工程調度員工作報告心得體會

調度員的工作目標是負責對倉庫進出貨物和輔助工程管理的計劃調度工作，想做好一名出色的調度員不容易。下面小編為你整理了工程調度員工作報告，希望對你有所幫助!

　　工程調度員工作報告篇一

承蒙領導的厚愛讓我領任工程調度員一職，説句實話剛開始的時候我很沒有信心，因為從來沒有接觸過這個崗位，不知道這個崗位需要做些什麼，也不知道該如何的去做好它，為此我倍感糾結。但是在領導們的幫助和愛護下，我漸漸的發現其實這個崗位並沒有我所想象的那麼困難，我不禁為我以前的想法感到好笑。經過5個月的工作之後，為自己這個崗位寫下一些自己的體會以及總結。

首先，知道了工程調度的崗位職責：

1、在工程部長的領導下，認真貫徹國家基本建設的方針、政策，迅速、準確地傳達領導和上級機關施工生產方面的指示、決議，發佈調度命令、通知和通報，並督促、檢查、收集、反饋貫徹執行情況。

在項目上

2、輔助工程管理部的內務工作，各類文件材料的收發、傳閲、整理和存檔工作，建立健全的施工調度台賬。

3、及時收集各工區施工進度信息，編制日、周、旬、月、季、年報，並及時上報上級有關部門。

4、熟悉管段內的工程分佈情況，熟悉施工組織計劃和施工計劃，並檢查完成情況。

5、建立健全的施工調度台賬，不斷提高工作質量和業務素質。

6、認真學習有關調度的各類規章制度和上級頒發的有關政策法令，熟悉各類綜合性技術資料和有關基礎知識，提高業務水平。

7、及時完成領導交辦的其他工作。

其次，就是結合實際工作，做到盡職盡責。部長用了幾天天時間教會我如何統計工程量，然後填寫在規定的表格裏面，並在規定的`時間內上報。現在，我已經熟悉了各類調度報表，並且能夠準確、準時的發送給上級有關部門，然後打印一份留存。學會了建立標段內的施工進度台賬，每天更新。還了解到施工時要每天記錄天氣情況，這樣才能在遇到緊急情況或者需要進行某些施工方案時，能夠及時處理。部長還教我看圖紙，瞭解現在的施工情況和施工工藝，遇到不明白的地方，部長還會指點。差不多上班一個月多後，開始接觸工程部的一些內頁資料，會分類收集，並且知道資料的用途。部長教我整理出開工報告，知道開工報告是由開工申請表、施工組織設計申請表、人員、材料、機械組成。在完成領導分配的其他工作時，發現自己的辦公軟件用的還是不夠熟練，還需要再繼續練習。最近開始學習做工程內業資料，瞭解到資料不僅需要工程數據，還需要實驗室的試驗數據才能夠形成完整的資料，已經學會做素混凝土樁、碎石墊層的內頁資料。

明年的計劃就是爭取儘快掌握內頁資料，並且希望能通過業餘時間學習一些新知識，並考取二級建造師的證件。

最後，經過這5個多月的工作我發現了我自身的很多不足，比如説知識儲備不夠豐富、專業知識不夠熟練、馬虎粗心、經驗不足、還不足夠熟悉工程，這些都是我最大的短板，要想繼續勝任這個工作我必須要克服這些短板。希望有一天我可以自豪的説我可以勝任這個崗位。

　　工程調度員工作報告篇二

尊敬的各位領導、同事們：

20XX就快結束，回首20XX年廣源項目的工作，有工作成功的喜悦，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。不知不覺中緊張而有序的一年就要過去了，一年以來，在公司領導的悉心關懷與指導下，在同事們的支持和幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定進步，較好的完成了本職工作。為以後更好的工作，總結經驗，吸取教訓，現將工作情況作簡要總結。

一、完成工作情況

項目上場以來，在項目領導班子的正確指揮和同事們的大力支持下，先後完成了對項目部駐地和混凝土攪拌站的標準化建設。項目建設時間週期短，質量高，受到業主的廣泛好評。項目開工後立即新修、改建通往各施工場地的臨時便道，確保施工人員、車輛能順利到達施工現場。組織調配各勞務施工人員、機械對項目標段內的各涵洞、橋樑基坑進行開挖施工，截止10月底項目標段內各基坑開挖均已完成。標段內涵洞工程完成工程總量的75%;橋樑工程的樁基工程基本完成;路基施工井然有序;項目施工中穩抓安全，把握質量，在全標段內獲得了業主、監理們的一致好評。為集團公司樹下了積極良好的信譽形象。

二、加強責任心、提高執行力，全面做好調度協調工作。

認真貫徹執行黨和國家關於基本建設的方針、政策，熟練掌握相關法規，及時準確的傳達領導和上級機關有關生產方面的決定、指示，督促檢查和反映執行情況。做好施工生產分析，提出改進措施和建議;組織召開工程調度會議，施工現場會，抓好項目的文明施工及綜合達標工作，總結交流推廣施工經驗，不斷提高企業管理水平和對外素質，組織總結交流調度工作經驗，搞好調度人員培訓，提高業務能力和工作效率。

三、存在不足

1、目前項目調度工作全由本人一人承擔，且標段內線路長，各結構物、橋樑施工地點繁多，無法做到及時、準確的到達各施工現場進行調度、協調工作。

2、工作中有經驗但缺乏相關的施工專業知識。

四、下步工作

針對20XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

1、積極搞好與施工隊伍的協調，進一步理順關係;

2、加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;

3、加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

為了把20XX年工作做的更出色，制定工作學習目標，加強個人修養、理論學習，以此提高工作水平，並適應新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。取長補短，向各領導和其他同志相互交流好的工作經驗，爭取20XX年的工作更上一個新台階。

　　工程調度員工作報告篇三

今年以來，調度室在集團公司和部門的領導下，圍繞集團公司生產和經營目標，立足保證安全、保障生產、促進經營等主要工作任務，認真履行調度指揮、平衡協調職責，切實發揮職能作用，不斷強化自身建設，提高調度工作人員素質，促使整體工作水平有了較大程度的提升，圓滿完成了各項工作任務。主要工作總結如下：

一、加強自身建設，建立健全各項管理制度

為了更好的發揮部門作用，全力做好調度工作，為安全生產服好務，確保調度工作零失誤。我們認識到調度工作人員必須具備較高的理論素質和業務水平。根據年初制定的培訓規劃，經常組織文件精神學習和業務培訓。使得調度工作人員有了一定的提高。

根據集團公司對部室精細化管理考核文件要求，制定出了調度專業精細化管理工作方案，並把對各礦安全質量標準化(新國標)考核作為重點考核項目，實行日、旬、月分析彙報制度。重點指導、月抽查、季總評，引入獎懲機制，使精細化管理考核工作步入了制度化、常態化、良性化軌道，提升了調度工作整體管理水平。除技改礦井外，8個生產礦井均達到了年初調度室標準化規劃目標的一級水平，特別是陶一礦和郭二莊二坑調度室都專門建立了專業資料室，受到了集團公司領導的肯定和表揚。對照標準，建立健全了6項規章制度，規範了各種帳、本、表、冊記錄存檔管理，各項工作規範有序，營造出了良好的工作環境，機關部室精細化管理工作考核評比中，榮獲了第二名的好成績。

9月份，為加強集團公司安全生產調度工作，更好的服務生產，促進各項生產任務的完成，對各礦制定下發了《加強生產調度工作的若干規定》。10月份，起草制定了《安全生產事故彙報調查處理分析管理制度》，明確了安全生產事故責任，規範了生產安全事故管理程序。

二、抓好日常工作調度，強化重點專項工作調度管理，落實安全主體責任

在日常調度工作中，推進精細化管理，突出一個“實”字，講求一個“效”字。調度工作人員經常升入井下現場，按照煤炭生產的客觀規律和生產計劃，及時、準確、全面地掌握安全生產發展態勢，瞭解礦井生產過程中出現的各種問題，及時向有關領導彙報情況，並把領導指示及時反饋到生產單位，跟蹤落實兑現，做到了下情上報、上情下達，在當好領導參謀和助手方面發揮了應有作用，保證了各項生產任務的完成。

調度室把礦井採掘正常接續作為生產準備工作重頭戲來抓，對採煤工作面安裝、回撤，掘進巷道貫通，礦井檢修等工作重點跟蹤調度，建立專項調度台帳。1-12月份集團公司各礦井共安裝34個工作面，回撤32個工作面。今年以來，各礦地區大銜接情況均凸顯出緊張局面，是制約礦井持續健康發展的瓶頸問題，我們會同部門領導，深入基層調研，倒排工期，掛牌督導調度，先後把陶二礦-711北大巷、12430泄水巷，聚隆礦二採下山和新區，郭礦二坑二採區、東坡風井，陶一礦南翼底板下山等地區掘進生產進度列為專項調度項目。此外，根據不同時期出現的生產問題和集團公司領導關注的重點事項加強專項調度，如亨健礦206地區打鑽治水、聚隆礦2118工作面過陷落柱改造、康城礦126復采地區治排水、郭二莊礦22106工作面改造、雲駕嶺礦12806工作面打鑽治理瓦斯、阜平礦供電線路改造等項目。三、做好季節性階段性工作和其它工作

為做好各礦雨季“三防”工作，嚴防水害事故發生，確保安全度汛。在雨季到來之前，組織有關部門深入現場，對各礦的“三防”工作進行了全面調查摸底。根據省、市和冀中文件精神，制定雨季“三防”工作安排意見，明確“三防”任務重點，加強調度並掌握“三防”工程進度，抽派專人蔘加指導各單位的雨季“三防”演練，做到了未雨綢繆。在今年7、8月份，雨季提前來臨，降雨量大且集中，出現了近幾年來罕見的極端天氣，我們加強了對各單位特別是雨季“三防”重點單位陽邑礦和興縣礦的不間斷調度。7月13日上午，由孫總帶隊，組織相關部室到陽邑礦對沉陷區防水害工作進行了督導檢查，拍攝了影像資料，制定出了切實可行的措施方案，通過實施，解除了潰水淹井的危險。

為深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，積極應對各種災害事故，提高礦井災害應急處置能力，加強了對各礦災害應急演練活動的督導和調度，確保了各種演練活動高水平完成。

四、加強經營工作調度，努力實現產銷平衡

為保證和促進集團公司經營目標的順利實現，調度室每日對產、銷、存工作進行了調度，為保證各項數字的真實性，在《加強生產調度工作的若干規定》裏明確規定基層單位日簡報制度，日簡報須經主要領導簽字，收效很好。

每月組織紀委、審計、財務、運銷、煤質、技術等相關部室對各礦庫存情況進行了盤點，做到了實事求是，不徇私情，向集團公司領導提供了翔實的經營考核依據。

20XX年工作打算：

1、緊緊圍繞集團公司下達的各項生產經營目標，千方百計努力組織生產，在安全前提下保各項生產經營目標實現。

2、加強調度業務學習，提高調度人員業務素質，努力打造一支業務精，素質高的調度隊伍。

3、加強調度標準化建設，嚴格標準化考核，實現全公司調度標準化一流調度室，標準化水平再上一個新台階。

4、加強各礦調度室領導，定期召開調度例會，努力解決各單位生產存在問題，確保月度計劃目標實現。

5、做好領導臨時交辦的各項任務。

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