2017註冊招標師項目管理備考檢測題

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1 採購工程設計服務時常採用百分比合同形式，該類合同的主要優點是(　　)。

A.有利於設計方控制工程造價

B.有利於設計方優化設計方案

C.有利於激勵設計方實現服務目標

D.有利於簡化合同管理

參考答案：D

參考解析：

百分比合同直接將付給服務方的費用與項目建設估算成本聯繫起來，或與所採購或檢驗的貨物的成本聯繫起來。此類合同最大的缺點是不能激勵服務方進行方案的優化，例如工程設計服務項目中，在百分比合同下，設計費用通常是估算價格的百分比。這樣的合同支付條件不利於設計方優化設計方案，控制工程造價。但是由於百分比合同的管理比較容易，在現實中還是被廣泛應用。

2 招標採購項目信息管理是(　　)的基礎。

A.人力資源

B.進度

C.費用

D.溝通

參考答案：D

參考解析：

溝通的基礎在於信息管理，招標採購項目信息管理是溝通管理的基礎。

3 服務方案的內容中，回答服務項目要“做什麼”的是(　　)。

A.服務項目範圍計劃

B.服務項目人力資源計劃

C.服務項目時間計劃

D.服務項目成本計劃

參考答案：A

參考解析：

服務方案的內容主要有項目範圍計劃、組織和人力資源計劃、時間計劃、成本計劃等。服務項目範圍計劃是回答服務項目要“做什麼”的問題。

4 對整個項目生命期所涉及的工作範圍進行管理和控制，從而確保項目完成按照規定、計劃或要求所必須要做的全部工作的項目管理任務是(　　)管理。

A.項目範圍

B.項目進度

C.項目質量

D.項目綜合

參考答案：A

參考解析：

項目範圍管理是指對整個項目生命期所涉及的工作範圍進行管理和控制，從而確保項目完成按照規定、計劃或要求所必須要做的全部工作，並且只完成那些必須完成的工作。項目範圍管理的關鍵在於識別和控制哪些工作應該包括在項目之內，哪些工作不應該包括在項目之內。

5 影響工程建設項目質量的因素比較複雜，其中不包括(　　)。

A.

人的質量意識和能力

B.

項目規劃和設計

C.

材料和設備

D.

竣工驗收的時間

參考答案：D

參考解析：

影響工程建設項目質量的因素包括：人的質量意識和能力;決策過程;勘察活動;項目規劃和設計;材料和設備;施工方法;施工環境。

6 世界銀行採用公開招標方式採購某工業項目投資機會研究的服務，該工業項目專業性強且十分複雜，無法確定精確的任務大綱和服務方的投入，宜採用的評審方法是(　　)。

A.

基於質量的評審方法(QBS)

B.

基於質量和費用的評審方法(QCBS)

C.

基於服務方資歷的評審方法(CQS)

D.

最低費用的評審方法(1CS)

參考答案：A

參考解析：

基於質量的評審(QBS)方法適用於以下類型的任務：(1)複雜的或專業性很強的服務項目，很難確定精確的任務大綱(TOR)和所需要的服務方的投入，而客户又希望服務方在其建議書中提出創新;(2)具有重大影響且需要請最好的專家的服務項目，例如，像大壩等重要的基礎設施的可行性研究和工程設計、國家重大政策研究等;(3)可用不同方法完成的服務項目，不同建議書的價格因素之間不具可比性。

7 關於招標採購與合同管理風險的表述中，不正確的是(　　)。

A.

合同管理風險可以分為合同制定和合同實施兩個階段的風險

B.

合同制定的目的是為了滿足合同實施的管理需求

C.

合同實施的成效是合同制定工作質量的體現

D.

合同制定階段即是招標採購的具體實施環節，所以合同制定的風險和招標採購的風險有可能相互疊加，但不存在相互減弱的可能

參考答案：D

參考解析：

合同管理風險可以分為合同制定和合同實施兩個階段的風險。合同制定的目的是了為滿足合同實施的管理需求，合同實施的成效是合同制定工作質量的體現。其中合同制定階段即是招標採購的具體實施環節，所以合同制定的'風險和招標採購的風險有可能相互疊加，也有可能相互減弱，但如果出現疊加，潛在風險損失很大。

8 工程建設項目環境影響評價的工作程序不包括(　　)。

A.

準備階段

B.

正式階段

C.

實施階段

D.

報告書編制階段

參考答案：C

參考解析：

環境影響評價的工作程序大體可分為準備階段、正式階段、報告書編制階段。

9 項目時間管理中，各工作過程會形成不同的成果，其中，項目網絡圖是(　　)過程的成果。

A.

工作定義

B.

工作排序

C.

工作時間估計

D.

工作分解

參考答案：B

參考解析：

工作排序的主要成果為表達項目各工作間邏輯關係的項目網絡圖。項目網絡圖按其繪製方式不同，又可分為單代號網絡圖和雙代號網絡圖兩種主要方式。

10 在施工準備階段，由監理單位負責的管理活動是(　　)。

A.

完成市政公用工程諮詢方案的辦理

B.

編寫開工申請報告

C.

完成施工圖紙的內部審查與外部審查

D.

熟悉項目圖紙

參考答案：D

參考解析：

監理單位應負責：(1)按監理合同要求人員到位，清晰分工與責任;(2)編制監理規劃及實施細則，並與施工單位交底並達成一致;(3)熟悉項目圖紙;(4)與業主良好溝通，建立正常聯繫機制;(5)辦理項目在質量監督站或其他政府授權部門的質量監督手續。

11 某檢驗批質量驗收時，抽樣送檢資料顯示其質量不合格，經有資質的法定檢測單位實體檢測後，仍不滿足設計要求，但經原設計單位核算後認為能滿足結構安全與使用功能要求，則該檢驗批的質量(　　)。

A.

應返工重做後重新驗收

B.

需與建設單位協商一致方可驗收

C.

可予以驗收

D.

由監督機構決定是否予以驗收

參考答案：C

參考解析：

工程質量不符合要求的處理：(1)勘察、設計成果存在缺陷時，應根據規定及時實施完善;(2)經返工或更換設備的工程，必須重新檢查驗收;(3)經有資質的檢測單位檢測鑑定達到設計要求的工程應予以驗收;(4)經返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設計要求，但仍然可以滿足使用要求，可按有關規定進行驗收;(5)經返修和加固後仍不能滿足使用要求的工程嚴禁通過驗收。

12 項目評價的最主要的特點是具有(　　)。

A.

獨立性

B.

反饋性

C.

全面性

D.

透明性

參考答案：B

參考解析：

招標採購項目評價的目的在於對現有情況的總結，為以後的項目招標方案和計劃制訂提供依據和借鑑。因此，項目評價的最主要特點是具有反饋性。

13 招標採購項目中，(　　)是確保管理競爭力的核心，如果要使其完善，就必須依靠信息作為提升其的手段。

A.

提高工作效率

B.

管理績效改進

C.

溝通工作內容

D.

預防運行風險

參考答案：B

參考解析：

招標採購項目信息不僅是體現管理成果的重要載體，而且是改進管理績效的有效手段。管理績效改進是確保管理競爭力的核心，如果要完善管理績效，就必須依靠信息作為提升管理的手段。

14 招標採購項目中，(　　)是招標人對外溝通的重要信息平台。

A.

招標文件

B.

溝通計劃

C.

電話會議

D.

管理方案

參考答案：A

參考解析：

外部溝通是指組織與環境之間的溝通，是羣體間的溝通，招標公告、招標文件、評標結果公示等是招標人對外溝通的重要信息平台。

15 關於工程建設項目施工質量計劃的説法，錯誤的是(　　)。

A.

施工質量計劃應由建設單位編制

B.

施工質量計劃是技術交底的依據

C.

施工質量計劃是質量策劃的標誌性成果

D.

施工質量計劃的基本要求可包含在施工組織設計中

參考答案：A

參考解析：

質量策劃是質量管理的一部分，致力於制定質量目標並規定必要的運行過程和相關資源以實現質量目標。質量計劃是質量策劃的重要成果之一。施工企業的質量計劃用於施工單位向業主表明其質量管理方針、目標及其具體實現的方法、手段和措施，展現施工單位對質量責任的承諾和保證。質量計劃的編制主體是施工單位。

16 下列選項中，有權決定項目是否啟動並持續進行的是(　　)。

A.

項目投資人

B.

項目經理

C.

項目管理團隊

D.

項目成果用户

參考答案：A

參考解析：

在項目利益相關方中，項目的發起人或投資人有權決定項目是否啟動並持續進行，所以其既是項目的主要決策方，也是項目總體目標的制定者。

17 工程保險可以分散的風險屬性表現為(　　)。

A.

預見性、不確定性

B.

可轉移性、經濟性

C.

穩定性、可能性

D.

準確性、競爭性

參考答案：B

參考解析：

工程保險可以分散的風險屬性表現為可轉移性、經濟性，風險轉移成本相對較高。

18 施工安全管理的特點不包括(　　)。

A.

控制的動態性

B.

控制的嚴謹性

C.

控制系統的交叉性

D.

控制的協調性

參考答案：D

參考解析：

施工安全管理的特點包括：(1)控制的範圍廣;(2)控制的動態性;(3)控制系統的交叉性;(4)控制的嚴謹性。

19 受託人利用委託人提供的技術資料和工作條件完成的新的技術成果，屬於(　　)。

A.

受託人

B.

委託人

C.

發明創造人

D.

雙方共有

參考答案：A

參考解析：

受託人利用委託人提供的技術資料和工作條件完成的新的技術成果，屬於受託人。委託人利用受託人的工作成果完成的新的技術成果，屬於委託人。

20 建設工程市場在供大於求的情況下，業主經常會壓低標價，造成產品的生產單位對健康安全與環境管理的費用投入減少，不符合健康安全與環境管理有關規定的現象時有發生，這體現了職業健康安全與環境管理的(　　)的特點。

A.

經濟性

B.

多樣性

C.

不符合性

D.

持續性

參考答案：C

參考解析：

職業健康安全與環境管理的不符合性是指工程項目按建設單位特定的要求委託進行生產;建設工程市場在供大於求的情況下，業主經常會在壓低標價，造成產品的生產單位對健康安全與環境管理的費用投入減少，不符合健康安全與環境管理有關規定的現象時有發生。