物業保潔主管年終工作總結
一、努力和前任主管請教工作經驗,認真學習公司的各項規章制度,掌握瞭解小區的環境衞生情況,發現問題及時整改並向上級彙報。
二、與領班及隊員及時溝通,瞭解保潔員的心理和工作情況。
三、定時在小區內開保潔員會議,宣傳公司制定的各項規章制度,安全生產責任制度等。要求保潔員認真執行,特別是保潔部領班要帶頭執行,嚴格管理。把衞生保潔工作提升到一個新的層次。
在公司領導的正確帶領和大力支持幫助下,我對本部門加強培訓管理,對小區內環境進行區域劃分,落實在人頭上,保潔員的工作積極性提高了,責任意識和安全意識明顯加強了。
20**年的工作計劃
送走今天的'光輝迎接燦爛的明天
一、落實公司的各項管理目標
1加強責任區域內的管理,按照公司的日常管理制度,進行規範管理。
2及時傳達公司各項會議及領導的精神。
3增強個人能力及團隊協作能力的培養。
4落實小區內的環境衞生要求,要達到業主看舒心,領導看了放心。
二、狠抓培訓,發揮管理優勢打造正規化隊伍
1加強對部門人員物品使用能力的培訓。
2加強對本部門人員的禮節、禮貌用語培訓,為更好的提升服務質量。
3加強對本部門人員的家政方面業務培訓為以後做家政業務而做準備。
4加強對公司各項規章制度及執行能力的培訓。
三、培養個人執行能力
1在保證認真完成小區區域任務的情況下增加家政業務。
2培養老隊員的帶頭執行各項任務能力,更好的為環境維護工作做出表率作用。
3增強主人翁意識和自主服務能力的培養。
4培養人人都能為公司創造業績的能力。
5長期培訓專業知識,進一步提高服務標準。
新的一年裏,在公司的帶領和領導下,我會更加努力的工作,認真負責,嚴格要求,團結同事,把保潔工作做更好。
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