生產部上半年工作總結
2006年公司創建江西省電力公司一流縣級供電企業的考核年,是公司改革與發展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創”工作思路,緊緊圍繞同業對標創一流主線,緊扣實現公司經營扭虧為盈,實現同業對標工作排名前三位的目標,紮實工作,確保了電網安全穩定運行。為更好開展下半年工作,現將上半年工作總結彙報如下:
一、科學謀劃,加強管理,認真做好電網建設改造工作。一是科學謀劃,精心安排,做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產單位對電網現狀進行了仔細梳理,分析薄弱環節,各自擬訂了改造項目計劃,我部從全局出發,通盤考慮,認真分析高中低壓電網現狀,結合《公司十一五電網建設規劃》,分期分批確定了電網建設改造項目,先後完成了第三期第一批縣城網改造工程項目初步設計工作,第二批縣城網改造工程立項工作。編制了《農村電網完善工程可行性研究報告》,制訂了農村户户通工程實施方案。做到實施一批項目,籌備一批項目,規劃一批項目。共完成了資金規模496萬元的工程初步設計,資金規模213萬元的工程立項,資金規模3100萬元的農村電網完善工程工程可研報告。二是求真務實,追求質量,加強工程管理。從工程設計抓起,認真審查了35KV八都變、白水變改造工程設計。對10KV及以下工程先由運行單位進行現場設計,避免閉門造車,規避施工單位追求工程量隨意放樣的現象。加強了物資採購管理,嚴格招標採購程序,嚴把技術協議關,嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組,對照國家有關規定及訂貨協議,對入庫設備進行相關項目的檢驗,形成驗收報告,做到沒有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理,建立了運行單位驗收,公司部門抽驗的驗收管理模式,做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理,做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組,結算後,交審計部門現場核對審計。
二、生產技術管理進一步規範,電網運行穩定。一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉,結合春季安全大檢查整改工作,上半年共消缺35KV線路設備缺陷處,10KV及以下線路設備缺陷處,完成了35KV楓江線城北新區改線工作,35KV白水變預試和防腐工作,完成了35KV八都變預試工作,更換了35KV電流互感器組,開展了線路拉線整治工作。消除了35KV對地距離不足缺陷起,繼續開展了線路清障工作,多數供電所線路10KV通道狀況好轉。啟動了台區接地電阻改造工作。二是堅持了電網運行分析制度,公司每月定期進行了電網運行分析,以電網故障跳閘率分析入手,找出薄弱環節,制訂整改措施。三是繼續加強“捆綁式”停電管理,每月初制訂停電檢修計劃安排,嚴格停電審批制度,儘可能將業擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業對標創一流工作,規範生產技術基礎資料管理。
三、積極配合,通力協作,紮實開展同業對標工作。配合企管部,根據公司單位機構的調整,重新修訂了所站生產運行管理基礎台帳、記錄目錄,建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比,認真分析各指標變化情況,分析差距,制訂提高措施。
四、提前謀劃,精心組織,做好迎峯度夏電網穩定運行工作。成立迎峯度夏工作組織機構,下發了《關於做好迎峯度夏工作的通知》,制訂應急預案,組成了搶修隊伍。現正組織實施迎峯度夏保電工程。
五、注重新技術、新設備應用,提高電網設備技術含量。在設備選型時,嚴禁選用技術落後產品,大膽使用先進的新設備。針對縣城網台區配電箱安全隱患多、台區負荷難監測的`現狀,結合農改工程,引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關,引進了台區配電自動化監測裝置,引進了台區無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設備、人身安全係數,又將為台區降損起到直接和間接的作用,效果將十分明顯。另外,根據農村線路無功負荷需求量變化較大的特點,防止無功欠補和過補,以及無功手工投退工作繁瑣,經濟效益不明顯等因素,引進了10KV無功自動分組補償裝置,以上技術應用正在實施中。
存在問題:
(1)電網運行管理亟待加強。部分員工業務技能不高,責任心不強。少數供電所巡視工作不到位,配網線路瓷瓶等材料設備質量問題仍不斷暴露,配網線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高,工作重心偏離,農網改造和各種統計報表工作花費不少精力,深入一線工作時間非常少。
下半年工作打算
(1)從繁雜瑣事中脱離出來,充分發揮專職的職能,以深入一線檢查為主,加大供電所、變電站同業對標創一流的指導力度。
(2)做好電網運行維護管理工作,加大設備整治力度,確保電網安全穩定運行。
(3)繼續做好電網改造工作,全面完成第三期農改工程。
(4)紮實開展“線損管理年”活動,落實好線損管理技術措施,認真分析總結降損措施效果,使各項工作達到實效。
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