卓有成效的管理者 讀後感

讀完一本書以後，你有什麼體會呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。可是讀後感怎麼寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的卓有成效的管理者 讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《卓有成效的管理者》出版於1966年，是管理學開創者彼得德魯克的著作之一，也是現在許多管理者必讀的經典之作，《卓有成效的管理者》讀後感系列：時間統計法，讓工作更有效率。這本書圍繞着兩個觀點展開：1.管理者的工作必須卓有成效。2.卓有成效是可以學會的。

《卓有成效的管理者》與其他管理類書籍相比有很大的不同。這是一本關於自我管理的書，其他大部分管理類書籍都是在介紹如何管理別人，而《卓有成效的管理者》介紹的是如何管理自己，使自己的工作更有成效。德魯克認為有效管理的關鍵在於自我管理的有效性，如果管理者自身的效率不提高，就沒法很好的管理一個組織。其次，這是一本很實用、很樸實的書，沒有通篇只講理論，而是從操作層面細緻地講述瞭如何成為一個有成效的管理者。

這幾天認真的讀了這本書，有幾點感受，記錄如下：

企業的命運取決於管理者，管理者的有效性決定組織的有效性

在這裏，管理者是指那些促進機構有效運行，負有行動和決策責任的知識工作者，對企業的最終成果產生影響的人。管理者通過思考，運用知識進行決策，進而產生成果，決定企業的命運。因此可以説管理者的有效性決定了組織的有效性。這也是管理者的價值所在。

彼得德魯克提出的卓有成效是指什麼呢？按時做完該做的事，也就是我們常説的有效率。這包含了兩層意思，一是要完成任務，二是要在一定的時間範圍內完成。有效管理，是管理者的一種行為模式，並非天生的才能，每個人都可以達到，但是這看似簡單的要求，卻有很多管理者沒有做到。有的管理者面對問題無法提出恰當的解決方案，有的管理者整天都忙得暈頭轉向，卻沒有多少成果。卓有成效的管理者應該能夠有條理，系統的完成工作。

管理好時間，是有效工作的基礎

管理者的工作是通過組織可利用的資源，以達到產生成果的目的。其中時間是最緊缺的資源。浪費時間，是管理者失效的一個主要原因，管理者工作中所承受的壓力很大一部分來源於“事情很多，但是時間卻不夠用”，他們每天陷於日常性事務及各種複雜的內部關係中，覺得從早忙到晚，焦慮、浮躁，但是並沒有意識到成果並不突出，他們最常放在嘴邊的一句話就是“我很忙”。彼得德魯克在書中舉了例子，證明了管理者經常以為自己在忙，實際上他大部分時間是浪費了的。因此，管理好時間，以一種心靜如水的平和心態去做決策，是有效工作的基礎。

時間統計法，從操作層面幫助我們管理好時間

説到管理時間，又可以扯出一大套理論來。把這些道拋開，先看看時間管理的術是什麼。

首先是記錄時間。有一個蘇聯的昆蟲學家叫做柳比歇夫，以發表了大量的有價值的專業著作著稱，讀後感《《卓有成效的管理者》讀後感系列：時間統計法，讓工作更有效率》。柳比歇夫生前發表了七十來部學術著作，涉及農業、遺傳學、哲學、昆蟲學、進化論、動物學等多個學科，用彼得德魯克的話來説，他算得上是一個卓有成效的管理者。柳比歇夫如此高產的祕訣在哪裏呢？柳比歇夫從1916年開始記日記，沒有一天間斷過。他的日記每一篇都是簡單的記的時間帳，從幾點到幾點，做了些什麼事情。每一篇都是這些乾巴巴的東西，沒有心理活動，沒有情感描述。記錄時間可以幫助我們獲取“時間感”。落實到我們的工作上，可以以“工作日誌”的形式實現。做一個excel的文檔，命名為“工作日誌”，每月一個sheet，平時保持這個文檔的打開狀態，每做完一件事情，立刻記錄下起始時間、完成時間和事件描述。對於身邊沒有電腦的`情況，可以記錄在手機上，再彙總到電腦裏。由於最初我們的“時間感”不強，一定要做完一件事情就記錄一件事情，如果等到一天過完後，再回憶做了哪些事，必定是有遺漏的。

其次是分析時間。柳比歇夫每個月都要做小結，統計時間都花在什麼事情上了，工作上花了多少時間，吃飯睡覺等生活花了多少時間，發呆浪費了多少時間等等。分析時間可以清楚的掌握自己的時間消耗，這個時候我們就可以看到我們每天花在工作上，出了成果的時間其實是很少的，大部分時間浪費掉了，而我們還沒有意識到。分析時間可以讓我們時刻警惕。

最後是根據前段時間的消耗情況對自己的工作進行重新安排。通過時間的記錄及分析，大家會發現自己在時間安排上的很多問題。就我來説，問題主要有兩個，一是實際工作效率不高，二是成果不突出。因此我給自己制定的解決方案是規劃每天要做的事情，以重要性排序，重要的事情，需要思考的事情，分配一個大的時間塊去完成，不重要的事情就利用瑣碎的時間來做。每做一件事情之前，先問問自己做這個事情的目的是什麼，做完之後要有一個什麼結果，爭取做到每件事情都有輸出。

時間統計法其實也是一個PDCA的循環過程，説起來挺簡單的，但很多人卻做不到。成功的關鍵在於不斷的練習、思考，轉化為習慣，固化為下意識的行為，否則別人教了再多的理論自己不實踐，也是沒用的。

掌握自己的時間，只是《卓有成效的管理者》中提出的有效管理的第一步，但只要我們認真的去思考、吸收、實踐，把這一步做好了，我們的管理就已經能上一個台階了。不僅僅是管理者，所有的員工都可以去讀一讀《卓有成效的管理者》，因為這是一本教你如何提高工作效率的書。這本書值得我們反覆的去閲讀，在不同的工作階段，可以從中領會到的東西是不同的，帶着工作中存在的問題去讀，收穫會更大。

〔《卓有成效的管理者》讀後感系列：時間統計法，讓工作更有效率〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】