2021公司環保部門年度工作總結

時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的2021公司環保部門年度工作總結，歡迎閲讀與收藏。

　　公司環保部門年度工作總結1

20xx年起國家為了貫徹環保政策，先後出台了許多措施，關閉了許多環保不達標企業。集團公司領導認真貫徹執行國家有關行業政策和制度，從長遠利益出發，用發展的眼光看問題，無論是工程建設時期還是現在的生產時期，都不忘抓好環保管理工作。

20xx年以來，公司環境保護工作在區環保局的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細緻的工作，公司綜合環境得到了進一步的改善，沒有發生一起環境污染事件。現就一些具體工作總結如下：

（一）完善環境保護管理網絡，加強責任制建設。

公司投產以來，十分關注環保達標情況，嚴格按照《地表水環境質量標準》（GB3838-20xx）、《污水排放標準》等政策法規進行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理。加強污水排放的管理，在區環保部門的指導下，本司的污水排放符合標準。

（二）加強宣傳、培訓工作，強化環境保護的意識。

組織人員在公司內部做了大力宣傳，在廠區內種植了各種樹木，增加了綠色植被，淨化了空氣。污水房做到每天勤記錄，勤勘察。在全公司營造了保護環境、全民參與的濃烈氛圍，讓環保走進了我們的生活、生產，讓大家更深入全面地瞭解環保部門的職責、環境質量的狀況、環境保護工作的任重道遠。

（三）堅持環保工作，做好外請監督內抓管理。

組織人員對我公司現場進行環境影響考察。強化了現場檢查力度，增強了企業員工的環境意識，優化了我們的生活工作環境。同時

配合環保部門，加強公司各類噪聲源的管理，規範建設施工噪聲申報制度，加大對企業固定噪聲源治理力度。

（四）總結

隨着企業的發展和社會的進步，加強環境保護已經是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環保五步發展計劃”：創建“環保型企業”，完成ISO14000環境管理體系貫標，創建“清潔工廠”，我們將總結過去的成果，學習外部的成功經驗，不斷完善企業的環保形象，積極響應國家政策，配合各級環保部門加大力度，實事求是抓好企業經濟發展的同時，抓好企業的環保治理，長抓不懈，創造明天的環保企業。

　　公司環保部門年度工作總結2

時光流逝，歲月如梭。不知不覺來到海利常德公司從事環保工作已經有十八個月了，在這些歲月裏，有一些工作的快樂，也有一些工作的不愉快，但的是喜悦的收穫和感悟。陌生的工作讓自已思想上有壓力，同時也是一種進步的動力。我想這也是對我自己工作能力的一次檢驗。也是我人生的一次考驗。通過這一段時間的學習和工作，更加對自己做好環保工作充滿了信心。卓有成效的工作，其實也是對自己能力的一種體現，培養自己工作能力的同時也是對自己素養的一種提高，開闊了眼界，拓展了思維，特別是思想理念上的昇華，讓自已意識境界達到了一定的高度層次，有了一種質的飛躍。為了今後能夠更好的工作，在公司的環保工作中更好的奉獻出自己力量，現把自已學習、工作的情況做一簡單的總結。

一、 來常德公司成就一番事業

能成為環境管理部和環保車間的一員是我的幸運，在這裏認識了不少新朋友，車間主任東哥工作要求嚴謹的作風和追求完美的工作要求，讓我受益匪淺。尤其是能結識部門領導趙局，可以説是我人生中的一大幸事，他平易近人敢於擔當的心態對我是一種極大的鼓舞。和他接觸的這段時間裏，學到了不少書本上學不到的知識。你遇到解決不了的問題，聽他一席話，定會茅塞頓開。先做人後做事的企業理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的領導服務讓人心情舒暢，對自已有所提高，關鍵是能學到很多在別的地方學不到的東西。有遊丹和李建華等這樣的好同事一起工作，感覺事半功倍，所以，我決定在這裏工作，在海利常德公司成就一番事業。

二、 工作的過程也就是學習的過程

不管是過去，還是現在。我始終有這樣的思想理念：工作的過程也就是學習的過程。不把工作當作是一種謀生的手段，而是要享受其過程，享受工作的快樂 。我是這樣想的，也是這樣乾的，並把這種思想理念經常的給身邊同事們灌輸，督促他們平時要注意學習。走到哪，學到哪，幹到哪，學到哪。我認為：我們供職的企業性質是國企，要讓領導認識你、瞭解你、信任你、依靠你這是一個漫長的過程。如何使這漫長的過程儘可能的縮短，這就要我們自已不斷的學習，不斷的提高，儘快的進步。從另一方面講，國企用人的特點是：一人多用，一人多能。也許我們晉升的機會是緩慢的，但是我們學到的知識是永恆的，這就更要求我們通過學習、不斷提高自身素質來適應企業的發展需要。

正是基於以上考慮我學習了《污泥固化與處理技術》、《活性污泥法控制工藝》、《化工安全管理技術》、《淡污水微生物及底棲動物圖譜》 等書籍。知道了什麼叫RO、MF、NF、AB法 ，MBR技術、膜技術。雖然，自已遠遠談不上什麼專家、學者，但成為內行還是勉強説的過去的。

我有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。從學習的形式上看，我歸納了一下大概有這麼幾種

1 、從電腦或手機上學

工作中一有什麼疑問馬上百度一下，這是最為便捷的，可以通過網絡知識來解決自己的疑惑，順便做下筆記，這個習慣很重要，只要你慢慢養成這種習慣，你就學到了不少東西，一想到這些，我心裏就樂滋滋的。

2. 廣泛收集資料

我這個人有個習慣，我喜歡每天都看騰訊新聞，和鳳凰新聞關注近期的時事熱點，同時也喜歡隨身一支筆，遇到不懂的就隨手記下來，或寫在紙上或寫在手上，一有空就學習消化。在我看來，工作的過程就是學習的過程，這是我的信條。不管你幹什麼，不怕不懂就怕你不學，我喜歡挑戰，也喜歡接受新的東西。這一方面是自已工作的歷程的記載，同時也是自已學習的過程見證。

3. 虛心向大家學習

這段時間裏我經常向同事們學習，不管是老員工，還是年輕的，比我來的早的就是我的老師，三人行必有我師，不恥下問是一種美德。尤其是張燕姐身教傳授的帶着我進行氣浮和污水站運行實驗，讓我一個外門漢對活性污泥處理技術運用於污水處理有一定層次的認識，瞭解到水温，PH值，微食比，DO ，活性污泥濃度，污泥迴流比，沉降比等工藝參數在活性污泥污處理技術中的重要意義。

三、享受工作過程 體會工作的快樂

我在環保車間的工作內容：一是環保員，負責公司對外數據填報和日常報表的完善，公司內部日常巡查，定期檢查車間溶劑，月度車間不符合事項考核，協調各車間廢水排放等相關事宜，開具排污排票證和監督異酯出渣，負責廢水中試，分油裝置，氣浮裝置的正常運行;二是車間相關工藝實驗的管理和技術把關，本年度完成和正在實驗的有污水站運行相關實驗，高濃度廢水中試預處理實驗，泥渣除臭洗滌實驗，污泥固化實驗，蔬菜種植實驗，氣浮運行及藥劑添加等實驗。並取得一定成果;三是統計員負責車間文字材料方面工作和車間月度報表，污水站運行相關數據。這對於我一外行來説擔子確實不輕，對我來説確確實實是一個不小的挑戰。工作中我有一個原則：當天的工作當天完成，能提前完成決不滯後做，每件工作都要做到善始善終，這是我一慣的工作作風。我始終認為：工作不僅僅是一種謀生的手段，而是一種享受快樂的過程。這一年半的工作概括起來有這麼幾個字：初生牛犢，整理歸檔，規範管理，總結報告。

1、 初生牛犢

環保車間剛成立時，由於人員緊缺，我們辦公室人員一般身兼數職，對於我一個外行的外行來講，不管是做環保員還是車間統計或者説是技術實驗管理這一塊來講都是一片空白。我都敢去承接應付並完成它。對於車間不符合事項考核，生產車間人員環保意識弱，對環保工作的不支持，對我們環保人員的執行工作時的不理解，頂撞，是時有發生的事，我們要用豁達的心態面對不合理的言語的衝突，講述環保工作的重要性，普及環保知識，讓人家由不懂，到理解，再到支持。這是一個漫長的過程，所以我們要負有一顆豁達的心。

本身對數字的不敏感，讓我在統計工作中遇到種種困難，由於車間人員緊缺，毫不猶豫的承接了統計員的工作，這得讓我花費的時間和精力在數字上，但是秉着一顆負責的心，我也會認真負責的把統計工作做好。

2、 整理歸檔 規範管理

本年度完成的泥渣除臭實驗，蔬菜種植實驗，小氣浮運行等實驗數據、資料記錄回來後，我分別進行了整理並建庫歸檔，以便以後方便查閲。為了規範管理，我寫了《廢水排放管理辦法》、《公司廢氣管理制度》、《車間廢水取樣分析管理辦法》等，做到工作有程序，有安排，有記載，規範了管理。

對新進大學生的管理上，我做到曉之以理，動之以情 。平常多關心他們，多鼓勵他們，和他們將心比心的聊天，遇事耐心幫助他們，使他們儘快成長起來。

3、總結報告

對於自己所做的實驗或各種工作，要善於總結，多彙報，最好以書面的形式上報，要領導知道你做了些什麼，該怎麼做，如何去做，哪些還需要提升，哪些還可以做得更好……

四、一些想法和建議

1、在車間管理上雖然做了不少工作 ，但還需要進一步細化、規範、完善。還需進一步在實踐當中檢驗。

2、 公司環保技術力量遠遠跟不上實際的需求，離想象中的距離相差太遠，這是公司的軟肋。

3、加強與員工溝通，要給新進員工足夠的信心，協調好老少搭配工作關係，能夠合理利用人才。

20xx年工作計劃

由於20xx年工作崗位的變遷，具體工作計劃不是很明確，總得來講做好自己本職工作，加強班組建設，協調好班組成員關係，加強班組人員各項技能培訓，保證污水站正常運行，跟蹤好新污水站建設和運行。

自身方面，對於污水站運行工藝參數精益求精，在工藝管理上得到一定程度的提高，完成車間安排的各項工作任務。多學習相關專業知識，希望能有走出去學習的機會。

　　公司環保部門年度工作總結3

我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以深入紮實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產年”各項活動為契機，在強化現場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。20XX年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下，工傷事故起數仍與20XX年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產事故死亡人數為零，全年無重大安全生產事故、無重大環境污染事故、無重大職業病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益於公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積累經驗，提升安全生產管理水平，現將20XX年度安全生產工作總結如下：

一、結合公司實際，採取強而有力的措施，努力確保安全環保消防職業衞生目標全面實現。

(一)夯實基礎，全面落實安全生產責任制，強化制度執行力度。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對20XX年安全風險金的兑現及20XX年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兑現風險獎勵金額21。5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人蔘加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創最佳、單項活動組織創最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和説“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鈎。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恆的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兑現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場糾正提醒300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創新舉措，突出解決難點，勇於擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協調，圓滿完成20XX年年度大修工作。

為認真貫徹餘總提出的“安全、優質、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監管網絡，以實現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事後總結促提高三大方面開展好具體工作。

(1)檢修前期細緻策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實，確保方案科學；表格驗證、簽字把關、確保措施落實；網絡監管、緊盯現場、確保過程受控；後勤保障、服務大修、確保安全檢修。

(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環節受控。用高壓態勢管現場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的.項目，對照大修模式要求開好頭。突出現場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監管，確保結果受控。嚴格執行環保預案，檢修治理不放鬆環保。

(3)檢修事後及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規定，進行監管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，及時修正執行偏差。

2、日常檢維修監管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監管到車間，充分發揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監管事項、環保協調事項、安全糾察事項實行系統監管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務落實。20XX年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、複合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造氣3#系統等技改施工現場的安全監管；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現場進入安裝試車階段之後，我們採用“重點出擊、重點擊破”的戰略思想，指派經驗較豐富的5人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。

針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之後進行現場指導，努力確保施工安裝及以後試生產過程中的安全。對於新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規範臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目及時編制《事故案例彙編》，先後對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、複合肥進行了編制，提升反事故能力。

　　公司環保部門年度工作總結4

一、安全培訓與教育

1、安全管理，培訓是根本

強化安全教育培訓，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上，堅持所到一地不管是學習或工作，必須經過三級安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，經考試合格後方可進入實習分廠或施工現場。

2、做好安全教育培訓，夯實安全基礎提高職工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全生產工作和構築企業安全文化的基礎和重要目標。針對公司工藝操作年輕人多，工作經驗少的現狀，主要從以下幾方面來強化職工的安全意識，培養安全文化及理念。

（1）有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。

安全環保部在抓安全教育上，嚴格執行“三級安全教育”，對新進公司的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求後方可進入實習崗位上崗操作。

（2）每週集中各運行隊人員進行培訓，學習安全技術和安全管理知識，下發學習資料，及時傳達、貫徹公司及建設指揮部文件精神及要求，舉一反三，結合實際查找原因並制定防範措施，提高了員工綜合素質和安全意識。

（3）針對公司具體情況下發大型合成氨事故案例、玖源集團安全環保事故案例彙編到每個部門及生產運行隊，要求各部門負責人利用各種形式組織學習，結合實際進行安全教育。同時，聯繫生產廠家到現場講解如何正確使用和佩戴正壓式呼吸器、送風式長管呼吸器、過濾式防毒面具、防化服等個人防護用品，觀看了學習光盤並對人員進行了使用和佩戴考試，取得了很好的效果。

二、完成公司安全環保的制度建設工作

1、安全、環保管理制度建設的重要性

制度建設是企業發展的重要保證，而安全生產規章制度是員工的行為準則和規範。“沒有規矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規章制度是公司實現規範化管理的重要保障。安全生產的各種規章制度是通過無數次的經驗和血的教訓總結提煉出來的，它對安全生產起着指導作用，對員工起着約束作用，是員工的行為準則和規範。

根據公司是危險化學品生產企業，生產過程中可能發生火災、爆炸、有毒有害物質泄漏等生產事故及突發環境事故，為保證公司人員及設備的安全，保證公司的生產持續穩定運行，必須制定一系列安全生產規章制度。

2、建立健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產工作機制

完善管理制度體系，制定安全生產管理、環境保護及職業衞生防護等規章制度，依據新的法律法規及《危險化學品從業單位安全標準化工作指南》已經制訂了《安全生產責任制》、《安全作業管理制度》、《環境保護管理制度》、《職業衞生管理制度》、《崗位安全操作規程》等61項安全生產管理制度，形成了規範、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

3、安全管理制度的作用

統計表明，安全生產事故基本是“三違”事故，而“三違”是管理和人的問題，以管理問題尤為突出。由於管理性違章所涉及的是一個方面或一個系統，因而管理性違章的危害遠大於其他性質的違章。而安全制度是員工的行為準則和規範，正因為安全制度的這種作用，所以良好的安全制度可以有效減少“三違”事故。

安全生產規章制度是將安全管理變為事前預防與事中控制的需要。為了預防和減少事故，必須實現安全管理“四個凡事”——凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有人負責。要明確事前如何預防、事中如何控制、事後如何處理，就必須加強安全管理制度化建設。

三、做好特種設備與特種作業的取證及安全、環保預案的編制工作

1、根據《特種作業人員監督管理辦法》（質檢總局第140號令）、《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》（安監總局第30號令）、《四川省安全監管局 四川煤監局關於公佈特種作業類別及準操項目名稱的通知》（川安監〔20XX〕149號）等國家政策法規及地方相關規定，廣安玖源化工有限公司需辦理安全資格證、特種作業操作證、特種設備操作證及特種設備管理證，目前，各項取證工作已經完成。

2、根據應急預案導則編寫了《廣安玖源生產安全事故綜合應急預案》、《重大環境事故應急預案》，並組織了專家評審，根據專家評審意見進行修訂、完善，使預案更具有實用性、可操作性。

四、加強施工現場安全管理工作

1、嚴格執行建設項目安全設施“三同時”，在裝置施工過程中做到由具備相應資質的單位負責設計、施工和安裝。安全環保部人員每天進行日常檢查，每週三由安全環保部、施工監理、各施工單位安全管理人員進行專項安全檢查，着重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場，在檢查過程中發現的問題及時下發施工通報，對存在的問題要求限期進行整改，發現人的問題，立即批評教育，必要時進行處罰和處理，利用這種“走動式”管理，使安全隱患能夠及時得到處理。

2、組織開展公司內部安全自查

安全工作不能僅靠安全管理部門，一些事故隱患和事故苗頭，往往逃不過現場操作人員的眼睛，所以必須規範部門開展安全自查活動，將查出的問題、隱患進行彙總處理，有效的促進安全管理。我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”新理念，在工作中，必須指定安全負責人，按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，嚴格落實安全作業管理制度，事事安全確認，處處落實責任，確保施工和檢修作業安全。

3、進一步明確施工單位的安全生產責任和義務

外協施工單位，除了必須具有相關資質外，還要與公司簽訂安全責任書，把雙方的安全責任作出明確的規定，此舉強化了施工單位的安全意識，不管在哪裏施工，都要擺正安全與生產的關係，都要重視安全工作，確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

五、存在的問題

一年來，安全管理工作在公司的正確領導下，取得了較好的成績，但我們清醒地認識到安全生產工作形勢不容樂觀，安全問題仍然存在，主要表現為：

1、由於一線操作工年輕人居多，人員的操作技術水平參差不齊，同時，部分員工安全意識淡薄，對自己作業過程和周圍環境的危險、危害因素瞭解不夠，出現了幾起人身傷害事故，安全意識還有待提高。

2、有些外協單位、特別是一些較小的外協單位整體安全保護意識偏低，對安全檢查工作認識不到位，對發現的問題也不能及時整改。

3、在工作中，極少數管理人員存在僥倖心理，思想麻痺，安全工作沒有落實到實處，你説你的，我幹我的，表態行、行、行，不吵不鬧，就是不執行，安全生產沒有強烈的憂患意識和如履薄冰的心態。