【實用】競聘演講稿錦集5篇

好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在當下社會，在很多情況下我們需要用到演講稿，那要怎麼寫好演講稿呢？下面是小編精心整理的競聘演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

競聘演講稿 篇1

各位領導、各位評審：

我是**區檢察院的***。**年參加檢察工作後，我先是在***檢察院的刑檢和起訴部門從事了四年的業務實踐。**“嚴打”期間曾創下個人年度辦案205件的最高紀錄，被**市委、市政府評為“嚴打工作先進個人”。離開起訴部門後，我在職攻讀取得了研究生學歷和法律碩士學位，並在兼任檢委會委員、辦公室主任、民行科負責人的工作崗位上積極推動檢察理論和實務創新，較熟練地掌握了多媒體示證的編輯操作。近期還主辦了全省首例的檢察機關提起刑事附帶民事訴訟案和全國首例的“支持反訴”案。有了這些經歷，我更向往重返公訴席，做一名主訴檢察官。

我認為，“主訴”的“主”可以解釋為“主導追訴程序、主辦疑難案件和主持業務管理”，而“訴”則包含了“訴訟的質量、效率和責任”。

主導首先要充當“法官之前的法官”。用庭審的標準，對罪與非罪、此罪彼罪、罪輕罪重進行相對獨立的法律判斷，把指控的準確率作為辦案的生命線；其次，要成為引導偵查的行家，強化提前介入、追捕追訴和補充偵查等配合制約機制，圓滿完成舉證責任；第三，要為案件的“快偵、快訴、快審”發揮積極作用，例如減少退補和延期審理、用足用好簡易程序和普通程序簡化審等等；最後，鑑於法律監督機關的憲地位，主訴檢察官還要扮演好“法官之上的法官”，用正義之劍，維護公正的天平！

作為公訴部門的業務核心，主訴檢察官應該在主辦重大複雜疑難案件中展現駕馭各種刑事法律政策問題的才能；在還原案件事實、糾正違法偵查、粉碎偽證翻供、駁斥歪理辯護的較量中樹立檢察職業的權威；在打防結合和綜合治理的協作中實現公訴的法律效果和社會效果。

檢察改革要求淡化行政色彩、增強司法屬性，作為公訴部門的業務領導，主訴檢察官應當着重在擬定提審提綱、組織案件討論、簽發法律文書、制定庭審預案等關鍵環節上加強對助手的業務管理，在明辨是非的脣槍舌戰和法理思考中把自己培養成專家型的檢察人才，在監督、競爭、合作的氛圍下打造一批職業公訴人中的精英骨幹。

主訴檢察官是責、權、利高度統一的法律職務。自由裁量權的運作是一個嚴守辦案規則、嚴把審批權限的過程。處理好和檢察長、檢委會、科長的職權關係，關鍵在增強獨立定案的信心，克服擔心錯案追究的保守心態。當好主訴檢察官，缺不了強烈的政治榮譽感和高尚的職業道德，離不開刻苦的理論鑽研和豐富的實踐磨練。除此之外，我認為，還必須象第一公訴人方工那樣，“不喜歡交際”，遠離誘惑，甘心寂寞，讓“距離產生公正”。

我在設計檢察人員分類管理試點方案時，把主訴檢察官作為檢察官序列中的最具專業含量的精英分子，把主訴檢察官辦案組作為未來檢察權運作的典型模式。成為其中的一員，是我不悔的執着。

法學界曾經評價主訴檢察官制度改革是“對抗和危機的產物”。面對法官手中的法槌，律師身上的法袍，我們用主訴檢察官的名號，代表公訴人的威嚴，並且在儀式化的背後，強調名符其實的素質。因為，他的職稱，肩負着社會對司法的信任！他的胸前，凝聚着法律和檢察職業的尊嚴！

競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

縣委、縣政府和縣教育局領導高瞻遠矚，推行教育人事制度改革，這既是我縣教育事業發展的需要，實現理想抱負的平台，作為一名教師要有到中流擊水的勇氣和信心，本着積極參與教育改革，獻身教育、不圖虛名、無私奉獻的精神，我報名競聘*****校長崗位，下面我將從競聘理由、工作設想兩個方面進行演講，不妥之處，敬請指正。

　　一、競聘理由

1.有一定的管理經驗，從事教育工作17年，其中8年擔任後勤工作，主抓學校建設，財產管理，幾年來，研究和探索，並付諸於管理工作中，取得了良好的效果，校園硬件建設和管理水平明顯提高，同時我個人也積累了一定的管理經驗。

2.年富力強，正值幹事創業的黃金時期，40歲的我，熱愛教育事業，有健康的身體，充沛的精力，較為豐富的管理經驗，積極進取的心態和對教育事業的痴情，有各級組織和領導的支持，我一定不負黨和人民的重託，在新的工作崗位上幹出一番成績，實現自己的人生理想和價值。

3.具有良好的心裏品質。我有一個淡薄名利、永挑重擔、處變不驚的心境，清正廉潔、大公無私、顧全大局、待人寬厚、正是工作多年來上至領導下至教師和學生，讓我在工作中結下了深厚的感情，得到了他們的大力支持。

　　二、假如這次有幸競聘成功的話，我將從以下幾個方面開展工作。

（一）、加強學習，做一名好校長。

應該熱愛黨，熱愛人民，熱愛教育，有把自己的一切獻給社會主義教育事業的赤誠之心。有了這顆心，就能保持清醒的頭腦，端正辦學方向，不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性；有了這顆心，就能在逆境中經受考驗，自強不息，勇於創新，勇於探索，永遠向前；有了這顆心，就會有先天下之憂而憂，後天下之樂而樂的坦蕩胸懷，襟懷坦白，任人唯賢，在學習工作中，克己奉公，無私奉獻。有人説校長事一個學校的領跑者，是舵手，要管理好一所學校，帶出一個好班子和一流的教師隊伍，首先要使自己成為一名大家認可的好校長。因此要不斷學習，更新觀念，認真學習黨和國家的教育方針、政策、法律法規。努力學習瞭解教育教研的新成果，新成就，不斷充實自己，掌握現代信息技術。

（二）、確定工作思路

1、辦學理念。教學質量事學校的生命線，因此我的辦學理念事質量興校、教研興校、民主治校即充分依靠廣大教職工，充分調動和激發他們各自積極性，圍繞教學質量這一中心，形成以質量求發展，以教研和管理促質量的發展格局。

2、學校發展規劃。首先要抓好制度建設，從管理求質量，在繼承的基礎上，進一步完善包括教學管理制度，質量評價體系在內的各項制度。再次抓好隊伍建設，從課堂求質量，從教研求質量，教師隊伍建設事核心因素，是決定學校發展的主要動力。初步規劃為：一年提高，二年發展，三年變樣。

首先、要抓好制度建設，從管理、求質量、重繼承的基礎上進一步完善包括教學管理制度，質量評價體系在內的各項制度。

其次、抓好隊伍建設，從課堂求質量，從教研求質量，教師隊伍建設是核心因素，是決定學校發展的主要動力。

（三）具體工作

1、加強學校管理體系建設。

儘快組建起以學校黨支部、校行政為龍頭，教職工代表會和班主任聯合為主體，學生會，家長會為補充的三級互動管理監督體系，建立以教師、學生、家長、知名人士組成的校務委員會，以教師為主體的教職工代表大會制度，充分調動各方面的積極性，提高學校的管理水平，爭取在管理中不留空白，不留盲點。

2、建立健全各項規章制度。

依據黨和國家的教育法規，政策，完善現有的各項規章制度，並嚴格執行，特別要突出義務教育的兩免一補政策的落實。真正實現以制度管理學校事務，確保重大決策必須由校務會、教代會通過，並建立民主協商對話制度，民主評議和競爭上崗制度，讓廣大教師和學生真正成為學校的主人，發揮他們的主人翁作用。

3、加強教師隊伍建設，調動全體教職工的積極性。

教師是學校發展的主力軍，通過強化思想政治工作，提高師德，強化學習，提高理論水平和業務能力，一所學校的發展管理決不是校長一個人能實現的，必須依靠廣大教職員工，激發教師工作積極性，挖掘潛能，獎勵促進，真心堅持以人為本，關愛教師，賞識教師，尊重教師。

4、將有限的經費用在刀刃上。

我縣是一個貧困縣，在財政極為困難的情況下，撥付的辦公經費一定要管好，用好。因此，學校經費要確保兩個重點，一是教學所需，二是環境改善。在確保教學的前提下，積極美化校園環境，給全體師生創建一個優美和諧、充滿文化氛圍的校園環境。

5、積極調動全體教職工的積極性。

人民羣眾是歷史的創造者，一所學校的發展管理決不是校長一個人能實現的，必須依靠廣大教職員工，具體因素説，一是滿足教師的正當需要激發教師工作積極性，包括學習，尊重成功物質幫助等。二是尊重教師勞動，挖掘潛能，發揮教師的積極性。獎勵促進，真心堅持以人為本，關愛教師，賞識教師，尊重教師。

校長作為學校發展的領跑者，領航人，必須以校長職責嚴格要求自己，具備良好的道德修養，正確的辦學理念，充分發揚民主科學決策，搶抓機遇，排除干擾，創造性的開展工作，合理組織和調配學校的人、財、物等資源，充分發揮各部門的智能作用，協調運轉。

毋庸置疑在各位領導和同事面前，我還有許多缺點和不足，響應組織號召，積極參與競聘，我不敢奢求，只是想讓大家認識我，瞭解我，幫助我，支持我，在今後的工作中，我將勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，將自己的綿薄之力奉獻給禮縣的教育事業。

謝謝大家!

競聘演講稿 篇3

各位領導，同志們：

你們大家好！

我是×××。感謝局領導，感謝競爭，使我今天能夠站在演講席上！更感謝在場的各位領導和同志們給了我參與這次競職演説的勇氣和力量！

我1992年畢業於××林校××專業，並於同年參加工作，自1996年開始，我先後擔任了×××林業站副站長、××林業站副站長職務。在此期間，我先後被××政府和××政府借用，擔任鄉鎮 黨政辦祕書、經費會計等職務。10年的不同崗位的實踐報告，不僅使我能力和水平得到了鍛鍊和提高，而且7年考核被優秀等次，3次被評為優秀共產黨員，多次得到了縣領導的肯定，兩地政府領導和基層幹部羣眾也給予了我很高的評價。正是這些條件和基礎，讓我能力、有信心在這裏推介。參與此次競聘，我並非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，努力在新的崗位上實現自己的人生價值。

我競聘的職位是檢查站站長。當前，縣竹木檢查站行使着竹木運輸定點檢查和全縣林稽查這兩項基本職能，履行着“森林衞士”的神聖職責，是我縣林政和森林資源管理的一個窗口，對外代表了全縣林業幹部職工的整體形象。

如果我能得到各位的信任，有幸競職成功的話，我將本着“嚴格執法，強化管理，求實創新，創爭輝煌的理念，努力探索新形勢下竹木檢查站管理的最佳模式，用一流的管理，一流的服務，創一流的業績！具體將從以下幾方面入手做起：

一、恪守三項原則，確立三個目標

作為單位負責人，我將繼續恪守為人處事的三項原則，即：堂堂正正做人，認認真真謀事，清清白白執政。堂堂正正做人，本着誠信、友善的心態與人交往、共事，做到對上級——敬而不畏，對同志——平而不陡，對羣眾——實而不虛。認認真真做事，就是全身心地投入到本職工作中去，以實幹讓同志們接受我，信任我，支持我，以實幹來實現自己的人生價值。清清折執政，就是做到手不伸，嘴不饞，腳不歪。

我確立的三項目標是：在我的任期以內，積極爭取支持，狠抓處身努力，建立一支高素質的執法隊伍，努力樹立檢查站“綠色衞士”的來源於良好社會形象，加大執法力度，確保森林資源得到有效保護，消化內部矛盾，確保幹部職工工資正常發放，力爭在3~5年內基本化解單位債務。

二、突出三個重點，實現三個結合

雖然檢查站的工作千頭萬緒，但是，我認為：路面定點檢查、林政稽查和隊伍建設是檢查站工作的重點。要進一步完善路面定點檢查的各項工作制度，管好木材流通“大動脈”；以木材採伐和林地管理為突破口，做林政稽查的各項工作；以政治學習、法律培訓、業務鍛鍊為切入點，不斷提高林政執法隊伍的整體素質。

實現了三個結合，就是路面定點檢查與全面稽查相結合、靜態管理與動態服務相結合、林政執法與隊伍建設相結合。採用“以線帶面”的林政管理方法，對重點地區和大額採伐實行跟蹤服務。將執法人員的執法水平和執法效果納入對執法者的實績考核，實現林政執法與隊伍建設的相互促進。

三、引入三種機制，樹立三好形象

在對檢查站的管理中，引入新的機制，是增強活力的關鍵。一是激勵機制。建立和完善一系列規章制度，將幹部職工的報酬和幹部職工的工作掛鈎。二是警示機制。建立一套目標考核系統，定期對幹部職工實行量化考核，及明警示一些不良勢頭和不利傾向，做到工作業績要上，幹部思想不下。三是評議機制。聘請縣鄉人大代表當林政執法監督員，經常開展評議活動，促進作風轉變，樹立文明、廉潔、敬業的良好社會形象，從而實現提高執法水平、提高隊伍素質、提高經濟實力三者的有機統一。

四、實現三項公開，搞好三種關係

三項公開是：站內財務收、內部事務管理向站內全面公開，林政執法程序和具定規定向全社會一一公開，實行財務、事務、政務的透明化管理，接受各方監督。

搞好三種關係：搞好內部關係，加強幹部之間的團結和協作，形成工作合力；搞上下關係，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人；搞好外部關係，運用自身條件，搞好檢查與財政、公安、法院、鄉鎮政府，以及各兄弟單位的工作關係，努力為檢查站的工作創造一個良好的社會環境。

各位領導，同志們，“滄海橫流，方顯英勇本色”，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，與我相伴而行可能只有坎坷與挫折，但是，你們的鼓勵、信任和支持將是我心中的永恆，並且終將成為我戰勝困難，超越自我的力量源泉！

這次我若能競職成功，我將以此為新的起點，在新的崗位上，與我的同事一道，努力拼搏，續寫新的篇章，再創新業績，決不辜負領導的信任、同志的重託。我堅信：檢查站在各級領導的關心和支持下，各項工作必將取得全新的進展，我縣的'林政管理工作也必將邁上新的台階段！

謝謝大家！

競聘演講稿 篇4

如果這次競爭副所長成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，使所內工作做到參謀有效化，服務優質化，管理制度化。

　　一、擺正位置，搞好團結，做到參謀有效化。

一是擺正位置，當好配角。副所長就是一瓶萬金油，其主要職責，就是要對所裏的工作有一個全面系統的掌握，

統籌兼顧，彌補所長所不能的面面俱到。當所長注意外務活動時，自己要堅守內部事務，當所長轉向內部事務時，自己則承擔對外的交涉，當所長因工作需要回避責任時，自己則要勇於站出來承擔，自覺維護一把手的形象。要當好所裏的協調人，認真收集各種信息，向所長提供各種建議和主張，使班子的決策符合大多數人的意願。總之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補台不拆台，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，做好配角、當好參謀。

二是搞好團結，形成工作合力。

1、增強班子團結。做到對上、對下、對內、對外一個聲音，增強班子的威性，提高班子凝聚力。工作中做到“個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀”。對班子已經作出的決定要無條件服從，即使有不同看法也要樂於接受，並且做好羣眾的思想工作，使政令暢通。當然，服從不是盲從，不是唯所長馬首是瞻，對自己的不同意見和看法要通過民主生活會等渠道大膽地提出，充分研究所內的實際情況，以期達成共識，使所內各項制度更加合理。

2、增強全所幹部間的團結。常言道：家和萬事興。工商所好比一個家，平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取羣眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和羣眾，羣眾和羣眾之間的協調人，多和大家交心，交朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係，和諧的工作環境，一個即有民主，又有集中的、個人心情舒暢的工作氛圍，

作為副所長，就是要做到尊重領導，充分發揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關心、幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性，使參謀作用更加有效化。

　　二、加強學習，提高素質，做到服務優質化。

工商行政管理機關作為市場監督管理和行政執法機關，擔負着維護市場秩序的重要職責，在加強黨的執政能力建設的過程中，就是要進一步加強市場經濟條件下工商行政管理的能力建設。李柏雲局長在年初的工作安排意見上明確提出：工商幹部要不斷提高監管市場的能力和水平，不斷提高服務經濟的能力和水平，不斷提高依法行政的能力和水平，不斷提高改革創新的能力和水平，不斷提高科學決策的能力和水平，不斷提高狠抓落實的能力和水平等六種能力和水平，全面提高隊伍素質，開創工商工作的新局面。作為副所長，更要清醒地認識到這一點，要做到以位促為，不段提高自己的綜合素質，更好地為人民服務。要認識到所長就是要比羣眾多做事，多吃苦，只講奉獻，不求索取，不能有任何私心雜念。要想羣眾之所想，急羣眾之所急，公正廉明，利益讓給羣眾，要用自己的人格魅力，做好表率作用。同時，要教育和引導全所幹部不斷提高為人民服務的能力和水平，自覺地將為人民做好事、辦實事看成是一種責任，形成一種習慣，增強同人民羣眾之間的魚水之情和血肉聯繫，為經濟社會全面協調可持續發展提供優質服務。

　　三、充分運用激勵機制，做到管理制度化。

全面提高幹部隊伍素質，為羣眾提供優質高效服務，一靠學習教育，二靠需要制度作為保障。科學合理的制度也是提高幹部素質、圓滿完成所內目標計劃的有力武器。所以必須加強所內的制度建設，充分調研，科學決策，建立健全所內的各項規章制度，認真分解落實各項目標任務，狠抓制度化、規範化、科學化管理，充分調動每名幹部職工的工作積極性、主動性和創造性，體現整體效能原則。

1、是建立健全各項規章制度，以制度管人。完善考勤、學習、財務等制度，大力推行儀表規範、用語規範，推行嚴格執法、文明執法，細化各項工作任務，嚴格獎懲，完善內部約束機制，加強了監督檢查，確保工作有章可循，使全所形成以制度管人，大家監督執行的良好風氣。

2、是充分發揮兩隊一室的職能作用。按照一室兩隊的職責定位，特別是隨着個管費、市場管理費停收，工商工作的重心逐步轉向市場監管和行政執法。必須把隊伍的力量科學合理地調配到各項具體工作中去，充實經檢執法隊伍，加強了市場巡查力度，完善經濟户口檔案，建立起違章違法預警機制，充分發揮了市場巡查的職能作用。不斷提高幹部職工的工作責任心、緊迫感，把隊伍的心凝聚在一起，團結協作，做強工商事業。

總之，作為一名副所長，必須做到：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。結合所內的實際，調動一切積極因素，努力做到參謀有效化，服務優質化，管理制度化，帶領幹部職工一道，使全所工作穩步推進，不斷開創工商工作新局面。

競聘演講稿 篇5

尊敬的園長媽媽，在座的各位老師、家長朋友們：

大家下午好！

我是咱們園小四班xx的媽媽，我叫xxx，xx歲。可以在這裏和大家共同參與並探討綠芽兒們的成長事宜併為此切實的努力我覺着非常的愉快！特別謝謝學校和老師推薦給我這個可貴的機會。

首先，我詮釋下我為什麼積極的來競聘家委會主任？也就是我競聘家委會主任的動力。從九月開學伊始，我的孩子每每下學是咪咪笑的，而我眼睛看到的清晨站在園門口接應孩子的園長媽媽每每必然着裝大氣舉止優雅、為孩子健康把關的印老師張老師一絲不苟中間或親切的和孩子們聊着可愛温暖的話、我還看到我孩子的遠遠老師仲仲老師早七晚九甚至晚十一點忙完班裏孩子忙孩子家長，但她們的髮絲褲腳卻未曾凌亂過…人們在看到美好的人美好的事物都想和她一樣，古話叫見賢思齊！這是個美麗的地方我想和老師們一樣美好的生活着，來自內心底的想為咱們幼兒園出份自己的綿薄之力。

接下來我就自己如果做了家委會主任將會着手並關注的工作闡述如下給大家審核：

第一，協助好幼兒園和家長家長和幼兒園的互動和諧。具體便是幼兒園需要我佈置房間過萬聖節聖誕節那麼我就親歷親為來踏實勞作，家長們覺着需要給幼兒園某種建議那麼我積極傳遞給校方。家委會是鏈接並潤滑幼兒園和孩子家長的紐帶，是一個温暖的存在，我對自我的評價是温暖正向不失公正的一個人，作為家委會主任我將温暖而積極的存在。做的有悖反己身承諾言論，（）敬請大家檢驗、督促、吐口水，貼小紅花。

第二，我在關注自己孩子生長的四年裏我發覺令孩子有一顆豐盈的心非常的重要！！我每一天甚至夜晚的做夢裏都在祝福我自己能把我的孩子帶入到一處滿滿豐盈的平台上，孩子內心花樣豐盈即使某天她遭遇了沙漠塵風她也能一面行走荒漠一面自己栽下種子————而建立一顆豐盈內心則需要的是以自律剋制、理性冷靜作以奠基。隨着我36年生長顛簸我自身也覺着自律理性幾乎是人類進步的最好的品質，也是一個擁有健全人格的人基本都會必備的優秀品質。因此，我對教育孩子們在成長的過程中會着重推行這四點。那麼大家可能會對我的關注點產生疑問？孩子才多大你就自律剋制理性冷靜這麼大空的套話？這四點我們大人可能都做不好！這裏我負責任的對大家講，不是空大的套話，孩子的幼年生長期有一個奇妙的濕水泥現象，濕水泥風乾後水泥印決計在，每一個孩子都是張純潔美好的白紙，你畫下什麼就會生長出什麼。

簡論自律剋制，即早上六點醒晚上十點睡，撿到錢包各種方式還給失主，於人多處不大聲講話看到街邊盛開的花朵不摘它，遇見衣衫襤褸乃至髒亂的路人不瞄去鄙視的眼神。理性冷靜呢絕非偏頗意識上的行舉冰冷，譬如一條怪怪的鼻涕蟲，不以我們人類的想法將它打入"非朋友的噁心的蟲子"立即拋棄甚至處死，而是認同它是大自然母親所生於生物鏈上有其意義。

鼻涕蟲，就是蝸牛少個殼的那種蟲子。

最後，簡單介紹下我的家庭，以期在座各位對我競聘家委會主任這一職位的信心：我的爺爺是西安市西北工業大學的教授，同時教授文學和外文，同時也是西安作協的委員，當然也歷練了時代所在的可怕流放；我的母親是中國恢復大學聯考的第一批大學生之一，文字和她手下刺繡一樣美；我父親呢則是位軍人略顯古板而正直，他們勤勞認真非常艱苦的環境下一條心奔赴命運，為什麼説這些？我個人非常非常非常地深信原生家庭對一個人的影響————我的家庭給了我蠻好的環境和教養。

請大家信任我！我是小四班xx小朋友的媽媽，我叫xxx，謝謝！