推行工程總承包勢在必行 建設市場參與主體如何應對

過去20年，中國建築業經歷了前所未有大發展，到2016年建築業產值超過19萬億，從目前的發展態勢看，未來的市場不會慣性前行，增長速度會顯著放緩，建築業新常態在2017年逐步顯現;企業固守過去的思維、模式不再有效，市場新變化、政策新思路，必然帶來建設模式大變革，2016年未能參與PPP業務的企業已經看到了市場的殘酷，而工程總承包模式有可能造成建築企業的進一步分化，接下來應屆畢業生考試網小編帶您看下推行工程總承包勢在必行,建設市場參與主體如何應對?

2017年3月29日住房城鄉建設部印發《“十三五”裝配式建築行動方案》，到2020年，全國裝配式建築佔新建建築的比例達到15%以上，其中重點推進地區達到20%以上，積極推進地區達到15%以上，鼓勵推進地區達到10%以上。鼓勵各地制定更高的發展目標。建立健全裝配式建築政策體系、規劃體系、標準體系、技術體系、產品體系和監管體系，形成一批裝配式建築設計、施工、部品部件規模化生產企業和工程總承包企業!

2017年2月24日，國務院辦公廳印發國辦發〔2017〕19號文《關於促進建築業持續健康發展的意見》(下稱“意見”)，《意見》規定，要求加快推行工程總承包，按照總承包負總責的原則，落實工程總承包單位在工程質量安全、進度控制、成本管理等方面的責任。《意見》要求加快培養熟悉國際規則的建築業高級管理人才。

2016年6月，住房和城鄉建設部發布《關於進一步推進工程總承包發展的'若干意見》建市[2016]93號文，提出優先採用工程總承包模式，加強工程總承包人才隊伍建設。工程總承包企業要高度重視工程總承包的項目經理及從事項目控制、設計管理、採購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理和風險管理等方面的人才培養。

此項改革措施，對建築業管理、建設市場參與主體均有重要的影響。工程總承包是包含設計、採購、施工、試運行等全過程或若干階段的承包。承包商對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。工程總承包是要向管理要效益，因此，認識總承包難點和重點，建立適應性的項目組織，掌握國際先進的工程總承包項目管理工具方法，是企業成功轉型重要途徑。

為幫助建築企業更好的適應市場需求，全面提高項目管理水平，北京中建政研信息諮詢中心特舉辦“新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實踐培訓”