行政後勤月工作總結

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編整理的行政後勤月工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

行政後勤月工作總結1

一、宿舍方面

1、宿舍管理員的調整：今年1月聘用新宿舍管理員，從以前的管理員和清員調整為一名，每月節資500—800元月左右。

2、宿舍管理：房屋租憑方面：公司現有租房18套，我能及時瞭解掌租房時間，房屋租憑方面針對每個季度的出租價做出合理的價格籤合同。

3、衞生檢查方面：宿舍管理員能堅持不定時對每個房間進行檢查，每週進行一次大的衞生檢查，每月及時通報好的宿舍及較差的宿舍。

4、水電方面：水電方面：每天對公司出租的水電數據進行登記、核對，每週上報一次，能做到有較大變動時及時上報、及時處理、即時查找原因。

5、宿舍物資管理方面：積極完善宿舍物資台帳，並不定期進行核對，保宿舍物資正常供應。

6、員工住宿方面：我能及時安排好員工的住宿，特別是新到員工能讓新住宿方面員工感受到家的温暖，保證讓每個新員工用上新的乾淨的牀上用品。

二、食堂方面

1、日常管理方面：保障食堂衞生清潔，能讓每位員工吃上放心和比較滿意的飯菜，每週正餐保證有五個菜品，第天更換菜樣，每月不定期給食堂人員講解一些食品衞生和安全方面的知識，讓每個食堂人員時刻注意安全操作，北區食堂在有限的條件下能較好的完成各項工作，能把可口的飯做給北區每個員工，特別是在下半年人員緊張的情況下南北區食堂人員克服困難做好每頓飯菜。

2、賬目方面：從我接手後能把食堂進出費用和第月盈虧情況做成賬目，能更好的瞭解和調情成本，員工充飯卡的現金我能按時記賬按時上交，做到賬目清楚。

三、門衞方面

針對我們公司的特殊情況我們公司和其他公司的門衞職責有所不同，我們公司值班人員不但要看好門管好治安還要對公司外來人員及外來車輛和物資進行清點等工作。

進廠要求：外來車輛、人員進廠前有檢查，有填寫，能給司機講解廠區注意事項。

出廠要求：外來車輛、人員出廠有檢查，能嚴格按檢查手續，核對貨單，對手續不全或貨物不符的能及時向單位保衞人報告，對夜間出入單位車輛、人員能進行不定期的'檢查。

本廠物資要求：進出物資能按制度辦理，不符合要求的能及時電話彙報請示，每批物資門衞都能做好記錄，隨時都能拿出核對

治安方面：門衞值班人員能開動腦筋對外來車輛出廠攜帶物資出廠進檢查，今年上半年北區門衞多次查到外來人員及外來車輛攜帶物資出廠事例。

四、民兵建設

我能和上級領導共同討論針對企業需要做出方案（民兵條例），選拔基層民兵，突發事情能做好計劃通知到每個民兵。

五、存在的問題：

1、宿舍員工的活動和管理上還有待改進。

2、食堂管理及員工剩飯的浪費現象有待解決。

3、電的浪費現象有待採取措施。

4、民兵管理及活動需進行改革。

行政後勤月工作總結2

一、安全會議

組織安全委會成員召開20xx年安全環保月啟動大會，

1、報告了20xx年安全環保月活動計劃，

2、20xx年安全環保月生產總經理提出管理人員和安全員應經常在車間觀察。

3、基地總裁提出對勞保用品的佩戴改善。

二、一線人員安全主題溝通

1、一線員工參與25人。

2、向一線員工介紹崗位安全隱患的識別方法，員工根據掌握的方法向大家分享各自崗位的安全隱患，並且有三個隱患的提出對之後的安全工作方向指導是非常有價值的。

3、給員工介紹了近期發生的安全事故案例，於提高員工的安全意識。

4、雖然員工上台説話是有些緊張，但是通過引導，基本上使得他們表達出了他們內心的信息。

5、向員工進行承諾，對他們提出的幾個問題將在6月份開始列入安全工作議程。類似的活動應每季度舉辦一次。

三、兼職安全員日常安全工作開展指導

1、進行安全檢查及記錄時應分為勞保佩戴和危險作業。

2、車間安全早會應先設定好安全早會的目標，再根據早會實際內容進行記錄

3、月度安全例會建議納入到生產例會中的一項議程中，在例會中的主要參與者是技術員和班組長，內容主要是傳達安委會精神，彙報車間安全檢查的結果。

抽查了5個安全員的工作記錄，與事先講解的要求一致，只是部分安全員未按照設計好的表格填寫，使用他們自己的表格，不過影響不大。有一個車間未按要求召開月度安全例會。

後期計劃再用2個月跟進安全早會、車間內部安全檢查、車間月度安全例會的質量，在現場進行觀察進行時的效果，找出問題並提出改善意見，此工作量比較大，但對於夯實安全基礎管理系統意義非常重大。

四、廠級安全檢查

1、檢查出的.安全問題有20個；

2、問題分為環境、設備、電氣、人員勞保佩戴4大類；

3、後期應跟進問題整改的落實情況並於6月10號、20號、30號分三期反饋複查結果。

五、安全基礎管理

建立《安全法律法規獲取制度》與《安全生產費用提取制度》並進行實施。《安全生產費用提取制度》已經運行，每月底將會由財務出具安全生產費用的報表，《安全法律法規獲取制度》方面，已經建立起《適用安全法律法規適用清單》，在日常工作中經常用於指導安全工作的開展。

六、三級安全教育

車間級安全教育和班組級安全教育已經順利運作起來。

在三級安全教育運作過程中出現了一些新員工拿着三級教育卡去找車間經理的事情，車間經理看到教育卡後面的試題表示不理解，打電話問我怎麼回事，本人向他們解釋試題是廠級安全教育培訓後才使用。

廠級安全培訓應在6月中之前舉辦一次。

七、安全環保月系統主題培訓

1、進行了第一場由晏輝主講的《第一管理》，累計有45人蔘加

2、有5人遲到，4人缺席，原因是部分經理要參加職稱評定考試

3、根據遲到人的情況適當地扣除車間安全員績效考核分。

5月份安全事故統計及分析

序號

車間

事故發生時間

事故過程描述

原因分析

整改措施

1、排鋸車間

20xx.5.5

14：50

當事人何秀斌在將人造石移動至排鋸下部後，準備將石塊上升至離鋸片2CM的高處，在進行上升操作時，當事人左手放石塊上，右手操縱控制石塊上升的控制盒，在石塊上升時，當事人沒能及時將手抽出，導致左手被石塊和鋸片擠傷，左手虎口肌肉組織發生損傷。

人員安全意識太差，反應遲鈍，工作漫不經心。

在面試人員時應注意觀察人員的生理和心理性格因素，壓制一車間根據觀察發現一位新員工李宗林有反應遲鈍的特質，已勸退。

2、倉儲物流部

20xx.5.10 14：08

搬運工周文忠在釘木託過程中，他先將一個釘好的木託立放在旁邊，然後繼續作業，蹲在地上時，立放的木託突然從他側面倒下來，直接將他臉部砸傷

木託立放沒有固定的槽，人員也沒意識到立放的木託有倒下的危險。

已用槽鋼製作木託固定裝置。

3、機電二車間

20xx.5. 5

13：26

機電二車間班長王香雲安排機修人員劉繼春和張建富到拋光二車間拆除納米水罐，王香雲在安排工作中叫劉繼春和張建富工作前要先檢查罐內是否有東西，但兩人均未檢查，當兩人切割掉兩個腳時，王香雲來到現場，立即制止作業，並用小刀將罐底的納米液管切斷，這時王香雲電話響了起來，因為拋光車間太吵走到外面接電話，就在王香雲走開幾秒後罐裏的納米液就流出到機台上，劉繼春又開始打磨，火花濺到納米液上，引起此次火警事件。

員工安全知識欠缺，不清楚公司有哪些物品是易燃易爆物品。

已對全體機電人員進行教育，要求以後對易燃易爆液體容器動火時必須用水衝乾淨殘留液體。