2018年生產經營的個人工作總結
201x年生產經營的個人工作總結
光陰似箭 ,歲月如梭,轉眼間201x年滿載着北方水泥人生產經營的豐碩成果,項目建設,兼併重組的輝煌業績向我們揮手告別,更加燦爛美好的2011年向我們招手。回顧一年來的工作,真是感慨萬千,鴻基人從小到大,從弱到強,從輝煌的頂端到 面臨破產的邊緣。自從我們搭上中國建材集團這艘航母,給我們企業注入了新的生機和活力,道別鴻基,北方水泥人如同雄 鷹展翅,生產經營蒸蒸日上,項目建設如火如荼,兼併重組一個企業,北方水泥不斷地發展壯大,作為北方人我們感到驕傲和自豪。
我是201x年9月1日從北方水泥有限公司來大慶的,今年我的工作變動了三次,先是接收鶴崗北方水泥有限公司,在那裏工作才兩個多月,各方面的情況剛瞭解的`差不多,剛進入工作角色,又把我調到公司水泥公司,在公司工作了26天,又把我調到大慶北方水泥公司,説實在的,工作單位調的離我家越來越遠。環境,待遇一個單位比一個單位差,在説了,新到一個地方,首先是克服水土不服和人與人的相互瞭解,工作環境的熟悉,與外部的溝通上都要付出正常工作的幾陪努力,是非常鬧心的問題。但是作為 我有着37年工齡,20多年黨齡的水泥戰線上的老兵,黨的利益高於一切,個人利益服從組織利益。所以我就無條件的服從了。
新重組的這三個公司都是個人私企,無論是從管理上,員工的素質上,生產環境上,安全生產的設施上,與國企有着天淵之別,更不能相提並論。重組後最大的困難就是員工的思想和隊伍的穩定。私企在管理上隨意性很大,不按國家的法律法規辦事。工作時間8小時,10小時,12小時不等,工資待遇也三,六,九等。員工流動性大,有的崗位三天換了兩個人。造成員工業務水平低,素質也差,設備運轉率上不去。質量也不穩定。我們北方水泥針對這些矛盾。
首先讓員工瞭解我們國企的管理模式和發展遠景,講國企是嚴格遵守國家的法律法規辦事。讓員工對企業有了一定的瞭解。員工的隊伍穩定了。
這還遠遠的不適應生產的要求。我們又請集團技術中心,安全辦的工程師講生產技術,質量管理,安全生產等各方面知識,讓業務骨幹傳,幫,帶,提高員工的技術和素質。與此同時我們又投入大量的資金,改造企業的基礎設施,改善員工們工作,生活環境。改造增加安全設施。通過我們一系列的努力,企業的面貌有了很大的改變。生產也就穩定了。
隨着企業生產形勢的好轉,我們又開始了整章建制,企業管理,是粗放型的,以權治人,隨意性大。我們按照國有企業的管理模式,各項組織機構,規章制度,工作標準,操作規程,獎懲條例都制定出來了。員工們的責,權,利都清晰了,他們知道自己該幹什麼,不該幹什麼,做錯了知道自己 該受到什麼處罰。
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