藍海戰略讀後感作文

想大家最想明白的是何為藍海戰略吧？其實如果把它翻譯為：另闢蹊徑，可能就沒有一箇中國人會有理解困難了，但也許那樣它就抄不熱了吧——這個市場好象很奇怪，一個創新且有智慧的概念不必須會被抄熱（如陳祥星博士的著作《股東、經理、人力資本——有限公司治理的永恆主題》中提出的“管理利潤”概念，我個人認為是相當獨到的見解和創新），但一個古老的概念翻個新花樣，進行一下名詞創新，能夠很快被抄的很熱很熱（如藍海戰略，六頂思維帽，此刻又進行了名詞創新了，叫“水平思考”）。

言歸正傳，繼續讀後交流：書中引入的藍海概念是與紅海對應的，所謂紅海就是現今存在的市場空間，在這個市場上，企業進行着血腥競爭，企業流的血把海染紅了，所以叫紅海；而藍海是現今還不存在的產業，是未知的市場空間，等待人們去另闢，因為還沒有人開闢過這片海洋，所以它是原色：藍色。 你可能會想，哪裏還有蹊徑等我另闢啊？作者指了個方向：從和對手競爭現有客户，轉向開墾“非客户”這塊處女地——別總盯着現有市場爭的你死我活，要滿足現有客户的唯一辦法就是讓他們付更少的錢，取得更大的效用，這種客户把許多企業的血都快放幹了，海都染紅了。

誰都想開發非客户啊，怎樣做呢？該書教你四步動作：

1、找出現有產業供需要雙方都認為理所應當的元素，看看需要剔除些什麼（這樣做的目的是放下現有市場或降低成本）；

2、看看哪些元素能夠降低標準；

3、看看哪些元素需要增加標準（另闢蹊徑，吸引非客户）；

4、看看要增加哪些新元素。——説起來好象挺容易——然後把這四步動作畫在一張稱為戰略佈局圖的`二維座標圖上。圖畫起來挺費勁的，就請同志們翻一下書吧，我不畫給大家看了。但在那裏，我有一個特強烈的感覺，那就是人家善於包裝概念和構成工具，這個圖，其實就是拉成直線的雷達圖。洋諮詢使用了一下雷達書，把許多企業整的一愣一愣，連寫年終總結和同事比較優劣都用雷達圖呢；而該書把雷達圈拉成一條直線（直線有利於增、減相關點，就是前面説的增加、或剔除元素），就又把咱全國人民搞的一愣一愣，真牛啊！——這種牛咱們真要學——縱使百年陳酒香，怎敵十米曲巷深，多冤啊！

以上是讀第一章的感想，第一章是介紹藍海戰略；第二、三章分別是制定和執行藍海戰略。看來看去，就是一些企業另闢蹊徑，創造成功的案例，和一些企業沒闢成功的案例。其中成功者另闢蹊徑的奇思妙想的確讓人讚歎，讓人稱奇，但是我想，他們沒有一個是遵照藍海戰略想出這些好主意的，而是藍海戰略作者研究了他們的案例，總結了他們的成功經驗——另闢蹊徑，放下別人做爛了的，做別人沒做的——如此而已。這是一個前後順序的問題，如果這些成功者是遵照藍海步驟想出好主意，另闢蹊徑成功的，那這一戰略工具應很有説服力了；但如果該工具只是總結了一些前人成功的經驗，那就需要在心裏多嘀咕兩句了。我嘀咕一陣後得出的想法是：不明白當下的企業家們遵照藍海戰略教的四步動作是不是真的能開闢藍海，只明白想另闢蹊徑者千千萬，成功者鮮，而把成功者的經驗歸功於另闢蹊徑，似乎邏輯上似乎不那麼成立。