pmc個人年終工作總結

年關將到，現把去年工作向各位彙報，以便更好制定2015年工作目標，報告如下：

1． 產量及達成率

① 接單方面：2015年元月至12月一共接單936995pcs（按有成品編碼統計），其中9-12月接單281922pcs，實際產出339290pcs；

② 計劃方面：9-12出貨數量395465pcs，實際產出339290pcs，達成率85.80%。如下圖：

2． 來料控制及庫存消化

㈠ 來料控制不到位，導致倉存時間差異大，影響各環節動作；

㈡ 呆滯庫存消化：

① 船頭板：246台，（佔計劃492台50%），未使用原因是暫時沒有訂單使用；

② 電器件：6790pcs(其中電線：6752pcs；導軌連接器：38pcs,)。

3． 數據收集與整理

① 人均小時產量：根據9-12月生產日報表，計算車間人均小時產量，如下圖：

② 各型號人均小時產量：已統計194個型號。

4． 外發，委外管控

① 外發總體達成率及準時率效高，其中外發成品163筆，完成162筆，1筆未完成原因是客户暫停；委外93筆，完成88筆，5筆未完成原因是跨年訂單物料； ② 外發，委外損耗較大，這方面去年沒有管控到位；

③ 物料走帳時間較長，影響後續部門工作。

5． 新舊物料管控

去年新舊物料管控不理想，曾出現舊物料使用不當情況，主要原因是由於新接訂單沒有

及時主動核對舊物料庫存情況，作正確使用指引。

2015年目標與計劃

未來一年將會從接單，產量，達成率，準時率，來料控制，庫存消化，數據，外加工，新舊物料管控這幾方面制定及改善，

1． 新接訂單，在BOM表確認後兩個工作日內排產於總排產計劃，並回復交期。

2． 產量及達成率，準時率

㈠ 產量

①已接訂單…

②計劃訂單… ㈡ 達成率力爭在95%以上；

㈢ 增加準時率統計，並努力確保準時率在90%以上。

3． 來料控制及庫存消化

① 來料控制，制定來料計劃並積極實施；

② 呆滯消化，每週進行新接訂單核對，發現能替換物料立刻讓工程及質管確認，進一步降低呆滯料數量。

4． 數據收集與整理

① 對生產日報表進行更多數據的收集統計，逐步糾正各型號人均小時產量，更準確計算新訂單的生產週期，提高排產的可行性；同樣對車間產能，人員需求，物料到位計劃也提供一定依據；

② 新增月度訂單產品類別如枱燈，LED，電線組，布罩等佔比統計，為後續工作提供數

據支持；

③ 另將籌備採購準時率統計，把交貨準時率反饋供應商，儘量改善生產待料情況。

5． 外發，委外管控

① 要求加工商領料隨機抽點3款或以上物料，確認無誤才帶走；

② 補換物料記錄，送成品時退不良，對無故增補物料進行相應處理；

③ 物料走帳，控制在成品完成的兩個工作日內處理完畢；

④ 再提前一週安排領料，給加工商更充足時間處理異常情況。

6． 新舊物料管控

① 對未完成訂單進行一次全面新舊物料核對；

② 嚴格執行新接訂單開MO前進行新舊物料核對，對使用舊物料情況進行備註標識。 最後：

以上將會逐步完善，併成為物控工作的部分規則。我們工作的開展與完成，更大程度上依賴於各部門的配合，因此如何更好地與各部門配合，發揮更大的作用，在新的一年工作中將繼續探索學習。

PMC：Caesar 2015-1-27

pmc個人年終工作總結 [篇2]

光陰似箭、時光如梭，轉眼間，2015年就這樣過去了，回想來到公司的這大半年裏，有收穫、有歡樂，同時也有爭吵和不愉快的，這些都是我在公司成長過程中的一部分，但這些終將成為過去！重拾2015年記憶的碎片，將裏面有自己不足的地方，在2015年一定要努力學習來完善，將裏面有不愉快的事情，就讓它隨着2015年的過去，永遠消失，回望2015，在我來公司做PMC一職的這大半年裏，檢討這一年中做得不足和不理想的地方來作為2015年的工作引導，做出以下工作總結：

一:關於公司的生產情況

從起初來公司，因為LED這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大，但在劉總的帶領下，經過我們銷售團隊的努力，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513台，總出貨數量達3570台，數據雖然不是很理想，但從剛開始每月的幾十台到現在每月出貨量上百台甚至上千台，從這個數據可以看出我們是在進步的，所以我相信LED一定會做得越來越好、越走越遠。

二：關於公司的產品方面

LED行業是一個未來趨勢的發展中行業，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以説更是難上加難了，團隊差不多是今年才組建完成，大家對產品可以説都還是懵懵懂懂的`，都沒有這方面的專業技能，但是大家都還是沒有放棄，在不斷的摸索和實驗中，積累了很多寶貴的經驗，不斷改進、不斷創新，才使得我們的產品越來越走向成熟化、國際化，並得到行內人士和客户的認可.

三：關於公司相關部門

1：工程部，資料頻繁出錯更改，導致後端工作做了很多無用功

2：採購部，採購交期長期不準，交期達成率按訂單計算每月都為0，嚴重影響生產計劃和銷售出貨

3：生產部，生產效率和品質一直得不到有效的提升

4：PMC部，跟蹤物料力度不夠，工單關閉不及時

五：2015年工作計劃

1：嚴格按照銷售出貨交期跟進採購物料交期和執行生產任務，確保交期達成率達到95%以上；

2：制定物料管控管理方案，嚴格控制物料，減少物料的浪費；

3：每月定期做工單結案，儘量做到做一個訂單清一個訂單；

4：每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用倉庫資源；

5：跟進和協助改善提高生產效率和生產品質。

6：PMC部門是走在公司前面的一個團隊，是承上啟下，溝通內外，協調左右推動公司朝着既定的目標前進的部門，PMC部門管理的好壞，對公司來説起着至關重要的作用，公司生產是否正常，客户訂單是否能按時完成，貨倉是否堆積物料都掌握在PMC的手裏，所以和各部門之間一定要做到團結一致，強化自我工作意識，冷靜處理各項事務，力求周全，準確，適度避免疏漏和差錯，不斷改進PMC部門對其他部門的支持能力，服務水平，力求取得更好的成績。

2015年1月13日