賣淨水機怎樣管理員工
企業中有兩種人,一種是管理者,一種是被管理者。如果你是管理者,那麼你的員工怎麼樣管理?下面一起來看看。
1.不能給員工畫大餅。
企業不要制定不能實現的目標,應做到目標企業與員工雙贏,企業與員工是“一九開”、“二八開”還是“三七開”等等。
2.人無完人,因此沒有缺點的人不是完美的人。
老闆及中高層管理人員應清楚認識“世上沒有這麼多聖人”、“任何人都有犯錯誤的可能”。
3.不要隨便批評或找下級的茬,不要讓下屬帶情緒工作。
下屬一旦帶着情緒,不應該出現的缺陷就會產生,這樣極易造成安全或其他利益的損失,最終結果對企業不利。
4.根據下屬的.特點,制定合適的工作目標、量才而用、各得其所。
老闆及中高層管理人員應清楚:“世上無不能用之人”。
5.不要隨便懷疑某人,“用人不疑、疑人不用”這是很多成功企業及人士總結的,不會有錯;關鍵在於企業怎麼監督檢查及監督檢查機制的完善,要從結果看動機。結果好怎能説動機不純呢?
6.不要認為員工不好,只要能完成合理目標(就算稱職的員工)就是好員工。
7.適合自己的方法才是最好的。
我們國家學習海爾的“日事日畢、日清日高”有很多企業,有幾個學像了,有幾個成功了,反而還出大問題了。學知識、搞培訓正確,可怕的是亂學亂用(不適合企業的採用都叫亂用)。因此魯迅的“拿來主義”的精華是“取其精華、去其糟粕”,這句話有很深的道理。
8.經常加班的員工不一定是好員工。
多數人認為:“你看,某某在加班了,好優秀,大家應向他學習。”其實不然,必須查明他(她)們加班的真正原因,才能談他(她)們的“好與不好”。
9.老闆及管理者要有把握目標的能力。
10.老闆及管理者不要隨便製造不公平的事或閒話,一定要善待員工,對下屬不要過分苛刻,要想辦法給下級減壓,讓他(她)們愉快的工作,這樣才能出效益,打造企業文化;企業效益和文化不是吹(唱)出來的,而是做出來的。
11.最後重要的是:很多人認為“細節決定成敗”很有道理,其實這是非常片面的説辭。
應該説是:“戰略決定細節、細節決定成敗”才完善。只有戰略正確、細節決定成功;如果戰略錯誤、細節將決定失敗!如環保抽污水一事就是如此。
注:以上員工泛指除老闆以外的“所有打工者”。
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