企業文化的構建範文
建立企業文化,不僅對於私營企業或民營企業是一個問題,對於國有企業、事業單位、外商投資企業、外企駐京辦事處、也不論是大公司中公司水公司,都是一個值得管理者思考的問題。
少數組織雖然用語言或文字制定了本企業組織文化,但寥寥幾句,難以概括企業文化的真實內涵,而與之相駁的企業行為又使企業文化變得軟弱無力。
大多數企業沒有文字上的組織文化,組織成員依靠對組織行為的觀察和洞悉,通過個人的推斷和理解來形成概念,再指導個人行為。
所以建立一個企業的組織文化,不能僅限於在文字上、在部分人員的思想上、在口頭上的制定和規範,更重要的是通過管理者的行為來證實企業文化的存在和有效性。
人的行為語言對他人作用要大於口頭或文字的語言。所謂“光説不練假把式”,一但組織成員對該組織的文化形成不良印象,再想改變就不是一件容易的事情了。
如何建立企業文化,不是一件在筆頭上可以解決的問題,而首先要在外顯的行為中體現。舉個例子,某公司員工守則第一頁是企業文化,企業文化的第七條是“公司成員之間應互信、互諒、相互尊重”,這是對公司成員人際關係的標準的闡明。而在隨後的規章制度中,條款苛刻,違反勞動法條例,大量使用諸如“不得”、“禁止”、“扣款”得詞語,管理者將自已高高凌駕於員工之上,沒有將自已作為組織成員之一,充分體現出對員工的`不信任和不尊重,不僅如此,在面試時就要求新員工接受規章制度,否則不予錄用。這已與第一頁所提出的企業文化的第七條背道而馳,在今後的組織運作中應貫徹哪一種企業文化?是第一頁第七條還是在規章制度中體現出來的企業文化?
所以建立企業文化要從工作的各個環節中着手,將各項工作執行過程中的指導思想提煉出來,看看是否有利於組織的發展。已經有文字上的企業文化的組織,要時刻反省管理者的行為與企業文化是否一致,企業文化是否適應社會的大環境,企業文化是否對企業的將來產生良好的作用。暫時沒有文字上的企業文化的組織也不必心急,因組織的行為早已體現出了它的文化,在工作的各各層面上仔細思考,逐步審慎地建立一個恰當的企業文化要比“光説不練”好得多。
那麼既然企業文化是建立在企業行為之上並指導行為的,企業行為又可以分為幾個部分呢?在此提出企業行為的幾個要點,因各企業具體情況有不同,謹供參考:
一、企業的遠期藍圖;
二、企業的近期計劃;
三、企業的市場定位;
四、企業對產品、技術的要求;
五、企業對成本、利潤的追求;
六、企業對人的要求;
七、企業對價值觀的確認;
八、企業對人際互動的態度。
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