水利方面半年工作總結

上半年，我院在市水利局、省水電工程有限公司、市水電總公司和有關單位的關心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學發展觀為統領，貫徹落實黨的十七大精神，認真組織實施“十一五”發展規劃，較好地完成了上半年度的各項工作。我們注重與市場的緊密聯繫，腳踏實地狠抓市場營銷的工作，以優質誠信的服務、不斷完善的內部管理及技術水平作為強有力的支撐，市場覆蓋面更加廣闊，設計類型進一步開拓，使自身的力量得到了進一步的增強，經濟效益有了較大幅度的提高，企業凝聚力增強。不斷改革，不斷提高，踴躍創新是我院在發展中的奮鬥目標。

一、加強精神文明建設是關鍵

1、抓好理論學習，提高職工幹部的政治思想素質。我們始終把學習放在第一位，堅持集中學習制度，堅持不懈地組織全體幹部學習馬列主義、*思想、*理論和“三個代表”重要思想。在學習中，特別注重學習十七大會議精神。在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。通過學習，全院職工幹部的政治意識、大局意識和責任意識明顯增強，更加堅定了理想信念。

2、堅持***集中制，提高領導班子決策能力。我院始終嚴格執行***集中制原則，從有利於全院生產、經營管理，有利於發揮個人特長出發，做到責任明確。凡涉及幹部任免、項目生產重要開支、重要設備購置、年度計劃及有關政策、文件的出台等重大問題，均嚴格按照院部中層以上幹部或全院職工大會的決議辦，在堅持***集中制的基礎上，讓職工***參與決策，使***集中制原則在我院工作中具體化、規範化和程序化。

3、我院利用週六上午組織學習討論會，通過學習討論，全院人員對討論的課題有了更深一步的瞭解，提出了許多的難點和疑點，並在討論會中解決了其中一部分問題。這使職工各方面的水平得到較大程度的提高，並在具體工作中發揮出積極的作用。

4、為了豐富幹部職工的文體生活，營造健康向上的工作氛圍，提高工作效率，我院每天上午9：30－9：50組織全院職工做工間操。通過這一活動，不僅達到增強體魄的目的，而且展現出全院職工嶄新的精神風貌和良好的形象。

5、為了全面提高全院職工的綜合素質，在總公司總牽頭下，積極聯合地方發電公司和山美灌區管理處等部門，聘請省內知名教授授課，就《勞動法》、《勞動合同法》及“構建***社會”等專題進行了深入淺出的講解。通過這幾次的學習，全院職工對其有了進一步瞭解，進一步提高廣大幹部職工的知識水平。

二、堅持改革中求發展，加強管理，以誠實守信獲戰績我院根據自身的優勢，抓住機遇，積極開拓市場，以優質的設計產品、高素質的項目隊伍，良好的服務，贏得了項目業主的認可和好評，提高了我院在泉州水利設計市場的知名度，為今後開拓市場打下堅實的基矗

㈠業務工作我院上半年所承接的大小水利項目約36項。主要設計工作情況：①海堤加固及新建工程430m；②河道整治工程4km；③水庫除險加固工程17座；④河道治導線規劃152千米；⑤安全飲水工程4項涉及50個村；⑥水資源規劃項目1項。⑦積極配合市水利局開展泉州市地下水調查評價工作。

㈡管理方面

1、為了提升設計院的市場競爭能力，進一步完善科學、高效的企業管理制度，根據設計院的生產和發展的`需要、水電和建築專業的需要，我院將進行分立。

2、抓好制度建設。

（1）抓好內部制度建設，完善單位財務管理、考勤管理、車輛管理、印章管理等內部管理制度；

（2）抓黨建，組織關係掛靠在南渠供水公司黨支部的我院四名黨員能做好表率，發揮員的先鋒模範作用，積極參加黨的教育活動及政治學習，積極參加支部的各項活動；同時鼓勵我院入黨積極分子努力向黨組織靠攏，及時向黨組織彙報自己的思想動態，要求他們不僅在組織上積極爭取早日入黨，更重要的是要求在思想上按黨員的標準嚴格要求自己的一言一行。

（3）抓好計生管理，完善計生檔案，促進我院計劃生育工作正常化、規範化,至今未出現過違反計生現象；

（4）完成社會治安綜合治理責任書規定任務。單位內部控制方面，建立了保衞、保密、消防等各種安全防範制度，加強員工自身安全意識，內部職工之間團結一致，友好相處，工作氣氛***融洽。半年來，無安全事故，重大案件和治安案件發生。

3、規範財務及印章管理行為，以廉潔奉公、愛崗敬業為精神，推進廉政建設。我院嚴格執行財務管理及印章管理制度，在制度建立上首先做到嚴密、規範、合理、高效。在財務管理上，我院根據《會計法》等財務報銷制度，嚴把財務的開支及審批手續關，逐步形成合理有效的制約機制，防範於未然。在印章管理上，嚴格執行逐級簽字審批手續，同時要求印章管理人員在嚴格把關的基礎上，努力做好服務工作，最大限度地滿足項目蓋章需求。自此來，未出現亂蓋章的現象。

4、我院在勘測設計要求不斷提高和設備更新換代加快的情況下，加大對辦公設備的投入，今年新購買了一台配置較高的電腦、一台服務器，並逐步淘汰純平顯示器更換成液晶顯示器，基本配齊各類技術規範及標準，為勘測設計工作提供良好的硬件保證，工作效率大大提高。

5、在工作中使用水利實時通平台，實現本單位、上級單位、同級單位、下級單位、水利行業單位間的溝通和文件傳輸；實現無紙化辦公、移動辦公；整合設計院相關業務系統到水利實時通平台的頻道上，實現信息溝通、資源共享、辦公融合；實現設計院的信息化管理，提高工作效率。

三、存在不足

1、水利專業設計資質升級問題仍未解決；

2、高素質人才引進困難，整體設計水平仍未有本質性的提高，有待今後不斷改進、提高。

3、長效科學的管理體制尚未很好的建立。

四、2009年度下半年工作計劃

1、爭取08年完成水利資質升級工作及我院分立事宜。

2、要有針對性地引進相關專業人才，努力形成用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好氛圍。同時，積極培養複合型人才，為在更大範圍內的市場競爭做充分準備。

3、花大力氣繼續抓好我院的建章立制工作，不斷完善我院的管理制度，推進企業管理現代化、科學化和規範化的進程。

4、積極推廣應用新標準、新技術，重點突破充分利用計算機軟件進行工程設計的難關；加強技術交流，盡力組織設計人員參加相關專業技術的培訓、參觀和考察，學習工程設計中的新工藝、新材料和新實踐，以提高設計人員的業務水平。今後，我們將一如既往，開拓創新，以十七大精神為指導，按照國家水利建設的方針和省市有關部門水利建設的總體要求，堅持科學發展觀，堅持“以改革保穩定，以項目促發展，抓管理促***，”緊緊圍繞全市經濟建設中心，爭取四個突破，全面開創水利工作新局面，為泉州的水利事業做出新的貢獻。