中層管理者的卓越能力培養
一個好的中層管理者能夠去發揮員工的優勢,給他的員工相應的、匹配的環境,同時能夠做催化劑,促進員工發揮出他的價值。這才是一個好的、優秀的中層管理者會做的事情。下面是小編分享的中層管理者的卓越能力培養,快來看看吧。
其中卓越能力包括以下幾點:
1.給下級提供指導
領導雖然與下屬是上下級關係,但是沒有下屬的支持和協作,再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。
下屬員工是重要的組成部分,通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導力,不僅會贏得下屬員工的擁護,同時也會使部門的發展的速度加快。
2.明確的目標行動意見
優秀的中層管理者非常清楚讓下屬通過什麼樣的`方式,能夠最快速最節省成本地達到既定目標,並且在適當的時候給予關注和支持。
此類領導的宏觀思維非常全面,行動力也很強,並且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞,讓員工“越戰越勇”。
3.給予下屬犯錯的機會
對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來説,這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事,即便在工作過程中出現了失誤的情況,領導也會仔細為其剖析問題所在,然後指出正確方向,使新員工很快成長起來。
敢於給下級員工犯錯誤的機會,換句話説就是敢於為犯錯誤的下級員工承擔責任,你敢於為下級擔當責任,下級也會用加倍勤奮為部門做事。
4.懂得授權與控制
信任員工,但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力,沒有監督的權力等於專制,專制不等於控制,善於約束自己,敢於讓自己接受下屬員工的監督,還能有效地控制下屬,這類領導很懂得管理的精髓,值得跟隨。
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