生產車間轉正的工作總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的生產車間轉正的工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產車間轉正的工作總結1

時光荏苒，轉眼間我的試用期已接近尾聲。來工廠工作已經快四個月了，在此期間，我參加了工廠組織的一系列培訓教育，讓我對工廠的生產運行及管理制度等方面有了一個初步的理解。作為眾多新進廠的大學生中的一員，我有幸被安排到工廠車間辦公室實習，我深知這是領導對我的信任與器重，為此，我也感受到很大的壓力，擔心自己辜負領導的期望，因此，我踏實認真的工作，期待着能得到領導的認可。在車間辦公室，我學到了很多以前在書本上根本學不到的東西，收穫頗豐。此外，各位領導的悉心教導和老師傅們的熱情幫助讓我在這個相對陌生的環境裏倍感温馨。在此表示衷心的.感謝。下面，我將試用期個人總結報告如下：

一、戒驕戒躁，虛心學習，努力進步

通過這段時間的工作經歷，讓我清醒的認識到在大學時期學到的知識還遠遠不足以滿足工作需求，因此要適應新的工作要求，必須加快更新和補充知識，在工作的同時，遇到不懂的問題，虛心請教老師傅，努力做到見賢思齊、兼收幷蓄、開拓視野。我深刻的認識到向領導和老師傅學習是我加快進步的捷徑，為此，我遵循領導的教誨，觀察老師傅的做事方法，爭取不斷進步，提高工作能力，使自己早日成為工廠的有用之人。

二、遵守工廠各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。在這近四個月的實習期內，我自覺遵守工廠的各項規章制度，積極認真的做好領導交給的每項任務。近四個月的時間裏從未遲到早退，並堅持每天提前半小時到單位打掃公共衞生，平時工作中團結同事，使自己儘快融入到這個“大家庭”中，不斷提升自己的團隊合作意識。

三、腳踏實地，從小事做起

車間辦公室是工廠的窗口式部門，平時的工作十分繁瑣，作為一個新進廠的職工，我深知“合抱之木，始於毫末”、“千里之行，始於足下”的道理，在實習期內從點滴學起、做起、幹起，事無鉅細，不以事小而不為，並且在工作時認真細心，高度負責，工作中遇事多想、多總結，努力為自己以後的工作積累經驗。在自己的能力範圍內，儘可能的為同事分擔一些工作，為營造和諧的工作氛圍貢獻自己的一份力。以腳踏實地的工作作風贏得領導和師傅們的認可與支持。

四、不足和需要改進的方面

雖然來了近四個月了，但是對工廠的瞭解還不夠深入，對車間的一線工作了解也較少，人員熟悉程度也不夠。隨着對工廠和工作的進一步熟悉，我也希望領導今後多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精於勤而荒於嬉”，在以後的工作中我要不斷學習工作經驗，通過多看、多問、多做來不斷提高自己的綜合素質。

我也會堅持以高標準、高要求來嚴格要求自己，以更高的效率、更紮實的工作作風做好本職工作，為工廠的持續發展貢獻自己的一份力量。

生產車間轉正的工作總結2

近日生產計劃部要求各車間管理幹部傳閲B班班長轉正總結，讀後對我感觸很深，生產車間轉正工作總結。我覺得其管理思路及工作方法在工作中非常適用，尤其我認為最重要的是人員管理。現針對包裝工作總結一下以前工作的不足及今後工作的重點。

包裝管理工作的不足：

包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執行標準作業，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質量事故。但由於前一段時間我工作上的失誤，而使包裝出現了一系列如混包，動平衡高點不準等質量事故，給公司經濟信譽等造成影響。事後我總結責任，分析原因，我覺得和員工都無太大關係，就是我自身管理的原因。由於人員流動量大，缺編;而我只顧着培訓新員工，想其儘快頂崗，而忽略了老員工的`管理，對他們管理很鬆，因為他們來的時間較長，關係處的不錯，出點小錯不嚴格執行標準作業等也不好意思深説考核。而使他們養成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的鬆懈，人性化太重造成的後果，對此我深表歉意。

今後包裝工作重點:

1.人員管理

我覺得人員管理應該放到包裝工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面瞭解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領大家一起幹，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脱離現常其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力，看哪個崗位適合他幹，就讓他主要學習那個崗位，學通後還要各崗全能。如打包員必須會碼拍，否組你如何會檢查上序。還有就是無論關係好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以説只要把人員管理好了其他工作都好開展。

2.標準作業的嚴格執行

俗話説：“沒有規矩不成方圓”。自從上次混包後，車間及班組制定了一系列的預防措施，本組現在正嚴格執行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標籤，桌上只擺所下輪型標籤。打包員將碼滿一包輪拉到打包區後，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標籤確認一致無誤後打包。而纏包以前誰都纏，現在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班後再將本班所下成品檢查一遍(全體人員)，望各位領導監督檢查。

3.新員工的培訓

由於包裝人員流動性較大，新人較多，本組定崗7人就有5個新員工(未超二月)，培訓壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關的對策，由我帶三名新員工，老平衡員帶2名新員工，每天在現場邊頂崗邊培訓，下班後再培訓公司及車間班組的各種知識。現在我組所有新員工已經全部能單獨頂崗，並已向一崗多能發展，至今未出現任何問題。

我的總結也許寫的不夠精闢，詳細。但我保證在以後的工作中我會用心去做，多和其他優秀管理幹部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。在此我代表C班C組全員向領導保證，一定會圓滿完成公司及車間下達的各種包裝任務。C組：用事實説話塗裝車間C班C組

生產車間轉正的工作總結3

做好車間管理工作對於身為車間班長的我來説自然是很重要的，畢竟肩負着重要的職責便應該在車間工作中為領導分憂才行，所以我從未在車間管理工作中有所懈怠並帶領車間的同時完成了許多領導安排的任務，無論是生產線的維護還是車間安全方面的問題都能夠通過工作中的努力完成得很好，因此我在轉正之前應當對以往做好的車間管理工作總結一番。

較好地完成試用期間的生產任務並對底下的員工進行教導，對於車間管理工作來説生產任務的完成往往都是十分重要的，因此我在生產線的維護與監管方面付出了不少努力並按時完成了自身的任務，只不過部分入職時間不長的員工在工作技巧的運用方面並不熟練，因此我在每週都會抽空組織員工開會從而討論車間工作中遇到的`問題，實際上由於車間的管理制度並不嚴格的緣故導致這類做法取得的效果並不理想，為此我十分注重對車間員工的培養從而實現整體效益的提升，通過這段時間的努力讓我在車間工作中逐漸獲得了員工們的認可。

加強了對生產原料的審核從而確保產品的質量不會受到影響，在車間工作中做好對原材料的檢驗是生產環節中不可缺少的步驟，若是因為自身的疏忽導致生產的產品在質量方面不合格無疑是不值得的，另外我對產品的包裝環節也比較重視從而通過自身的參與調動了員工們的積極性，雖然包裝環節更為簡單卻也因為繁瑣的流程導致部分員工並不重視，所以我在維護生產線的同時也會強調做好產品包裝的重要性，對每個生產步驟進行嚴格的監管才能夠確保產品不會出現質量方面的問題。

注重管理經驗的積累以及其他員工的交流讓我在能力方面提升了許多，實際上作為車間班長應該對工作環境有着詳細的瞭解才能夠履行好自身的職責，而且無論是底下員工的認同還是自身工作能力的提升都是比較重要的，所以我在管理工作中不敢有絲毫懈怠並盡力完成領導佈置的生產任務，尤其是生產一線的任務要全天候地做好監管工作才能夠按時達到相應的指標，考慮到我在轉正前缺乏管理經驗積累的緣故導致每次領導佈置的任務都讓自己十分重視。

我明白轉正後的車間管理工作將會變得更加艱鉅，因此我時刻注重綜合能力的提升併為領導佈置的任務做好了相應的準備，以往我在車間管理工作中付出了不少努力自然不會在轉正過後便有所鬆懈。

生產車間轉正的工作總結4

時間一晃而過,轉眼間兩個月的試用期已接近尾聲.這是我人生中彌足珍貴的經歷,在這段時間裏各位同事和領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助,且通過自身的不懈努力,現已基本熟悉我們部門的工作流程,能明確工作的重點和方向,並在工作中形成了一個清晰的工作思路,現將我的工作情況作如下彙報:

一、認真學習崗位職責

根據崗位職責的要求,我的主要任務是:

1、執行每月生產計劃,安排現場生產正常運行,訓練及協助班長的工作.

2、處理現場停線事件,確定原因及採取對策.

3、降低生產直接成本,嚴格控制生產中的浪費,要求員工規範化作業.

4、維持和提高生產產品質量.

5、做好每日生產數量和質量統計工作,制定每週生產的統計報表.

6、做好與其他部門工作溝通.

7、做好員工管理與培訓工作.

8、做好員工績效考核工作.

9、做好現場6s工作.

二、工作能力得到一定的提高

在執行上述工作過程中,我意識到管理工作的瑣碎性,因此在開展工作之中預先做好了個人工作計劃,有主次的及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作.

1、首先,根據生產部制定的生產計劃,標註好型號的要求及供貨緊急度,把生產計劃下達到車間.在檢查中發現準備不足,協同有關部門及時採取措施或調整計劃.

2、其次,我每天及時檢查生產作業的執行情況,以計劃為依據,檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差.發現車間有脱離計劃的偏差,及時同有關部門採取措施,基本上保證了計劃如期實現.

3、對車間出現的質量生產事故和安全生產事故進行分析,及時同有關部門領導作出診斷,並找出補救措施.並每天對生產計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由於各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄等)進行分析研究,深入細緻地分析研究所出現的問題,同有關部門及時協商,找出解決問題的'辦法.

4、人員管理方面,在這一段時間裏,由於各種因素的影響,員工隊伍不太穩定,新招聘員工又很多,比例多達1/2的新員工進入到車間的各生產崗位,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,我同車間班組還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,保證了新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作.

5、產品質量方面,在完成上述產量的同時,我們車間也高度重視產品質量,積極向工人灌輸品牌意識、質量意識,要求各流水線嚴把生產工序的每一個質量控制關,我們始終堅信電機質量是生產出來的,只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識,並付諸於生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,從而實現質量缺陷為零的目標,目前我們雖還有一點欠缺,但我們正往這個目標努力.

三、工作中遇到的主要問題與困惑

在過去的兩個月裏雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下四個方面的不足:

1、生產現場管理方面

車間的生產現場管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,沒有做到定置管理.

2、人員管理方面

員工的責任意識不強,缺乏質量觀念.在這方面我們正在着手進行整頓、教育、培訓,繼而進行系列的檢查督促,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業今後發展的要求.

3、設備管理方面

a、生產用的設備有較多生產隱患,比如壓轉子的工裝,上下同心度無法保證,易導致轉子不良;軸承壓入深度不能從根本上保證精確度,易導致壓不到位等.

b、設備停機率較高,維修效率跟不上,對生產效率影響較大.

4、安全生產方面

安全生產可以説是每個生產企業中最重要的一個方面之一,安全是效益.但我覺得我們在這一點上做得還不夠:

a、設備安全有待健全.

b、員工安全意識淡薄,培訓力度不夠[].

在公司的這段時間裏,我學到了很多,感悟了很多.看到公司良好的發展勢頭,我深深地感到驕傲和自豪,因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,實現自己的奮鬥目標,體現自己的價值,和公司共同成長.我一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創造價值,同公司一起展望美好的未來.

生產車間轉正的工作總結5

我現在重整車間實習.去年暑假我們就通過一級培訓,瞭解了公司的企業文化和各項規章制度,體會到xx集團是一個管理上嚴格,技術上不斷創新的年青企業,通過半個月的軍訓,鍛鍊了我堅強的品質,改掉了從前做事懶散拖拉的壞習慣.由於我學的專業是應用化工技術專業,很榮幸被分到重整車間學習工作.轉眼入廠已經兩個多月了,馬上就要轉正了,現將我這兩個多月的學習和工作情況彙報一下.

一、掌握的知識和技能

(一)初級學習階段

1.學習消防器材(二氧化碳滅火器等)消防設施、防護用品(安全帽、空氣呼吸機、防毒面具等)的使用方法及火災急救和中毒預防應對措施;

2.掌握重整崗上的工藝流程,工藝原理;往復式壓縮機的工作原理、開停機步驟和潤滑油的流程;

3.學會穩汽和循環氫的標準取樣操作.

(二)中級學習階段

1.繪製本崗位的詳細流程圖;

2.學習常用設備的現場操作:調節閥和流量計的切除和投用換熱器的停用和投用;離心泵的啟動和切換方法、及潤滑油的更換、巡檢內容;壓力錶的更換;沖洗玻璃板液位計、伴熱蒸汽的投用等;

3.瞭解重整崗上的工藝指標和控制的產品質量標準;

4.掌握壓縮機巡檢內容、日常維護和事故處理預案.

(三)定崗衝刺階段

1.學會粗汽油餾程、乾點、凝點、閃點的控制方法,能夠替主操盯盤;

2.瞭解重整崗的開停工方案包括蒸汽掃線原則、引油流程;

3.冬季投用伴熱流程;

4.掌握重整崗上部分事故處理方法;

5.作為重整副操能夠獨立完成巡檢內容,並能查找本崗位的安全隱患.

二、學習任務完成情況

1.順利通過壓縮機和重整崗位的考試;

2.已能夠頂崗,完成重整崗上的日常工作(汽油取樣,甩油漿,盤車,沖水冷等),壓縮機的日常維護;

3.配合同事完成車間的日常工作.

三、工作中的不足與改進

1.對產品質量控樣掌握不好,今後多向主操請教;

2.對大型設備(如塔、換熱器的內部結構)不清楚等,在今後的檢修中注意多加觀察;

3.遇到緊急情況易慌張,不會處理,今後多學習事故處理預案.

四、工作體會

第一天站在裝置下看着十幾米高的操作平台和塔,心裏有些害怕,心想這踩上去就顫顫悠悠的鐵樓梯安全嗎,剛爬到四層腿就有點發抖,在同事的指導下我慢慢地爬了一層又一層,當我緩慢地爬到反應塔頂十三層時,心裏是無比的激動,我終於戰勝了自己.我俯視着全廠,從今天開始我就要以全新的姿態投入到我的工作中了.

根據車間制定的學習計劃,我有條不紊的的進行着我的學習,每天都過得充實新鮮.我認真聆聽師傅的教誨,從最基本的跑流程開始,識記各塔罐、換熱器、離心泵,閥組等,然後回到主控室就學習設備的工作原理和本崗位操作原則,在車間裏,一定要有明確的時間意識,按時巡檢撥盤,不能偷懶.我意識得到巡檢需要認真到位,一定要對自己負責的區域逐項檢查,找出可能存在的安全隱患,防患於未然,才能讓裝置安全穩定的運行.在工藝指標的控制上,要認真對比分析影響考察指標的影響因素,根據車間的要求,調節幅度要合適,才能生產出合格的汽油.

在重整車間工作的這兩個多月讓我收穫很多.同事們踏實苦幹的工作作風和吃苦耐勞的精神深深感動着我,他們在日常工作中一絲不苟的,認真負責的態度也默默影響了我,他們不怕髒不怕累搶着幹活的良好風氣也影響着我.良好的工作環境使我不敢有一絲懈怠,我努力地學習這些新知識反覆練習基本操作,遇到不懂得技術就耐心的請教師傅,此時的我感覺自己的實踐能力很欠缺,有太多的東西需要學習和掌握,在今後的工作中,一定要虛心的向師傅們多請教技術,同時自己多注意積累和思考,以同事們為學習的榜樣,才能更快的成長.

雖然説化工廠的工作環境略有些苦,但公司豐富的文體活動讓員工的業餘生活多了很多樂趣,今後自己也要多參與其中,在生產一線工作讓我改掉了很多學生身上的.懶散、嬌氣和浮躁等毛病.經過這三個月的工作,我也逐漸褪去了稚嫩的學生氣,慢慢的成熟起來.

五、自我評價

年輕的我,對工作充滿熱情、耐心、喜歡與團隊合作,有較強的進取精神並且靈活掌握所學專業知識,對工作十分認真負責.

善良的我,待人誠懇,樂於助人,誠實守信,不怕吃苦.

我,具有很強的求知慾望,我知道自己不聰明,因此在學習新東西,我會耐心的學習反覆的思考,直到最後弄明白為止.

我懷着一顆感恩的心幸福的生活,無論生活中遇到怎樣的艱難,我都會以樂觀向上的態度去面對它,努力地克服它.

在車間的日子,有些力氣活確實幹不了,但同事們非常照顧我,感謝他們,在今後自己要加強體育鍛煉,提高身體素質.

六、職業生涯規劃

寶劍鋒自磨礪出,梅花香自苦寒來,年輕的我將秉承企業的文化理念:每天超越自我,時刻追求卓越,以嚴格的標準要求自己,努力讓自己儘快成為以一名合格xx人.

短期目標:在三個月內多積累工作經驗,努力成立一名合格的重整副操;

中期目標:半年內加強理論知識的學習,為當主操的夢想而奮鬥;

遠期目標:當工作熟練後多鑽研技術難題,為車間的高效率工作和節能降耗提出合理化建議.

感謝xx給我一個鍛鍊自己的機會,一個展示自我的平台,我會努力工作,為企業創造財富,也實現自己的人生價值.

生產車間轉正的工作總結6

從進入車間工作到成功轉正已經過去了將近四月的時間了，能夠通過試用期間的不懈努力成為正式員工也是很有成就感的事情，我也明白能夠在工作中有所成就多虧了車間領導和同事們對自己的支持，所以我能夠認清自身定位並在工作中從不妄自菲薄，回首轉正前在車間工作中的得失進行以下工作總結。

能夠遵守車間相關規定並按照生產流程進行工作，想要在車間工作中站穩腳跟自然明白遵守規定的重要性，尤其是在我缺乏工作經驗的時候便更能意識到這方面的重要性，所以我能夠保持謹慎的態度做好車間的各項工作並得到了領導的認可，關鍵是我對待車間工作足夠踏實穩重從而能夠確保不出現差錯，另外我在觀摩了車間的生產流程以後也對自己的職責有了清晰的認識，我意識到生產流程的各項工作自己都應該積極參與其中才能夠有所作為，進行綜合性的規劃才不會讓今後的自己在工作中陷入瓶頸，聯想到這點以後我便認真做好車間工作並追求自身效率的提升。

及時認識到自己在車間工作中的不足以便於及時向同事請教，追求對工作技巧的學習使我在試用期間為之努力的事情，畢竟在試用期間給自己設立能夠實現的工作目標也能夠儘快得以成長，考慮到這點以後我便認真思考自己在平時的車間工作中是否存在不足之處，在工作會議中也能夠發表屬於自己的見解並進行綜合性的思考，即便是簡單的探討也能夠讓我在車間工作中拓展思維，很多以往在工作中沒有考慮過的方面也給自己提供了借鑑之處，再加上我也經常向同事請教車間工作中的經驗從而能夠儘快成長起來。

注重安全生產方面的問題並履行好作為車間員工的職責，由於車間領導強調過生產安全的重要性自然能夠將其牢記在心，畢竟領導的教誨也是對員工關心的表現自然要在平時的'工作中予以重視，所以我能夠嚴格按照操作流程做好車間工作並向同事進行學習，這樣的話即便存在不足之處也能夠儘快得以發現並將其解決，能夠在車間工作中保持這方面的良好習慣也是我能夠得以轉正的祕訣，因此我在往後的工作中仍需認真完成每月的生產指標並獲得領導的認可。

對我來説能夠在車間工作中得以轉正既讓人高興也意味着更大的挑戰，所以我會更加認真地做好車間的本職工作以便於嫻熟地掌握工作技巧，而且我也會不斷實現自己在車間工作中的目標從而創造更多的效益。