精選會計人員年終工作總結4篇

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編為大家收集的會計人員年終工作總結4篇，希望能夠幫助到大家。

會計人員年終工作總結 篇1

我擔負着出納和會計輔助工作。工作伊始，人員少、工作雜、業務多，我一兼數職，在繁忙的工作中鍛鍊自己磨練自已，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作，在短時間內就進入角色並配合夏部長按紀律做好財務工作。

財務部一直人手較少，而且我們沒有獨立的辦公室，一間辦公室內安排了四個部門。但在夏部長有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作。一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。由於上海公司是籌建階段，工程、生產、後勤需要的資金量巨大，每月的現金流量就有上千萬。雖然現金流量巨大而繁瑣，但我們“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中我都盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己的努力。

今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾聲，設備的生產階段開始展開。隨着業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脱出來。我們在12月份進行了會計電算化的實施，即採用新中大A3財務軟件，雖然系統開始不是太穩定，但工作的高效率已經體現出來。這為我們節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的台階。

財務部除要認真負責地處理公司內部財務關係外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關係。與外部建立並保持良好的聯繫。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關係、與税務機構建立了良好的税企關係，並圓滿完成了對統計、税務等各部門有關資料的申報。

新的一年裏我為自己制定了新的`目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等着我，我心裏在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要着眼於大局，着眼於今後的發展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步，爭取更好的工作成績。

會計人員年終工作總結 篇2

（1）首先是改正自己在本年工作中存在的不足，做得好的方面繼續維持；

（2）瞭解電子行業出口情況，熟悉材料出口的流程，下一年要準備一些價值相對較低的物料自己報關出口，避免和同行業相對比利潤率過低，小量地申報增值税及企業所得税；

（3）瞭解部分材料的市場價格，更好地控制公司的採購成本；同時我希望我可以適當接觸供應商，也是瞭解材料價格的一種渠道；

（4）結合今年的實際情況，做一份詳細的費用支出預算；

（5）財務報銷規範化，嚴格按照財務制度執行；

（6）認真對待公司各種年審工作；

（7）加強税務及財務知識的學習，減少納税為公司爭取更大的利益。

（8）完善會計報表等，避免税務局查賬。

新的一年裏，我希望公司能夠提供更多的培訓或者學習機會，不管是電子方面的或者員工個人專業技能方面的。同時，希望我能與公司共同發展，堅信公司在新的一年裏能更上一個台階！

會計人員年終工作總結 篇3

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經過xx年全年的快速發展，發現有些具體問題原有的業務系統軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節集訓後迅速安排了連鎖超市業務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作後於3月底對業務系統全面切換;切換後運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。

我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環節提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所佔比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財務管理全面升級

為了使連鎖超市財務管理工作更加正規化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環節及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規範了各門店電腦操作流程，相應出台了各種管理制度，並彙編成《關於規範東方連鎖超市商品流轉重點環節的管理規定》的制度來進行規範;並嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。毛利、經辦人及收款時間)後，收貨組方可發貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在於櫃枱團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上註明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

三、銷售環節管理

要求各門店按公司銷售管理環節執行並針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作並按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由於我們平時檢查力度較大，至今未發現有門店挪用銷貨款現象。對於打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結束後電腦自動生成退補單扣收。

結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現了銷售、利潤雙豐收。

會計人員年終工作總結 篇4

其一、年前直到現在，財務部整個兒條線擔任職務的人一直沒有獲得過牢穩，事件小事，壓在身上，往往看得起了這頭卻不重視了那頭，有些頭輕腳重沒能全方位地施行管理；

其二、擔任職務的人的不夠牢穩使辦公進入了疲乏狀況，惡性循環，造成辦公思考的線索不清楚，疏忽了管理員的業務培養訓練。

其三、主觀上思想有過不堅定，未給自個兒增大壓力，沒有真正進入了角色；

其四、疏忽了團隊管理，與各級上層、各個部門之間匱缺溝通；

其五、辦公思考的線索上沒有創新認識，譬如目的管理思考的線索上不清楚，成績管理上力量不夠，顯露出來問題後處置力量不夠；

以上幾點是我部門與私人存在的最主要的問題溯源，財務部門作為企業的一個主重要的職位能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務公司”是我財務部門天職。在企業增強管理、規範經濟行徑、提居高不下業競爭力等等方面我們負有非常大的義務與責任。只有不斷的反省與總結概括，管理辦公能力獲得增長！

“查尋不充足趕先進，立腳根本搶先進”，時值潤髮集團提出“樹標兵、學先進、增進展、爭效益”活動、潤髮機械又一度變成整個兒集團的標兵公司，“鑫宏公司與本企業施行對口紅旗比賽”的今日，作為私人我們要成功實現表現出來自已的個人生命價值，公司的興衰直接關係到私人的光榮和恥辱，作為財務管理部門，為企業成功實現並肩的目的我們要添磚加瓦，學習潤機的六種神魂：堅忍刻苦創業神魂、改革創新神魂、拓展市場神魂、精益管理神魂、永不滿意足神魂、顧忌大局神魂。我們要把這六種神魂貫穿於具體的辦公中中去，下半年辦公作為財務部的主要責任上層，對於“怎麼樣增長自我，服務於公司”這門必須學習課，我將不停地增強學習，完備自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到辦公中去，重點將放在增強庫房管理與財務剖析這二塊，下邊就辦公計劃與思考的線索向大會作一彙報：

一、完備企業內裏管理制度；部門責任上層明確分工的職務和責任，增強責任考察審核；

內裏管理制度經過將近一年多來的實行，還是有很多不符合理的地方，為使公司的管理制度更趨於完備，財務部將接合集團管理的要求，與相關部門施行修正。

部門責任上層之間明確分工職務和責任,依照年前簽定的責任合約,團體落到實處鞏固到位,上層之間相相互信,遇事不推諉,搞好協力輔佐,對分工管理內部實質意義增強責任考察審核力量,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊查緝與庫房管理員的業務理論考試，合理調試組合人的勞力資源，接着增強培養訓練力量與庫房管理查緝監督力量；

説話時的這一年以來,人事方面直到現在一直未獲得牢穩,財務部門的力氣相相比較較脆弱,經過近期突擊查緝辦公與庫房管理員的突擊考試,我們將依據倉房各位管理擔任職務的人的獨特的地方,一方面將對擔任職務的人從新組合配搭,施行高效有序的團體，另一方面接着增強培養訓練,讓每一位庫房管理擔任職務的人都要做到對各庫的業務知道得清楚,真正做到駕熟就輕,文化素質能力與業務管理水準都要有質的增長,説話時的這一年三月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水準還要等待於進一步增長,我們將在這方面增強培養訓練,使每一位管理擔任職務的人都能知道得清楚電腦、掌握電腦操作，扎敦實實增長每個管理員的業務管理水準，