四個步驟幫你有效提高工程質量

盲目套用模板很難達到優質管理，那麼要怎麼做才能提高工程質量呢?下面本站小編跟大家分享可以有效提高工程質量的四個步驟，歡迎大家閲讀參考!

　　及時反饋信息

不僅要將施工計劃的每個節點與計劃進行記錄，更重要的是將定期的檢查結果進行反饋，依據此結果作為動態調整施工進度計劃的參考，達到動態管理的目的。

這就要求工程部必須及時掌握各個施工班組的`施工動態，瞭解資源投入程度，建立數據庫並進行數據分析，以施工質量為目標對計劃進行動態管理調整。加強圖紙分析結合現場情況，對照分析圖紙，發現設計缺陷並及時提出;儘可能多地分析後續工序或相關聯的分部分項工程相關圖紙，消除連帶影響，避免出現“等”圖紙的情況。

後勤保障充分施工。後勤保障不能只看眼前環節，而是應對後續項目進行合理評估，並考慮之前項目的影響，若出現變動，不僅需調整進度計劃，後勤供應也必須及時跟上。如施工時突發暴雨，將原先大面積澆築混凝土的計劃改為室內加工部件，則必須由後勤部門及時供應加工機具、防護用品等，只有宏觀考慮才能更好地保障施工後勤。此外，後勤保障還必須落實設備定期檢驗制度，杜絕設備機具故障延誤整體進度或影響工程質量。

　建立預警機制

施工質量如果暴露出來，就很可能直接導致嚴重後果的發生，所以發現存在的隱患至關重要。建立質量問題預警系統，對施工各節點分別設置臨界預警限制，可能為混凝土強度、地表沉降量等指標，並落實專人監督檢查執行，制訂相應獎懲制度。儘量不採用僅在最終節點檢查的管理方式，同時對超過預警限制的項目進行分析，及時解決問題。

事故總結與反思

在施工進行過程中須對質量事故的預防多加重視，加強安全教育，還應關注組織學習其他事故案例，重視對事故的反思，總結經驗教訓，對自身工程建設進行查缺補漏。如在建項目發生事故，須及時上報，動態跟蹤，綜合處理意見，作好記錄，並對相關責任人進行相應處理。

　管理制度創新

對現有管理模式進行優化改良，制訂相應激勵機制，對施工人員可採取按質論價、優質優價的付酬方式，對管理人員可採取總體質量考評爭優的考核方式，並與績效相關聯。