生產經營工作總結14篇

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編收集整理的生產經營工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

生產經營工作總結 篇1

半年來，我科在公司的大力支持及主管經理的正確領導下，按照公司的供熱十項標準要求，堅持“安全生產、加強管理、節能降耗、提升服務”的工作理念，結合目標任務，強化各項措施。在生產科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作任務，現就我科上半年工作總結如下：

一、加強供熱管理，確保各項目標任務的全面完成。

今年，根據公司推行精細化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強內部管理，充分調動和激發職工的工作積極性，從一點一滴做起，節約能源，降低消耗。管理上台階。

（一）搞好設備檢修工作、確保冬季供熱正常進行。

搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規範了檢修工作程序，從檢修計劃的`制定到實施層層把關，層層落實責任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供，經所裏集體討論，於3月1日前上報到生產科，生產科組織各所所長進行了集體討論，經主管經理及總工審核，最後上報到公司進行了討論。於4月5日將詳細的檢修計劃報送到主管局。

在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負責”的原則檢修簽單，任務包乾，責任到人。同時要求各所將檢修任務量化到周、月。每週一定期召開檢修例會，由各站、所負責人向主管經理彙報檢修工作情況，並上會討論解決實際工作存在的問題。各領導每天帶隊檢查監督各站、所檢修情況，並提出整改要求，並及時進行整改。由生產科組織，會同主管經理、總工等相關人員對各所的檢修工作進行驗收，監督工作進度和質量，確保按期完成檢修任務。

1、熱網運行所：截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個水箱及站內刷漆除鏽，安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個；清洗更換除污器4台。更換軟連接8個，更換各類其它閥門12個，拆除一次網增壓泵2台。

2、搶修所：截止目前，供熱期：查找失水32次，開關閥門18次，入户維修54次，測温8次，一、二次網管網搶修15次，調整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30台，安裝更換閥門32台，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。

（二）加強供熱運行管理，確保供熱高效，經濟運行。

為了全面完成公司下達各項目標任務，保證設備高效經濟運行，逐步實現扭虧為盈的目標。今年，根據公司“供熱十項標準”的要求，我們在管理上下功夫，推行精細化管理。要求各所按時報送日、周、月報表，及時瞭解生產運行情便於發現問題，填補漏洞。熱量根據氣象部門的天氣情況預測，每週報送用熱計劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費。同時，建立健全管網巡查機制，劃片包乾，責任到人。東關熱網各供熱區域一、二級網的巡查工作從5月份開始巡查至今，未發現重大安全隱患。

在檢修工作中，每個工作日安排領導對各站所班組的檢修、考勤、安全等進行監督檢查，在檢修開始後領導共檢查35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對檢查出的問題在生產例會中都已解決。

供熱期遇到管網事故及換熱站事故時，我科積極組織人員，下發各類告用户通知書40份，用户管網整改通知73份。

截止目前，除13#站外，其餘各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費用均已核算完畢。

二、採取多種措施，進一步加大熱費收繳力度，確保熱費足額回收。

收費工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常重視收費工作。嚴格把關，不繳費不予供熱。主要採取了以下幾種收費措施，確保熱費足額回收。

一是收費大廳集中收費並創建文明窗口活動，提高服務質量，實行羣眾監督，更有效的方便羣眾；

二是在各個小區繼續設點收費，採取單元控制；

三是對“釘子户”堅決不予供熱。

四是對一次性交費確有困難的單位，簽訂還款協議，在供熱期內分批繳清，未履行協議的堅決予以停供。

五是停供後對欠費單位，派出三、五人每天進行集中蹲點，個個擊破。

六是對小區有單位的用户集中時間到其單位追繳。由於措施有效，收費效果比較好。截止目前：供熱總面積2539969.13 m，全年應收熱費：50528505.74元，截止20xx年6月底實收熱費48173732.76元，佔應收的95.33%，收回舊費351219.07元；其中：(1)熱網供熱面積2014948.89 m全年應收熱費42917882.84元，截止20xx年6月底實收熱費41263852.65元，佔應收的96.14%；(2)七裏鋪供熱面積58381.47 m全年應收熱費1010471.03元，截止20xx年6月底實收熱費879897.43元，佔應收的87.07%；(3)紅化供熱面積193382.58　m,全年應收熱費3481586.21元，截止20xx年6月底實收熱費3367294.84元，佔應收的96.71%；

(4)市場溝供熱面積166977.42 m,全年應收熱費3118565.66元，截止20xx年622222月底實收熱費2662687.84元，佔應收的85.38%。

三、安全工作，常抓不懈。

安全發展，安全才能談得上發展，因此，我們把安全生產工作擺在了重要議事日程，使安全生產工作與其他業務工和同安排，同部署，同落實。開會不忘議安全，生產不忘強調全。年初與各所及所裏每位職工層層簽訂了安全生產目標責任書，將具體運行設備及管網的安全運行劃分到人，使設備日常維護管理到崗，到人。

其次，加強防汛安全工作。進入主汛期，對熱網低窪易澇站，按照責任區劃分，誰的站誰負責。

第三，加強安全檢查力度。檢查採取各所自查與生產科組織檢查相結合的方法，各站、所堅持每週自查，科裏半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態。半年來安全檢查12次，查出各類大小安全隱患8處，並及時下發整改通知督促其整改。其中重點安全隱患11#站滲水問題已經上報至主管局。

四、抓好職工學習教育，不斷提高業務素質。

職工隊伍素質的高低，是關乎企業生存與發展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學習，提高政治業務素質作為工作的一個重點，抓緊抓好。學習採取多種形式，力求實效。

一是因地制宜分攤組織學習傳達上級各種文件精神。

二是組織職工集體外出學習，提高職工整體素質。我科於20年6月初組織各站軟水化驗人員赴西安學習銀河水處理設備有限責任公司進行軟水化驗培訓。在學習結束後實行考試檢驗，學習人員全部通過，優秀率100%。

五、以人為本、努力提高服務水平

以公司“創建人民羣眾滿意窗口”為契機，不斷推進優質服務水平的全面提高。尤其對收費大廳更是高標準，嚴要求，收費人員要求統一着裝，入户收費必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用户發生鬥毆現象。收費大廳作為與用

户溝通的橋樑，對於用户的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用户的來訪，認真對待每一位用户的來函諮詢，對用户反應的問題做到個個有迴音，件件有落實。受到了用户的好評。檢修人員檢修時做到不吃、拿、卡、要。對熱線通知的搶修任務，不推、不託，嚴格按規定及時趕赴現場進行搶修，對今冬供熱工作起到了積極的促進作用。

六、計生、綜治、精神文明建設等工作進展順利

在抓好上述各項工作的同時，不放鬆計生、綜治及精神文明建設各項工作。計生工作，重點抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經常強調，注重教育、引導，督查，消除隱患。在精神文明建設工作中，我們加強對《兩個條例》的貫徹學習，並配合公司進行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。

七、下半年工作重點：

1、趕9月15日前完成檢修任務，並經調試驗收，趕9月底檢修工作全部就緒。

2、熱網一次網從10月中旬開始注水，同時二級網進行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保11月1日正常供熱。

3、10月中旬利用一星期時間進行供熱前期宣傳。

4、8月份利用一星期對各生產崗位進行業務培訓。

5、8月初進行消防演練及崗位技能比武活動。

生產經營工作總結 篇2

一．廠經濟效益完成情況：

1-5月份廠帳面收入291.94萬元，成本支出272.83，創造利潤19.11萬元；實際1-5月份預計收入781.04萬元，成本759.43萬元，利潤21.61萬元。

二．廠在生產組織和生產協調方面：

我們廠只從成立以來，在公司領導和機關各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨着人員的增加、生產經營規模的不斷擴大和鑽機生產需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經營模式上去了，但生產組織不好，也很難實現規模發展。在這種情況下，如何抓好生產組織、如何有效利用現有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：

（1）合理劃分生產工段，變車間統一管理為工段長具體負責。

隨着人員的增加，車間的籠統管理已不適應現有的生產模式，為了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責其工段內的生產協調、人員的具體分工，車間領導負責車間內的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人幹大家看人負與事的局面，做到了人人有活幹、人人有事做的生產氛圍。

（2）按項目進行各工段生產劃分，按人員結構合理調配工作量。

由於人員技能的差異，通過考評對現有人員進行各工段劃分，由此產生了鑽機井架生產工段、底座生產工段、附件生產工段和現場配套工段，形成專業化生產。根據接受任務的內容分別下到相應的工段，這樣形成了專業化生產，是工段長在組織段內生產中做到了心中有數，可大大提高生產效率。

（3）生產計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。

廠在接受任務後，首先對項目按內容進行劃分，按加工情況安排前後順序，並按明細列出加工順序表，分別發給生產廠長、生產車間、生產工段，這樣生產工段做到心中有數，根據用料、加工順序合理組織生產，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。

（4）在保證質量的前提下，合理安排工序、儘量減少加工工序週轉、是提高工效的重要保證。

綜上所述，生產組織的順利與否直接影響到生產工效的高低，在生產中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的.生產過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現誤工現象，造成工期延長。

三、在提高廠子的經濟效益方面：

企業最終考核經營好壞的關鍵就是效益，沒有好的效益，企業就沒有發展，針對我們廠生產的具體實際情況，人員的增加給我們廠帶來了生機、帶來了活力，但由於人員技術結構參差不齊，出現了創造效益的能力與人員增加數量比例失調，另外鉚焊預製行業本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價，每個產品去掉材料費、外委加工費、工人的工資和廠內一些固定費用，其利潤率只在2%---3%。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？

一是調動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內創造更多的經濟效益。

二是通過合理調配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創造效益的能力。

三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產時，為了減少單件產品的製造成本，我們在生產過程中，在下料工序做文章，按生產項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規格的工件合在一起進行下料，堅持先大件後小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。

四是加強員工技能多樣化培訓，保證質量提高工效。

今年開始，廠分3批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓，廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓後，廠首先在井架生產輔助工段強制使用，通過培訓和實際應用，使90%的在崗焊工掌握了其操作要領，並且通過焊評檢測，現已在井架和底座生產中廣泛應用，該技術的推廣應用減少清渣、打磨的輔助生產時間，提高工效近1倍。

五是組織技術大比武，提高職工學技術、練本領的積極性。

廠組織的XX年度主要工種技術大比武，得到了全廠職工的積極響應，尤其是鉚工、焊工兩大技術工種，他們在業餘時間進行練習，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓練，在實際技能上提高非常快，如：在公司比賽中取得較好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創造效益的最寶貴的人力資源。

六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費。

我們廠組建後技術力量薄弱，難以勝任生產的發展，為此，我們加速技術人員的成才速度，送車間下班組進行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序週轉和人力資源，是降低單件產品成本的途徑之一。

七是實行廠內作息時間，提高工作效率，我們廠地處市區邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長工作時間，採取了全廠中午在廠內吃工作餐的辦法，這樣上午下班時間不變，下午1點正式開始工作，淨增加工作時間1小時，而且還減少了下班前和上班後的兩次準備時間近1小時，同時職工還得到了充分的休息。

四、在安全管理方面：

在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴”字，把安全生產工作作為生產經營工作的重中之重來抓，實施“三標”管理措施，以及保質、保量的外僱工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓。簽訂師徒合同並與經濟效益掛鈎，堅持每週一次的廠和車間兩級安全生產例會，車間定期組織職工學習安全法，消防法等相關法律法規知識。利用答卷的形式進行職工安全普及教育，經常組織有關人員不定期的安全檢查，發現不安全因素及時提出、及時整改，有效地保證了廠子生產的正常運行。

五、在質量管理方面：

廠進行質量宣傳教育，使全體職工都充分認識到質量是企業的生命。在廠裏通過API認證以來，對質量問題提出了嚴格要求，要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作，幹部和質檢員對產品檢驗嚴格把關。為保證我們廠的產品製造質量，首先對人員進行技能考評。嚴把技能質量關。其具體做法是：

（1）在外僱工方面，進行嚴格把關，對技能差一律不準錄用。

（2）對新調入人員，廠實行帶級實習2個月，期滿經考試合格後，方可頂崗，按有關標準實行計時工資，不合格的實行降一級工資延期實習的規定。

六、在勞動紀律管理方面：

廠制定了勞動紀律考核細則和請假登記制度。嚴格考核，獎罰兑現，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠幹部職工遵章守制的自我約束能力。

七、今後工作打算：

在六月份裏我們預計完成產值收入600萬元，創利潤50萬元，其主要完成和開工的項目有。

1、在外協件不受影響的情況下，兩套40DB井架和底座能全部完成，第三套40DB底座能基本完成。

2、2套瑞格井架的修復配套

3、第一套50DB井架底座開始施工，同時完成其相配套的相關油罐、後台底座等配套附件。

上半年我們雖盡心盡力地去組織生產，但內在和外在的原因造成我們沒有完成生產任務，但這也為我們總結了經驗，為下半年的工作奠定了基礎，我們全廠職工會同心協力，戰勝困難，全面完成公司下達的各項任務，預計完成。

1、兩部50DB井架、底座。

2、3套40DB井架、底座和一套三期40DB井架。

4、1套50DB密閉罐；修復完善場地內舊密閉罐一套等在手工作量。

下半年我們將隨着工藝的順暢，技術的成熟，我們的製造速度一定會有更大的提高，請領導相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鑽機目標”的後腿。

生產經營工作總結 篇3

為進一步認真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒管理辦法》、《消毒產品生產企業衞生規範（20xx版）》、《二氧化氯消毒劑衞生標準》等八個消毒劑國家衞生標準，加強消毒產品的衞生監督管理，確保人民羣眾的身體健康，衞生廳衞生監督局於20xx年3月29日-30日召開了全省消毒產品生產經營單位衞生監督管理會議。全省消毒產品生產經營單位負責人及衞生質量管理人員參加了會議。

對20xx年全省消毒產品衞生監督工作進行了回顧，並對20xx年的'工作進行了部署；安排學習了《二氧化氯消毒劑衞生標準》等八個消毒劑國家衞生標準。長沙奧克消毒製品有限公司、長沙市倍康衞生用品廠、湖南千金湘江藥業股份有限公司等三家生產企業的代表在會上分別介紹了他們在消毒產品生產、經營中取得的管理經驗。與會代表一致認為同行會上交流的管理經驗使他們受益匪淺。

第一消毒產品生產經營單位要牢牢把握《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒管理辦法》等法律法規武器，嚴格依照許可規定及國家標準依法生產經營，強化企業內部監管，第二各級衞生監督機構要充分發揮監督作用，嚴厲打擊誇大宣傳治療作用及違法添加藥物等違法行為，為人民羣眾提供優質的消毒產品。

生產經營工作總結 篇4

我們的創業環保xx廠成立將近三個月了。在我的領導下三個月當中我們的固定員工從兩人發展到七人，印刷發展到兩條線，裁布方式又有新的改進，效率大增，訂單數量不斷上漲，大單比例成倍增加，純利潤也達到八十萬六千多元。現對我廠生產經營情況做一下總結：

一、訂單。

訂單決定着企業的興衰，怎樣拉訂單呢？我們是這樣操作的：

1.地毯式宣傳，所有的沿街門市一個不放過。

只要他們銷售產品就要使用包裝袋，禁塑令後首選的就是無紡布袋，它價格便宜，使用次數高，還能起到一定的自我宣傳作用。通常他們做的量比較小，大廠不接小單，這正是我們的強項，而且利潤還高。我們的廣告詞就是：專做環保袋，100個起做。這樣就能接很多小單。

2.報紙宣傳。

我們利用當地的廣告媒體做廣告宣傳，這樣就把我們無法聯繫的邊遠客户拉動起來。而且在當地知名度也會迅速提高。3.廣告公司合作，因為所有大的企事業單位的廣告都承包給一個固定的廣告公司來做。我們聯繫上廣告公司也就聯繫上了大訂單了，通常這樣的訂單利潤還比較高。

二、原料。

俗話説巧婦難做無米之炊，沒有原料就沒有產品，沒有好的原料就沒有高檔次的產品。我們用的原料是丙綸長絲無紡布，這種布在常温下九十天就可以完全降解，所以環保。它又分粒料和粉料，粒料韌性比較好，顏色也正，粉料次之。我們選擇價格稍微貴一點的粒料無紡布，這樣一個包的成本只增加幾分錢，可產品顯着檔次比較高，售價就不是多幾分錢的事了。

三、款式。

環保手提袋不用太多的款式，一般我們按布的尺寸設計大、中、小三種規格的產品，原則以不浪費布和大眾認可的協調比例為前提。布與布的顏色搭配也能體現包的檔次，這就需要平時多觀察，有一定的審美積累。如果製作異形款式浪費的布料成本核算時也要加入其中，成本增加，市場就沒有競爭力。而且環保手提袋只是塑料手提袋的替代品，他不可能達到時裝包的檔次，太複雜的款式增加了生產成本，降低了人們的購買慾望。

四、裁剪。

裁剪的好壞直接決定縫紉的質量，一個高質量的手提袋一定要保證布片“方”“齊”俗話説吊角。怎麼保證方呢？我們在有地板磚的地下裁，因為地板磚都是方的`，我們把算好尺寸的布先摞20層，然後按要求尺寸用美工刀靠着直尺割裁。這樣裁處的布比電剪刀還直。

五、印刷。

我們採用的印刷方式是絲網印刷，絲網印刷的優點是製版便宜，印刷簡單，投資小。印刷用的是我自己研製的無紡布專用油墨，無味、環保、乾燥速度快，粘接牢度強，價格便宜，比市場同類產品低將近50%。解決了油墨印刷成本高，有味，色漿印刷乾燥速度慢等缺點。降低了生產成本，提高了工作效率。

六、加工。

分散加工，我們把印刷好的布片分散到有閒置縫紉機的下崗職工或閒散勞動力手中，計件工資。這樣做有以下好處：減少廠房投入、減少縫紉設備投資、以上人員做活不需太高工資、計件工資幹活有不幹活沒有，我們沒有工資壓力。對縫紉工一般選擇有基礎的，這樣就省去了技術培訓，再有新工人由他們去培訓，我們負責發活和驗收。

七、費用。

費用包括布料、裁布、印刷、縫紉等幾塊。布料總面積乘克數乘克價就是布成本，以上總和就是成本，成本再加30-100%就是售價。

下步打算：

通過對xx市場考察，我們發現xx還沒有檔次高的廣告型手提袋，市場還是最原始最低檔的品種。機會難得。他距邢台市僅50公里，交通方便，我想在xx再建一分廠，具體事宜正在洽談中。集團化生產可以降低成本支出，擴大品牌效應，提高我產品在全國的知名度。

生產經營工作總結 篇5

縣安委會：

我鄉按照《會昌縣開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動實施方案》（會安字〔XX〕19號）要求和工作部署。結合我鄉實際，加強領導精心組織、認真實施，依法嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為，有效遏制生產事故的發生，促進了全鄉安全生產形勢進一步好轉，現將工作總結如下：

一、基本情況

一是加強領導、成立組織。鄉黨委、政府對此項工作高度重視，親自研究部署專項行動方案，併成立以鄉長組長，常務副鄉長為副組長，相關站所負責人為成員的打擊非法違法生產經營建設行為專項行動的工作領導小組，為順利開展打擊行動提供了強有力的組織領導。二是周密部署、明確任務。接到縣安委會的通知後，我站向鄉主要領導作了詳細的彙報，提出了初步的方案意見，7月18日晚上，鄉結合黨政聯席會議一起組織召集相關單位負責人召開了安全生產工作會議，會上，組織傳達學習了縣安委會的通知精神，並研究了鄉關於開展打擊非法違法生產經營建設行為專項行動的事項，明確目標任務，根據會前要求，各站所負責人對打非行動提出了三點建議，鄉黨委、政府明確八個重點行業和領域的聯合執法，目的通過開展此項活動，促使全鄉的安全產形勢持續穩定好轉，礦產品得到合理開發利用。三是廣泛宣傳、營造氛圍。為確保此次打非行動的效果，我鄉在第一階段，加大宣傳力度，在鄉政府兩個重圩口懸掛橫幅2條，經檢查各村張貼宣傳標語96條，營造了有利於對非法違法生產經營建設行為實施嚴厲打擊的輿論氛圍；對重點區域和人員進行發放了宣傳資料並簽訂責任獎6份，讓“不法份子”得到有效的威懾、全鄉民眾受教育，收到了較好的效果。

二、所做工作，

接到上級通知後，我鄉印發了《xx鄉集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為行動實施方案》的通知，召開了各村安全協管員會議，按方案內容，8月上旬鄉集中組織領導小組成員對轄區內的.礦山、企業及可能存在非法生產經營的場所進行了一次全面的排查檢查，針對各村所上報的情況及檢查出的兩非行為，鄉積極聯繫上級有關門，形成合力，集中開展打擊執法行動。

截止目前，共查處非法生產4起，依法取締無證照經營爆竹2家；具體情況如下：8月14日配合縣礦管局打擊了一起老礦山非法洗礦行為；9月15日配合縣公安局打擊了一起使用濃硫酸的冶金加工廠；9月20日責令一輛麪包車停止非法運客行為；9月26日配合縣水利局打擊了一起貢江流域非法掏金的行為；9月28日在煙花爆竹安全檢查時發現兩個村小店無證經營爆竹，沒收了爆竹2箱；通過開展“兩非”打擊行動，切實解決了當前安全生產領域突出的非法違法問題，強化了民眾的法律意識，促進了全鄉安全生產形勢持續穩定。

三、下步工作

一是進一步加強安全監理管、鞏固成果。特別是已打擊的非法生產經營點（部）；切實做到從源頭上得到控制；二是進一步加大查處力度。堅持開展好嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為的“持久戰”嚴格排查，嚴格整治，做到發現一起，打擊一起，堅決把我鄉非法生產經營的事處於在萌芽狀態；三是進一步加強與上級職能部門的溝通、協調形成聯合執法的長效機制。

生產經營工作總結 篇6

20xx年5月3日，集團公司對本固公司領導班子進行了調整，根據董事長的要求，本固逐漸恢復生產經營、擴大銷售業務、提升企業管理，於6月底正式恢復了生產運行。經過8個多月的努力，本固整體發展狀況穩步向好，生產經營被動局面正在扭轉。

全年工作突出重點，緊抓要點。集中精力，加大貨款清欠力度;精細管理，保證機具車輛良好運行;多措並舉，拓展產品供銷渠道;主動作為，努力完善企業各項手續。同時，積極籌措資金，實施了攪拌站筒倉、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設施，檢修了供電線路，利用垃圾發電廠的蒸汽採暖，解決了商砼冬季生產用水和辦公樓採暖問題。此外，改善辦公環境，對辦公樓側門進行了改造，粉刷了內牆，營造了良好的工作環境，企業對外形象明顯改觀。

取得成績的同時，我們清醒的認識到目前存在的不足和有待改進的方面。目前，商砼銷售競爭激烈，市場份額下降;銷售回款嚴重不足，經營運作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴重，影響企業穩定;企業經營管理水平和職工隊伍整體素質仍需提高。針對這些問題，公司及時提出改進措施：

一、加大清欠力度，必要時運用法律手段。

二、拓展銷售渠道，規範業務流程管理。

三、開源節流，在精細化管理上下功夫。

四、開展多種經營，增加經濟收入。

縱觀全年工作，我們總結成功的經驗，吸取失敗的'教訓。整理歸納為：生產經營所需的各項資質手續齊全，為企業發展奠定堅實基礎;商砼的質量穩定，分量足，才能具備一定的競爭優勢;在商砼供貨及時性、提高服務水平方面仍需繼續努力;深刻吸取銷售回款工作中出現的個別用户惡意欠款的教訓，規範營銷管理，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設備優勢，開展多種經營，增加收入。

20xx年已經過去，20xx年正在走來。展望新的一年，本固公司作出調整方案，繼續加大商砼營銷力度，提高市場佔有率;持續抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款;完善各項節能降耗措施，消減費用開支，挖潛增效工作常態化;搶抓發展機遇，拓展外圍業務，培育新的經濟增長點;繼續抓好安全生產工作，以更深層次的精細化管理求效益，以穩定的質量和良好的服務贏得社會信譽，全面完成集團公司下達的各項任務指標。

生產經營工作總結 篇7

根據WW市衞生局關於《轉發自治區衞生廳關於開展紙巾（紙）生產企業專項監督檢查的通知》要求，為了有效遏制偽劣的紙巾（紙），提高紙巾（紙）的衞生質量，保護廣大消費者的健康衞生安全，AA縣於6月至9月為期3個月在全縣範圍內開展紙巾（紙）生產單位專項監督檢查活動，現將檢查工作情況總結如下：

一、加強領導，制訂方案，確保活動順利開展

AA縣這次開展紙巾（紙）生產單位專項監督檢查活動對提高企業守法生產意識有着積極意義，AA縣衞生局領導對活動非常重視，親自領導和參與了整個專項活動工作。為有效開展紙巾（紙）生產單位專項監督檢查檢查活動，制訂了《AA縣20xx年紙巾（紙）生產單位專項監督檢查活動方案》，並根據方案積極組織實施，從而使活動能夠順利開展。

二、加大力度，重點監督管理

按照《消毒產品生產企業衞生規範》和《消毒產品標籤説明書管理規範》的要求，我們對我縣一次性生活用紙生產單位進行認真細緻的檢查，主要對我縣持有消毒產品衞生許可證的紙巾（紙）生產企業進行監督檢查，檢查產品生產記錄、產品批次出廠檢查報告、標籤説明書，以及生產紙巾（紙）使用的'原料或半成品是否符合要求、是否使用回收紙、紙張印刷品、紙製品及其他回收纖維物質作原料等內容。共出動檢查人員37次，其中領導出動5人次，衞生監督員出動32人次，出動車輛12車次，檢查了37家一次性生活用紙生產單位，其中檢查2家紙巾（紙）生產經營單位，35家生產大卷筒紙。2家生產紙巾（紙）生產單位作為我們監督的重點。檢查發現這2家紙品生產單位已持有衞生許可證，在監督檢查過程中有2家生產企業能出具紙巾（紙）檢測報告，報告結果符合《一次性使用衞生用品衞生標準》，產品生產記錄、產品批次出廠檢查報告、標籤説明書，以及生產紙巾（紙）使用的原料或半成品符合要求。

今後我們將繼續加強我縣紙巾（紙）生產單位監管力度，督促企業提高依法生產的自覺性，保障人民羣眾身體健康。

生產經營工作總結 篇8

為進一步摸清全鄉食品生產經營主體基本情況，紮實做好食品安全監管工作，按照縣藥監局關於印發《縣食品生產經營主體調查工作實施方案》的文件精神和要求。結合我鄉工作實際，鄉開展了為期一個月的食品主體調查，現將本次調查工作總結如下。

一、領導重視，健全機構

為切實做好本次調查工作，鄉黨委政府領導高度重視，成立了以鄉長任組長，分管副鄉長任副組長，鄉政府相關部門工作人員為成員的鄉食品生產經營主體調查工作領導小組。

二、加強宣傳，營造氛圍

紮實開展宣傳，利用村組幹部會議、走訪瞭解等形式，宣傳本次調查工作的.目的意義，使轄區內的食品生產經營主體家喻户曉，創造良好的社會輿論氛圍，促進此次調查工作的順利實施。

三、強化監管，穩步推進

鄉食品藥品監督管理站工作人員、村食品藥品協管員通過進村、入户、入企，按照屬地管理原則，對轄區內的食品生產經營主體逐户進行了調查核實，並按照要求認真填寫調查表，確保數據的真實有效。再根據調查情況，分類建立了食品生產經營主體電子監管檔案。

生產經營工作總結 篇9

按照《關於印發XXX縣20xx年竹筍生產經營管理工作方案的通知》（XXX〔20xx〕4號）要求，XXX縣市場監督管理局對全縣竹筍產區開展了一次全方位檢查，以消除竹筍生產經營安全隱患，確保全縣食品安全。現將工作開展情況總結如下：

一、加強領導部署，落實各方責任

XX縣市場監管局（食安辦）高度重視竹筍生產經營監管工作，成立XXX縣20xx年竹筍生產經營管理工作領導小組。各鄉（鎮）要成立領導小組。各成員單位要各司其責，抓緊時間安排部署、制定工作方案，成立專項整治工作領導小組，積極開展竹筍生產經營管理專項整治工作。各部門、各鄉（鎮）要結合森林草原防火工作，按照《XXX縣20xx年竹筍生產經營管理工作方案》要求，明確職責分工、落實工作任務、強化協作聯動，堅決依法打擊非法加工、生產銷售硫磺煙燻筍的行為，紮實開展重點林區、重點生產點、收購點監督與整治，依法嚴厲懲處違法犯罪分子，使在竹筍生產經營中違法添加非食用物質和濫用食品添加劑的問題得到有效遏制，促進竹筍生產經營的健康發展，切實保障人民羣眾飲食安全。

二、嚴格監督檢查、加強竹筍生產經營監管

縣政府副縣長XXX帶領縣市場監管局局長XXX、副局長XX以及相關股室工作人員一行深入竹筍產區開展專項檢查。一是實地走訪竹筍產區鄉鎮，和各鄉鎮分管領導瞭解各鄉鎮轄區內竹筍生產經營的整體情況，包括竹筍採摘的區域、產量、收購去向、有無竹筍加工廠、有無出現非法加工和銷售硫磺煙燻筍以及違法使用非食用添加劑、工業鹽等違規違法的情況。二是深入羣眾，與採摘竹筍的羣眾和收購者進行交流交談，瞭解竹筍收購價格、收購去向和是否對竹筍進行初加工等情況。三是深入竹筍加工廠進行檢查，檢查竹筍加工食品添加劑是否合規、是否使用工業鹽、加工條件和流程是否符合規合標以及是否建立規範的進出貨台賬和嚴格索證索票等情況。

三、廣泛開展宣傳，提升食品安全意識

各相關部門和鄉鎮加強宣傳力度。各相關部門和鄉鎮要高度重視轄區內竹筍生產經營管理，吃透相關法律法規和文件精神，結合森林草原防火宣傳工作，加強對工作人員、轄區羣眾、銷售加工竹筍的個人和企業的`宣傳，讓羣眾形成規範採摘、銷售、加工竹筍的意識，自覺抵制加工、生產銷售硫磺煙燻筍和添加非食用物質和濫用食品添加劑的行為，讓加工竹筍的個人和企業知法懂規，規範生產經營竹筍。

四、竹筍生產經營整體情況

一是各轄區竹筍採摘規範有序。主要涉及竹筍產區的鄉鎮為7個，分別是XX鎮、XX鎮、XX鎮、XX鎮、XX鎮、XXX鎮和XXX鄉。各轄區羣眾入山採摘竹筍均經過入山防火卡點管控火源，均有序入山採摘竹筍。二是竹筍收購價格保持平穩。鮮筍收購價格保持在5元上下浮動，無強買強賣、壟斷經營的情況。三是竹筍生產加工環節較為安全。各竹筍產地轄區內無加工、生產銷售硫磺煙燻筍的行為，無違法添加非食用物質和濫用食品添加劑的問題。執法檢查過程中，發現一竹筍加工廠出現整體環境衞生較差、食品添加劑和原料存放不規範、進出貨台賬不完善和索證索票不規範的問題，已責令限期整改。

五、下一步工作計劃

一是加大檢查力度，進行常態化監管。加強森林草原防火同時着重竹筍產區內竹筍生產經營的動態監管，與相關部門和鄉鎮加強信息溝通，掌握竹筍生產經營動態，對於出現問題苗頭的轄區做到重點檢查和監管，紮實開展重點林區、重點生產點、收購點監督與整治。二是嚴厲打擊違法犯罪，兜牢食品安全底線。實現部門聯動，對於非法加工、生產銷售硫磺煙燻筍和違法添加非食用物質和濫用食品添加劑的行為，堅決依法打擊，依法嚴厲懲處違法犯罪分子。三是持續廣泛開展宣傳，營造濃厚氛圍。持續加強對羣眾、相關企業的政策、法律法規宣傳，讓食品安全意識深入人心。

生產經營工作總結 篇10

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年裏個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下。

一、加強培訓，做好班組工作

年初生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，並安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的'工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對於上機紙管進行嚴格的檢查，並逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

二、工作中存在的不足

對於班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，並對不合理的行為加以制止杜絕。在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

三、安全事故引起的反思

班組的管理還不夠細緻，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦。

生產經營工作總結 篇11

進入20xx年以來，公司在上級領導的親切關懷、指導下、始終按照新礦集團總體戰略佈局與科學規劃，堅持"以資源儲量為基礎、以產業整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結果"的發展路子和重生產更重安全的策略。

公司把"安全第一、生產第二"作為生產經營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事並且堅持長抓不止。為了安全工作的實現，公司採取了一系列方針政策。

（一）提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：陽光冶金字[20xx]1號文件。堅持"安全第一、預防為主"的方針和"管理、裝備、培訓"並重原則，嚴格規定了公司的安全奮鬥目標，對安全生產操作及違章操作的獎罰措施，並下發各部門學習。

（二）強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產培訓，實行培訓考核制並和年終的評定掛鈎，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規範，按規章制度操作的積極性。公司"嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理"的管理制度，確保了20xx年各項安全奮鬥目標的實現。

（三）突出超前預防，着眼創新發展，築牢了安全生產的基礎。公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對於檢修過程中發現的問題，及時採取排查措施並落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現，保證了安全生產的順利進行。

（四）堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規章操作的能力。公司始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化。公司推行"百日安全整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"安全理念，實行公司"十不準管理規定"，並對生產一線提出了具體的"現場管理六標準"、"機械設備五有要求"等嚴格、具體的安全操作規章制度。截至05年年底，公司順利實現百日安全整治活動。

（五）強化企業管理，落實企業安全生產主體責任到個人。加強企業安全生產製度建設。生產經營單位主要負責人是安全生產的第一責任人，對本單位安全生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執行規章操作制度，改善生產條件，採取切實可行的安全生產措施，消除隱患，減少和避免生產事故的發生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產執法人員的業務培訓，切實提高執法隊伍素質，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產執法隊伍。

（六）實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。公司實行獎優罰劣的獎罰制度，對於實現安全生產的單位、個人實行獎勵，對於違章操作造成生產事故的對其進行處罰並聯責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

（七）完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業人員繳納工傷保險費，並確保全員參加工傷保險。

由於公司成立不久，在工作和經驗上難免有所欠缺，但是在公司領導和全體幹部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以後的工作贏得了寶貴的經驗和打好了良好的基礎。截至05年年底，公司實現了年度安全生產，基本上實現了年初的安全奮鬥目標。

安全工作做到位，生產工作不能馬虎。自進入05年第二季度以來，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業由資金、庫存所逼，紛紛低價出售庫存產品，其出廠價幾乎持平甚至低於生產成本，這導致生鐵價格一落再落。以至於我廠出產的鐵水出廠價幾乎和生產成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走"以生產成本為核心的生產經營戰略"。我公司在生產成本上下功夫，堅持控制原料的進廠價，改進生產工藝，停止使用品位較高的'礦粉，在保證質量和產量的同時，採用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產成本。經過努力，鐵水、燒結成本均實現上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產、經營的利潤空間，為公司實現效益打下了堅實的基礎。

鑑於鐵水利潤微薄，公司果斷採取限制鐵水產量，增加燒結礦產量的生產調整，截至05年年底，公司累計銷售鐵水：***銷售燒結礦：****實現產值：***，利潤：****

這些成就完全取決於領導班子的團結務實，開拓創新。公司在由山東泰山陽光集團總經理主要負責下，下設各副經理分工明確。每天照例舉行幹部班子晨會，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅持輪班夜半起來查崗。凌晨冬日裏的寒風見證過我們的領導，生產一線的同志更是經常目睹他們到工地查看的身影。下設分廠、部門負責人更是勤勤懇懇、兢兢業業。

經過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執行，職工的素質大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀。公司對職工的錄用採取優勝劣汰的自然法則，對遵守國家法紀、法規，業務素質好的職工簽定傭工合同並辦理保險手續。這對於新招工來説是一個極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應公司號召，重安全，抓學習，創生產，監守崗位，尊章守紀，規章操作，完善自身業務技能，爭創合格生產標兵。

公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業改革，增強職工的主人翁意識，提高企業職工的凝聚力，發揮其積極性、主動性和創造性，從而推進企業發展和進步。具體實施上，對財務、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經濟支出並公開其內部的一切財務資料，實行監督，確保資料的可信度強，透明度高。

公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發標準，並上報公司。對於分發完的工資一定要公開，並接受大家的監督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕剋扣工資現象。

我們始終堅信"一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻"。在各項管理制度日趨完善、生產工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體幹部、職工團結一心的大好形勢下，相信我們會再接再厲，用我們的實際行動來迎接下一個嶄新的春天。

生產經營工作總結 篇12

根據《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發20xx23號）和《國務院安委會關於集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動的通知》（安委20xx5號)的精神，我縣在春節期間開展了打擊非法生產經營煙花爆竹工作，現總結如下：

一、基本情況

截止3月下旬，我局共組織檢查8次，出動執法人員30餘人，檢查企業238家，排查隱患42條，己整改到位42條，工作取得了明顯成效。總結起來，主要有以下特點。

（一）迅速行動，切實抓好“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”的動員部署。自國務院和省政府部署安全生產“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”專項行動以來，我縣領導高度重視，採取一系列措施。一是快速動員部署。1月12日，我局就組織召開了全市安全生產“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”行動會議，對全縣安全生產“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”行動進行了專題部署，會議傳達貫徹學習了國務院、省、州會議精神，會議認真分析了非法違法生產經營的危害性和存在的`原因，對“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”進行了重點部署，要求“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”作為當前的一項重要工作抓實抓好。二是精心制訂方案。制定了《關於認才真開展20xx年春節期間打擊非法生產經營煙花爆竹工作方案》，明確了工作目標、指導思想、檢查重點、工作步驟和工作要求。

（二）明確職責，落實“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”責任。

為確保該項工作落實到實處，將工作落實到實處。我局明確了以鄉鎮安監站為“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”的主體責任，實行鄉鎮包乾負責制。縣安監局組建了煙花爆竹、檢查組，對各鄉鎮的執法工作進行督察和指導。

（三）突出重點，嚴厲打擊非法違法生產經營建設。根據國務院、省、州、縣“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”方案，我局主要對煙花爆竹非法違法生產經營建設中較為突出問題和行為，進行了重點執法，使生產經營秩序得到進一步得到了規範。

煙花爆竹領域主要存在無證非法生產、經營、運輸、儲存或超許可範圍生產經營及生產經營企業“四超兩改”“三違”等違法違規行為，在春節期間在鄉鎮安監站和安監局危險化學品監督管理股的共同努力下，通過打擊非法生產經營煙花爆竹專項整治行動，在“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”行動取得了實效。共組織執法行動8次，出動執法人員30餘人，檢查企業238家，發現隱患42條，下達執法文書45份，收繳非法煙花爆竹15件23坨，取締非法經營户3户，有力地震撼了非法生產經營户的囂張氣焰。

（四）多管齊下，將“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”推向深入。

一是在日常工作中。為嚴厲打擊煙花爆竹生產經營行為，確保“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”的進一步深入開展，要求對在檢查中發現的非法違法生產經營行為，要依據有關法律法規，予以嚴厲處罰。二是春節期間打擊非法生產經營煙花爆竹工作要深挖深查、補漏補缺、嚴打嚴整為主，始終要保持對非法生產經營煙花爆竹嚴厲打擊的高壓態勢。

二、存在的主要問題

1、個別企業的主體責任落實不到位。個別企業對安全生產工作重視不夠，安全投入不足，安全管理措施落實不到位，對“三違”行為管理不力，日常安全管理資料不完善、不健全。

2、從業人員的安全意識淡薄。一些行業和領域的從業人員，安全意識淡薄，違章操作。主要存在從業人員勞動防護用品佩帶不到位、職業職業病危害預防措施不到位等問題。

三、下階段工作打算

1、進一步深入貫徹安全生產法律法規，落實主體責任。在開展安全生執法的基礎上，進一步加強對國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》等法律法規和政策的學習貫徹落實力度。督促各生產經營單位進一步落實安全生產主體責任，加強安全管理，規範安全生產秩序，預防生產事故

2、進一步鞏固“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”成效。

要繼續保持依法打擊非法生產經營煙花爆竹的高壓態勢，鞏固取得的成果。繼續加強監控，確保煙花爆竹行業安全，堅決遏制事故。

3、進一步深化“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”，建立長效機制。制定有效的工作措施、得力方法等，認真總結，切實推動企業主體責任的落實。同時強化安全生產執法，把依法打擊非法生產經營煙花爆竹工作制度化、規範化、經常化，不斷鞏固打擊非法生產經營煙花爆竹工作成果。

生產經營工作總結 篇13

為進一步加強安全生產工作，繼續深入開展安全生產年、責任落實年,“九個強化”、“六個嚴查”等專項活動，全面落實“安全生產年”的各項工作部署，嚴厲打擊安全生產非法違法行為，有效遏制重特大環境安全事故的發生，交通局結合我市交通安全生產的實際，強化措施，有效開展打擊安全生產非法違法行為專項行動，並取得明顯成效。現將相關工作總結如下：

一、加強領導，精心組織

按照解決當前交通安全生產領域比較突出的非法違法問題，強化生產經營單位安全生產法制意識，樹立安全生產執法監察權威，切實解決影響交通運輸行業安全生產的突出問題，進一步落實交通運輸安全管理的“一崗雙責”和交通企業的安全生產主體責任，堅決遏制和有效防範重特大事故發生，促進全市交通安全生產形勢的持續穩定的指導思想，制定了《市交通行業集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動實施方案》。

為紮實推進打擊非法違法生產經營建設行為專項行動，交通局成立由市交通局書記任組長，運管所、地方海事處負責人為副組長，局各股室負責人為成員的“打擊非法違法生產經營建設行為專項行動”領導小組，領導小組下設專項行動工作辦公室，辦公室設在局安全股，認真組織實施我市交通行業集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動。

二、明確責任，嚴格問責

此次活動，交通局不但對無證、證照不全等共性存在的'問題進行查處，還明確職責，對交通行業具有行業和領域特點的非法違法生產經營建設行為的採取“三個一律”進行重點打擊：在專項行動中，對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法違法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規定上限予以經濟處罰；對存在違法生產經營建設行為的單位，一律責令停產整頓，並嚴格落實監管措施。同時，要求各責任部門對工作不認真、走過場及工作執行不力的要嚴格責任追究，並對相關責任人進行處理；對玩忽職守，導致重特大事故發生的，按照“四不放過”原則，嚴肅追究相關責任人的責任，涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任；對非法違法生產行為造成人員傷亡的，依法從重處罰，務求本次專項行動取得實效。

三、突出重點，嚴厲打擊

交通局根據行業特點，明確本次專項行動的重點範圍和重點內容，做出詳細工作部署，切實抓好抓實打擊非法違法生產經營建設行為專項行動。道路交通重點打擊擅自從事道路旅客運輸經營活動、無從業資格證駕駛營運車輛、客運車輛不按核定線路行駛及貨運超限運輸等；內河水上交通重點打擊非法從事渡口渡船運輸、內河船員未持船員適任證書航行的及內河船舶未按要求配齊安全設施設備的等；交通工程建設方面重點打擊非法分包、轉包以及違章作業、施工企業無相關資質證書和安全生產許可證，非法從事建築活動及建設單位干涉施工正常項目建設管理等；危險貨物運輸方面重點打擊未取得危險貨物運輸許可，擅自從事危險貨物運輸、非經營性危險貨物運輸單位從事危險貨物運輸經營、從事危貨運輸駕駛人員、押運人員、裝卸管理人員未取得從業資格證的及危險貨物運輸車輛未按要求安裝使用衞星定位車載終端等行為。

在本次打擊非法違法生產經營建設行為專項行動活動中，交通局共出動人員500餘人次，檢查車輛380輛，交通重點建設工程、渡口碼頭等12處；查處非法營運12輛（未取得道路貨物運輸許可7輛，客運許可5輛），處罰12輛；查處汽車輪渡水上運輸安全隱患1個，整改到位1個。

總之，交通局高度重視此次安全生產“打非治違”行動，並結合“安全生產年”的各項工作部署和省、市安全生產工作會議精神，明確工作職責，狠抓工作落實，確保“打非治違”專項行動各項措施落實到位，取得實效。在下一階段工作中，交通局將繼續加大對本行業中安全生產違法行為的打擊力度，杜絕安全責任事故，為我市交通事業又好又快發展提供可靠的安全保障。

生產經營工作總結 篇14

時光似箭、日月如梭。在聖誕節的歡樂氣氛裏結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝願我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產品產量方面

從9月28日開業以來，共生產產品xx噸，己發貨產品xx噸，庫存xx噸，消耗廢鋼xx噸，石英砂xx噸，水玻璃xx噸。目前共有xx種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客户產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客户的交貨期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到xx%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年裏，各設備運轉良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的'一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年裏，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。

2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

3）缺乏生產質量記錄意識，由於我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個製造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要。

3、物料消耗管理方面

由於我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由於模具的原因使我們的產品加工餘量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。