農電工作部工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編整理的農電工作部工作總結，歡迎閲讀與收藏。

農電工作部工作總結1

今年以來，農電工作部認真落實公司農電工作會議精神，按照“兩個堅持、三個確保、四個提一個領先”的工作思路，緊緊圍繞會議確定的奮鬥目標和工作重點，堅持以建設“一強三優”供電企業為主線，以經濟效益為中心，不斷提高優質服務水平，較好地完成了各項經濟指標和工作任務，為全年農電工作目標的完成打下了堅實的基礎。

一、主要經營指標完成情況

1、20xx年完成10kv供、售電量30345萬千瓦時、29179萬千瓦時；完成400v供、售電量12595萬千瓦時、11588萬千瓦時；同比增長分別為19.99%、19.67%。

2、線損率：完成10kv、400v線損率3.84%、8%，同比下降0.67%、0.5%。

3、平均售電單價：10kv、400v平均售電單價0.57683、0.57747元/千瓦時。

4、電費回收率：應收電費16913.89萬元，實收16913.89萬元，電費回收率100%。

二、主要工作完成情況

（一）認清形勢，開拓市場，努力增加電力銷售

1、積極服務於招商引資和項目推進、服務於全民創業，努力為地方經濟加快發展，提供優質便捷的服務和可靠的電力保障。累計完成業擴報裝192户，增加用電容量1789千伏安。

2、針對部分鄉鎮經濟發達的特點，及時解決制約電力需求的網絡瓶頸，使配電網絡更趨合理、輸送能力更強、供電更加可靠。組織人員完成了35kv青蒲變10kv出線配套工程的施工任務。

3、加強檢修管理。嚴格執行停電申請制度，合理安排停電計劃，提高供電可靠率，供電可靠率達99.72%。減少重複停電引起的售電量損失，尤其要想方設法保證對大用户的連續供電。

（二）提高認識，強化管理，穩固農電安全基礎

1、實現安全生產零事故目標。未發生供電所人員和村電工重傷及以上事故；未發生設備事故；未發生農村人身觸電死亡事故；未發生輕傷和障礙、未遂和異常。

2、認真落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產目標責任狀。

3、認真組織開展“線路通道無障礙年”和“農電無事故年”活動；先後開展春季暨“迎峯度夏”安全大檢查、“迎峯度夏百日安全競賽”、“4.4安全生產警示日”、“安全生產月”、“安全周”等活動，使缺陷始終在控、受控，有效保證電力設備的安全可靠穩定運行。

4、組織開展國網公司新版《安全工作規程》教育培訓考試工作，全面提高遵守規程的自覺性。

5、組織農電“三方面”人員考試，重新明確各供電所三方面人員名單，定期組織對各供電所兩票進行集中審核，努力提高兩票的合格率。

6、及時按照公司工作計劃安排，針對農電系統的特點，按照季度下發“兩措”計劃，確保現場各項措施準確到位。

7、組織開展配電線路、配電台區和計量裝置標準化作業培訓，組織制定現場施工作業流程圖和人員到位管理規定，對現場施工作業的程序從制度上加以規範。

8、對農村綜合變避雷器進行了專項試驗，同時開展了安全工器具專項檢查、試驗。

9、全面貫徹落實《國網公司關於農電檢修、施工現場“三防十要”反事故措施通知》精神，明確要求“三防十要”的標準，每一位員工都務必知曉；每一個流程都務必遵守；每一個現場都務必保證。

10、圓滿完成大學聯考、會考、兩會、節日、抗洪排澇等重大政治經貿活動的保電任務，得到了政府的讚譽、羣眾的`好評。

（三）注重細節，精益求精，全面提高管理水平

1、堅持將創一流同業對標工作與日常工作相結合，定期編制營銷（農電）工作簡報，作為探討經驗、對標交流的平台，以企業自我分析評價為基礎，以學習標杆企業為手段，分析存在的問題，尋找管理上的差距，落實改進措施和辦法，推行農電管理的精細化。

2、以迎接國網公司創一流動態複查為主線，及時組織人員對照省公司一流供電所標準，實行動態考核管理。

3、做好農電資源的整合，加快農電公司和農電服務公司的設立，確保農電管理機構的正常運轉。

4、要認真抓好農電低維費的管理，嚴格費用和項目的審批程序。

農電工作部工作總結2

20xx年，是宜陽電業發展史上不平凡的一年，也是全體職工頑強拼搏，攜手奮進，連創佳績的一年。一年來，我們在洛陽市供電公司和宜陽縣委、縣政府的正確領導下，在廣大電業職工的辛勤努力下，緊緊圍繞年度責任目標努力工作。全年堅持以經濟效益為中心，堅持“安全為基礎，以服務求生存，向管理要效益”的方針，以“三個代表”重要思想為指導，以創建學習型企業為主線來開展工作。農電體制改革持續深入；安全局面長期穩定；經濟效益穩定增長；職工精神面貌煥然一新；兩個文明建設同步發展；取得了可喜成績，比較圓滿地完成了各項工作任務。

一、20xx年工作回顧

（一）目標責任完成情況

1、經營目標責任

今年我局完成購電量2.08億kwh，比同期增長31%。完成售電量1.9億kwh，比去年同期增長33%；完成線損率8.7%，比去年同期下降了0.3個百分點;按計劃完成農網還貸資金261.8萬元;完成利潤33萬元，比去年同期增長22 %，電費回收率達100%。並逐月按時實現上下雙結零；全員勞動生產率、固有資產保值率和淨利潤均保持同比增長。企業的經濟效益保持良好的發展勢頭。

2、安全目標責任

在安全生產方面，全年認真的貫徹“以人為本，安全第一”的方針，堅持“五同時，四不放”原則。建立和完善各級安全網絡，落實各級安全責任制，簽訂安全目標責任書，使生產與安全緊密結合，做到安全生產同計劃、同佈置、同檢查、同總結、同考核。經過全休員工的共同努力，確保了員工在電力生產活動中的人身安全；確保了電網可靠供電；確保了人身、設備資產免遭損失。通過三次安全大檢查和系統安全性評價的有效進行，使安全隱患得以充分的暴露和解決，有效地控制和防止了事故的發生，保證了全縣電力系統的安全穩定運行。截止20xx年1月20日，實現安全生產2260天。全年沒有發生一起重大安全事故，被省公司評為安全生產先進單位。

3、縣城電網建設目標責任

農網三期一批工程我局計劃投資950萬元。其中35kv工程計劃投資650萬元。工程項目為：35kv豐李變電站改造一座，35kv線路柳八、柳十線改造。10kv工程計劃投資300萬元，工程項目為：新建10kv線路5.5km，改造10kv線路0.49km。新建400v線路17.25km，改造400v線路5km，新建台區9個，改造台區4個。目前計劃已上報批准，物資招標工作已完成，明年元月份有望開工建設。同時我們還對農網的各項管理制度進行了重新修訂和完善；對三期二批1050萬元的工程項目進行儲備，規劃、概預算工作已完成。確保三期工程如期進行。

（二）狠抓企業內部管理，各項工作上台階

1、加強農電管理，鞏固體改成果

在農電管理方面：一是重視業務培訓，提高隊伍素質。舉辦了記錄台帳及兩票規範化填寫培訓班二期。召開了規範化管理現場交流會，組織供電所到先進供電所、供電班進行參觀交流學習。進行了第三屆農電工崗位知識技能競賽，選擇人員參加省、市級比賽，並取得第二名的好成績。通過一系列的學習培訓，農電工的綜合素質得到提高。二是抓制度建設，規範農電管理。主要是規範了臨時用工管理制度，修定了《供電所考核細則》，制定了《農電工工資發放辦法》等管理制度，使管理工作逐步達到規範化。三是抓安全生產，防範事故發生。加強農村季節性大檢查的責任落實和監督考核。從工作安排佈置到檢查落實，實行全過程跟蹤監督，力求實效，不走過場。四是踐行優質服務，推進行風建設。在缺電形勢十分嚴峻的情況下，做好農村“三夏、三秋”用電工作，針對缺電形勢，開展了爭做農民喜歡的農電工活動，對農電工提出新的標準和要求，開展優質服務活動，下鄉進行行風評議，發出評議表340份，收回332份，評議滿意率在98%以上。開展用户座談會，解決熱點、難點和焦點問題；根據用户提出的意見和建議，改進我們的工作作風。農電管理工作的不斷深入和加強，使農電體制得到了進一步的深化和鞏固，一個大農電的氛圍在我局已經逐步形成。

2、強化變電及調度管理，提高電網健康運行水平

以調度自動化和變電站自動化技術應用為契機，變電運行管理工作全面啟動。今年按照“省電力公司變電運行管理規定”，對我局所屬十座變電站進行規範化管理。通過落實培訓計劃、執行兩票三制，檢查記錄、台帳，切實掌握設備的運行狀況。在設備管理方面：重點做了設備巡視、設備缺陷處理、設備評級和設備的檢修試驗工作，保證了電網的健康運行水平。在實行無人值班變電站方面，張午、韓城等七座35kv變電站已具備無人值班條件，目前兩個操作隊正在籌備和運作期間，年初有望實現無人值班。在調度管理方面，定期分開安全分析會，反事故演習等，加強值班制度，一年來一共下達20xx條調度令，執行工作票無一差錯。

3、加強營銷管理，拓寬電力市場

為了加強市場營銷管理，今年把營銷從總站分離出來。市場營銷部在加強基礎管理和制度建設的同時，開展了一系列踐行優質服務承諾活動；提出了“以服務求生存，向服務要效益”，甘做“店小二”不做“電老大”和“機關圍着基層轉，基層圍着用户轉，一切圍着效益轉”的嶄新服務理念。具體做法：一是在今年五月份，電力供需矛盾十分突出的情況下，營銷部積極採取措施，制定限電方案，報請政府批准支持，同時組織召開大中用户座談會，給他們講電力政策，缺電形勢和應對方案，鼓勵錯峯用電，採取用户理解，適時進行電視等媒體宣傳，倡導節約用電；精心調度，保證電力合理供應，平穩渡過缺電難關。二是在業擴方面強調以客户為中心，以服務促營銷，以營銷促效益，全年新發展用户104個，新增容量9970kva，比去年同期增長46.5%。三是規範了地方電廠和小水電的管理。在地方電力管理方面，完善了與忠誠電廠的併網協議。在小水電管理上面，針對我縣小水電無序興建的局面，本着對電網負責和對投資方負責的原則，及時組織召開20餘家小水電業主會議，向他們講明電網現狀、電價政策及電力發展趨勢以及併網的有關知識和要求，爭取他們的理解和支持，在深入調研的基礎上，擬定了《小水電併網管理暫行辦法》，目前小水電管理工作基本理順。

4、拓寬企業經營思路，大力發展多種經營

在企業的主業管理逐步上台階，電量穩步增長的同時，我們把一部分精力投入到企業多經工作的發展上面來。今年七月份成立了多經辦公室，統一和加強對多經工作的領導。在多經發展方面，我們提出了“多經依扶主業，大力發展多經，多經超越主業”的戰略思考。局勞動服務公司穩妥運作，全年實現產值25.4萬元，上交税金9.38萬元，實現利潤7.0萬元。龍羽工貿工司根據市場情況，及時調整經營戰略思路，依扶龍羽宜電，建成煤炭分檢系統。目前運作情況良好。為了順應社會發展的需求，今年底醖釀成立了龍翼電力服務公司，根據對市場考察該公司前景喜人，目前該公司正在註冊辦理之中。

5、其它工作百尺竿頭、更進一步

今年，我局的計量工作順利通過省公司達標驗收。信息中心mis通過省局系統驗收。電力稽查全年查處大案九起，為企業挽回了經濟損失10.4萬元。客户中心和95598開展了窗口單位創建活動，客户中心被省公司授予省級“青年文明號”。物業公司對空調進行了承包維護，內部保衞方面，機關實行保安管理。物資公司完善了採購制度，保證生產、生活、物資的及時供應。企業管理部完善了《電力工程內部管理辦法》，規範了電力工程運作和管理程序。修定了《車輛管理辦法》和《自動化辦公費用管理辦法》，使管理工作再上新台階。汽車公司在車輛緊張的情況下，合理調配，保證了生產和做好後勤服務。審計監察部對供電所及電網改造的經濟帳目進行了檢查審計，法律事務及保險理賠工作有序進行，運作良好。信息中心對全局的oa系統、mis系統進行了合理維護，辦公自動主頁正在擬建，全局的各項工作穩步進展。內強素質，外樹形象，電業部門在社會上贏得了較高的讚譽；服務工作紮實的開展，電力主市場得以拓寬，電量迅猛增長，截止今年十一月份，我局電量突破兩億大關。企業效益明顯好轉，職工收入不斷增加，精神面貌煥然一新。今年三月份，省公司優質服務現場會、五月份市局農電經驗交流會在我局召開。同時，各地市、縣局到我局參觀、交流和學習的絡繹不絕。企業的經濟效益和社會效益比較顯著。

（三）加強黨風廉政建設和精神文明建設

1、黨風廉政建設方面。一是積極貫徹落實黨風廉政建設責任制，領導班子根據分工、按職責簽訂了黨風廉政建設責任書，使廉政工作納入了年度目標考核。二是按照市、縣行風建設工作的要求，為把我局行風建設推進到一個新水平，重新對行風建設領導小組進行了調整。三是堅持半年一次對鄉鎮供電所的財務管理進行審計監督，做到了防微杜漸；四是由紀委牽頭，農電總站等有關部門配合，認真組織開展了施工費、下户線費用清查、兑現活動，解決羣眾反映的熱點和難點問題。五是按照年度考核要求，班子成員都對照查擺，寫出了述廉報告，認真填寫了《領導幹部黨風廉政建設手冊》。全年沒有出現幹部、職工違紀和越級上訪事件。

2、精神文明建設。為了使我局的創建工作持續向更高層發展，今年我們進行了“省級文明單位”的複驗工作。開展了市級庭園化單位的創建和青年文明號的創建工作；下韓變電站、白楊供電所被評為縣級“青年文明號”，石陵供電所被評為市級“青年文明號”。客户服務中心被省公司授予“青年文明號”。我局的兩個文明建設工作得到了上級的高度評價。由於成績顯著，被縣委、縣政府授予年度最佳文明單位。

3、黨的組織建設和宣傳工作。認真佈署抓好黨的組織建設，嚴格按照“黨章”的要求，嚴把發展黨員的質量關，本着“積極培養，嚴格條件，成熟一個，發展一個的原則”全年發展新黨員15人，培養積極分子11人。在宣傳方面，堅持以正確的輿論引導人，讓職工學有榜樣，幹有目標，從而起到宣傳企業、弘揚正氣、鼓舞士氣的作用。全年採編新聞稿件和工作信息100餘篇，編髮《宜陽電力》簡報24期，編寫黑板報10期20餘塊，組織宣傳櫥窗7期，營造了濃郁的企業文化氛圍。

4、職工文體活動豐富多彩。為了活躍職工的文化生活、今年“五一”、“十一”工會團委、婦聯聯合組織了拔河、跳繩、棋類、撲克等豐富多彩的文體活動。我們還積極參與市、縣組織的各種活動，參加了縣工會組織的“職工籃球賽”，在縣婦聯組織“三八”節文藝表演中，我局的健美操榮獲一等獎。參加了市局工會組織的“職工籃球賽”。參加了市局慶“十一”文藝演出，我局自編自排的小品榮獲了第一名的好成績。在今年的“第四屆靈山文化屆會”開幕式上，我局組織的表演方隊向全縣人民展示了宜電人的薪新風貌。

5、配合縣中心工作，為服務縣域經濟效益作出我們應有的貢獻。在創建文明縣城和“亮化工程”中，我們共完成了主次幹道路燈建設16條，新增路燈75基144盞52km，為782根燈杆噴漆。更換路燈地埋線76處2500多米，安裝路燈專用變壓器3台，投入專項資金12.5萬佘元，高標準地完成了縣政府下達的各項任務。為創造衞生縣城做出了電業部門應有的貢獻。

（四）創建學習型組織，走企業可持續發展之路

今年，我們在做好企業經營管理工作的同時，始終貫穿創建學習型企業這條主線。主要抓了學習型組織理念的導入和活動的創建工作；樹立創建學習型企業，使企業在未來的市場競爭中保持競爭力，立於不敗之地的思想。年初我們就制定了創建方案，逐步導入理念，層層推進，營造全員學習氛圍。我們採取“走出去，請進來”的方法，先後組織中層到山東等地學習先進經驗，開闊視野。邀請市委黨校教授給職工進行學習講座。全年進行了培訓學習20次，編髮文章30餘篇。提出了“創建學習型組織，做學習型員工”的理念，對創建目標任務進行分解。通過理論考試、論文答辯、寫心得體會、家庭看書訂報等活動的開展使創建工作逐步引向深入，在全局形成良好的學習氛圍，逐步達到“工作學習化，學習工作化”。在活動開展的同時，制定了獎金向農電一線傾斜，鼓勵大中專畢業生到基層學習和鍛鍊；實行部分崗位競爭上崗等新的辦法。把創建學習型企業和管理創一流結合起來，真正做到管理方式上的創新。

回顧一年來的成績有目共睹，特別是我局在經濟效益明顯提高，職工的精神面貌明顯好轉；各項工作逐步步入規範化和標準化等方面的變化大家有目共睹。但是由於各種條件的制約，我局的發展還十分緩慢，我們的管理和服務水平與兄弟縣局相比還有不小差距。突出主要問題表現在以下幾個方面：一是經濟基礎薄弱，購售電量小，沒有新的、大的增長點。二是多經企業缺乏支柱產業和規模企業的依扶，發展速度緩慢。三是企業管理滯後、人員素質較低，缺乏大局意識，員工責任心不強，部分工作落實不到位，缺乏一杆到底的精神。四是學習型企業創建還要進一步深入和加強。五是安全生產的基礎不牢固，設備狀況差，安全隱患較多。冷靜思考，我們和先進縣、市局的差距，歸根到底是差在思想的解放上，差在改革的力度上，差在與時俱進的步伐上。新的一年，面對新的形勢和任務，我們必須增強憂患意識，借鑑先進經驗，帶領職工解放思想，與時俱進、開拓創新，努力加快企業發展，為宜陽的經濟發展當好先行。

二、20xx年度的工作思路

20xx年宜陽電業局的工作指導思想是：以黨的十六大精神為指導，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，按照縣委、縣政府和市局的總體部署，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以改革創新為重點，以創建學習型企業為主線。振奮精神，再接再厲，確保安全生產，確保隊伍穩定，確保優質服務，確保全年目標任務的順利完成。不斷提高企業的管理水平，促進兩個文明建設協調發展，使各項工作再上一個新台階。

（一）各項經營指標

1、完成供電量2.00億kwh；完成售電量1.82億kwh；完成綜合線損9%，低壓線損完成12%以下。

2、完成電費“雙結零”工作任務；

3、按計劃完成農網還貸資金。

4、利潤完成30萬元。

5、電壓合格率100%。

6、供電可靠性99%。

7、完成黨風廉政建設責任目標。

（二）幾項重點工作

1、20xx年是規範化管理重點年，我們要加速規範化建設，改善供電所辦公條件，完成豐李變電站易地改造。

2、實現4個變電站無人值班。

3、完成3座規範化供電所建設，年底使全局17個供電所全部達標；

4、繼續做好學習型組織的創建工作。

（三）達到目標採取的具體措施

1、解放思想，轉變觀念，抓住機遇，加快發展

要實現企業可持續發展，全局職工必須進一步解放思想，充分認識當前嚴峻的電力形勢，增強危機感，清除陳舊的思想觀念，確保穩定，凝聚人心，紮實工作，要人心思幹，人心思變，人心思進，不甘落後。進一步樹立改革和發展的觀念、改革和創新的觀念、管理創新的觀念、新型的營銷觀念和多元化經營觀念。創建學習型企業，審時度勢，超前謀劃，真抓實幹，加快我縣電網建設步伐，加快電力發展速度，不斷完善電網結構，進一步增強在市場經濟體制下的企業生存能力。

2、狠抓管理，增加效益

要狠抓企業管理薄弱環節，建立健全和完善各種考核制度，使各項工作有可操作的考核標準，使企業管理規範化、制度化。要重點抓好資金管理、成本管理，採取有力措施，有效的控制各項費用開支和工作落實。車輛的改革是一項具體舉措，也是廣大職工的強烈要求。加強財務收支、基建工程預決算和審計工作，挖潛、降損、增收、節支。加強電力稽查力度，為企業挽回損失。要堅持科技進步，不斷提高企業管理水平。要切實搞好人力資源的開發和管理，調整人才結構，理順調整崗位設置，合理使用人才，以適應當前社會新科技的發展形勢，真正形成動態用人機制和人才有序流動機制。

要切實加強電力市場的預測和分析，及時掌握電力市場動態，要進一步加大線損管理力度，防止線損反彈，做好降損增效工作。積極做好開拓電力市場的`基礎性工作，繼續開展優質服務活動，全面提高優質服務水平，向服務要效益，向服務要出路，向服務要市場。以嚴格的管理，規範到位的服務，拓寬電力市場，全面提高企業效益。

3、加強安全管理，搞好安全生產，確保電網安全運行

20xx年，安全工作必須堅持“以人為本，安全生產”的方針，以“保電網、保人身、保設備安全”為基本原則，以穩定的安全管理局面來保證電力運營，促進企業效益的穩定提高。務必確保全年不發生重大事故和責任事故；不發生大面積停電事故；不發生人身傷亡和重傷事故；不發生重大火災事故。要時刻繃緊安全這根弦，要緊緊依靠當地政府和有關部門，涉電要嚴厲打擊破壞電力設施的犯罪分子，達到震攝犯罪的目的，維護良好的社會用電秩序。

4、加強企業黨的建設和思想政治工作

要切實加強黨的組織建設、思想建設和作風建設，充分發揮局黨委的政治核心作用和基層黨支部的戰鬥堡壘作用，認真做好黨員幹部和廣大職工的思想政治工作。

要切實加強企業文化建設和精神文明建設，牢固樹立“人民電業為人民”的服務宗旨，努力改進服務質量，提高服務水平，建設好行業服務文明窗口，糾正行業不正之風，樹立電力企業良好的形象。

全局中層以上幹部不發生違反《廉政準則》等規定的問題，職工不發生違紀和越級上訪事件。加強企業思想政治工作，不發生影響全局形象和穩定的重大事件，繼續保持省級文明單位稱號。

5、加強職工培訓，提高職工素質

要進一步加強職工和農村電工的培訓，結合思想政治教育，組織職工和農村電工學習業務知識和新成果、新技術，舉辦崗位練兵和崗位比武活動，獎勵成績突出的職工，形成積極學習，爭當先進的潮流和風氣，全面提高職工和農村電工的文化素質、思想素質和業務技能，不斷改變職工的精神面貌。結合學習型組織的創建,繼續開展豐富多彩的文體活動,豐富和活躍職工業餘文化生活。進一步推進企務公開工作，發揮民主管理、民主評議和民主監督的作用，充分調動廣大職工投身於電力企業改革和發展的積極性。

6、大力開展多種經營工作

多產業發展、多元化經營是企業長遠性和全局性的發展戰略。一要加大產業結構的調整力度，進一步擴大經營項目，嚴格管理，精心經營，不斷創新；二要建立適合局情的企業；三要加強規範化的運營管理，特別是要強化資產管理和成本管理。在目前企業多經起步困難和主業發展不很平穩的情況下，要面向市場，闖出新路，力爭擺脱主業，自我發展，自我壯大。

總之，20xx年度的工作要突出一個創新。我們要以新的姿態，新的形象，新的作風來創造新的業績。讓我們在十六大精神的指引下，在市局和縣委、縣政府的正確領導下，振奮精神，團結一致，加快管理創新，制度創新，機制創新和學習型組織的創建步伐，確保20xx年度各項責任目標和工作任務的順利完成；為實現我局管理創一流而努力奮鬥！為宜陽經濟的騰飛作出我們應有的貢獻！