安全管理者如何與一線員工達成有效溝通
在安全這個行業中,安全管理部門的管理者如何與一線員工達成有效溝通是個“頑疾”。
何為有效溝通?
將自己的需求信息傳遞給對方,並且對方很樂意接受、欣喜採納所提供的信息,這就是有效溝通。
為什麼説溝通在安全管理這個領域是個頑疾呢?
安全管理的對象是一線員工,這樣的羣體有一些共同點:無論在哪個行業都普遍存在很多一線員工文化水平不高、社會經驗有所欠缺、認識事物不夠全面等特點。這必然導致管理者與被管理者在對同一事物理解上有所偏差,很多安全管理員遇到這樣的羣體,可謂是秀才遇上兵有理説不清,即使你有天大的本領,有時候很難説動這些人。
什麼力量讓有些人寧可犧牲安全,也要鋌而走險?
他們其實並不是本意上主動放棄安全設施,有時僅僅為了加快工作速度,省去安全相關步驟。
惻隱之心會告訴我們,放過他們吧!他們是不得已而為之。但是,事故這個魔鬼卻不會選擇看不見。就是因為這樣的羣體具有特殊性,我們要在從交流方式上改變:減少平時工作中對他們的呵斥,選擇循循教導溝通方式更加有效,用聊天代替命令、用教育替代處罰。
比如説,有位員工在行吊下扶着正在吊裝的.物料,兩種不同方式的溝通方式,導致的結果也不一樣:
若安全管理人員跑過去説,你不知道那個很危險嗎?你那樣扶着是不是找死,這個必須給你開罰單等這樣的舉措。
換位思考一下:要是我們是被管理者,肯定會排斥這樣責罵式的管理,心中充滿牴觸情緒,反而會把危險係數提高。
要是安全管理人員跑過去説:師傅,在吊什麼物件,物件那麼沉,看看那個吊繩一直被這樣使用,不擔心有一天會斷?建議以後不要站在下面,不怕一萬就怕萬一,站遠一點,也不耽誤工作。
這樣的溝通換做任何人都可以接受。安全人在管理的時候,保持一份耐心,多一點關懷,安全的工作也更好完成。
達成有效溝通,要多從他們的角度出發,不能只依靠監督的指揮棒鞭策,要根據實際制定有效的安全舉措,不能一套理論走天下,物好管理,人卻差異性頗大。
有效的溝通需要雙方把各自的問題擺在桌面上交談,不能單方面管理,我們兼顧他們的利益同時,做好安全。同樣,作為被管理者勢必理解管理者的工作,管理者的目的是與被管理者利益是不謀而合。
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