關於安全管理科的工作總結及打算

　　第一部分 安全工作總結

進入20xx年以來，在礦黨政的正確領導下，全礦各單位始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，認真貫徹落實上級有關安全會議、文件精神，堅持安全“零死亡”目標不動搖，強化各級安全生產責任的落實，大力實施“五個三”工作舉措，積極開展各項安全活動，着力理順各大生產系統，開展“精細化、無塵化”礦井建設，嚴格落實領導下井帶班制度，繼續推行以班組長為核心的現場安全管理，靠前指揮，緊盯現場，嚴格安全風險預控管理。通過全礦上下共同努力，礦井保持了安全平穩發展，2月26日，實現安全生產九週年，至10月6日，實現了安全生產3510天。

一、明確目標抓住重點，層層落實安全生產責任

年初，礦多次召開專題會議，總結去年安全工作經驗，查找不足，並根據上級有關安全工作要求和文件精神，結合我礦實際，對全年安全工作進行了總體規劃，明確了“杜絕死亡事故、重傷不超過1人、杜絕二級及以上非傷亡事故”的安全工作目標，突出抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸以及零星工程等安全監管重點，大力實施“五個三”工作舉措，切合實際重新修訂了《兩制》，層層落實安全生產責任，具體做到了“四個到位”：一是系統分析到位，礦副總以上領導和各級管理人員要提高分析和解決問題的能力，增強工作的系統性、預見性和創造性，確保系統不出現問題；二是採取措施到位，工程人員和

技術部門要根據具體施工項目，認真制定、完善施工措施，確保措施的針對性、合理性、嚴密性和可實施性，並將措施分解到每一道工作環節；三是現場落實到位，各基層單位要強化自主管理，做到“措施貫徹有力、現場管理嚴格、責任落實到位”，確保各項工作落到實處；四是監管考核到位，安全監管部門要出狠招、下狠手，堅持執法監察鐵面無私，查處隱患一絲不苟，切實擔負起安全管理職責，保持安全生產良好局面。

二、強化安全風險預控，加強隱患排查治理工作

20xx年，根據上級有關要求，由礦長牽頭，在各系統技術人員的共同努力下，我們編制了切合實際的《中煤集團大屯公司徐莊煤礦安全狀態報告》，對礦井存在的高、中、低三級安全風險進行了評價確認，並分別採取了相應的保證措施，為礦井安全生產提供了技術支撐；在此基礎上，完善了崗位安全風險預控卡、班組安全風險預控單和礦（隊）安全風險預控手冊，促使廣大幹部職工正確認識現實存在的安全風險，並能採取正確有效的措施規避風險，為礦井安全生產提供了有力保證。

為加強安全隱患排查治理工作，礦進一步規範了“班組班排查、區隊旬排查、系統月排查”三級隱患排查制度，制定了《徐莊煤礦安全隱患排查治理工作考核辦法》並嚴格考核。每月對排查出的各類事故隱患彙總製表，分級分類上報，列出整改措施、整改時間、整改單位、整改責任人，做到了有排查、有措施、有落實、有反饋，跟蹤複查，形成閉環管理。今年1～9月份，各基層隊（科）自行排查安全隱患856條，各系統排查安全隱患161條，經礦安全辦公會梳理確認後，上報公司C級隱患28條，除其中4條C級隱患由於其延續性正在整改外，其餘全部整改完畢。

三、創新安全監管方式，立足引導強化自主管理

安全管理部門積極改進工作方式，在堅持鐵面無私抓安全的基礎上，倡導人性化管理理念，把對職工的尊重放在第一位，立足於幫助、引導職工主動參與安全管理，讓職工保持良好心態安全作業，打造“監管上強化、管理上和諧”的安全管理格局，提升全員業務保安、自主管理和安全管控能力，進一步夯實了安全生產基礎。

一是執行“幹部任前安全談話”和“安全約談”制度。出於保護幹部的目的，對新提拔的基層單位幹部由安監站長牽頭進行任前安全談話，使其充分明確責任，真正做到“管生產必須管安全”。對於存在問題多、隱患整改不及時、發生事故的基層單位幹部，及時進行安全約談，及時提醒，防止其落入“重生產、輕安全”的怪圈。

二是推行員工個人“三違”積分卡考核管理制度。在嚴厲打擊“三違”的基礎上，加強人性化管理，對於一般“三違”採用積分、幫教的方法，如發生嚴重“三違”或積分達到一定程度，則在礦會通報，井口大屏曝光，使其既丟了票子，又丟了面子。

三是實行C級及以上隱患掛牌督辦制度。對於各系統、各基層單位自行排查或上級和礦檢查出的C級及以上隱患，實行掛牌督辦管理，嚴格跟蹤落實，並每週統計、彙報隱患治理情況，直至隱患消除。

四是實施安全檢查“填空法”，確保安全檢查全覆蓋。由安全管理部門每月排出安全檢查重點，進行分級管理，並每天統計各級領導、職能科室、黨羣部門等深入基層檢查情況，對於無人去的或去人很少的頭面，由安全管理科及時安排人員進行盯防，堵塞安全檢查漏洞，真正做到了安全檢查全覆蓋。

五是實行安檢員末位淘汰制度。安全管理部門每月對專職安檢員進行綜合考核，月度考核前兩名的給予適當獎勵，半年內連續三次考核末位或年度內四次考核末位的，一律調離工作崗位，充分調動了安檢員學習業務的積極性，提高了現場安全檢查的工作質量。

四、突出重點專項整治，提高礦井綜合抗災能力

根據我礦安全生產實際情況，礦制定了《徐莊煤礦安全生產專項整治實施方案》，着力優化通風、瓦斯防治、防滅火、防塵、供電、軌道運輸、煤流、排水等各大生產系統，解決制約安全生產的“瓶頸”問題，為安全生產創造了良好的環境。

一是抓好“一通三防”工作。優化、簡化通風系統，嚴格執行瓦斯防治“十二字”方針和“十條禁令”，採取有效措施消滅礦井火災事故，做好綜合防塵工作，積極推進礦井“無塵化”建設。

二是加強防治水工作。完善井上下排水系統，落實防治水應急預案，加強日常檢修和維護，保證排水設備和管路的完好暢通，增強礦井對突發水害的抵禦能力。井下生產必須堅持“有疑必探、先探後掘（採）”的原則，提高全員防治水意識，做好防治水各項工作。

三是加強頂板管理。加大采掘、巷修工作面規程、措施現場兑現、檢查力度，加強回採工作面兩巷超前、端頭支護，加強掘進迎頭臨時支護器的使用和內在質量的管理，突出抓好工作面安裝、初採、初放、回撤、開窩、透窩、交叉點施工、過地質構造帶、頂板破碎帶、處理漏（冒）頂等特殊時段的安全監管。

四是加強機電運輸管理。按有關要求更新運輸設備、設施，確保安全設施齊全、靈敏、可靠。完善運輸管理制度，把斜巷運輸、“兩小”設備、無極繩絞車、人行車作為管理重點，嚴格執行“行車不行人，行人不行車”制度和“五條禁令”，確保運輸安全。

五是加強對零星工程的監管和地面安全的檢查力度。落實“一停二研三幹”的工作要求，切實做到“一工程、一預知、一措施、一預案”。

六是紮實推進安全避險“六大系統”建設，及時開展礦井災害應急演

練。根據中煤集團有關要求，我礦按時建立完善了監測監控系統、人員定位系統、供水施救系統、壓風自救系統和通信聯絡系統，全公司第一家完成了井下應急廣播系統的建設，五個避難硐室已全部建成，其中Ⅱ⑶採區永久避難硐室已投入使用，其餘4個正在安裝過程中。按有關要求及時開展礦井災害應急演練工作，今年6月份承接了中煤集團煤礦火災事故應急演練現場會，並取得了圓滿成功。

五、重點時段重點監察，突出抓好職工行為規範

從職工行為規範入手，強化對重點時段、重點區域、重點人羣和要害崗位的檢查，為礦井安全生產提供了組織保證。

一是繼續推行“五條線”安全管理模式，充分發揮技術、生產、黨羣、安全小分隊的作用，做到了24小時不間斷巡迴檢查，重點加強了中、夜班及節假日期間的監督檢查，提高了安全檢查的時效性和威懾力。

二是認真開展好各項安全活動。根據不同時段的不同特點，適時開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產月”以及“決戰100天，安全無事故”活動，制定了“十八大”期間的安全生產保證措施，有力地促進了安全生產。

三是緊跟形勢及時採取相應措施。根據上級有關要求，及時進行了安全生產大檢查、集中開展隱患排查等活動，嚴格按照“誰檢查，誰負責；誰驗收、誰負責；誰簽字，誰負責”的原則，對查出的隱患下發整改通知單，並逐條進行落實，確保全部整改到位。“8.20”事故發生後，及時印發了《關於印發加強安全生產管理補充規定的通知》（屯能司徐〔2012〕120號）文件，要求廣大幹羣認清“六個現實”，嚴格執行“十條禁令”，認真開展了“三大規程”學習活動，抓好規程措施的現場落實兑現，強化責任追究，提高管理人員執行力，確保年底前的安全生產。

四是積極開展反“三違”專項整治活動。加強職工思想教育，牢固樹立“違章指揮、違章作業就是殺人、就是犯罪、就是可恥行為”的理念，鼓勵幹部、職工互相監督、及時制止，凡舉報“三違”並經核實的，一律給予重獎。要求各級管理人員必須完成礦下達的反“三違”指標，未完成指標或弄虛作假、敷衍了事的，一律在礦安全辦公會上通報考核；發現“三違”行為視而不見、不予制止的，一律等同該“三違”行為進行處理。各職能部門對規程、措施在現場落實兑現情況進行定期督查和不定期抽查，發現不按規程、措施施工的，一律停止作業。嚴格“安全紅線”管理制度，發現幹部、職工違反“安全紅線”規定的，一律停止上崗。對“三違”人員除按規定處罰外，一律在井口大屏予以曝光。1~9月份，累計反“三違”1781人次，辦學習班21人次，安全罰款27.22萬元。

六、動態達標精細管理，努力創造安全良好環境。

20xx年，我礦認真貫徹落實集團公司及礦文件精神，按照“穩中求進不懈怠、實中求效不折騰”的總要求，將安全質量標準化與降本增效相結合，以“整齊整潔、規範有序、實用節約、安全可靠”十六字方針為指導，加強“環境、素質、責任”建設，狠抓基礎工作及現場管理，規範職工行為，深入實施安全質量標準化“動態達標”和班組全過程管理，堅持“要安全、先達標”的工作理念，做到以質量保安全、以安全促生產，在公司今年第一、二季度達標驗收中均被評定為一級礦井，並順利通過了國家局組織的安全質量標準化抽查，保持了“國家級安全質量標準化礦井”水平。

一是精心策劃、嚴密組織，在創造良好環境上下功夫。年初，礦經過認真研究，制訂了《徐莊煤礦20xx年安全質量標準化工作實施計劃》，並穩步推進實施。1~9月份，通過各系統的共同努力，完成了“兩站、兩線”（-400、-750調度站，-400、-750兩條運輸線）、Ⅱ⑶採區系統、-550系統等標準化改造工程，並對-550迴風巷、-550進風巷、-750

軌道大巷等工程進行了標準化改造，修復巷道1300米，整理軌道1300米，吊掛電纜、安裝照明8500米，安裝、整理管路4500米，並率先安裝了井下廣播系統，極大的改善了井下的作業環境。同時針對7199工作面老塘水較大的問題，抽調專業隊伍對-750東軌道大巷水溝進行了改造，澆注水溝、加蓋蓋板900米，徹底解決了水漫軌道的問題。

二是從嚴檢查，從嚴考核，提高基層單位積極性。繼續推行動態、靜態相結合的檢查方法，嚴格持表檢查，規範檢查行為，做到一把尺子、一個標準，嚴格使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，杜絕缺項、漏項。對礦檢查中各系統第一名的給予適當獎勵，對最後一名並出現合格品的給予對等處罰；對公司檢查中取得較好名次的單位予以重獎。1~9月份，礦檢查精細化罰款累計145010元，標準化排名獎勵累計117500元，排名罰款累計 55000元，合格品罰款累計34800元；公司檢查獎勵累計73900元。

三是將職工行為規範納入月度標準化考核。根據《徐莊煤礦行為規範考核管理辦法》，職工行為規範考核佔月底綜合考核部分的20%，通過宣傳教育、從嚴考核，大大增強了職工現場兑現規程、措施的意識，很大程度上促進了礦井標準化總體水平的提高。

四是大力推行精細化管理，促進標準化意識的養成。在認真學習新標準、掌握新標準、落實新標準的基礎上，從工程內在質量到管線吊掛、文明衞生，做到內外兼修，重在提高標準意識，理順生產系統，注重細節管理。把安全質量標準化與各級領導績效掛鈎，要求安排工作時首先考慮、安排標準化工作，對行動不力、不重視標準化工作的人員嚴格考核。

五是將標準化工作與降本增效相結合，打造“節約型”標準化。結合今年煤炭市場疲軟的經濟形勢，我礦以“整齊整潔、規範有序、實用節

約、安全可靠”十六字方針為指導，以降本增效為核心開展標準化工作。首先是提高修舊利廢水平，在保證安全生產的情況下，能用舊的就不用新的，如在7191、8230、8139三個工作面使用了的3000多米舊管路作為注漿管路，對舊電纜鈎整合重複使用等，1~10月份，節約成本30餘萬元。其次是從設計源頭抓起，樹立掘進為安裝服務，安裝為採煤服務意識，一次施工到位，防止出現返工活，減少材料、人工用量，真正起到了降本增效的作用。

七、強化安全培訓工作，提高全體員工整體素質

在職工教育培訓方面，牢固樹立“系統分工協作、幹部齊抓共管、職工個個參與”的新型安全大培訓理念，長年堅持開展職工“安全技能、崗位實操、職業健康、業務管理、知識拓展、團隊協作、素質提升”等系列培訓攻關，走出了一條 “安全培訓兩級責任落實到位、安全培訓與安全生產一體化管理、安全集中培訓與自主學習兩線並行”的具有徐莊特色的新型安全培訓大格局創建之路，構建了具有“徐莊特色”的“鞏固一個品牌，突出兩種模式，做到三個創新，實現四個提升”的安全培訓發展模式。

一是按計劃培訓。根據礦年初編制的20xx年職工教育培訓工作計劃，做到了培訓計劃、機構、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實”，注重教育培訓質量，具有針對性和實用性，既有理論知識考試，也有現場實際操作的考核，教育形式和內容符合崗位實際。目前，我礦“三項崗位人員”（主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員）培訓、持證率100%，普通工種人員、新入礦人員培訓、持證率100%。

二是根據需要培訓。以集團公司“十防”要求和公司“十大安全生產防範措施”為抓手，以我礦“十四防”措施為延伸，將“防誤操作”作為當前

的重點培訓工作來抓，強化技術培訓工作力度，全面、系統地提高了職工的技術素質，最大限度的防止誤操作事故的發生。

三是安檢人員自主培訓。打鐵先要自身硬，安全管理科針對安檢人員技術素質參差不齊的狀況，從年初開始加強了對安檢人員的技術培訓力度，利用每週二集中學習時間，聘請礦技術專家、科技術能手對安檢人員進行從頂板管理、機電運輸、一通三防到質量標準化知識的互動式集中培訓，並對培訓效果嚴格考核，使得安檢隊伍整體業務技術素質得到了大幅度提高。

四是立足發展，培養人才隊伍。強化人的主體地位，完善以總工程師為首的`技術體系，建設“雙百”工程——培養百名工程技術人員，實施採掘生產單位技術人員“432”配置；培養百名工人技術能手，出台崗位技能人才的培養和考核辦法，加大“名師帶徒”活動力度，真正做到“工作學習化、學習工作化”。創新培訓模式，深化基地建設，做到優秀人才優先培養、緊缺人才抓緊培養、骨幹人才重點培養，提高技術能手待遇，不拘一格從工人中培養和選拔管理人員，保證人才隊伍不斷線、分佈合理，為安全生產提供技術支撐，為公司走出去發展儲備後勁，為礦井可持續發展打下堅實基礎。

八、做好職業衞生工作，保障職工職業安全健康。

根據上級要求，礦成立了職業安全健康領導小組和管理機構，配備專職管理人員。通過不斷改善作業條件，提供良好的作業環境，搞好綜合防塵，努力減少或消除塵肺病及各種職業病的發生，確保了廣大職工的職業健康，有效地控制和消除職業病危害，推動了煤礦安全生產從控制傷亡事故為主向全面做好職業安全健康工作的轉變。

一是強化職業衞生宣傳教育。為使廣大職工瞭解職業危害因素及其防護措施，我礦對新上崗人員進行了職業危害防治知識的專項學習

培訓；對普通工種、特殊工種取證及複訓人員，嚴格按照大綱規定要求每期進行4課時培訓；在全礦地面及井下作業設置職業危害告知牌板。通過廣泛的宣傳和教育，使職工們明白職業病的嚴重危害性，充分認識到職業危害防治的重要性，增強了職工做好職業病預防和防治工作的自覺性。

二是加大職業衞生費用投入。今年1~8月份，勞防用品採購收入總金額為336.75萬元，支出總金額336.75萬元，完成全年計劃的60.35%。職業危害防治共投入了399.38萬元，其中：職業病病人診斷、治療費用支出118.94萬元；職業病危害因素檢測與評價費用支出4.5萬元；職業危害因素健康監護費用支出28.94萬元；職業衞生培訓、宣傳費用支出2.74萬元；工傷保險繳納費用支出227.47萬元；綜合防塵通風系統支出16.79萬元。

九、推進安全文化建設，形成安全合力保障體系。

在大力配合行政作好安全生產工作的同時，礦黨組織大力抓好“黨管安全”工作，不遺餘力地推進安全文化建設。一是通過廣播、快報、板報等宣傳載體，做好安全質量標準化知識的宣傳，提高全員安全質量意識；二是營造環境氛圍，在地面及井下安設了安全文化牌板300餘塊，主要大巷和採掘頭面安裝安全標識牌板近3000塊，增強了視覺衝擊力；三是加大教育力度，利用“三個一”活動、班組危險預知、井下班前會等有效教育形式，做好職工教育培訓工作，從根本上扭轉了以往那種“重生產、輕安全、輕質量”的觀念；四是進一步完善“班組自保、區隊自管、系統自控”安全文化建設工作思路，形成了黨政工團齊抓共管的合力保障體系，以狠抓“手指口述”、井上下班前會、職工必知必會安全教育培訓和班組安全聯保安全文化建設為載體，着力建設一支安全意識高、行為規範好、安全業務精、防範能力強的高素質職工隊伍；

五是開展標準化黨支部、黨員安全先鋒崗、黨員安全聯保、黨羣部門安全巡視和家屬協管等活動，為礦井安全發展、科學發展提供了堅強的組織保證。

十、發揮經濟槓桿作用，正向激勵促進自主保安。

為充分發揮經濟槓桿在安全生產中的積極作用，礦積極採取有效措施增加職工安全收入，極大地促進了廣大職工做到自保安。一是制定《徐莊煤礦安全績效工資考核辦法》，礦根據基層單位安全生產經營等各項指標的實際完成情況核定安全績效工資總額，基層單位根據職工的安全貢獻、勞動付出、努力程度等指標進行自主分配；二是本着自願參加的原則，為每名員工建立個人安全風險賬户，明確了抵押標準和考核內容，做到安全共享、風險共擔。三是結合實際適時獎勵，礦根據安全生產實際，於今年後三個月拿出100萬元用於職工安全獎勵，充分體現安全勞動的價值，促進了安全工作由被動管理向自主管理的轉變。

　　第二部分 安全工作打算

一、指導思想

認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，堅持安全“零死亡”目標不動搖，完善安全管理體系，強化各級安全生產責任的落實，夯實安全基礎；加大安全投入，實施科技興安，提升安全保障能力；改善安全生產環境，規範人的行為，提升生產系統建設、班組建設、安全文化建設水平；努力創建“安保型”企業，促進礦井安全健康發展。

二、安全工作思路

“11258”安全工作思路：即瞄準一個目標、抓住一條主線、堅持兩個不動搖、深化五項治理、落實八項措施。

1.瞄準一個目標：以創建“安保型”企業為總體目標。從創建組織體系健全、制度標準完善、安全環境可靠、安全投入到位、隱患治理及時、教育培訓強化、員工權益保障、應急機制完備、激勵約束有效、安全文化引領十個方面，進行對標提升，達到中級Ⅱ類安保型企業標準。

2.抓住一條主線：以深化安全質量標準化向精細化管理延伸為主線。深入開展以崗位達標、專業達標和礦井達標為內容的安全生產標準化建設。嚴格質量標準化，推進標準精細化，不斷延伸標準化內涵，拓展精細化區域。

3.堅持兩個不動搖：堅定安全零目標和保持國家級安全質量標準化礦井創建目標不動搖，推進礦井安全週期無限延伸。

4.深化五項治理：深化“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水和防衝擊地壓專項治理。

5.落實八項措施：⑴貫徹上級精神，嚴守安全法規；⑵加強技術管理，措施落實兑現；⑶嚴格監督檢查，強化現場管理；⑷完善獎罰措施，加大考核力度；⑸狠抓教育培訓，做到齊抓共管；⑹控制職業危害，保障職工健康；⑺加強地面管理，杜絕安全事故；⑻強化應急管理，完善六大系統。

三、當前工作中存在的主要困難和問題

1.安全難度大：①個別職工僥倖心理抬頭，簡化工作要求；②部分新工人敬業精神不足，安全意識不強；③習慣性違章現象時有發生，人的不安全行為成為一大安全隱患；④巷道變形嚴重，失修量大，影響安全生產；⑤個別安監員在履職過程中，老好人思想仍然存在，業務水平有待提高。

2.管理難度大：①生產能力增大，各項準備工作量隨之增大；②受條件、提升能力、設備及煤質的制約，單產單進能力提升不明顯；③由於受地質條件和深部開採等因素，採煤工作面端面冒頂事故與俯採水患矛盾突出，給回採帶來了巨大困難；④7191工作面孤島回採，過老峒多、密閉多，存在自燃隱患；⑤目前，礦井為多水平開採，通風線路長，隨着礦井深部開拓，通風路線將延長，設施增多；⑥一些單位重生產輕安全現象仍然存在，部分職工對安全、標準化、精細化的認識仍有誤區；⑦安檢人員配備不足，不能夠滿足我礦現場盯頭包面監督檢查的要求。

四、對礦20xx年工作的建議

1.礦附近的塑料顆粒廠氣味刺鼻，影響辦公，請礦有關部門協調處理；

2.安全管理科需至少再配備18名專職安檢員方能滿足盯頭包面監督檢查的要求。