網絡鋪設人員工作總結
20XX年已接近尾聲,回首此中,我們班組在這一年裏從原來的13人增加到現在的26人,我們大家一起肩負着衝刺W-G網絡鋪設的堅巨任務,終於在上級領導的大力支持、庫房、測試等同事們密切配合下,我們不負眾望,克服了場地狹窄,人力資源短缺等方面的重重困難,基本完成了大部分任務,為了能在新的年裏能夠更好地工作,特從以下幾個方面來總結下今年的工作
一、組內管理
W-G裝配大組中本小組主要承擔部分生產任務,平進工作中以公平、公正、公開的原則,;通過培訓以提高大家自身技能,平均每月最少一次,分別從信息安全、7S、工藝要求等方面集中培訓,並結合部門傳統以老帶新等,採取劃小單位,分散學習等措施;通過溝通以營造團結互助,生產力高的和諧小組,每週不定期收集每個人建議、意見等,並彙總後採納有利於本小組方面的建議意見等。
二、質量
質量為生產之本,本小組也一直努力通過各種措施去提高質量,工作中嚴格按照工藝要求、操作流程來進行,從接收物料、輻料準備、裝配、自檢等設專人負責,下道工序監督上道工序,對於易出錯的工序細化,由幾人同時完成,從工序上控制質量。另專設有督導小組對裝配成的整機進行全面檢查,出現一個問題後當地解決並記錄下來,以避免類似問題再次重犯。
三,工作中主要的問題和不足
其實工作就像學習,乏味中帶點樂趣。有時候一種產品要做很久,導致有很嫻熟,很自信、很煩躁的心理狀態,往往導致一些小小的錯誤發生,如忘簽名,線扣過長未剪影響產品整體感官等,呵呵,有時候甚至會對組長或組員發點小牢騷。這些問題沒少被組長説過,我想經過他的細心指正這些問題和不足會慢慢的減少
四,生產問題
1、人員的缺乏致使7、8月份產量上不去;
2、產量驟增後,工具、電源線等均缺少,造成了有人員卻出不了高產量的局面;
3、生產場地週轉不過來,經常是做好的機櫃沒地方存,致使機櫃在線存放過多影響生產進度;
4、BBU.風扇等單板返修率高。
基層管理工作,需要起好承上接下的作用,這些對於本身要求也很多,本人在很多方面都很欠缺經驗,管理方法不夠民主,而現在組內大多數都是剛剛轉正不久的`員工,每個人的特點和問題都不斷的變化,而我必須以高度的自覺性,及進發現、解決平時生產中,管理中的新問題、新情況,盡職盡責做好工作,以完成各級領導賦於我的光榮使命。在今後的工作中,我將立足實際,認真做好自己本份工作,爭取各級領導的支持,從而使自己工作有所開拓,有所進取,進而更加嚴格要求自己,為公司、部門、車間奉獻自己的力量。
五,缺點與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,自我的總結和領導同志們的批評和指導,對我今後的提高是十分必要的,我的缺點與不足自己總結可有以下幾點:
1、作為,在協助管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動性,今後我應加強學習不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結經驗。
2、與同事交流少,關心同志不夠。
具體表現:(1)同同事們的聯繫不夠,缺乏交流;(2)工作中對同事們的關心不夠。我這方面的缺點,同事們曾給我指出過,但自己也注意改正自己的不足,但還需進一步努力。
3、我在,也就是現在的,工作的時間比較長,與新同事相比有一定的工作經驗,特別是對區域現狀和規劃情況的掌握上,但在對新同事的“傳、幫、帶”方面做的還十分不夠。
回顧這一段時間的工作,我基本完成了本職工作,這與領導的支持和同事們的幫助是分不開的,在此對局領導和同事們表示衷心的感謝!以上是我對1年來思想、工作情況的總結,不全面和不準確的地方,請領導和同事們指正。
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