約者除外。

3.種類

3.1正常退休——屬於下列情形之一者：

3.1.1服務滿25年以上;

3.1.2早期退休——服務20年以上，年齡滿50週歲;

3.1.3延期退休——符合正常退休條件後，經總經理認為必要時予以核定，可延長服務期間，至年齡滿60週歲為止。

3.2命令退休——屬於下列情形之一者：

3.2.1年齡滿60週歲;

3.2.2在延期退休中，因心神喪失或因身體殘廢不能勝任職務。

4.退休金的給付

4.1退休金的種類：

4.1.1一次退休金;

4.1.2一次退休金及年金。

服務15年以上者，由退休職員就上列兩種任擇一種，但確定後中途不得變更。

服務5年以上未滿15年者僅可採用第一種。

4.2基數——以退休職員最後6個月的薪津(包括底薪及職務津貼)總數為一個基數。服務滿5年者，給付10個基數，每增1年加付2個基數;滿15年時，給付30個基數;滿15年至滿25年止，每增1年加付1.5個基數;滿25年以後每增1年加付1個基數，最高以10個基數為限;對於延期退休期間，其年資滿40年以後，每增1年加付1個基數。

4.3年金——採用一次退休金及年金時，除給付一次退休金15個基數外，另給付年金。服務滿5年者，年金之月額按1個基數的16%計算，以後逐年增加。

4.4早期退休——在達到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數4%。

5.退休金的加發

5.1退休職員在服務期間對本公司業務有特殊貢獻而功績昭著者，可經總經理擬定提請董事長及副董事長核定，加發退休金。

5.2本辦法第3條第4項第2款規定的退休職員，其心神喪失或身體殘廢系因公傷病所致者，一次退休金依照第四條第2項加付20%，年金一律按1個月基數的50%給付，其服務未滿5年者以5年計。

6.傷病的認定

6.1本辦法第3條第4項第2款所稱的心神喪失或身體殘廢，以勞工保險殘廢給付標準表所定者為準。

6.2本辦法第5條第2項所稱的因公傷病係指有下列情形之一者而言：

6.2.1因執行職務所導致的危險而致傷病者;

6.2.2因特殊職業病者;

6.2.3在工作處所遭受不可抗力的危險而致傷病者。

7.服務年資的計算

7.1服務年資系按進入公司的月份起至退休之日上計算。退休之日以職員退休的月份為準。未滿1年的尾數，其為6個月以上者以1年計算，不滿6個月者以半年計。

7.2屬於下列各項期間，不予計入職務年資：

7.2.1屬於一年以內期間的勞動合同期間;

7.2.2停職期間，但非因公傷病，請假在兩個月以內者，不受此限。

8.年齡的認定

依據户口本所記載的資料為準。

9.給付期間

一次退休金於職員經核准退休辦妥離職手續後即予給付。

10.年金的給付期間及調整

本公司調整職員薪津時，年金亦比照底薪部分調整。

11.早期退休的核準

職員早期退休者須經總經理室指定或經申請核准。未經核准而離職者，以辭職或解聘論，其退職金依照本公司“職員退職金給付規則”的規則給付。

12.年金的轉讓與轉換

12.1退休職員支領年金的權利不得轉讓他人;

12.2退休職員支取年金者，於本公司因故未能繼續經營或轉移給其他公司經營時，依其服務年資，並按本規則第四條第2項的規定換算一次退休金基數，對已領的一次退休金及年金應全額扣除。

13.年金的停止

支領年金之退休職員死亡時，其支領年金的權利應即停止。

14.獎金的給付

退休職員服務最後一日曆年的獎金仍予給付。如為上半年內退休者，其一季獎金按實際服務月數比例給付;如為下半年內退休者，其冬季獎金亦按實際服務月數比例給付。服務月數按十足計算，即未滿一個月的部分不計。獎金給付時間與本公司在職職員者相同。

15.不適用的規則

本辦法實施後本公司“職員退職金給付規則”仍屬有效，但不適用於職員退休。

16.附則

本辦法經本公司董事會通過後實施，修改時同。

　　企業管理員工的方法

結合實際，科學制定製度

企業的規章制度首先必須合法，企業不能超越法律法規範圍，自行制定制度，否則即使制定出來，也是無效的。企業可以根據本單位實際，結合法規，制定規章制度。要突出獎懲分明，有的企業制定的制度，要不把獎勵部分設置了很高的`條件，要不獎勵部分條款很少，給人的感覺就是一紙空文。

廣泛宣傳，全員學習落實

制度制定完畢，關鍵在於落實，不管多好的規章制度，管理方法，如果束之高閣，等於沒有。要落實制度，可以採用集中培訓，員工籤閲的方式，明確告知員工相關規章制度，避免出現員工説"我不知道，我不懂"現象。日常工作中，個別員工犯錯後，往往會找出一堆理由來辯解，"我不懂"、"不曉得"是常見的理由，如果拿出其學習籤閲記錄，則是推翻他"歪歪理"的有利證據。規章制度必須全員學習，避免"燈下黑"和"死角"。

嚴格實施，鼓勵自覺遵守

制度的實施，一定要嚴格。"跑冒漏滴"太多了，制度就形同虛設或者成為只針對部分人的武器。對於制度的實施，可以按照條塊，分級管理，各負其責，要有檢查確認，要有測評整改。鼓勵員工自覺遵守公司規章制度，提高個人職業素養，遵守制度的人，感覺不到制度的約束。

　　管理好員工的技巧

1、管理者必需要有博大的胸襟。

當你的員工態度或行為已對的權威性產生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執行時，你會做什麼?我認為首先要做的是平息心中的怒氣，因為一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然後再與該員口進行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱着混日子的態度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對你的能力產生懷疑時，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。要採取果斷的措施。

2、管理者用人很關鍵，現實可能會遇到兩種員工。

A員工在公司時間比較長，作業流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意願。B員工到公司時間不長，但做事很認真，幾乎不需要監督其作業流程。如果你遇到這兩類員工你會怎麼做。我的做法是加B員工的績效資金，如果有升職的機會要先考慮B員工。在公司裏你必需要培養一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現象。在這裏A、B員工的差別引起我的思考，我認為這是個人責任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養他的責任感。

3、管理者要已身作則，這點説起來容量做起來很難。

比如每天你的工作都是按時高質量的完成了嗎?你所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準時上班嗎?在工作中你必需做到公平、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創新。管理者每天要到現場走動，發現問題可及時在現場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊才會有戰鬥力。

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