上半年行政工作總結(14篇)

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編收集整理的上半年行政工作總結，希望對大家有所幫助。

上半年行政工作總結 篇1

時間如梭，不知不覺20xx年的上半年即將過去，新的磨礪即將到來。進入公司已_月有餘，回首過去的工作時間裏雖説沒有轟轟烈烈的戰果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。

以下是就入職以來的工作總結及20xx年上半年與下半年的兩部分分別陳述如下：

第一部分

工作總結工作內容：

1、行政事務：優化員工膳食、車輛管理、油費控制、宿舍管理、辦公物資採購及控制費用、固定資產維護盤點、公司綠化等。

2、人事事務：績效統計、歸檔，員工考勤抽查、彙總，簡歷更新，篩選、通知安排面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、複印、傳真、各類文件歸檔和保管，大到接待、會議、結算、車輛管理、固定資產添置、採購辦公用品及對其領用情況進行備案……

在完成本職工作的同時也發現很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

1、由於行政部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、由於車輛管理專業知識方面的欠缺，車輛管理一直沒有很好的提高。

3、抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。這些都需要我在今後的工作中切實加以解決。

工作效率雖有所提高，但並非是最快的!接下來的個人中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來説20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在着些許的不足，但這一切的一切相信也會隨着20xx年的到來而逝去。非常感謝公司可以給我一個學習與進步的舞台，感謝各位領導，和同事對我指導和幫助!讓我在工作中不斷的學習和進步，慢慢的提升自己的能力!

第二部分

20xx年工作計劃：

1、加強專業學習，豐富自己，拓寬知識面。

2、本着實事求是原則，做到上情下達、下情上報，及時瞭解部門員工的思想動態，正確引導，加強溝通，第一時間將相關情況上報上級領導。

3、加強主動意識，提高辦事的實效性。

4、全面提高執行力度，抓決策落實。

新的開始，新的挑戰，我將以更好的姿態和更敬業的工作態度，投入到公司行政管理的各項工作當中，為公司整體目標實現，發揮行政應有的作用，力爭20xx年能獨立擔起行政管理的全面工作!最後，請公司領導給予我指導性意見!

上半年行政工作總結 篇2

"近一年來，在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以完成生產任務為重點，以強化管理為手段，抓好橋樑項目管理工作，支持黨組織和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，完成了各階段施工生產任務。年終個人工作總結如下:

　一、戰勝重重困難，施工迎難而上

1、工期緊張、生產任務種類多、任務重

橋樑項目部從 3月份組建以來，完成了一個多億的產值。分別是： 6月份基本完成了 440m 河道改造工程， 7月底完成了平灘河大橋( 5*30m 簡支 T 樑)， 12月底完成了觀月大橋( 6*40m 簡支 T 樑)，以及 500m 道路的建設任務。平均月產值上千萬，最高月達到 4000 萬。

　2、外部施工環境複雜

眾所周知保税工程為重慶市重點項目，是兩江新區的重要組成部分。由於工期緊迫，參建單位多，競爭異常激烈。施工作業面相互干擾的現象嚴重，而我們項目部直接面對兩家監理單位，三家設計單位，四家兄弟單位。因此外圍協調工作顯得十分繁重。另外一方面由於各級領導高度重視本項目，視察頻繁。因此業主對施工過程中各項考核相當嚴格。

3、橋樑項目部內部管理難度較大

由於是搶工工程，公司給予了大力的支持。投入到本項目建設的勞務分包隊伍高峯時期達到了 8 家之多，材料週轉頻繁，管理對象多。勞務隊伍間協調工作以及勞務結算工作。

上半年行政工作總結 篇3

方才走出校門的我，走進社會，走進工作。對我來説，一切都是嶄新的，對情況的適應，對工作的懂得，每天都有所收穫。經由半年的工作，使我少了些許幼稚，多了幾分成熟；少了些許挑燈夜讀，多了幾分奔忙忙碌；少了些許純正愉快，多了幾分責任在身。

經由半年來的摸索，我逐漸熟悉並適應了自己的工作崗亭，逐漸形成了自己對辦公室行政工作的一些認識和意見。作為公司六部一室中唯一的非業務類部分，辦公室在公司中起着溝通上下、協調左右、接洽各方、照應內外的作用。辦公室是一個單位裏工作最雜、最繁瑣、和領導最近、和員工好處關係最密切的部分，因此，其運行情況直接影響着公司整體工作水平和效率。對於方才參加工作的我來説，現階段的任務就是多學習，多思考，將領導交予的任務做實做細，擴張知識面，儘快使自己成熟起來。現將任職以來的情況總結：

一、努力做好行政治理工作

1、為增強公司治理，工作以來，制定並下發了《車輛治理制度》、《駕駛員平安協議書》、《食堂用餐治理規定》等多項規章制度，切實通過落實各項制度，規範了工作法度模範。

2、在團體的統一領導下，組織公司員工參加《xxxx》首映禮，讓每名員工重温汗青，增強愛國主義和英雄主義的教導。

3、協助公司領導組織園區開工儀式的各項準備工作。園區開工儀式有着重要意義，它不僅標記着園區各項工程的全面動工，更象徵我司成長的新起點，新機會、新挑戰。

4、與管委會配合配合電視台製作園區記載片。在節目錄制歷程中，與電視台工作人員一同深入下層，瞭解園區現有家當構造，為深化對園區的進一步認識起着積極推動作用。同時，我也通過與管委會工作人員的積極配合，拓展了人際關係，各方面組織協調能力也有所提高。

二、全力做好後勤保障工作

1、對打印機、複印機、傳真機、盤算機及網絡等辦公設備的頤養與維護。公司樹立幾月來，各類設備繼續增加，維護難度也隨之增加。為避免因設備問題影響正常工作，我果斷做到小問題即刻解決，大問題積極接洽廠家或經經銷商進行維修，在最短時間內確保員工使用不受影響。

2、辦公易耗品的保障。公司對各類易耗品如打印紙、碳粉、盤算機配件等需求較多，積極保障好這些老例易耗品的供給。

3、增強車輛治理，保障行車平安。依照我司《車輛治理制度》的要求，厲行勤儉、嚴格把關、統一調整，認真做好車輛用油、行車掛號等日常工作，確保我司公事用車實時、快捷、平安。公司用車統一指定維修及頤養所在，保持事前申報，保障了我司公事用車能夠獲得實時維修和頤養。

上半年行政工作總結 篇4

20xx年上半年工程局行政部在領導的關心和支持下，在各部門的積極配合及大力協助下以及辦公室全體員工的團結協作下，工作穩步發展。現將上半年的總結如下：

一、自身學習方面：

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時學習，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鑽研行政部業務知識。半年來，我部從加強自身學習入手，積極參加集團公司所組織的各項專業知識學習，認真學習了集團制度及工程局的業務流程等內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

二、制度管理方面：

進一步完善和落實工程局所制定的各項管理制度。在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守管理制度，以此作為標杆，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。

三、人力資源方面：

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之工程局對專業要求的專精尖，一些職位不能及時招聘到位，造成人才的短缺，給工程局正常運轉帶來影響。為提高工程局的管理水平、增加工程局實力以適應未來發展，我局新增員工：財務部會計一名、工程部技術人員一名。在招聘人才的同時，也注重對員工的培訓工作，行政部做好了員工培訓的各項準備工作，積極組織員工進行專業知識及技能的培訓。

四、日常管理方面：

為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。半年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規範化，為公司各項工作的開展創造了良好條件。在這半年中行政部認真做到了：

1、員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規範；

2、收、發文件的準確及時，並對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；

3、嚴格管理辦公用品，做到領物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公設備及時聯繫相關人員維修和保養；

4、密切聯繫工地各項目部，做好了上傳下達、下情上傳工作，充分發揮了行政部的橋樑紐帶作用；

5、成功組織了籃球賽、員工職業技能培訓、員工健康體檢等活動。

行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為工程局樹立了良好形象，起到了窗口作用。

五、存在的不足：

上半年，在領導的關心和指導下，各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但仍存在着很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

一是由於行政部工作常常事務繁雜，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對工程局各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

三是抓制度落實不夠，存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。

四是招聘力度不夠，造成某些職位人員短缺，對員工的培訓力度不夠。

五是員工考評工作不到位。六是對工程局其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。

六、下半年的工作計劃：

1、努力提高行政部人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，充分發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用。

2、認真落實工程局所制定的各項制度，並不斷完善，以適應工程局的發展。

3、進一步加強人力資源管理，堅持“抓住人才、留住人才，用好人才”的方針，及時為工程局招聘所需人才，以保障工程局各項工作得到順利的進行。

上半年行政工作總結 篇5

上半年我們廠在上級公司的正確領導下，重點抓了水質安全、成本管理和職工崗位培訓等，取得了明顯的成績。現將上半年的如下：

一、以出廠水水質為重點，加強水質研究，探索處理高藻水的新方法。

由於温度的逐漸升高，水體中藻類等微生物大量繁殖，藻類含量高大萬，藻類成為影響淨水生產主要因素。採用成倍增加投加指標，縮短濾池反衝週期等傳統方法，水處理效果不理想。針對高藻水我們採取了積極的措施，取得了明顯的效果。

⒈在沉砂池、中，投加硫酸銅、檸檬酸，進行殺藻。

⒉投加高效脱色除臭劑，用於除灶去色，吸附水中得異味合助凝。

⒊增大藥劑的投加量，及時將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調整為：，提高混凝沉澱效果，並將濾前水濁度控制度以下。

⒋加大沉澱前、濾前的家濾量，濾後採用折點加氯，以保證出廠水水質。

⒌加密對源水檢測頻率，密切監測源水變化，根據源水變化，隨時做出需礬量和需氯量，及時指導車間科學投加藥劑。為掌握源水的第一手資料，我廠化驗室每星期到沿線十個點進行取樣化驗，到尖崗水庫和常莊水庫進行水體自淨研究，為生產提供了可靠的依據。

⒍建立源水監測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠了近幾年的經驗和摸索出的規律，制定了源水監測制度，落實了部門責任，規定了不同季節和暴雨期間的源水監測內容和時間要求，使源水監測程序化，制度化，成為水質管理的一項重要內容。

二、嚴格按照工藝規範進行操作，保證工藝設施發揮最佳能力

上半年由於藻類含量過高，濾池濾後水濁度居高不下，經過深入的研究，發現是濾池承託層含泥量高，反衝強度達不到，配水系統鏽蝕，板結嚴重造成的。針對這些問題，廠領導組織專業技術人員認真研究瞭解決辦法。提出徹底酸洗濾池同時兼顧對承託層的清洗效果。嚴格按照酸洗濾池的規範要求去做，不講究快，只講究酸洗質量。根據實際情況，增加了硫酸配置濃度，提高氧化能力；堅持洗前、洗後的浸泡時間到到小時，在酸洗過程中，增加氣衝次數，提高了酸洗效果，在反衝後對濾池表面的沉澱物進行人工清除。經過濾後水檢驗，最低濁度可達到度，比洗前濾後水平均降低度，達到了酸洗的目的，保證了出廠水水質。

濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何只要嚴格按照工藝規範，工藝步驟去做，不怕麻煩，不走捷徑，保證充足時間，就能夠出色的完成任務。

三、積極摸索新沉澱池的運行方式

新沉澱池新建後，由於種種原因一直未能投入使用，今年為配合污泥排放系統調研，準備投入運行。為保證沉澱效果，組織全體男職工對新沉澱池進行了清洗，疏通排泥系統，維修排泥行架，在排泥角閥不運行的情況下，想盡辦法，保證反應系統排泥正常。經過多次的試驗，得出新系統在進水量每小時立方米的時候，反應沉澱效果最好，快前水能夠達到要求。

四、認真開展安康杯活動和安全周活動

結合安康備活動和安全周活動，我們重點加強了安全的基礎。首先加強職工的宣傳教育和安全知識的學習。組織職工認真學習活動方案，結合本崗位，重學安全規範和操作規程，嚴格按照規範進行操作，杜絕違章操作。其次，養成開展每項，都寫出方案的習慣。把內容、時間、安全措施詳細的列出來，並指定責任人。使在統一指揮下，按照預先制訂的步驟，有序的開展。在清洗沉澱池，濾池和清水池等中，我們已經逐步養成了開展定方案的好習慣，拋掉了過去隨意性強的習慣。

通過安全月活動增強職工的安全意識，廠領導提出：每一位職工在安全月結束後，要寫出，把安全月活動期間學到了什麼，做到了什麼

六月份開展了消防訓練和培訓，提高職工的消防意識和滅火的知識。

五、廣泛開展學習小組活動，加強崗位業務培訓

在職工培訓上，年初要點提出，以系統學習基礎知識為重點，通過系統學習使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎知識學好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創新的能力。

為引導職工學習的積極性和熱情，廠班子鼓勵成立各種形式的學習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據工種進行分組，也可以跨工種進行分組參加學習，但要做到有組織、有計劃、有目標、每週堅持有活動。全廠先後成立淨化、泵工、電工、英語等十幾個學習小組。通過學習小組開展半年活動的效果來看，成效顯著。職工業務知識有了明顯的提高，解決生產問題的能力也有了進步。

六、實行成本看板管理，加強成本管理

今年非生產性費用在去年的基礎上壓縮，降成本非常艱鉅，我們繼續堅持均衡生產的管理方法，降低電耗；加強各個環節的管理，嚴格制度的落實，降低各個環節的管理費用。

成本核算單位逐步縮小，對非生產費用和管理費用加強定額管理，核算單車單泵的維修費用，模擬市場機制，重點實行成本看板管理制度，做到“成本費用繪成板，科學倒算分解開，指標情況人人明，節超原因逐項擺，措施辦法細制訂，考核獎懲嚴兑現”。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理，既要抓水質，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，並公佈出來。通過開展成本看板管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制，形成濃厚的技術創新和管理創新，促進生產管理，實現生產管理和成本管理的有機結合，使成本管理滲透到生產管理的全過程。

七、創建是企業現場管理水平的展現

環境衞生是企業現場管理水平的體現，展示了企業的整體形象，是企業文化建設的外在的體現。通過這幾年的創建，這是一個深深的體會。廠區的環境搞好了，給人們留下美好的印象，使人們更加相信整潔優美的'水廠形象，才能生產出優質的、放心的自來水。我們廠職工已經養成了每天打掃衞生區的好習慣，衞生創建已經成為每一位員工的份內，一年四季每天都拿出時間來，開展人均平方米的綠化美化。

以上是上半年的簡要，下半年我們將按照上級的要求，以水質安全為重點，保證出廠水達到要求；積極配合總公司搞好更新改造；抓好職工的培訓等各項，為順利完成責任目標任務帶領全體職工而努力。

成本核算單位逐步縮小，對非生產費用和管理費用加強定額管理，核算單車單泵的維修費用，模擬市場機制，重點實行成本看板管理制度，做到“成本費用繪成板，科學倒算分解開，指標情況人人明，節超原因逐項擺，措施辦法細制訂，考核獎懲嚴兑現”。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理，既要抓水質，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，並公佈出來。通過開展成本看板管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制，形成濃厚的技術創新和管理創新，促進生產管理，實現生產管理和成本管理的有機結合，使成本管理滲透到生產管理的全過程。

八、創建是企業現場管理水平的展現

環境衞生是企業現場管理水平的體現，展示了企業的整體形象，是企業文化建設的外在的體現。通過這幾年的創建，這是一個深深的體會。廠區的環境搞好了，給人們留下美好的印象，使人們更加相信整潔優美的水廠形象，才能生產出優質的、放心的自來水。我們廠職工已經養成了每天打掃衞生區的好習慣，衞生創建已經成為每一位員工的份內，一年四季每天都拿出時間來，開展人均平方米的綠化美化。

以上是上半年的簡要，下半年我們將按照上級的要求，以水質安全為重點，保證出廠水達到要求；積極配合總公司搞好更新改造；抓好職工的培訓等各項，為順利完成責任目標任務帶領全體職工而努力。

上半年行政工作總結 篇6

今年以來，科教處在委黨組領導下，緊緊圍繞市農委中心工作和省農委有關要求，緊扣年初確定的工作目標，切實履行工作職責，圓滿完成了各項工作任務。現將重點工作完成情況總結如下：

一、統籌農業服務體系建設

積極推進基層農技推廣隊伍建設，組織對全市195個基層農業技術推廣單位的信息進行系統數據維護，加強指導，嚴格審核把關，對填報不及時，數據不完善、不準確的，及時督促糾正。通過對全市基層農技推廣機構及人員情況進行調查分析，全面掌握我市基層農技推廣體系的運轉情況，為出台相關政策提供依據。截止到20xx年底，全市各級基層農技推廣機構177個，其中市級推廣單位8個（種植業5個，畜牧獸醫、漁業、農機化各1個），縣級推廣單位50個（種植業26個，畜牧獸醫9人，漁業6個，農機化6個，綜合站3個），鄉鎮級推廣單位119個（綜合站68個，畜牧獸醫站50個，農機化1個），比上年減少11個，原因是通州區鄉鎮合併後，鄉鎮農業服務中心由18個減少到7個。全市農技推廣機構在崗人數2392人，比上期減少159人，其中因通州區機構合併減少66人。我市各級農技推廣體系依然存在機構編制緊，空編多，人員年齡老化，專業技術職稱不高，專業結構單一等問題。

二、農業三新工程管理

圍繞《江蘇省農業重大技術推廣計劃》確定的農業新品種、新技術、新模式，對照申報文件和申報指南要求，組織申報了20xx年度農業和農機三新工程項目。加強前期審核把關，嚴格審核申報材料，對每個項目申報的示範點進行現場勘察核實。經與財政部門反覆論證，最終確定申報的項目，省農業三新工程項目申報6項，申請財政補助資金500萬元，最終獲批4項，下達省補資金150萬元。省農機三新工程申報2項，申請財政補助資金68萬元，獲批2項，下達省補資金42萬元。目前正在進行組織簽定三新工程項目合同。

加強對正在實施的三新工程項目日常監管，做好現場查驗工作，實地察看不走過場，對項目實施地點、進度、實施內容和績效目標等嚴格把關。對已實施完成並提交驗收申請的項目，按照驗收管理職責，及時組織進行驗收。對未按合同要求實施的項目，嚴格執行《省農業科技資金管理辦法》等管理規定，履行相關程序。通州區十總鎮農業服務中心實施的20xx年設施蔬菜科技綜合示範項目（20萬元），因鎮財政不支持，導致支出緩慢，通州先申請延期後申請終止項目，經與市財政局會商後，同意終止執行該項目，收回全部財政資金，並向省農委、省財政廳提出申請。通州區佳峯蔬菜種植專業合作社承擔的20xx年度"設施栽培小西瓜新品種引進及關鍵生產技術集成"項目因未按合同要求引進試驗西瓜品種和數量，試驗數據不全等原因延期執行，正在按程序辦理更正申請。

20xx年度省下達通州區的農業科技入户工程覆蓋蔬果、畜禽、麥油、蠶桑四個產業，需遴選1200名科技示範户，選聘120名農技指導員，補助項目資金120萬元。通州區農委5月底組織進行選聘技術指導員，但截止到目前，僅報名32人，佔所需技術指導員人數的27%,離項目實施的要求相距較遠。原因有幾個方面：一是符合技術指導員聘用條件的技術人員不足。鄉鎮合併後在編農技人員減少到181人，其中有一部分人因年齡大身體弱，無能力走村入户指導，一部分人借用到其他部門，一部分人專業不對口，剩下的符合技術指導員條件的農技人員僅1/3左右。二是鄉鎮合併後，鎮級農技人員編制少了，本職工作任務更重了，很難保證科技入户每户100天次的技術指導任務，所以技術人員報名應聘技術指導員的積極性不高。通州區農委近日提請終止省級科技入户項目的實施，我們正與省農委科教處溝通匯報。

根據20xx年省基層農技推廣人員培訓項目實施指導意見，省農委下達的市級培訓班任務240人，要求依託利用當地各類農業教育培訓資源，重點對縣鄉農技管理人員和業務骨幹圍繞"拓寬知識面、提高組織協調能力"為目標進行培訓，不少於30學時，省補資金28.8萬元。

"十三五"期間省農委擬在全省指導建設一批實用集成創新導向明顯、農業科技示範帶動能力強的現代農業科技綜合示範基地。去年底省農委出台了《關於加強現代農業科技綜合示範基地的意見》，並認定了一批現代農業科技綜合示範基地。根據省農委制定的現代農業科技綜合示範基地建設的標準和條件，結合我市的實際情況，經認真研究，我們確定了今年建設兩個示範基地並通過省級認定的目標。5月6日我們召開了各縣（市、區）科教站長會議，對該項工作進行了動員和部署。6月7日我們會同有關單位對有申報意向的基地進行了實地考察。計劃近期組織相關單位負責同志及各縣科教站長，到已通過認定的現代農業科技綜合示範基地學習先進經驗，調動各縣市爭創省級現代農業科技綜合示範基地的積極性，力爭每個縣市建成一個省級現代農業科技綜合示範基地的目標任務。

三、農業科技項目管理

20xx年市級科技計劃項目指南尚未發佈，在實施的科技計劃項目有，20xx年5項，其中蔬菜研究所三個項目完成時間是20xx年12月，市農機推廣中心兩個項目完成時間是20xx年6月，20xx年3項，其中市作栽站1項完成時間是20xx年10月，另兩項是分別由林業指導站和農機推廣中心實施的指導性科技計劃項目，完成時間是20xx年10月。

四、農業科技成果管理

組織申報農業部20xx-20xx年度農牧漁業豐收獎，各地共申報成果獎5項，貢獻獎3項。通過委裏相關領域的專家評審向省農委推薦成果獎2項，貢獻獎2項。經省農委評審後市蠶桑站完成的"江蘇沿海地區桑園複合種植高效模式應用"項目作為江蘇省推薦的15個成果獎之一報農業部，海安縣農委的周發亞和海門市萬年鎮裴蕾村海果果品專業合作社的王永康列入23個貢獻獎候選人被推薦農業部。

1996年市政府辦公室頒佈的《南通市農業科學技術推廣獎勵辦法》實施至今已經20年了，其中部分條款已不適應當前的形勢，針對近年來推廣獎評審工作過程中出現的新情況，對《南通市農業科學技術推廣獎獎勵辦法》進行了修訂，修訂稿已報送市政府辦公室。20xx年度市農技推廣成果申報工作年初進行了佈置，5月6日組織進行了成果集中鑑定工作。申報20xx年度市農技推廣獎的成果共37項，目前正在進行材料的初步審核及評審準備工作。

五、農業轉基因生物安全監管

根據市政府要求，市區國內農業轉基因生物的標識審查認可權限，已經下放到各區農業行政主管部門，通過我們的培訓指導和監督檢查，各區基本能按照審查認可程序開展標識審查認可工作。根據部省有關文件精神，我們印發了《關於強化農業轉基因生物安全監管工作職責的通知》進一步明確監管重點是水稻和玉米，重點方向是研發單位、制種基地、種子市場及加工企業，強化屬地化管理制度，明確科教、種子及相關部門監管職能和工作機制。根據省農委部署要求，我們制定了《南通市20xx年農業轉基因生物安全監管工作方案》，對我市20xx年度的監管工作任務進行分解落實。6月1日，我們與省農委有關專家一起，對南通來寶穀物蛋白有限公司轉基因大豆加工安全監管工作進行了檢查。為加強進口農業轉基因生物安全監管工作，我們下發了《關於進一步加強進口農業轉基因生物安全監管的通知》，要求各地農業行政主管部門要對有關進口檔案資料加強監督檢查，對相關單位加強安全控制措施的監督檢查，對違反規定的，依法予以查處。加強農業轉基因生物科普宣傳，結合南通市第二十八屆科普宣傳週活動，5月11日我們組織有關人員到市北城國小活動現場進行轉基因安全知識宣傳，發放科普資料500多份。

六、其它工作

新型城鎮化綜合試點工作。根據《南通市國家新型城鎮化綜合試點工作方案》和《20xx年南通市市區新型城鎮化試點工作任務分解表》，牽頭組織相關材料，按月報送國家新型城鎮化綜合度點工作進展情況表，每季度報送試點工作進度季度報告，每半年報送半年工作報告。

七、下一階段重點工作計劃

1、組織基層單位做好全國基層農技推廣體系信息系統20xx年上半年的數據維護和分析工作。

2、進一步強化項目管理。抓好農業三新工程項目和省、市農業科技項目的實施與管理，強化監督檢查，對到期完工項目及時組織結題驗收。與省農委溝通解決好通州農業科技入户工程項目問題。完成基層農技人員培訓相關工作，按照省農委下達的任務，規定的程序，早部署早安排，確保完成任務。強化督促考核，確保取得實效。

3、做好20xx年度市農技推廣獎評審的準備工作。

4、推進省級現代農業科技綜合示範基地建設工作。

5、進一步加強農業轉基因生物安全監管相關工作。會同委相關部門開展聯合執法監督，加強對轉基因生物加工企業、中轉企業、流通企業的監管。

6、組織送科技下鄉活動。

上半年行政工作總結 篇7

上半年，我縣行政監察工作以黨的十八大精神為指導，認真落實中央、省、市紀委全會精神，按照縣紀委十二屆三次全會的部署，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防,認真履行和行政監察法賦予的職責，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和羣眾關心的熱點難點問題開展監督檢查，為促進依法行政，確保政令暢通，發揮了積極作用。

一、抓效能建設，創優發展環境

一是深化作風建設。結合縣委“貫徹十八大精神，轉作風、提效能、促發展”主題教育活動，創新活動載體，開展“優質服務鄭重承諾”、“百名(科)股長亮崗評議”等活動，着力解決羣眾反映強烈的“中梗阻”問題。今年來，共組織41家窗口單位的主要領導，36個政府職能部門的136名科(股)室、所站負責人進行公開承諾、亮崗評議。二是深化政府績效管理。組織xx年縣直機關單位效能建設年終考評和23個重點部門及37個重點股室服務績效公眾評議測評，並將結果應用於各單位的績效評估成績。結合“整頓作風、助推發展”督查活動，針對機關事業單位在崗在位、工作紀律、服務質量等情況進行察訪核驗。我縣xx年政府績效評估綜合成績名列全市第三名。三是深化效能督查。將普查、抽查、明察暗訪相結合，對縣委、縣政府決策部署落實情況、重點項目建設情況、機關作風和效能建設等情況進行效能督查。對列入縣七個重大項目組的123個重點項目實行“重點項目、重點督查”，確保“有督查、有推進”。今年來，共發出重點項目督查通報6期，督辦通知書4份， 電視曝光12個項目建設推進滯後的責任單位，其主要領導在縣電視台進行公開表態。同時，加大效能問責力度，今年上半年，共效能問責5人次，其中效能告誡2人次、通報批評3人次，電視曝光單位5家。

二、抓權力規範，推進源頭預防

一是圍繞重大決策部署貫徹落實情況開展監察。會同環保部門先後開展創建生態示範縣、流域水環境綜合整治監察，全縣共192個村通過市級以上生態村驗收並命名，完成目標任務數的72.5%。對規範和節約用地政策措施落實情況開展監督檢查，督促國土資源部門牽頭開展以落實耕地保護和節約規範用地政策，清理閒置土地為主要內容的土地使用領域突出問題專項治理。上半年，共參與監督拍賣、掛牌出讓經營性土地使用權13宗，用地面積811.76畝,總成交價1.97億元。二是圍繞工程建設領域突出問題開展專項監察。會同縣城建局開展建築施工企業安全生產和建築工程質量檢查，發出事故隱患整改通知書12份，提出隱患整改意見62條，對18位履職不到位的項目經理進行了扣分處罰。開展京口工業園區建設項目專項督查，對檢查發現的施工現場質量問題、安全隱患，督促園區及時抓好整改落實。推進有形市場建設，重點加強對交通、水利項目進場交易情況的監督檢查，確保依法必須公開招標的交通、水利建設項目按照規定的時限，全部進入工程有形市場集中交易。上半年，縣公共資源交易中心公開招租店面41間，成交年租金492.27萬元，增加收入37.33萬元，增值率8.20%;開展工程招投標26個，節約資金1762.1萬元，節約率8.40%。三是圍繞維護和保障民生工作開展監察。配合安監等部門深入各礦山企業開展安全隱患排查治理工作，督促行政主管部門和有關單位嚴格依法管理，建立健全安全生產責任制，切實保障安全生產。今年來，參與2起(死亡2人，直接經濟損失153.7萬元 )責任事故的調查，立案調查責任事故1起，給予黨政紀處分6人。同時，對24個工程項目進行預算(標底)審計，送審預算總造價3.68億元，核減預算1952.9萬元，平均審減率5.31%;對100個建設項目進行竣工結算審計，淨審減1611.9萬元，審減率為6.11%。

三、抓糾風治亂，保障羣眾利益

一是完善民評機制。拓展民評範圍，將縣城市管理綜合執法大隊、環衞所列入評議對象，全縣參評單位增加至55個。將民評工作列入“建設高效政府”項目內容，每季度上報縣政府進行通報，並對拒不整改、敷衍了事及在次年度工作中連續被評為後三名的單位實行“黃牌警告”。二是深化選題評議主題。今年將評議主題由去年的“強化服務、助推發展”深化為“轉作風、促發展、促民生”。上半年，55個參評單位均已確定選題，並向社會作出公開承諾，定期向公眾通報階段性治理情況，兑現承諾。三是抓實糾風專項治理。深化糾正醫藥購銷和醫療服務中的不正之風，繼續推進藥品、醫用耗材、大型醫療設備網上集中採購工作，確保羣眾用藥安全，大力推進公立醫院改革，在縣中醫院、縣醫院實施藥品零差價銷售，完善基本醫療保障體系，着力從源頭上解決羣眾“看病難、看病貴”問題。保障性住房、涉農收費、教育收費等其他專項檢查也取得明顯有效。

四、抓案件查辦，維護隊伍純潔

着力拓展信訪舉報渠道，推行以“一書、一卡、一表”為主要內容的“誠信信訪”工作機制，上半年共開展誠信訪工作1件。嚴肅查處發生在羣眾身邊的案件，確實維護羣眾利益。上半年，共受理羣眾來信來訪70件次，新立黨政紀案件35件，其中：黨紀立案30件，政紀立案5件;鄉科級以上案件7件，萬元以上大案10件，經濟案件12件;自辦案件26件，比去年增加了5件;其中自辦經濟案件12件，佔自辦件46.2%。移送司法機關立案偵查11人，直接追繳違紀款項102萬餘元，取得良好的政治、社會和法紀效果。在嚴肅執紀的同時，注意與保護幹部相結合，通過認真調查核實，為17名受到舉報失實的黨員幹部澄清是非。

今年來，我縣行政監察各項工作有序、有力、紮實推進，取得了一定成效，但是具體工作中，也存在一些薄弱環節和問題，主要表現在：“庸、懶、散、奢”等現象在一些地方和部門還不同程度存在，損害羣眾利益的突出問題還沒有從根本上得到解決。對此，我們必須高度重視，在今後的工作中，切實加以解決。下半年，我們將持續深化作風建設，深入推進“馬上就辦”活動，嚴格落實《大田縣機關幹部作風行為規範“十不準”》;開展勤廉巡查和依法行政綜合監察，重點對全縣財政系統依法行政情況開展綜合監察，對xx年以來經濟責任審計中發現問題的整改情況進行“回頭看”。

上半年行政工作總結 篇8

一、上半年的招工情況。

今年上半年截止到六月份，經行政部登記的應聘人員共569人正式入職共113、離職員工130人。上半年行政部的招工工作應該是很嚴峻的，主要工作重點：蘭源公司、勞務市場、職工介紹、學校介紹、開發區勞務市場介紹、周圍村莊發放廣告等總之行政部全體共同努力，每個人都竭盡所能把解決工源放在工作首位。以上的工作重點尤其是公司領導安排的蘭源招工應該是今年上半年最成功的一處，我們所獲得新工源百分之八十都來自於這裏。再就是職工內部介紹能佔到百分之十，其餘的效果都一般，尤其是勞務市場的工作，上半年基本沒有什麼收穫。所以針對上半年的招工工作情況，行政部下一步的招工還是要積極抓週邊縣市的學校，繼續蘭源臨街優勢，繼續發動職工內招。

二、車輛管理的工作。

上半年的車輛管理一直嚴格執行劉局要求的車輛登記制度，這方面範凱同志做的很全面，把各部門的車輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術性能，有故障及時排除，使車輛始終處於良好狀態。行政部在加油卡的使用上也是嚴格控制加油量，嚴格登記每次加油記錄。對於車輛安全管理，行政部詳細根據每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調節用車秩序，做到車輛使用有序。

三、網絡管理的安全。

行政部定期對公司內遠紅外監控做全面檢查，不放過一個監控點，把公司安全放在首位。五月份網絡管理科對倉庫、車間進行了網絡佈線，對公司內消防器材進行了全面檢修並組織人員進行演練。公司企業聯檢、工商行政年檢、房產證辦理也全部完畢。

四、公司管理的情況。

上年度行政部根據領導指示狠抓食堂飯菜質量，豐富了菜品麪點，提高了飯菜質量，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關鍵，炎熱的夏季屬於疫情易發的季節，所以行政部將繼續監督好食堂的飯菜質量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。園林綠化上由於去年冬季的嚴寒造成了公司綠化很大損失，上半年行政部積極聯繫補苗去除雜草養護施肥，現在公司內綠化帶已經完全恢復狀態。

五、勞動紀律的執行。

沒有規矩不成方圓，作為企業沒有規範的紀律是不能有好的發展的。行政部在6月份已經將公司員工考勤卡全部配齊，6月24四號已經通知各部門執行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續在企業文化和規範企業管理上做文章，在公司領導的帶領下讓公司規範化、制度化。

20xx年已經去半，在這段時間的工作中行政部還存在着一些不足，如人員招聘方面，上半年計劃出行12次，實際只出去了7次，這些不足和公司車輛緊張有關係，但是體現了行政部工作調度不妥的問題，所以行政部在以後的招工安排上要隨機應變，見縫插針的利用好公司車輛。上月補充的考勤卡經過近半年時間才補充完，耗時如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。綜合以上問題，行政部全體同志將在以後的工作中積極彌補不足，提高辦事效率，積極完成領導佈置的各項工作，讓領導放心、讓職工舒心。

上半年行政工作總結 篇9

行政資產處今年上半年在集團領導的正確領導下，在全體人員的共同努力下，我們處圓滿地完成了集團領導交付各項工作任務，並在思想上、業務上得到了進一步的鍛鍊和提高，為公司的發展做出了應有的貢獻。現就這半年來的工作做以下幾方面簡要總結：

一，立足於堅持服務於集團公司，服務於職工

半年來，行政資產處堅持在以服務為核心，在服務上邊被動為主動，對公司的重點、難點和熱點問題，力求考慮在先，服務在先。

1、在為基層服務方面：今年上半年開始，我們處接手了七里河基地的管理工作。在具體工作中，我們首先把院內的清潔工作放在第一位，不管在什麼情況下，始終保持院內的衞生乾淨，整潔。其次，對院內的環境綠化上，我們依靠自己的力量，清除雜草，栽種草木，整修草坪，使院內的環境有了很大的改變，獲得了股份公司和管理公司領導和員工的認可和讚譽。

2、在大學生宿舍和户籍管理方面：為了進一步加強對大學生宿舍的管理，我們處對大學生宿舍進行了綜合整頓。在宿舍安全方面，過去消防通道成了堆積物品的地方，這次進行了徹底的清理，並在安全用電方面給學什麼進行了講解，保證了學生宿舍的安全。在學生宿舍衞生方面，及時督導保潔員清理，並做到經常檢查各個宿舍的衞生。對發現的和存在的問題，及時解決。在户籍管理上，對今年新進的大學生的户籍做到了及時落户。對離職人員和離退休人員的户口問題進行了清理工作。

3、在為職工羣眾解決問題方面：對於羣眾反映的問題，我們處只要一接到羣眾的信息，就會為他們及時解決困難。對羣眾反映的如光明街和等地化糞池問題，我們對糞便都做到及時清理和對化糞池的改造。對羣眾反映的房屋漏雨問題，我們做到了及時維修。對羣眾反映的宿舍其他的問題，我們都一一落實並解決了存在的問題，在社會上提高了公司的形象。

二、加強資產管理，為企業的發展做出貢獻

行政資產處所管理的公司資產，做到了安全，完整。在此基礎上，進一步發揮的資產的增值作用，

1，在資產的管理方面：到20xx年2月份，我們處在盤點的基礎上，原歸屬集團本部和股份公司等單位共同管理的固定資產和低值易耗品，我們按照集團公司的要求和股份公司等單位按照產權的歸屬進行了重新劃分。通過劃分後，按照資產的使用單位，把各項資產按照使用單位進行了產權歸屬，並辦理完轉賬手續。這樣做有利於公司的資產管理，更能保證資產的安全、完整，進一步提高資產的運營效率。

2、在為集團提供建議方面：我們處根據是市政府關於企業投資建設運營公共租賃住房的政策要求，在仔細研究分析建設公共租賃住房的土地、資金和税收和其他方面的優惠政策的基礎上，結合我們單位的實際情況，從經濟的角度上，給集團領導出具了投資建設運營公共租賃住房的可行性方案，為領導的決策提供了依據。

3、在房屋產權管理方面：我們處從今年開始，重點處理了過去房屋產權遺留下來的問題。為公司兩位同志辦理了房改房退房手續，為四位同志辦理了房改房購買手續，為三位同志辦理了產權過户手續，這些措施穩定了職工的情緒，為他們以後的工作解除了後顧之憂，也密切了幹羣關係。

4、在資產運營方面：今年上半年，行政資產處充分發揮管理的資產的功能，共取得運營收益28萬元。其中鎮武街租賃費20萬元，紅廟基地租賃費3萬元，取得公房房租收入5萬元。為資產的保值增值，為企業的發展做出了貢獻。

三、進一步發揮自己的現有的潛力，發揮主觀能動性

進入六月份以來，我們積極配合外國語學校搬遷工作。在搬遷和交接過程中，我們本着認真、友好的精神，我們處的人員和外國語學校工作人員積極做好了交接的各項事務，得到了對方老師和領導的好評。經領導和外國語學校協商，外國語學校無償給我們公司留下了60張牀，這就使得我們公司能節省採購新牀費用1.3萬元。在七里河大學生宿舍的物品拆卸，搬運，組裝過程中，我們處的同志們，不怕苦，不怕累，頂着烈日，冒着高温工作。為了給企業節省開支，解決大學生洗浴問題，我們把原來在鎮武街大學生宿舍的太陽能遷移到七里河大學生宿舍，只此一項就節省開支1.5萬元。此外還有裝卸，安裝費用，同志們都是親自動手，能省則省，不給企業增加開支，通過同志們的努力工作，七里河大學生宿舍工作已經順利完工，為大學生的入住提供可能。

四，協調各方面的關係，為建設和諧社會做出貢獻

行政工作是一項服務行的工作，要和方方面面的人打交道。我們處在服務於集團公司和員工的同時，積極和與我們處有關聯的部門加強協作和交流。在與外國語學校交接過程中，我們本着誠懇、認真的態度，積極主動的和外國語學校的領導協商，順利的完成了外國語學校的移交，深得對方的讚賞。在大學生的户口管理上，經常和户口所在地的派出所聯繫，就存在的問題，解決問題的方法和對方協商。我們還通過我們的關係，協調歷城城管，使得投資公司在大廈安裝廣告牌。如果不與歷城城管協商，就會遭到罰款的可能，我們和他們協商後，就免除了5萬元的罰款。我們通過和市質檢站，和外國語學校協調，利用階梯教室，為市質檢站上培訓課，這樣做，密切了我們公司和市質檢站的關係，也為以後的工作提供了便利。

我們處的工作雖然取得了一些成績，但距離集團公司的要求還有一定的差距。我們要在以後的工作中，將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！

上半年行政工作總結 篇10

一、工程概況

1、工程簡介 寶漢項目承建的工程為寶漢高速公路坪坎至漢中（石門）段PH-1標合同段。標段位於寶雞市鳳縣坪坎鎮境內，全長4.4公里，主要工程項目包括隧道4471m/8座(單洞)、橋樑3975.6m/9座、路基423m，橋隧比例達到95.14%。總投資額為5.38億元（含暫定金），合同工期為自20xx年7月30日至20xx年9月30日，共計26個月。

2、組織機構及人員情況 項目部班子成員七人，其中經理、書記、總工、安全總監、財務總監各一人，副經理二人。下設五部兩室，分別為工程部、安質部、計合部、物資部、財務部、試驗室及辦公室。目前，項目部共計人員79人，其中職工50人，外聘人員29人（含實習生4人，司機6人、廚師5人、後勤1人、其他各崗位13）。

3、項目特點及難點介紹

1）項目位於陝南秦嶺山區，多年平均氣温11.5℃，極端最高氣温36.8℃，極端最低氣温零下16.2℃；陰雨天氣較多，有效施工時間短。

2）橋樑、隧道結構物多，且無工作場地，不利於施工組織。

3）交通不便。項目位於山區溝道內，多家施工單位進出場材料僅靠一條盤山道（長約12公里），道路狀況差，運輸量大，經常造成堵車、誤車現象，施工材料運到施工現場非常困難。

4）施工用電。項目位於山區，原有地方電力設施不能完全滿足施工生產需要，需要自備發電機組方可完全保證施工。

5）“五化”管理標準要求高，臨建投入大。由於業主有關“五化”管理標準要求較高，駐地建設、拌合站及便道等臨建設施投入相對較大。

二、20xx年上半年各項工作完成情況

1、上半年形象進度及施工產值完成情況：截止目前，主要完成形象進度為：

1）橋樑工程：樁基完成134根，累計完成329根，完成合同額的77%；系樑完成111道，累計完成136道，完成合同額的70%；墩柱完成181棵，累計完成229棵，完成合同額的61%；蓋樑完成61片，累計完成83片，完成合同額的44%；箱梁預製完成246片，累計完成341片，完成合同額的34%；箱梁安裝完成155片，累計完成170片，完成合同額的17%；濕接縫完成340米，累計完成340米，完成合同額的9%。

2）路基及涵洞工程:路基挖方完成15.7萬方，累計完成29.7萬方，完成合同額的97%；附屬完成1.25萬圬工方，累計完成1.48萬圬工方，完成合同額的41%.

3）隧道工程：洞身開挖及初支完成761米，累計完成1372米，完成合同額的31%；仰拱及填充完成812米，累計完成1104米，完成合同額的28%；二襯完成1021米，累計完成1131米，完成合同額的25%；。累計共完成施工產值17403萬元，佔合同總量的36%。

2、利潤完成情況：累計成本為16420萬元，實現利潤為983萬元。

3、變更索賠情況：目前申報變更27份，累計金額560萬元。

4、職工工資情況：按時發放員工工資及福利，杜絕了拖欠職工工資現象，職工平均年收入穩中有升。

5、半年來杜絕責任死亡事故，重傷率為零。

6、無重大質量事故。

三、人才培養及職工隊伍建設情況

在工作中注重培養人才，加強團隊建設，提升項目整體素質。尤其是注重對年輕技術人員的培養鍛鍊，工作上量才適用，鼓勵進步，盡最大努力為年輕技術人員和管理人員提供進步和發展的平台。在工作中，要求技術人員要向施工管理方面發展，不僅要懂技術，也要懂施工，會管理，力爭培養成“能算、能幹、能管”的複合型人才。

四、項目管理工作情況

1、加強成本管理，促進企業效益

控成本、抓落實，強管理，提效益，項目部始終圍繞這個目標開展工作。在項目管理中，項目部根據工程實際情況，超前謀劃，把握重點，制定各項措施，嚴格進行成本管控，提高經濟效益。並通過成本管控，強化落實，提高執行力，提升項目管理。在項目成本管控中，項目部針對合同、物資、變更索賠等制定專項管理措施，嚴格管理。在合同管理中，嚴格執行公司的有關規定，堅持合同評審和上報制度，堅持協作隊伍先簽合同後進場制度，對協作隊伍結算一切以合同為準繩，嚴肅執行合同，決不讓企業的一分利益流失。通過加強合同的管理，儘量規避施工中的漏洞和風險。在物資管理中，推行大宗材料的統一公開招標，集中採購。鋼材、水泥等主要材料由公司統一招標，集中採購，減少了中間環節，節約了費用。在日常管理中，從點滴做起，實行精細化管理，樹立全員成本意識，在對外招待、辦公成本投入以及車輛使用等日常管理上厲行節儉，提高支出合理性。

2、加強安全管理，促進施工生產。

在安全生產管理中，項目部始終貫徹執行“安全第一、預防為主”和堅持“抓生產必須抓安全，以安全促生產”的原則，結合項目實際編制實施了《安全生產責任制》，建立健全了覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產責任體系，優化管理流程，加強安全管理隊伍建設，使安全責任落到實處。項目部根據現場實際情況和工程特點，在交通安全、機械安全、高空作業及防火、防汛安全方面突出重點預防，制定專項安全措施和預案，建立經理部、工程隊和作業班組三級安全生產管理控制機構，通過宣傳、教育、檢查、控制等手段，形成安全生產監控保證體系。項目部並嚴格落實公司有關紮實推進羣安員活動要求，共配備11名專職安全員和10名羣眾安全生產監督員負責施工現場的安全監督管理工作，全方位的將安全生產監督工作覆蓋到每個崗位、每道工序。在交通安全管理上，警鐘長鳴，時刻安全警示；在防火、防汛安全上，備好救險儲備物資，並積極進行安全演練，有效的預防了安全事故的發生，實現了全年安全零事故。

3、加強質量控制，樹立企業形象。

“百年大計，質量為本”，建設優質工程，樹立良好企業形象，是我們項目堅持不懈追求的目標。項目在質量管理中，建立健全質量管理體系，樹立全面、全過程的質量管理意識，加強事前和事中控制，把事後檢查變為以預防、主動控制為主，把結果管理變為過程管理，使工程的施工質量始終處於受控狀態。

4、加強團隊建設，打造一流施工隊伍。

項目部首先加強班子建設，以創建“四好”班子活動為載體，轉變作風，艱苦奮鬥，努力打造具有一流執行力、能起到表率作用的項目管理團隊。二是加強部門間的相互溝通協調，提高執行力。部門工作在項目上起到承上啟下、負責落實的作用。項目能否正常運轉，取決於部門的落實，相互間的配合。在工作中，項目狠抓部門落實工作，強調部門間加強配合，相互協作，取得了較好的效果。

5、加強學習，培養人才。

在日常工作中加強對年輕技術人員的培養。項目部對年輕技術人員着重進行培養鍛鍊，多組織學習，並使之勇挑重擔，促使年輕技術人員的業務水平和工作能力得到迅速提高，已逐漸成長為技術骨幹。另外項目部還向公司和其他兄弟項目輸送了多位技術骨幹和管理人員，有力的支持了公司和兄弟項目的工作和發展。

五、當前的主要問題

1、對現場施工的管控不足。

管理人員及技術人員對現場的管控能力不足。對施工管理及工程質量控制事前方案不細緻，事中控制不嚴格，事後檢查不到位，以致於施工工藝的改進不及時，工程質量的提高不明顯，工程質量管理主要依靠協作隊伍自身的素質和監理的監督，自檢體系未能得到有效的運轉。這些與自身的業務能力不高和施工經驗不足有很大關係，需要在以後的工作中努力學習和加強。

2、施工標準化、精細化有待加強

現場落實施工標準化、管理精細化不足。施工過程中“髒、亂、差”的現象普遍存在，材料堆碼不規範、模板亂堆亂放、場地不能及時清理、施工缺陷不能及時整改和修補等現象時有發生，主動落實“五化管理”、文明施工意識較差，以致於每逢檢查時總是被動的集中人力整改清理，勞民傷財，費工費時，造成工作上的被動和浪費。

3、控制性工程進度滯後、施工斷點較多。

控制性工程黃立園隧道由於四方金礦尾礦管的改移至今年5月份才具備施工條件，影響工期8個月。截至目前，左洞剛開始施工半明半暗，預計7月15號才能暗洞施工，右洞開挖進尺14米，預計明年5月份才能雙幅貫通，嚴重影響標段的施工進度。目前橋樑橋台樁基與隧道存在交叉作業施工難度大，形成施工斷點較多，造成架樑通道無法貫通，致使箱梁預製場預製箱梁無法架設。

六、20xx年下半年工作安排

目前，我們面臨的主要工作形勢是：

1、今年是我們公司內部全面深化改革的第一年，也是工程項目精細化管理持續深化的關鍵一年。

2、也是業主方面要求全面提升質量管理，全面提升科技施工水平，全力打造交通部科技示範路的關鍵一年。

3、我們項目自身的生產壓力。今年是我們項目全面掀起大幹高潮，全力完成主體工程的關鍵一年。按照形象進度安排，我們應完成年產值3個億左右，是我們項目部自户周項目組建以來年產值最多的一年，對我們項目部的生產能力是一個挑戰。

因此，我們今年面臨的主要工作任務是：

1、按公司要求，落實作業層隊伍建設，全面貫徹落實項目精細化管理，為升級V2.0版本做好準備，並做好迎接股份公司的督導巡視工作；

2、全面提升質量管理，全面落實新工藝、新技術、新設備，符合業主有關打造科技示範路的有關要求；

3、科學組織，大幹快上，力爭完成全部主體工程，確保半幅通車。

根據項目當前面臨的形勢任務，20xx年的工作總體思路是：以改革創新為突破口，以精細化管理為主線，狠抓工程質量，嚴控責任成本，嚴肅考核兑現、問責追究，全面提升項目管理，努力打造集團公司一流項目部。

20xx年任務指標是：完成施工任務3億元，形象進度主要為：橋樑下部全部完成，制架樑完成80%；隧道除黃立園完成70%外，其他全部完成；路基工程全部完成；實現管段內半幅貫通。實現利潤率8%，實現員工收入與企業效益同步增長。

20xx年安全質量目標是：杜絕責任死亡事故及重傷事故，杜絕責任行車較大事故，杜絕特大交通責任事故、重大火災及重大機械設備事故，杜絕隧道瓦斯爆炸事故，杜絕鍋爐、壓力容器及其它爆炸事故。單位工程質量驗交合格率100%，爭創省部級及以上優質工程。

為實現以上工作目標，我們要抓好以下重點工作：

1、轉變觀念，深化改革，落實作業層隊伍建設。

嚴格落實公司深化改革要求，轉變觀念，以調整生產關係，解放生產力為導向，規範作業層隊伍管理，推進作業層實體改革，牢牢掌控施工生產的主動權，力爭在年底根據項目實際情況初步建立橋樑、路基土石方綜合作業隊，形成項目的核心層隊伍。另外根據外協隊伍信譽評價情況，發展一批緊密型協作隊伍，提升項目的綜合施工能力。

2、全面貫徹落實項目精細化管理，確保項目管理可控。

要繼續深入推進以成本管理為核心的項目精細化管理工作，提高項目發展質量和經濟效益。一是把好成本測算關，要對項目進行全面成本測算，搞清各個環節的贏虧點，做到心中有數；二是把好過程監控關，要對項目勞務分包、材料採購、機械使用、資金撥付等重點環節嚴格按照程序和流程辦理，堵住項目效益流失的各種漏洞。各部門要超前謀劃，把工作做精，做細，一步到位，提高施工機械和人員的工作效率，杜絕無謂的返工和浪費現象。技術部門要根據工期要求及工程特點，科學編制施工進度計劃，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵路線，並要做到每道工序都要有方案、有措施、有交底，加強過程控制，確保工程一次成優。施工管理人員要根據進度計劃，充分做好技術、資金、勞動力和機械準備，制定切實可行的技術施工方案，充分發揮機械和人員的工作效能。計合、財務、物資等部門要定期進行經濟活動分析，盤點材料節超，及時整改完善發現的問題。成本管理部門要認真研究合同、招標文件和相關政策，及時做好變更索賠工作資料的收集、整理和籤認工作。要樹立全員成本意識，明確細化成本控制計劃，從點滴做起，責任到人。

3、科學組織，均衡生產，確保完成年度生產任務。

今年我們的主要生產任務是：橋樑下部全部完成，制架樑完成80%；隧道除黃立園外，其他主體工程全部完成；實現管段內半幅貫通。如何克服橋隧交叉施工的困難，順利完成隧道口橋台的施工；如何順利組織箱梁架設，促進樑廠有序生產；如何既能確保完成生產任務，又能最大限度的減少資源的投入，控制成本，這些都需要我們來精心組織，科學安排。

4、強化安全，加強現場安全管控。

抓好安全工作，關鍵在管理，根本在落實。現在我們項目的安全管理工作基本上還停留在書面上、制度上，在現場安全管理上還沒有真正的落到實處。在今後的工作中，力爭做到每項工作有方案，有方案首先必須要進行安全評估，完成安全評估必須要制定安全保證措施，安全措施必須要指定專人來負責落實。也就是力爭做到事事有方案，有方案必須制定安全措施，安全措施必須有專人來盯控負責落實，出問題必須有責任人來追究。進一步強化“管生產必須管安全”的領導安全責任負責制，強化專職安全員、羣安員、青安崗的現場安全管理作用，做到全員共參與，全員保安全，做到安全工作人人有責，人人負責。要進一步加強對勞務隊伍的安全教育培訓工作，加大安全生產投入，把安全工作落到實處。

5、以業主提升工程質量為契機，強化現場管理，使項目管理水平邁上新台階。

本條高速業主定位為交通部科技示範路，推行各種新工藝、新設備，全面提升工程質量。目前，項目部在生產中積極落實了部分新工藝、新設備，箱梁預製採用整體式液壓模板、智能張拉及壓漿，鋼筋加工採用滾焊機、數控彎箍機，拌合站及樑廠安裝了數字監控系統，隧道也即將安裝門禁監控和監控量測系統。我們要以此為契機，培養施工隊伍和技術人員全面熟練操作新設備，掌握新工藝，要充分發揮新設備、新工藝的施工效率，強化現場管理，全面提升施工質量和施工水平，使項目管理邁上新台階。

6、完善制度管理，建立考核機制，狠抓落實。 強化制度管控，制定完善項目制度管理體系，堅持用制度管人、管事、管權，確保項目的正常健康運轉。嚴格落實公司“內控”管理有關要求，提升管理效率。項目部要建立考核機制，成立考核小組，定期對全體員工進行考核，確保充分調動每個員工的工作積極性和責任心，讓每一個盡職盡責的優秀員工得到應有的獎勵。並狠抓落實，提高執行力。

7、弘揚企業文化，促進和諧發展。 項目部自成立以來，一直根據公司着力打造“家文化”、促進和諧發展的文化精神和理念，積極推行“家文化”建設，關心關愛職工，營造和諧氛圍。今後項目部要進一步積極推行“家文化”建設，切實做到尊重關愛每一個職工，切實做到及時幫助解決每一個職工關切的問題，進一步加大對困難職工的幫扶力度，進一步加大對年輕員工的培養力度。努力做到要讓每一個員工對項目有家的依賴，努力做到項目關愛職工，職工愛護項目，促進共同和諧發展。

七、對公司生產經營管理工作的意見和建議

1、公司應在每年的適當時間採用多種方式加強員工培訓，以接受先進生產理念的指導，提高工作執行力和生產技能。

2、加大安全人員、設備等生產要素的投入，以安全促生產。

3、嚴格落實一線員工輪休假制度，在保證生產正常進行的前提下，促進一線員工的身心健康發展。

上半年行政工作總結 篇11

今年以來，按照縣委、縣__關於環境立縣的工作部署，我局圍繞“優化城市環境，構建和諧社會”的工作目標，結合創建“省級文明縣”和“省級園林城市”活動的開展，突出重點，立足服務，狠抓落實，深入開展了城市環境綜合整治，重點開展了以下工作：

一、多措並舉，優化街道環境

圍繞提升街道環境質量，一是集中開展了“城市美容活動”。對城區所有主幹街道立面環境實施了集中治理。在積極宣傳的基礎上，落實責任，嚴格考核，通過責任單位自行整改，專業人員清洗粉刷和縣直單位幹部職工義務勞動等方式，共清除沿街牆體、門窗上的附着物、張貼畫、廣告語XX餘處，沖洗或粉刷陳舊污損的牆體XX餘平方米。繼續採取執法人員巡邏、專業隊清洗等綜合措施，增強治理XX野廣告的時效性，基本維持了城區主幹道兩側可視範圍內無亂塗亂畫現象。二是對照省級文明縣考核驗收標準，集中力量對城區主要大街和重點地區面貌實施了集中整治。逐街道清理整頓沿街兩側亂貼亂畫、亂扯亂掛、佔道攤點和店外經營。設置高檔次圍擋板XX餘米，清理影響市容的牆體廣告___餘平方米。在重點路段兩側施劃自行車、摩托車停車位XX米，規範了門前車輛停放秩序。

二、狠抓落實，治理店外經營

一是嚴格攤點設置審批管理，壓縮城區臨時攤點數量，實行了臨時攤點“四不設”和“三定一簽”制度。

即主幹道兩側沒有固定門頭的攤點不再設置；博城五路、樂安大街兩條“示範路”兩側不再新設臨時攤點；學校門前、城市出入口不再設置攤點；對多次違反城市管理規定的攤點一律取締，不再設置。對必須設置的早點、饅頭等便民臨時攤點，與其簽訂以定點、定時、定衞生管理責任為主要內容的《規範經營責任書》。二是進一步完善措施，採取高峯控點，低峯巡線，延時、錯時管理辦法，對商業集中區、學校門口和集貿市場周邊店外經營實行重點管理和控制，實行全時段無縫隙管理，改善了城區沿街經營秩序。三是__月份，我局會同縣市政部門重新與城區沿街單位、商户簽訂了以包環境衞生、包綠化美化、包立面整潔、包公共秩序、包設施安全為主要內容的“門前五包”責任書。同時，逐商户發放了以“做文明市民，建文明城市”為主題的《致城區沿街經商業户的一封信》，努力建立社會共同參與的城市環境管理長效機制。

三、突出重點，實施城市噪聲污染整治

四、堵疏結合，實施禁止佔道打場曬糧專項整治

今年麥季，我局及早動手抓好禁止在城區道路打場曬糧工作。在廣泛宣傳縣XX關於禁止在城區打場曬糧《通告》、積極協調解決城區周圍各村農民打場曬糧場地的基礎上，嚴格落實各中隊管理責任，按照責任分工，從早到晚，全天時上路值班巡查，做到發現一户，清理一户。重點路段安排執法人員全天輪流盯人盯路，基本杜絕了在城區道路上打場曬糧問題，保證了道路整潔暢通。

五、重點突破，整治商務中心區環境

為優化市民購物環境，我局對縣城百貨大樓周邊商業中心區域的亂停亂放、亂擺亂佔、亂貼亂畫行為進行了集中整治。取締了佔道流動攤點，外遷飲食、修理等臨時攤點___個；清理佔用商業網點停車場地的出租貨車___輛，並督促各商業網點施劃了停車位，規範了機動車和自行車停放秩序；集中清除了牆體、地面和公用設施上的亂貼亂畫，規範了户外廣告牌匾設置，清理了各類違規廣告條幅；進一步強化各商業網點的門前環境屬地管理責任，落實了門前環境專管人員和長效措施。通過整治，該區域環境秩序明顯改觀。

六、配套聯動，優化道路交通環境

我局積極配合配合交通、公安部門加大對違規客運機動三輪車和黑出租的查處力度，強化了對新運營出租車的停放管理，維護道路交通秩序。針對樂安大街、新城一路、新城二路兩側城中村村民建築蓋房集中的實際情況，我局完善措施，加大了對佔道砂石料的管理力度。現已清理各類佔道建築料物XX餘立方，保證了道路暢通。

通過以上工作和措施，進一步改善了我縣城市環境質量，為我縣經濟發展、社會進步和人民生產生活提供了良好的環境

上半年行政工作總結 篇12

集團行政部按照年初的工作計劃以及集團領導的工作部署，認真開展工作。現將上半年工作情況進行總結如下

一、加強部門基礎工作管理，創造良好的工作環境

為各位領導和員工創造一個良好的工作環境是集團行政部重要的工作內容之一，上半年行政部結合工作的實際，認真履行部門工作職責，加強與公司其他部門之間的溝通與協調，使行政部的基礎管理工作實現了規範化、制度化、流程化、高效化，為公司的發展創造了良好的條件。

在上半年，集團行政部一直沒有放鬆對企業制度的建設工作，除了編制與修訂了各項制度。還對公章及證照進行合理保管與使用，對各部門使用情況進行規範管理，每項業務有相關記錄和領導簽字。收發文件、傳真、公文批示轉發、下發集團文件到各子公司及部門，做到收發有序，將文件精神落實、執行到底。經過行政部採購的全集團固定資產和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細，明確固定資產去向。辦公用品成本也都控制在公司月採購預算內，做到了成本控制和節約。

對資產做了盤查工作，由於資產種類多、數量大、時間久、管理差、無清單等客觀原因，註定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團領導的帶領下，行政部和財務部同事發揚不怕苦、不怕類、不怕髒的精神，紮實工作，細緻記錄，形成一套完整的資產清冊及固定資產調撥管理辦法。另外，集團還堅持每半年對固定資產進行一次清點，大件的固定資產監理固定資產管理卡，跟蹤記錄該資產每一次的調撥，小件資產領用登記造冊。

集團各部門在用資產使用情況基本完好，行政部做到了資產及時調整、維修、更換工作，在資產配備上保證了集團各部門正常有序的工作。庫存資產保管維護完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。集團行政部着手為集團及各子公司員工辦理社保開户事宜。員工社保賬户可以正常使用。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開户工作已全部完成。為了使員工融入企業文化，建設團結、協作的公司團隊，使企業與員工、員工與員工間達到共同發展的目的，集團行政部積極組織了各項活動。

二、加強服務、樹立良好風氣

集團行政部主要工作核心是搞好服務工作，我們圍繞中心工作，在服務工作方面我們做到有工作重點和創新，改變行政部等待領導安排工作的被動行為。在工作方法與思路上不斷改進和創新，適應公司發展的需要將行政部工作不斷推進，提高辦事效率增強服務意識和奉獻精神。集團行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點和難點工作，力求考慮在前服務在先。特別是行政部分管的採購、庫房、辦公耗材管控及辦公設備維護和保養、公車使用等項工作都有計劃、有落實、有措施，完成後有記錄。

三、加強學習、認真履行職責

上半年，我部門加強自身學習入手，認真學習集團相關業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。在工作上嚴格按照集團要求，在集團員工行為規範和辦公環境上加強管理。

四、部門工作中存在的不足

在過去的半年裏，在集團領導的重視與關懷下，與各部門大力配合，行政部完成了上半年的工作任務。但在工作中還存在不足，由於集團行政部工作事無鉅細，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由於客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美。由於集團原有制度已不能滿足集團發展的需要，在制度上還存在一些不足。現根據全年的費用預算，要儘量控制在預算範圍內。超預算和預算外的費用盡可能的壓縮或減少。

今年上半年工作已經結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務。

上半年行政工作總結 篇13

時間總是轉瞬即逝，在xx公司工作的半年，我的收穫和感觸都很多，任職以來，我努力適應工作環境和前台這個嶄新的工作崗位，認真地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務。現將半年來的學習、工作情況總結如下：

一、在實踐中學習，努力適應工作。

這是我畢業之後的第一份工作，作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了前台的工作內容還有公司各個部門的職能所在。也讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

都説前台是公司對外形象的窗口，短短的半年也讓我對這句話有了新的認識和體會。前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉接電話要態度和藹，處理辦公樓的日常事務要認真仔細，對待同事要虛心真誠……點點滴滴都讓我在工作中學習，在學習中進步，受益匪淺。

二、學習公司企業文化，提升自我。

加入到xx這個大集體，才真正體會了“勤奮，專業，自信，活力，創新”這十個字的內涵，這是xx文化的精髓，我想也是激勵xx每個員工前進的動力，我從領導和同事的敬業中感受到了這種文化，在這樣好的工作氛圍中，我也以這十個字為準則來要求自己，以積極樂觀的工作態度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，及時發現工作中的不足，及時地和部門溝通，爭取把工作做好，做一個合格，稱職的員工。這也一直是今後工作努力的目標和方向。

三、拓展自己的知識面，不斷完善自己。

半年的工作也讓我產生了危機意識，工作中會接到一些英文的傳真和資料，也會有一些客户打來比較專業的諮詢電話，所以單靠我現在掌握的知識和對公司的瞭解是不夠的，我想以後的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識，減少工作中的空白和失誤。初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。

這段工作歷程讓我學到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發展，我深感驕傲，在今後的工作中，我會努力提高自我修養和內涵，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結經驗，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發揮自己的潛力為公司的建設與發展貢獻自己的力量！

上半年行政工作總結 篇14

轉眼間上半年已經過去，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經驗，現將這半年的工作和學習情況總結如下：

一、行政工作較為複雜和瑣碎，一直以來，我認真做好各個部門的服務工作，保證各部門的正常運行。

二、盡心盡責做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的採購和發放工作，合理配置各個部門的使用和管理。

三、文件管理工作：半邊年共寫會議記錄18篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。

四、人事管理工作：上半年公司在人員招聘方面採用多個渠道，分別有網絡、報紙和現場招聘會等各個渠道同時並行的方式，對現場招聘會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務；網絡招聘我公司採用的是長期合作的形式，一直和和招聘網站長期合作，對高要求的崗位有時讓網站協助我們招聘，起到了一定的效果。

五、日常行政事務工作：在公司的車輛管理上和印章的使用上，協助經理完成相應的工作。

六、公司資料辦理工作：辦理公司營業執照和組織代碼證的年檢工作。

七、制度建設方面：在公司各種制度的基礎上，繼續完善公司的《車輛管理制度》及環境衞生負責區域，車輛管理制度中，把車輛的使用範圍具體的責任到個人，合理利用資源，為公司節約費用。根據公司的具體情況，制定出差管理制度並下發到各個部門。

八、公司的審批流程上：重新定製各公司的審批流程及現行使用的各種表格，規範投資公司、裝飾公司、建築公司的各種費用審批流程。在各公司的

合同

簽訂中，責任到個人及按照規定的合同會籤程序簽訂合同。

九、參與公司投標文件的製作：分別參與了礦業集團、法院、產學研基地、人民醫院等標書的製作，分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯繫。

十、不足之處：在公司環境美化工作中有待提高；在公司文化建設中要加強；管理意識欠缺。對於其它部門的工作，監督得少，後勤服務做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協調好同其他部門的工作關係。