醫院醫改工作情況彙報

在縣級醫院醫改過程中,會計核算改革作為財務管理的重要內容,既是關係到縣級醫院醫改成效的關鍵因素,同時也是提高縣級醫院醫改效果的具體措施。醫院醫改工作彙報怎麼寫呢?下面是的醫院醫改工作彙報資料，歡迎閲讀。

　　篇1：醫院醫改工作彙報

一、人事制度和分配製度改革：

根據《晉中市深化醫藥衞生體制改革實施方案》的精神、要求，我院已實行全員聘用制，三年一輪，全部簽訂聘用合同，並實行院對科的成本核算和績效考核，浮動檔案績效工資。並對外聘專家或引進的專業人才，打破論資排輩，實行年薪制，以充分調動技術骨幹人員的積極性。

二、體制改革和引進社會資本的改革：

根據縣委、政府的文件精神，中醫院在搬遷、建設過程中實行股份制融資改革，國有股、職工股、社會企業等混合所有制股份公司，主要解決政府財力不足，醫院資金短缺的建設發展問題，成立中醫院有限公司，籌集到的資金全部投入中醫院建設、發展。目前中醫院資產3800萬元，但政府僅投資140萬元。醫院仍然是非營利性質，執行物價局收費標準，仍然完成縣衞生局各項公益性服務任務。事業單位性質不變，財政補助經費不變。達到政府、醫院、職工、羣眾各方面滿意的結果。

中醫院有限公司為工商局註冊的獨立法人機構，董事長和董事為股東大會選舉產生，院長、副院長由董事會或股東大會選舉聘任，實行任期制、目標績效考核制、打破終身制。實行董事會領導下的院長負責制。

廈門網-廈門商報訊(記者陳淑君通訊員林賜文)我市正加快多元化辦醫步伐，完善多層次醫療服務體系。昨日，衞生部副部長陳嘯宏一行來廈調研督導公立醫院改革，聽取福建省及廈門市公立醫院改革試點工作彙報會。他高度評價廈門公立醫院改革試點工作。

作為首批16個國家聯繫試點城市之一，廈門全面推進公立醫院改革，取得了階段性進展。據介紹，廈門將規劃引導，優化結構佈局，進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構。優先提升、擴建島外等醫療資源薄弱環節，在新增醫療資源時優先考慮社會資本，並優先配置到兒科、老年病專科、康復等醫療資源相對不足的專科及領域。

現在我市五緣醫療園區、翔安醫院等項目均考慮引進社會資本舉辦，並與同仁醫療產業集團、台灣富邦集團進行了廣泛接觸與洽談。我市還鼓勵擁有先進醫療技術和醫療機構管理經驗的醫療機構來廈辦醫，提供高端服務。今年6月，我市與美國最大的私人醫院管理集團美國CHC公司簽署了合作意向書，支持社會辦醫發展高端醫療服務，建立閩西南區域性醫療服務中心。

下一階段，我市將在管辦分開、完善補償機制、降低住院天數多方面進一步加大改革力度。通過對開展縮短住院天數病例實施單獨結算和管理，促進平均住院日有效降低，今年起3年內將公立醫院平均住院天數每年逐年降低一天。

陳嘯宏副部長對廈門醫療改革進展表示讚許，他希望在以後的工作中，廈門繼續在公立醫院改革方面做出積極的嘗試，為我國的醫改工作提供更多好的經驗。

今年上午，陳嘯宏將實地考察廈門市第一醫院、濱海社區衞生服務中心、福建(廈門)———新加坡友好醫療服務中心，瞭解我市公立醫院改革情況。

　　篇2：醫院醫改工作彙報

今年是新醫改的攻堅之年，為了確保改革取得實效，縣第一人民醫院把握髮展機遇，努力從提高醫院內涵建設、制度建設和文化建設，促進醫院管理科學化、精細化、專業化入手，在工作中積極探索、大膽實踐，從以下兩個方面積極探索，努力為百姓提供優質、高效、價廉的衞生服務。一、提高認識，夯實改革基礎。按照深入落實新醫改“保基本、強基層、建機制”的總體要求，增強發展信心，把公立醫院改革放在保障和改善民生，促進社會公開正義和維護社會和諧穩定的重要位置，切實加強公立醫院改革的組織領導，深入探索和研究，精心組織、細化方案，穩步實施，牢牢把握改革的方向、目標和重點，力求改革取得新突破。同時，注重加強與各級部門、社會各界的溝通與聯繫，努力營造同心協力、同舟共濟的改革氛圍，紮實有效地推進改革工作，把這項領導重視、羣眾期盼、社會關注的重大改革抓緊抓好，為不斷提高人民羣眾健康水平作打牢基礎。二、加強建設，提升服務能力。在加強內涵建設，提升服務能力上下功夫。在縣衞生局領導的精心指導下，全院上下準確把握現階段醫改的思路、重點和關鍵措施，強化領導，落實責任，攻堅克難，積極推進醫改工作，較好地完成了縣政府下達我院的各項醫改工作任務，醫改工作取得了明顯成效。具體開展情況彙報如下：

一、工作開展情況

按照醫改精神，圍繞“保基本、強基層、建機制”的要求，不折不扣地落實上級醫改工作總體部署，統籌安排，精心組織，積極運作，全面推進各項改革任務。

(一)建立基本藥物制度，實行藥品零差價，羣眾用藥負擔大幅減輕

一是建立基本藥物配備、使用制度。經反覆討論和充分醖釀，制定了《醫療衞生機構配備使用基本藥物管理辦法》。為穩步推進藥品零差價提供了制度保障。 2017年11月1日起，我院實行了藥品零差價，藥品降價30萬元，讓患者感受到醫改帶來的實惠。二是完善基本藥物的醫保農合報銷政策。調整基層醫療衞生機構收費項目，三是實施基本藥物制度補償政策。為確保基本藥物制度改革順利推行，

(二)健全基層醫療衞生服務體系，服務能力明顯增

一是加強基礎設施建設。為改善患者就醫環境，我院在資金緊張的情況下更換一批基礎設施，如被褥、牀頭櫃，對病房牆體進行粉刷，每個病區安裝了茶爐，解決病人飲用熱水不方便的困難。

二是加強基層醫療衞生隊伍建設。加強醫療人才培養，採取請進來送出去的.方式培養專業技術人才，同時通過上幫下、老帶新、強扶弱的辦法建立對口幫扶協作機制和巡迴醫療制度，()我院與山東省醫學院、鄭大二附院結為協作單位。通過函授、進修、人才引進、遠程教育、辦培訓班等多種形式，提高醫務人員文化素質和業務素質。

三是繼續實行先看病後交錢惠民政策，讓住院患者不再受沒有押金不看病的困擾，解決病人看病難、看病貴的問題。

(三)醫院綜合改革全面推開，新的運行機制基本建立

一是推進管理體制改革。確山縣第一人民醫院是公益性事業單位，主要提供基本公共衞生服務和基本醫療服務，由縣衞生局統一管理。二是推進人事制度改革。科學設置崗位，按照管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位三種類別，科學設置崗位，實現了崗位、責任、目標、管理的統一。實施全員聘用，制定了《縣第一人民醫院工作人員競聘上崗實施方案》，堅持公開、公平、公正、協商一致的原則，競爭上崗，雙向選擇。嚴格實行資格准入制度，不具備執業(從業)資格的人員不允許進入衞生專業技術崗位。三是推進分配製度改革。結合實際，研究制定了《確山縣第一人民醫院單位績效工資實施辦法》，醫院內部分配堅持按勞分配、多勞多得的原則，以職工勞動紀律、完成工作量，制度落實等為依據，推行“基礎+獎勵”的收入分配方式，確定基礎性績效工資在績效工資總量中所佔比重為70%,實行按月發放，30%獎勵性績效工資將根據每月考核結果發放。

二、取得的主要成效

一是推進醫改的自覺性不斷提高。醫藥衞生體制改革工作關係全縣羣眾切身利益。院高度重視，從方案制定、前期準備和全面實施的整個工作過程中，院主要領導多次聽取彙報並專題研究這項工作，召開院班子會專門安排部署，對醫療保障制度建設、藥品供應保障、醫藥價格形成機制、基礎設施建設等關鍵環節和目標任務進行具體的安排和部署，由於院領導的高度重視，有力地增強了醫改工作實施的信心和決心。各部門積極創造條件，克服困難，如期實施醫改。二是藥品採購及流通更加規範有序。根據《省醫療衞生機構配備使用基本藥物管理辦法(試行)》文件精神，實現了藥品價格統一、採購平台統一、採購渠道統一，規範了藥品流通秩序，藥品質量有了明顯保障。多數藥品價格明顯降低，羣眾負擔得到減輕。通過集中招標採購和競爭性談判，藥品價格價格下降15%.在藥品價格和用藥數量下降的雙重作用下，患者門診和住院費用均大幅度下降。同時，基本藥物已全部納入新農合報銷目錄和基本醫療保險藥品目錄，報銷比例明顯高於非基本藥物，使羣眾真正得到了實惠。三是基層醫療機構公益性進一步顯現。基層醫療機構從追求經濟利益為主轉向以提高服務內涵、加強質量管理為主要內容的社會效益為主。醫務人員能把主要精力放在加強管理，提升質量，與羣眾溝通上面，從而與羣眾建立更為良好的關係，也為開展基本公共衞生服務奠定更堅實的基礎。可以説實施基本藥物制度使基層醫療衞生機構功能定位更加明確，公益性進一步體現。

三、基本做法和經驗

深化醫改重點在落實，關鍵在創新。我院在推進深化醫改中，通過強化領導，落實責任，做到“規定動作不走樣”,同時，結合醫院實際，力求大膽探索，做到“自選動作有創新”,為深化醫改積累經驗。一是注重政策落實。及時安排佈置醫改工作任務;二是注重調查研究。組織科室人員學習外院醫改先進經驗，並與醫院實際緊密結合，開展針對性調查研究，突重點、破難點，全面掌握實情，及時發現、解決問題;三是注重合力推進。各部門實行包保責任制，明確任務、落實責任、密切配合，形成了推進工作的強大合力，確保了醫改有力、有效。

四、存在的主要問題

對照醫藥衞生體制改革的要求，我院還存在着不少困難和問題，突出表現在以下幾個方面：

(1)無各級項目、政策、資金支持，自身發展難

我院在2000年以前主要是為全縣職工幹部進行醫療服務。隨着國家醫療體制改革，公療辦取消，上級對公費醫療醫院的支持也隨之取消。醫院雖然通過各種努力，爭取有關項目、政策、資金扶持，但都因為醫院的性質問題而未得到支持。同時，根據(豫政辦[2017]178號)文件精神，要求各縣(市)政府重點辦好一所人民醫院、一所中醫院、一所婦幼保健院，其它醫院逐步改製為民辦醫療機構，不再舉辦新的公立醫療機構。所以，上級部門只對縣人民醫院、中醫院、婦幼保健院這三家醫院進行項目與資金支持，而且上級有關部門對民營醫院也給予項目、政策、資金支持，我們醫院性質雖是公立醫院，但被取消公立醫院應享受的政策、項目、資金的支持，更不能納入民營醫院範疇，目前面臨着公非公、私非私的尷尬局面，處在狹縫中求生存、孤立中謀發展，舉目無援、舉步維艱的狀態。現在醫療市場競爭激烈，廣大人民對醫療需求也日益增加，醫院的基礎設施建設、高端醫療設備的投入顯得愈加重要，但是僅靠醫院自身發展，自身投入，無疑是杯水車薪。

(2)基礎設施差，房屋陳舊，發展空間受限制

醫院現有一棟門診樓、兩棟病房樓。門診樓於1982年建成投入使用。門診樓房間少，牆體與設施破爛陳舊，醫務人員辦公地點擁擠，幾個科室工作人員擁有一間辦公室，給病人檢查帶來不便。兩棟病房樓分別於1988年、2017年建成投入使用，這兩棟病房樓建設時間早，設計不合理，無電梯，房間內無衞生間，牆體塗料大面積脱落，衞生間漏水，樓頂漏水，門窗破爛，地面凹凸不平，線路老化，房間內設施陳舊，十餘人坐在十幾平米的房間辦公，給病人檢查和溝通帶來不便，這種狀況早已滿足不了病人的住院需求。其他醫院都有停車場，我院沒有發展空間，病人來院看病無處停放車輛，為病人住院帶來不便。基礎設施的嚴重滯後、發展空間的嚴重受限，使醫院發展舉步維艱。

3、醫療隊伍不穩定，人才流失

我院現有職工253人，在編人員112人，由於部分人員解決不了編制問題，造成人才流失，給醫院工作開展帶來不便。

　　篇3：醫院醫改工作彙報

今年是深入推進新醫改的關鍵之年，也是十二五規劃的開局之年。一年來，局班子精誠團結，求真務實，帶領xx衞生人緊緊圍繞區委、區政府“高位求進，跨越發展”的總體要求，突出“招大引強年，環境創優年，四個大會戰”的工作重點。鋭意進取，克難攻尖，圓滿完成了區委、區政府和上級主管部門下達的各項目標任務，衞生事業持續、協調、健康發展。

一、衞生改革卓有成效

今年是實施醫改三年目標的最後一年，面對十分繁重的醫改任務，圍繞羣眾健康權益，針對羣眾看病就醫的突出問題，用改革的手法解決發展中的問題和矛盾，取得了明顯成效。

(一)政策措施。一是注重組織保障。調整了區醫改辦設置，將區醫改辦設在區衞生局，利於工作統籌協調和開展，並落實了人員編制。二是注重政策落實。區政府印發了《xx區醫藥衞生體制五項重點改革2015年度工作安排》;三是注重資金支持。區財政專門安排1002萬元醫藥衞生體制改革綜合配套資金(包括基本公共衞生服務116萬，基藥206萬，村衞生室和社區補助111萬，公共衞生人員工資148萬，績效工資補助420萬)，保障醫改工作穩步推進;四是注重調研學習。區政府組織醫改成員單位赴外地學習醫改先進經驗後，深入基層突重點、破難點，開展針對性調查研究，全面掌握實情，及時發現、解決問題;五是注重機制建設。初步建立了基層醫療機構多渠道補償機制，推進運行機制轉變，為完成基層醫療機構迴歸公益性的改革目標奠定了基礎;六是注重合力推進。船山各有關部門緊緊圍繞醫改工作大局，明確任務、落實責任、密切配合，形成了推進工作的強大合力，確保了醫改有力、有效。

(二)主要成效

一是基本醫療保障覆蓋面持續擴大。新農合增資擴面，人均籌資230元，參合人數達362464人，參合率達102%，調整了新農合報銷方案，政策性報付比達70%;城鎮職工、居民參保率分別達100%、85%，城鎮職工醫保、城鎮居民醫保的平均報銷比例分別達到85%和65%;累計資助“參保”12921人、“參合”21923人，救助困難羣眾門診5790人次、住院6120人次。

二是基本藥物制度全面覆蓋。全區7個鄉鎮衞生院、2箇中心衞生院和3個社區衞生服務中心共12家基層醫療機構按照3個100%的要求全部配套、使用和零差率銷售基本藥物，並實行省統籌的基本藥物集中上網採購。共採購基本藥物630。85萬元，正積極推進區級集中統一支付。從7月1日開始在全區村衞生室全面鋪開基本藥物制度，目前全區357個村衞生室中有166個開展基藥工作，統一採購配送基藥7。2335萬元。為配合基藥的可持續推進，自今年7月開始在鄉鎮衞生院和社區衞生服務中心全面推行一般診療費改革，將現有的掛號費、診查費、注射費(含靜脈輸液費，不含藥品費)以及藥事服務成本合併為一般診療費，一般診療費標準每人每天10元，參合農民就診的一般診療費用全部由新農合支付;目前正籌備在村級開展一般診療費。