應急年終個人工作總結

2015年，仙居項目部應急管理工作在公司、分局領導及項目部正確領導下，以 “科學應急,以人為本”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，高度重視應急管理工作，按照“抓基層、打基礎，抓落實、求發展”的思路要求，從維護職工利益的高度出發，加強組織協調，完善機構網絡和預案體系，做好統籌規劃，提高應對突發事件的能力，最大程度地減少突發事件及其造成的危害，保障職工生命財產安全，促進經濟社會穩定發展，較好地完成了各項工作和任務，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發事件，有效維護本項目部的社會政治穩定和廣大職工利益，促進了項目部安全生產的發展。現將仙居項目部應急管理工作情況總結如下：

一、2015年應急管理工作總結

（一）加強應急救援指揮機構建設，強化應急管理組織體系

加強對應急工作的組織領導，進一步完善了應急機制建設的領導責任制、工作責任制和責任追究制。督促指導分包隊伍建立安全生產應急機構，指定專人負責安全生產應急管理工作，落實項目安全生產應急管理職責。

（二）深化應急預案體系建設，完善預案管理。

我們以“科學性、可操作性、針對性、實效性”為原則，在2012年編制的各級各類應急預案的基礎上，按照公司應急 1

管理的工作要求。繼續加強對應急預案的動態管理。針對人員變動和不足之處，按照上級部門要求，形成較完善的預案編制、報批、審核、發佈、備案、評估、修訂的管理機制。針對不同突發事件的性質、特點，着手製訂和完善適用於本級別、本項目部的相應預案。做好各類應急預案的銜接工作，不斷增強預案的針對性和實效性，進一步明確了各職能部門在處置突發事件中的職責，建立健全了監督機制和責任追究制，規範了處置突發事件的流程。按照《總體應急預案》的要求，結合自身工作實際，分別對各專項應急預案進行修訂，對原來沒有的預案進行具體的編制。

（三）做好突發事件預測和評估，制定相應對策。 按照公司應急辦公室提出的要求，我們定時對突發事件進行預測和評估，結合過去發生的案例進行分析和整理，並將經驗教訓結合到今年的實際工作中。着重建立和完善了監測預測、預報預警體系，對可能發生的突發公共事件做到早發現、早報告、早處置。

2015年防汛工作、維穩工作會議等多個應急管理工作方面的專題會議，做到未雨綢繆、嚴陣以待、提前部署，統籌安排，將災害損失程度降到最低。

（四）充實應急救援隊伍，開展應急演練

針對項目部分包隊伍多,分佈面廣的特點、難點，我們認真研究分析實際救援力量需求，充分利用現有資源，依託當 2

地應急救援力量，切實加強應急保障能力建設。並且，我們以各黨員幹部骨幹力量為基礎，組建了25人防汛的應急救援隊伍，保證在發生突發情況的時候，第一時間到達事故現場。

項目部以檢驗預案、鍛鍊隊伍、磨合機制和宣傳教育為目的，根據項目部的演練計劃,先後開展了3次應急演練活動。

今年4月26日開展了一次消防及防災人員撤離應急演練；7月22日，在項目部會議室開展火工品流失事故應急預案演練，9月2日，在1#下斜井舉行爬罐主罐卡死及通訊信號中斷、人員逃生應急演練，通過這三次演練活動，模擬演練提高防汛預案的實際操作能力，更好地提高自我保護意識,項目部應急工作的主動性、及時性和有效性。

經過精心的安排，認真部署，在各部門的積極配合下，幾次演練活動達到了預期效果，使我項目部應急管理工作有了很大的提升。

（五）加強應急值守，健全應急管理“三個制度”。 加強值班值守，大力開展情報信息的收集、研製和報送工作，做到先知先覺、防範於未然。為了全面加強應急值守工作，實行項目部專職專責的三套值班值守方案：1、應急辦公室值班工作人員24小時值班值宿工作制；2、領導輪流帶班值班工作制；3、專項值班值宿工作制。

同時，我們全力健全應急管理“三個制度”（即日常工作制度、信息報告制度、應急值班制度），並取得突破性進展，

形成了統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理機制，按照要求規範應急管理日常工作制度、信息報送制度和應急值班制度。通過多次規範應急管理工作，我們現已建立了比較完善的應急管理體系，建立基層應急管理工作領導小組，並建立項目部分包隊伍的應急救援隊伍。增強了分包隊伍的信息聯絡，形成了以項目部為主體、分包隊伍暢通的全覆蓋應急管理信息網絡。

（六）加強應急物資儲備工作。

項目部應急辦公室積極會同有關部門和單位，建立健全應急裝備和物資儲備與調運機制，確保儲備到位、調運順暢、及時有效、發揮作用；項目部針對本區域事故特點加大應急救援裝備及物資儲備力度，尤其是重點的應急物料、應急器材、應急裝備和物資的準備。定期組織排查，檢查應急物資的保養情況。

（七）紮實開展隱患排查工作，健全預警機制。

仙居項目部開展風險隱患排查工作，對各類突發事件類型、形成原因等逐一登記，特別對項目部內危險源、危險區域建立檔案，對不符合要求的地方提出整改意見，進行跟蹤治理整改，進一步消除風險隱患。

（八）提高應急管理專業水平，開展形式多樣的宣教活動。

我們高度重視應急管理工作的'宣傳、培訓。一是組織員

工進行專業技能培訓，提高應急處置能力。二是利用網絡的形式，向分包隊伍職工宣傳應急管理知識。並瞭解外圍基地情況，指導做好應急工作；三是有重點、有計劃地到外圍基地開展了一系列宣教活動，普及職工應急管理基礎知識和常識。

二、下年度工作安排

（一）全力以赴，開展風險隱患排查工作。在今年隱患排查工作基礎上，再下一年度我們將組織精幹人員專門開展專項的突發事件風險隱患排查管理工作。對可能引發自然災害、事故災難、公共衞生事件和羣體性社會安全事件等各類突發事件的風險隱患和危險源、危險區域等進行排查。

（二）提高專業水平，開展應急救援隊伍培訓。明年加大力度開展應急救援隊伍培訓工作，深入到分包隊伍營地，強化職能，提高應急救援隊伍的整體專業水平，增強應急救援處置能力。

（三）加大宣教力度，開展應急管理宣傳活動。

積極推進應急知識宣傳工作。加強全員防災避險宣傳教育，特別是針對從事高危行業生產人員的安全操作和應急處置技能方面加強宣傳。按照要求繼續做好應急宣傳活動，在更寬的範圍、更多的層面普及應急知識，提高廣大員工的危險防範意識和應對突發事件的能力。

過去的一年，儘管仙居項目部的應急管理工作取得了一點成

績，但是由於我們的應急管理工作仍處於起步階段，應急管理依然存在不少薄弱環節：我們必須進一步增強憂患意識，增強做好應急管理工作的緊迫感和責任感，紮紮實實做好各項應急管理工作。做好應急管理工作，任重而道遠。新的一年，西安局項目部將繼續按照分局的部署和要求，進一步加強應急管理工作，力爭應急管理工作邁上一個新台階。

水電三局仙居項目部

二零一四年一月三日

應急年終個人工作總結 [篇2]

我礦2015年應急救援工作以創建“安全生產”為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹落實《突發事件應對法》，以保障工人生命財產安全為核心，紮實推進指揮體系建設和應急救援隊伍建設，不斷提高應急處置能力，為保障工人的生命財產安全，保證煤礦安全生產，作出了一定的成績。現總結如下：

一、2015年主要工作內容

1、領導重視，精心組織，努力做好應急救援工作。為切實加強對應急救援工作的領導，使應急救援工作有組織有計劃、有步驟的順利進行，礦領導多次召開專題會議研究，成立了的應急救救援工作領導小組，確保了應急救援工作“有人抓、有人管、有人做” 2、認真研究，完善應急救援管理體制建設。在完善和修訂應急救援預案過程中，根據我礦實際情況，認真研究，廣泛聽取各部門意見，不斷提高預案的合理性和可操作性，先後制定了《生產安全事故應急預案》、《重要崗位、工種現場處置措施》、《重要場所、裝置、設施現場處置方案》等，一系列應急救援工作預案，同時建立了分級負責，條塊結合的應急救援管理快捷、高效的運轉機制。

3、應急救援隊伍的建設。為加強應急救援隊伍的建設，成立了一支由20人組成的快速反應、處置有力的應急救援兼職救護隊伍，協助妥善處理各類突發事件，確保在遇到突發事件時，

能夠在第一時間有組織、有安排地進行及時有效的應對處置。

4、應急救援培訓和演練。根據應急救援工作的要求，積極組織了應急培訓工作，增強員工應急救援常識和自救、互救及正確應對處理突發事件的能力；積極開展了礦井水害事故應急救援演練、停產撤人演練、等應急救援演練工作，在演練中落實預案，增強應急處置能力，並在實踐中不斷完善預案。

二、存在的主要問題

應急救援雖説做了一定的工作，取得了很大的進步，但還存在一定問題，其中主要有以下不足：

1、培訓的內容有待於繼續完善，培訓的內容在理論和實踐相結合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓。

2、部分員工的應急救援意識較薄弱。

三、2015年工作計劃

1、繼續強化培訓，創新培訓體系，不斷提升培訓質量，規範培訓內容，質量。

2、利用各種宣傳工具、宣傳渠道，如“安全生產月”舉辦消防知識講座等，向廣大員工宣傳應急救援法律、法規，預防避險、自救、互救、減災等知識。