採購部門工作崗位職責要求

採購部是企業的重要組成部分，那麼採購部門工作職責是什麼?今天小編為你整理了採購部崗位職責，希望對你有用。

　　採購部門工作職責篇1

1、與物料供應商(棧板，蓋板，木箱，紙管，墊板，瓦楞紙，柴油,紙箱，氣泡膜，淋膜牛皮紙，PE膜，PE袋)的聯繫，詢價/跟催報價/議比價。

2、物料採購訂購狀況資料的及時更新。

3、瞭解物料市場行情變化

4、協助廠內解決物料品質問題。

5、對所購物料進行費用結報，並跟蹤款項付出。

6、每週提報逾期帳款及需付款統計。

7.負責更新每月採購部門質量目標的完成記錄。

8、一般事項。例：複印，傳真，資料的歸檔等。

助理採購員2：AX

1. 與原料供應商的聯繫，詢價/跟催報價。

2. 原料採購訂購狀況資料的及時更新。

3.各部門需求下原料訂購單(玻璃布，銅箔，樹脂，牛皮紙)，及時進行原料進料跟催。

4.根據物管需求和供應商排程及時調整採購原料到貨狀況表。

5.原料採購訂購狀況資料PO的及時更新，統計每月各家實訂量和實到量。

6.每週協助財務申請L/C和匯票的開立。

7.對所購原料結報登帳，及時跟催報關進廠。

8.跟蹤款項及時付出。

採購組長：Cindy

1. 與溶劑供應商(DMF，丙酮，DICY，2MI)的聯繫，詢價/跟催報價/議比價。

3.根據各部門需求下備品及工程訂購單，及時進行進度跟催併結報入帳。

4. 備品及工程報價單(包括單價、規格，材料Lead Time、最小訂購量、單位包裝及運輸方式)之確認。

5、瞭解原材料市場行情變化，和物管及時溝通料品庫存料品的需求狀況。

6、與技術/品管/供應商等溝通技術/品質/樣品問題，依據每週DIR討論結果，及時發出VCAR和相關樣品，並處理不良品。

7、原物料供應商稽核及與月/季度評估.

8、 公司認證體系的參與。

9、採購人員的培訓工作.

10、採購有關文件的編寫工作.

　　採購部門工作職責篇2

1.新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發工作。

2.對新供應商品質體系狀況(產能、設備、交期、技術、品質等)的評估及認證，以保證供應商的優良性。

3.與供應商的比價、議價談判工作。

4.對舊供應商的價格、產能、品質、交期的審核工作，以確定原供應商的穩定供貨能力。

5.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況，以期提升產品品質及降低採購成本。

6.採購計劃編排.物料訂購及交期控制。

7.部門員工的管理培訓工作。

8.與供應商以及其他部門的溝通協調等。

　　採購部門工作職責篇3

1、發現問題：此階段由使用部門提出需求。只有具體的使用者知道他們的需求是什麼，而不是決策者。這是工業品銷售的基層環節。2、項目可行性研究：這個階段使用者已經將發現的問題向上層彙報，客户內部在醖釀要不要採購計劃、考慮預算等問題。

3、項目立項：這一階段一般會組建有使用部門、技術部門、財務部門、決策部門等人員共同組成的項目採購小組。

4、確定採購的技術標準：在這一階段，是客户關於採購標準制定階段。通常由客户使用部門和技術部門分析需求，再把需求轉化成採購標準。

5、招標：採購標準制定好以後，客户將以標書的'形式發佈出來，準備投標的廠家拿到標書就可以制定方案了。此時，不管銷售人員如何推薦本產品的優點，客户一般不會改動採購方案，除非發現了致命的缺陷。因為對他們來説，採購方案的改動是“牽一髮而動全身”的，成本很高。

6、項目評標：客户一般會與兩家以上的銷售廠家進行洽談，以便進行評估和比較，得到更好的商業條件。這個階段會確立首選供應商。

7、合同審核：這一階段客户會通過商務談判，努力爭取一些附加價值。產品的技術標準和規格、數量以及付款方式等都是合同審核的內容。

8、簽訂協議：本階段是簽訂合同，交付產品，實施安裝。合同的簽訂並不意味着交易的結束。真正的銷售這個時候才真正開始。銷售人員要按合同認真履行承諾，準時交貨，按進度完成。瞭解客户內部採購流程，是工業品營銷説對話、找對人、做對事的前提。

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